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sbado, 14 de noviembre de 2015, 15:51


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sbado, 14 de noviembre de 2015, 17:18
1 hora 27 minutos
17,0/20,0
85,0 de 100,0

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Enunciado de la pregunta
La planificacin estratgica puede definirse como el establecimiento de objetivos en
______________ y la eleccin de las formas y medios para alcanzar esos objetivos.
Seleccione una:
a. Corto plazo
b. El Entorno
c. El Sector
d. El Largo plazo
Los objetivos estratgicos tienen cmo caracterstica fundamental ser definidos en el largo
plazo.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El Largo plazo
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Los activos no fsicos de la organizacin, como: informacin, reputacin y conocimiento; se
conocen como:
Seleccione una:
a. Recursos tangibles.
b. Recursos intangibles.
Los activos intangibles son fundamentales para que la empresa por ejemplo tenga un alto nivel
de innovacin en sus procesos o productos.
c. Capacidades.
d. Competencias.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Recursos intangibles.
Pregunta

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Enunciado de la pregunta

El anlisis de los grupos estratgicos permite identificar cules son los competidores directos,
conocer la probabilidad de que una organizacin cambie de grupo estratgico, identificar
oportunidades y problemas
Seleccione una:
a. Financieros.
b. Operativos.
c. Estratgicos.
Es fundamental identificar el grupo en el que se compite, para ello se deben determinar las
variables que permitan seleccionar el grupo estratgico en el que se compite (activos, ventas,
mercados, ubicacin geogrfica, etc).
d. Organizacionales.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estratgicos.
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Para lograr una ventaja competitiva, no basta con una gestin acertada de la
_______________ , sino que es necesario disponer de una capacidad _______________
adecuada, tanto en abastecimiento como en distribucin.
Seleccione una:
a. Informacin, logstica.
b. Tecnologa, financiera.
c. Innovacin, de distribucin.

d. Estrategia, organizacional

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Informacin, logstica.
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
La declaracin de la misin de la empresa expresa su tarea bsica y se diferencia de la
declaracin de visin tanto en que abarca tanto el propsito de la organizacin como la
competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaracin de la misin debe comunicar por
qu una organizacin es
Seleccione una:
a. rentable
b. diferente
Un aspecto fundamental en la declaracin de misin es poder comunicar los aspectos que
hacen diferente a la organizacin y le permitirn posicionarse en la mente del cliente.
c. La mejor
d. exclusiva

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: diferente
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
El benchmarking es una metodologa que permite comparar el desempeo de los procesos,
productos o servicios de una organizacin con los mejores, a fin de determinar cules son
_______________________ a mejorar para cumplir con los requerimientos clave de los
clientes.
Seleccione una:
a. Las estrategias.
b. Los objetivos.
c. Las reas.
El benchmarking permite comparar las diferentes reas de la empresa (Ventas, publicidad,
operaciones,etc.) con las mejores prcticas para identicar los aspectos a mejorar.
d. Caractersticas.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Las reas.
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el anlisis del sector es
determinar:

Seleccione una:
a. El impacto de la sustitucin.
b. El costo de sustitucin.
Si el costo de sustitucin a pagar por el cliente es alto, el efecto del sustituto ser menor sobre
la empresa.
c. El origen del sustituto.
d. Las caractersticas del sustituto.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El costo de sustitucin.
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Cuando en el proceso de direccin estratgica se seala como caractersticas comunes a las
diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades
competitivas, integracin de proveedores y clientes, expansin de las tecnologas de
produccin avanzadas, etc., hacemos referencia a :
Seleccione una:
a. Definicin del objetivo empresarial.
b. Caractersticas propias del entorno.
El entorno est conformado por los diferentes aspectos exgenos que influyen sobre el rumbo
del negocio y que representan las oportunidades y amenazas para el mismo.
c. Estrategias que desarrolla la empresa.

d. Distintas etapas del proceso de planificacin estratgica

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Caractersticas propias del entorno.
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el poder de negociacin de
los proveedores son: Cantidad de proveedores existentes, Nivel de diferenciacin de los
suministros y:
Seleccione una:
a. Precios de los suministros.
b. Plazos de entrega de los suministros.
c. Costo de cambio del proveedor.
Cuando el costo de cambio de un proveedor es alto, el poder de negociacin del proveedor es
alto; lo que constituye una amenaza para las empresas.
d. Nivel de calidad de los suministros.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Costo de cambio del proveedor.
Pregunta

