Qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqw

ertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwert
yuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui
opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopa
sdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdf
MANAGEMENT STRATEGIC
ghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghj
COMPONENTELE STRATEGIEI
klzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzx
OSTIADAL OANA ELISABETA
cvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvb
nmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnm
qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqw
ertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwert
yuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui
opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopa
sdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdf
Componentele strategiei
ghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghj
klzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzx
Tehnici Contabile si Financiare de Gestiune a
Afacerilor, An 1

- SIBDES SRL Scopul procesului de planificare strategic a fost structurarea etapizata in timp a
directiilor stratetige a companiei, aplicind metodologiile necesare cu scopul atingerii obiectivelor
pronosticate.
In cadrul planului startegic au fost elaborate un sir de obiective orientative, prin atingerea
carora se prognozeaza de a solution fonul problematic al firmei discutate

1.

Procesul de elaborare a planului strategic

Procesul de planificare strategica pentru compania SIBDES SRL a fost stabilit in

perioada februarie-mai 2015, in cadrul disciplinei Management strategic.
Eaborarea planului a fost efectuata de catre o echipa bine orgnizata conform functiilor
si responsabilitatilor. Colectivul echipei este format din 6 persoane prezentate in partea
introductiva lucrarii, a elaborat urmatoarea structura functionala, fiecare reprezentant
asumindu-si responsabiltatea pentru actiunle si lucrarile executate. Analizand in grup,
informatia colectata individual de fiecare reprezentant, a fost elaborat un plan strategic
comun.

1.1

Misiunea firmei

In cadrul planului strategic , au fost lansate trei variante de misiuni de ctre membrii
echipei de planificare.
Misiunea 1.
Misiunea companiei este realizarea de lucrari de constructii in
conditii de deplina securitate atat pentru factorul uman cat si pentru mediul inconjurator, la
nivelul parametrilor din Standardele de Performanta, si in conditiile cresterii rentabilitatea
companiei.
Misiunea 2.
Misiunea companiei noastre este de a oferi solutii optime, in ceea
ce priveste proiectarea si executia oricaror tipuri de lucrari de constructii civile prin raport pretcalitate timp, prin disponibilitate permanenta in raport cu clientul, prin lucrari de cea mai buna
calitate, prin utilizare de materiale si tehnologii consacrate.
Misiunea 3.
Misiunea companiei noastre este de a se afirma pe piata
constructiilor nationale si internationale, precum si de a-si pastra un nivel ridicat al calitatii
lucrarlor executate , cu un personal foarte bine pregatit profesional, oferim intodeauna clientilor
opurtunitate unei bune investitii financiare, satisfacind cerintele acestora.
Variantele posibile propuse au fost raportate la optiunle si scopurile fundamentale ale
companiei, si in rezultat s-a prezentat formularea finala a misiunii companiei, care a fost
acceptat spre utilizare ulterioar:
Misiunea companiei noastre este de a oferi, atat pe piata nationala, cat si pe piata
internationala, solutii optime, in ceea ce priveste proiectarea si executia oricaror tipuri de
constructii civile. Implicind standarde de performanta a lucrarilor si profesianalismul cadrelor,
asiguram opurtunitatea unei bune investitii financiare, satisfacind cerintele clientilor nostri.

1.2

Viziunea firmei

Studiind activitatea firmei am identificat punctele forte pe care pune accent compania.In
rezultat au fost identificate urmtoarele tipuri de valori ale companiei SIBDES SRL:
Profesionalism punem accent pe gradul de calificare si competenta personalului
angajat.
Calitate Calitatea lucrarilor sigura conditiile de singuranta a vietei clientilor nostri.
Detaliile definesc calitatea, suntem atenti la detalii
Responsabilitatea implicam un inalt nivel de raspundere. Avem scopul de a crea valoare
nu doar bani.
Dinamism Inaintam modernizari permanente, solutii si tehnologii progresiste.
Reputatia formam o atitudine de respect in fata subiectilor pe pita constructiilor
Satisfactia clientilor plasam