10

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Enunciado de la pregunta
Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cmo:
Seleccione una:
a. Las fortalezas financieras de la empresa.
b. Los canales de distribucin que posee y controla la empresa.
c. La trayectoria de la empresa
d. La agrupacin de recursos (fsicos, tcnicos, financieros, humanos) y habilidades
(tecnolgicas, organizativas, directivas) de la empresa que son utilizados para enfrentar el
entorno.
Estos recursos y habilidades son los que permiten a la empresa desarrollar estrategias que le
permitan competir exitosamente.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La agrupacin de recursos (fsicos, tcnicos, financieros, humanos)
y habilidades (tecnolgicas, organizativas, directivas) de la empresa que son utilizados para
enfrentar el entorno.
Pregunta

11

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Enunciado de la pregunta

En el anlisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se


determina que la rentabilidad promedio del sector est directamente relacionada con:
Seleccione una:
a. El poder de negociacin de los proveedores.
b. El nmero de competidores.
A mayor nmero de competidores, menor nivel de rentabilidad
c. La gestin de los canales de distribucin
d. La probabilidad de sustitucin del producto o servicio.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El nmero de competidores.
Pregunta

12

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Enunciado de la pregunta
El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que pueden
afectar la capacidad de una organizacin para competir en forma efectiva, para que la alta
gerencia pueda establecer las bases de la
Seleccione una:
a. Tctica operacional.
b. Estrategia competitiva.
A partir del anlisis del sector, utilizando el modelo de las cinco fuerzas competitivas se busca
que la empresa identifique claramente las caractersticas del sector donde compite y pueda
inicialmnete desarrollar las estrategiaas genricas propuestas por M.Porter: Diferencicin,
Liderazgo en costos, Enfoque.

c. Ventaja competitiva.
d. Estructura organizacional.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estrategia competitiva.
Pregunta

13

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Enunciado de la pregunta
El ICI (ndice de Concentracin Industrial) es un aspecto que se tiene en cuenta en el anlisis
del sector en:
Seleccione una:
a. Potenciales competidores.
b. Sustitutos.
c. Rivalidad Industrial.
d. Poder de negociacin de los proveedores.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial.
Pregunta

14

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Enunciado de la pregunta
La posicin estratgica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia que tiene
_________________, la capacidad estratgica de la organizacin y las expectativas e
influencias de
Seleccione una:
a. El entorno externo, las partes interesadas.
La posicin estratgica debe involucrar estos tres elementos de forma que responda
integralmente a los aspectos que determinan el xito de la eleccin estratgica.
b. Las condiciones econmicas, las condiciones sociales.
c. Las expectativas del sindicato de la empresa.
d. Las fortalezas de la empresa.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El entorno externo, las partes interesadas.
Pregunta

15

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Enunciado de la pregunta
La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie de factores, entre
otros: Competidores numerosos o equilibrados, diversidad de competidores,

______________________________, estructura de costos fijos, falta de diferenciacin de los


productos.
Seleccione una:
a. Nivel de rentabilidad.
b. Capital de entrada.
c. Tecnologa utilizada.
d. Crecimiento lento del sector.
Cuando el sector presenta lento crecimiento, la competencia entre las empresas del sector es
intensa y puede generar situaciones inesperadas; lo que demanda una mayor atencin a las
empresas para enfrentar con xito esta competencia.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Crecimiento lento del sector.
Pregunta

16

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Enunciado de la pregunta
La matriz de evaluacin de factores internos tiene como objetivo determinar la posicin de la
empresa frente a
Seleccione una:
a. fortalezas y debilidades
A partir de la verificacin de cada una de las reas funcionales de la empresa (Finanzas,
Administracin, Marketing, Recursos Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de
cada rea.
b. Oportunidades y amenazas

c. Proveedores y clientes
d. Competidores y Clientes

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: fortalezas y debilidades
Pregunta

17

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Enunciado de la pregunta
La ponderacin (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la
importancia de cada criterio en relacin a:
Seleccione una:
a. la industria
b. el entorno
c. el cliente
d. la empresa

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: la industria
Pregunta

18

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Enunciado de la pregunta
Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores externos, hacen referencia a la
eficacia de las ________________ de la empresa
Seleccione una:
a. tcticas
b. metas
c. estrategias
La calificacin de la MEFE, determina la calidad de la respuesta de la empresa frente a las
estrategias implantadas.
d. Finanzas

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: estrategias
Pregunta

19

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Enunciado de la pregunta
La facilidad para entrar a competir y el nivel de crecimiento; en la matriz de la posicin
estratgica y la evaluacin de la accin son ejemplos de
Seleccione una:

a. estabilidad del ambiente


b. fortaleza de la industria
Estos aspectos se identifican en desarrollo del anlisis sectorial y son los que constituyen el
nivel de atractivo del sector o industria.
c. ventaja competitiva.
d. fortaleza financiera.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: fortaleza de la industria
Pregunta

20

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin se utiliza
para evaluar
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria
En el plano cartesiano, estas variables se ubican en los segmentos positivos de x,y; por ello la
escala utilizada para estos criterios en la MSPACE va de 1 a 6.
c. Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
d. Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: fortaleza financiera y fortaleza de la industria

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lunes, 16 de noviembre de 2015, 18:01


Finalizado
lunes, 16 de noviembre de 2015, 19:13
1 hora 11 minutos
19,0/20,0
95,0 de 100,0

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Enunciado de la pregunta
Las destrezas y habilidades de una organizacin para realizar las actividades necesarias para
su negocio, se conocen como
Seleccione una:

a. Capacidades.
Las capacidades se reflejan en la habilidad de una organizacin para desarrollar y cambiar las
competencias que permitan satisfacer las necesidades del entorno cambiante.
b. Habilidades.
c. Fortalezas.
d. Recursos.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Capacidades.
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
El perfil estratgico interno de la Organizacin es un instrumento que permite valorar el
potencial de la empresa en cada uno de los_______________________________
identificados en el anlisis funcional.
Seleccione una:
a. Grupos estratgicos.
b. Negocios.
c. Segmentos.
d. Factores clave.
Los factores clave de xito son los aspectos que determinan la ventaja competitiva de la
empresa y se deben identificar en la auditoria interna.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Factores clave.
Pregunta

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Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Al haber desarrollado un plan estratgico para su organizacin, el Gerente ejecutivo est listo
para implementar una parte especfica de l. Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
Seleccione una:
a. Operativo.
b. Tctico.
La tctica (corto plazo) permite desarrollar las acciones para lograr alcanzar los objetivos
definidos en la estrategia adoptada por la empresa.
c. Fijo.
d. nico

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Tctico.
Pregunta

Correcta
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Enunciado de la pregunta
En las organizaciones, tanto la innovacin de productos (creacin de bienes y servicios
nuevos o mejores) como la innovacin de _________________ (la creacin de mejores
formas de hacer las cosas) son importantes.
Seleccione una:
a. Contenidos.
b. Procesos.
La innovacin se enfoca tanto en desarrollar mejoras en los productos cmo en los procesos.
c. Calidad.
d. Tareas.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Procesos.
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Desde un punto de vista del enfoque estratgico, se puede afirmar que son decisiones
tcticas:
Seleccione una:
a. La seleccin del producto que se va a producir.
b. El desarrollo de procedimientos estndar y medida de tiempos.
La desiciones tcticas hacen referencia a acciones operativas que busquen gestionar
eficientemente los recursos del negocio.

c. Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.


d. Seleccionar la localizacin de las instalaciones.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El desarrollo de procedimientos estndar y medida de tiempos.
Pregunta

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Enunciado de la pregunta
Al afirmar en el anlisis DOFA que una empresa posee una tecnologa obsoleta, mala imagen
y escasa capacidad de innovacin, se hace referencia a:
Seleccione una:
a. Fortalezas de la organizacin
b. Amenazas del entorno.
c. Oportunidades del entorno.
d. Debilidades de la organizacin.
Las debilidades corresponden a factores internos que impiden a la empresa competitir
xitosamente.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Debilidades de la organizacin.
Pregunta

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
En la conformacin de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman el proceso
productivo bsico de la empresa desde un punto de vista fsico, as como su transferencia y
atencin postventa al cliente, estas actividades son: logstica de entrada, operaciones,
Logstica externa, __________________ , servicio posventa.
Seleccione una:
a. Finanzas
b. Diseo
c. Marketing
Todas las actividades del marketing: idea de producto, diseo, fabricacin, distribucin, etc.
son fndamentales dentro de la conformacin de la cadena de valor de la organizacin.
d. Tecnologa

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Marketing
Pregunta

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Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La base fundamental para el desarrollo de la innovacin, es el ____________________ de los
integrantes de la organizacin

Seleccione una:
a. Esfuerzo.
b. Nivel productivo.
c. Conocimiento.
El conocimiento individual conforma el conocimiento de la organizacin y genera la posibilidad
de desarrollar nuevas ideas de negocio y productos con caractristicas innovadoras.
d. Apoyo.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Conocimiento.
Pregunta

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
En el anlisis interno de la organizacin aspectos como la buena imagen, la excelente
reputacin de los productos o servicios de la organizacin son ejemplos de:
Seleccione una:
a. Oportunidades
b. Amenazas
c. Debilidades
d. Fortalezas
Los aspectos o variables sobre los cuales tiene control la organizacin y que le permiten
obtener una ventaja competitiva son las fortalezas internas.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Fortalezas
Pregunta

10

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La creacin de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja para los
accionistas en
Seleccione una:
a. Rentabilidad en ventas
b. Generar flujos de tesoreria a largo plazo
Para los acionistas la creacin de valor se refleja en los dividendos y en la variacin de la
cotizacim de las acciones.
c. Rentabilidad patrimonial
d. Aumento del flujo de efectivo

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Generar flujos de tesoreria a largo plazo
Pregunta

11

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El anlisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada negocio de la
organizacin teniendo en cuenta las particularidades relacionadas con las
_______________________ que determinan estructuralmente su desempeo.
Seleccione una:
a. Estrategias.
b. Amenazas.
c. Fuerzas.
De acuerdo al modelo de las cinco fuerzas competitivas, el sector presenta unas
caractersticas especficas relacionadas con la naturaleza de cada fuerza.
d. Oportunidades.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Fuerzas.
Pregunta

12

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Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la capacidad de
beneficio de un sector. ste puede ser intenso en algunos sectores donde la rentabilidad que
la empresa reciba sobre la inversin no sea muy grande y suave en otros sectores donde
existen rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de una empresa es encontrar un
___________________contra estas fuerzas o cambiarlas a su favor.
Seleccione una:
a. Negocio.

b. Sector.
c. Posicionamiento.
La estrategia busca que la empresa pueda competir ventajosamente a partir de lograr una
posicin que le brinde una ventaja competitiva.
d. Factor.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Posicionamiento.
Pregunta

13

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El retorno sobre la inversin, el nivel de liquidez; en la matriz de la posicin estratgica y la
evaluacin de la accin son ejemplos de
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente
b. fortaleza de la industria
c. ventaja competitiva
d. fortaleza financiera
A partir de la auditora interna, se identifican las fortalezas y debilidades del rea financiera de
la empresa.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: fortaleza financiera

Pregunta

14

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La existencia de economas de escala, es un factor que se identifica en el anlisis del sector
en:
Seleccione una:
a. Poder de negociacin de los proveedores.
b. Poder de negociacin de los clientes.
c. Sustitutos.
d. Potenciales nuevos competidores.
Un sector que presenta economias de escala desarrolladas es un aspecto (Barrera) a tener en
cuenta en el anlisis sectorial.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Potenciales nuevos competidores.
Pregunta

15

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta

El fin principal del anlisis macroambiental es el de poner en duda y cuestionar diversos


aspectos relacionados con la toma de decisiones, para poder prever y responder
proactivamente ante los cambios del
Seleccione una:
a. Sector.
b. Entorno.
El macroambiente esta conformado por factores externos a la organizacin, donde la misma
no tiene control sobre estos y recibe el
c. Negocio.
d. Mundo.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Entorno.
Pregunta

16

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es
Seleccione una:
a. la auditora interna.
b. la auditora externa.
c. el benchmarking
d. el anlisis de macro entorno.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: el benchmarking
Pregunta

17

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Para elaborar la matriz de evaluacin de factores internos, se utiliza como fuente de
informacin
Seleccione una:
a. la auditoria interna
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las reas de
la empresa, a partir de la verificacin del desempeo de cada una.
b. el Benchmarking
c. la auditora externa
d. el modelo del ciclo de vida

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: la auditoria interna
Pregunta

18

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La matriz de evaluacin de factores externos tiene como objetivo determinar la posicin de la
empresa frente a
Seleccione una:
a. fortalezas y debilidades
b. oportunidades y amenazas
La MEFE, se construye a partir del anlisis del impacto del macroentorno sobre la empresa y
tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que este presenta y que incide
sobre la definicin de objetivos.
c. proveedores y clientes
d. competidores y Clientes

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: oportunidades y amenazas
Pregunta

19

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores internos, hacen referencia a
______________ y ______________ de la empresa
Seleccione una:
a. tcticas y metas
b. fortalezas y debilidades

El procedimiento de construccin de la MEFI, establece que las fortalezas se califican con 4 y


3 (4: mayor fortaleza, 3: menor fortaleza) y las debilidades se califican con 2 y 1 (2: Menor
debilidad, 1: mayor debilidad).
c. Estrategias y finanzas.
d. Proveedores y clientes.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: fortalezas y debilidades
Pregunta

20

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posicin de la empresa frente
a
Seleccione una:
a. Competidores
La MPC identifica los principales competidores de una empresa, as como sus fortalezas y
debilidades principales en relacin con la posicin estratgica de la empresa que se toma
como muestra.
b. Clientes.
c. Oportunidades.
d. Amenazas.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Competidores

Comenzado el
Estado
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Tiempo empleado
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Punta 1,0 sobre 1,0

sbado, 12 de diciembre de 2015, 15:42


Finalizado
sbado, 12 de diciembre de 2015, 16:23
40 minutos 50 segundos
15,0/20,0
75,0 de 100,0

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Enunciado de la pregunta
El retorno sobre la inversin, el nivel de liquidez; en la matriz de la posicin estratgica y la
evaluacin de la accin son ejemplos de
Seleccione una:
a. Estabilidad del ambiente.

b. Fortaleza de la industria.

c. Ventaja competitiva.

d. Fortaleza financiera.

A partir de la auditora interna, se identifican las fortalezas y debilidades del rea financiera de
la empresa.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Fortaleza financiera.
Pregunta

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Una empresa dedicada a la fabricacin de muebles realiza un anlisis interno y externo y
solicita su ayuda en la clasificacin de las variables identificadas, la primera consulta est
relacionada con la ubicacin de la planta ya que se encuentra prxima a un vertedero de
basuras ilegal, de acuerdo a su conocimiento dicha situacin se puede clasificar como:
Seleccione una:
a. Es una debilidad de la empresa

b. Es una amenaza dada la cercana con el vertedero de basuras

c. Es una oportunidad de mejora

d. Es una fortaleza de la empresa

Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.
La respuesta correcta es: Es una debilidad de la empresa
Pregunta

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Una incipiente fbrica de lcteos decide negociar con una reconocida empresa de grandes
superficies, sin embargo una de las condiciones que establece la empresa de grandes
superficies es pagar por el uso de las gndolas as como dejar la mercanca en consignacin
por espacio de 90 das, esta situacin se conoce como:
Seleccione una:
a. Acceso a los canales de distribucin

b. Requisitos de Capital

c. Acceso a las grandes superficies y cadenas de mayoristas de distribucin

d. Curva de Aprendizaje o experiencia

Retroalimentacin
Respuesta incorrecta.
La respuesta correcta es: Acceso a los canales de distribucin
Pregunta

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Las disposiciones del gobierno Colombiano, en relacin a no permitir la libre entrada de
competidores en el sector celular, es un aspecto que determina el nivel de
Seleccione una:
a. Rivalidad Industrial.

La legislacin se constituye en una barrera de entrada en ciertos sectores que por sus
caractersticas, los gobiernos buscan garantizar ciertas condiciones durante un lapso de
tiempo determinado.
b. Sustitucin.

c. Negociacin de los proveedores.

d. Negociacin de los clientes.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial.
Pregunta

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el anlisis de macroentorno, es identificar
las diferentes______________________ y amenazas que influyen sobre las actividades
empresariales
Seleccione una:
a. Fortalezas.

b. Debilidades.

c. Oportunidades

La empresa no tiene ningn control sobre el comportamiento de las variables del


macroentorno, por ello las oportunidades son las condiciones del mismo, que le ofrecen a la
empresa posibilidades para alcanzar los objetivos
d. Metas.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Oportunidades
Pregunta

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
El Cuadro de Mando Integral (CMI), debe ser un instrumento que simplifica y mejora la
planificacin y la gestin a travs de clarificar el modelo de negocio y
Seleccione una:
a. Definir los objetivos.

b. Identificar las metas.

c. Priorizar lo importante.

d. Seleccionar las estrategias.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Priorizar lo importante.
Pregunta

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia
que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integracin de los diferentes
indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, __________________, Procesos y
__________________
Seleccione una:
a. Recursos humanos, productos.

b. Mercados, equipos.

c. Clientes, aprendizaje.

d. Presupuestos, planes.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Clientes, aprendizaje.
Pregunta

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Con la construccin del mapa estratgico, la organizacin busca identificar la relacin de
causa y efecto entre

Seleccione una:
a. Los objetivos y la estrategia.

b. La visin y la misin.

c. La planeacin y el control estratgicos.

d. Los principios, valores y las estrategias.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Los objetivos y la estrategia.
Pregunta

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
MOTOROLA- TOSHIBA: Cada una de estas grandes empresas aport cerca de US$1.000
millones para construir y poner en marcha una planta para fabricar microprocesadores de
ltima tecnologa: ha desarrollado una estrategia de
Seleccione una:
a. Alianza estratgica

b. Franquicia

c. Multidomestica

d. Construccin de marca

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Alianza estratgica
Pregunta

10

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Cuando la empresa sigue una estrategia de diversificacin por conglomerado, est
desarrollando:
Seleccione una:
a. Una penetracin de mercado

b. La ampliacin de su portafolio en negocios diferentes a los tradicionales.

c. Amplia su portafolio con negocios relacionados.

d. Una integracin hacia atrs.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La ampliacin de su portafolio en negocios diferentes a los
tradicionales.
Pregunta

11

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
DISCOVERY CHANNEL: Se ha especializado en canales de entretenimiento con orientacin
cultural; ha desarrollado una estrategia de
Seleccione una:
a. Diferenciacin del servicio.

b. Desarrollo de mercado

c. Desarrollo de producto

d. Enfoque

Retroalimentacin

La respuesta correcta es: Diferenciacin del servicio.


Pregunta

12

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
NESTLE: El gigante Suizo, Lanz Nescaf- Deca, caf instantneo descafeinado; corresponde
a una estrategia de
Seleccione una:
a. Enfoque

b. Liderazgo en costos

c. Integracin hacia delante

d. Diferenciacin del producto.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diferenciacin del producto.
Pregunta

13

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
GENERAL MOTORS - TOYOTA: EN 1985 Unieron esfuerzos para construir el Chevrolet
NOVA, cada empresa tena el 50% de capital de la compaa formada por 10 aos llamada
New Unirte Motor Manufacturan, Inc.; ha desarrollado una estrategia de
Seleccione una:
a. Joint venture.

b. Integracin hacia delante

c. Integracin hacia atrs

d. Integracin horizontal

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Joint venture.
Pregunta

14

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin, se relacionan variables
internas y externas, las variables internas son
Seleccione una:
a. Tecnologa y utilidades.

b. Ventaja competitiva y fortaleza financiera.

A partir de la auditora interna se definen las fortalezas y debilidades de la empresa de forma


que en la MSPACE los diferentes aspectos identificados mediante la auditpra, son los que se
van a utilizar en su construccin.
c. Inflacin e impuestos.

d. Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Ventaja competitiva y fortaleza financiera.
Pregunta

15

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En la matriz Space, la coordenada correspondiente al eje x se determina al sumar los valores
promedio de las posiciones:
Seleccione una:
a. Fortaleza Financiera y Estabilidad del Ambiente.

b. Ventaja competitiva y Estabilidad del Ambiente.

c. Ventaja Competitiva y Fortaleza Industrial.

La metodologa de construccin ubica estas posiciones en el eje X.


d. Estabilidad del Ambiente y Fortaleza Industrial.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Ventaja Competitiva y Fortaleza Industrial.
Pregunta

16

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el tipo de portafolio de
la empresa; se pueden identificar tres tipos de portafolio: equilibrado, anmico y
Seleccione una:
a. Mixto.

b. Obeso

La matriz BCG, permite precisar la composicin del portafolio de la empresa en relacin a las
variables de construccin de la matriz y la posicin que ocupa cada una de las UEN.
c. Irregular.

d. Rentable.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Obeso
Pregunta

17

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La matriz Interna-Externa, se construye relacionando _____________________
y_________________ de cada UEN
Seleccione una:
a. Fortalezas y debilidades.

b. Oportunidades y amenazas.

c. Rentabilidad y ventas.

d. Factores internos y externos.

De acuerdo a la metodologa de construccin, se debe desarrollar para cada UEN las MEFI y
MEFE respectivas, de forma que los resultados de cada una determinan la posicin de la UEN
en la matriz de 3x3. ( Eje X: resultado MEFI, eje Y: resultado MEFE).
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Factores internos y externos.
Pregunta

18

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el
ejercicio de la empresa ALFA, la UEN con menor participacin relativa en el mercado es
Seleccione una:
a. U1.

PRM de la UEN 1: 120/ 205


b. 0.58

c. U2.

d. U3.

e. U4.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: U1.
Pregunta

19

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el
ejercicio de la matriz BCG de la empresa La Delicia , la PRM (Participacin Relativa en el
mercado) del producto C es
Seleccione una:
a. 1.40

b. 1.01

c. 1.30

d. 1.30

e. 0.84

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1.30
Pregunta

20

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el
ejercicio de la empresa POLIFORMIX, la UEN servidores, tuvo una participacin relativa en el
mercado de
Seleccione una:
a. 1.01.

b. 1.25.

c. 0.80.

d. 0.75.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1.01.

Comenzado el
Estado
Finalizado en
Tiempo empleado
Puntos
Calificacin

Pregunta

lunes, 14 de diciembre de 2015, 14:50


Finalizado
lunes, 14 de diciembre de 2015, 16:20
1 hora 30 minutos
9,0/20,0
45,0 de 100,0

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
Los elementos que constituyen un programa APO son los siguientes: Definicin de objetivos
comunes,periodo delimitado para el cumplimiento y
Seleccione una:
a. Participacin en la toma de decisiones, retroalimentacin del desempeo.

La participacin en la toma de decisiones y la retroalimentacin conforman junto con la


definicin de objetivos y la definicin de un periodo delimitado de tiempo son los componentes
de un programa APO.
b. Establecimiento de metas, definicin de logro.

c. Identificacin de reas claves, definicin de escala salarial.

d. Definicin de objetivos, definicin de nivel de desempeo.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Participacin en la toma de decisiones, retroalimentacin del
desempeo.
Pregunta
Correcta

Punta 1,0 sobre 1,0


Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La participacin en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos
servicios, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin son ejemplos de
Seleccione una:
a. Estabilidad del ambiente.

b. Fortaleza de la industria.

c. Ventaja competitiva.

Estas variables se identifican en la auditora Interna y constituyen las fortalezas debilidades


de la empresa.
d. Fortaleza financiera.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Ventaja competitiva.
Pregunta

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Los componentes que conforman un objetivo empresarial son: Atributo, Meta,
Seleccione una:
a. Nivel de desempeo, escala salarial.

b. Escala de medida, horizonte temporal.

Un objetivo debe ser definido teniendo en cuenta estos cuatro componentes, se debe
determinar cmo se mide (piezas producidas, %ventas ( Escala) y definir el lapso de tiempo
para alcanzar el objetivo.
c. Logros, estndar de desempeo.

d. Evaluacin del desempeo, reas claves de xito.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Escala de medida, horizonte temporal.
Pregunta

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
El poder de negociacin de los proveedores es alto cuando:
Seleccione una:
a. Los suministros son altamente diferenciados.

b. El costo de los suministros es bajo.

c. Hay un alto nmero de proveedores.

d. El costo de cambio es bajo.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Los suministros son altamente diferenciados.
Pregunta

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Un grupo estratgico corresponde a competidores dentro de misma industria con:
Seleccione una:
a. Caractersticas estratgicas similares.

El grupo estratgico est conformado por los competidores con caractersticas similares
como:Productos, Localizacin, mercado.
b. Productos de mayor participacin en el mercado.

c. Posicin monopolstica

d. Igual cuota de mercado relativo.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Caractersticas estratgicas similares.
Pregunta

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El mapa estratgico, es una herramienta que permite
Seleccione una:

a. Motivar al personal.

b. Alinear la organizacin hacia la estrategia.

c. Comunicar la estrategia.

d. Definir los objetivos.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Alinear la organizacin hacia la estrategia.
Pregunta

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
La perspectiva financiera del CMI, est enfocada a la mejora del __________ para los
propietarios de la organizacin.
Seleccione una:
a. Activo

b. Valor

c. Ahorro

d. Flujo

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Valor
Pregunta

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
El control estratgico supone gestionar el grado en que la estrategia est alcanzando los
objetivos y sugerir acciones:
Seleccione una:
a. Estratgicas

b. Tcticas.

c. Correctivas.

d. Agresivas.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Correctivas.
Pregunta

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Una forma comn de negocio internacional que se ubica en la categora de estrategia de
inversin directa es
Seleccione una:
a. Exportacin.

b. Riesgo compartido.

c. Licencias.

d. Creacin de marca.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Riesgo compartido.
Pregunta
Correcta

10

Punta 1,0 sobre 1,0


Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los competidores, se dice que
desarrolla una integracin:
Seleccione una:
a. Horizontal.

De acuerdo al modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter cuando una
empresa toma el control parcial o total de algn competidor se asume que desarrolla una
integracin horizontal.
b. Hacia adelante.

c. Hacia atrs.

d. Total

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Horizontal.
Pregunta

11

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
BIMBO: Lanz pan Bimbo Kids, especialmente desarrollado para nios, con alto contenido de
vitaminas; corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Enfoque

b. Liderazgo en costos

c. Integracin hacia delante

d. Franquicia

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Enfoque
Pregunta

12

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
3M: La reconocida firma americana frece un portafolio con cerca de 60.000 productos que
cubren mercados como: Automotriz, Hogar, Construccin, elctricos, Telecomunicaciones,
Imagen grfica, Control de seguridad, Salud. Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Penetracin de mercado

b. Desarrollo de mercado

c. Desarrollo de producto

d. Diversificacin por conglomerado

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Diversificacin por conglomerado
Pregunta

13

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
KIA: La corporacin automotriz Coreana paga al astro del tenis Rafael Nadal cuatro millones
de dlares por promocionar sus vehculos. Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:

a. Penetracin de mercado

b. Desarrollo de mercado

c. Desarrollo de producto

d. Exportacin

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Penetracin de mercado
Pregunta

14

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin, se relacionan variables
internas y externas, las variables externas son
Seleccione una:
a. amenazas y oportunidades

b. ventaja competitiva y fortaleza financiera

c. inflacin e impuestos

d. estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria
Pregunta

15

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Defensivo involucra directamente las
posiciones:
Seleccione una:
a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente. En la metodologa de construccin de la
matriz el cuadrante Defensivo tiene como variables directas estas dos posiciones.
b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.

c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.

d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente. En la metodologa
de construccin de la matriz el cuadrante Defensivo tiene como variables directas estas dos
posiciones.
Pregunta

16

Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga productos en posicin
de Interrogantes, indica que la empresa tiene problemas de
Seleccione una:
a. Capital de trabajo.

b. Control de calidad.

c. Innovacin.

Teniendo en cuenta la relacin entre la MBCG y el modelo del ciclo de vida, un producto en
posicin interrogante equivale a producto en fase de introduccin. La innovacin se mide por el
nmero de productos lanzados al mercado cada ao.

d. Diferenciacin.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Innovacin.
Pregunta

17

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
En la matriz del grupo consultivo de Boston, los productos con flujo de efectivo neutro, estn
ubicados en el cuadrante de
Seleccione una:
a. Interrogantes.

b. Estrellas.

c. Vacas.

d. Perros.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Estrellas.

Pregunta

18

Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el
ejercicio de la empresa POLIFORMIX, la UEN estaciones de trabajo, tuvo una variacin en
ventas de
Seleccione una:
a. 28%.

b. 18%.

c. 19%. R: Variacin 2009-2008: 117- 98/ 98 * 100

d. 19% 46%.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 19%. R: Variacin 2009-2008: 117- 98/ 98 * 100
Pregunta

19

Sin contestar
Punta como 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el
ejercicio de la matriz BCG de la empresa La Delicia , la PRM (Participacin Relativa en el
mercado) del producto B es
Seleccione una:
a. 1.40

b. 1.01

c. 0.56.

d. 0.45*

e. 0.45

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 0.45*
Pregunta

20

Sin contestar
Punta como 1,0

Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el
ejercicio de la empresa ALFA, la empresa con el mayor % de ventas es
Seleccione una:
a. Alfa.

b. Sigma.

c. Beta.

d. Delta.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Beta.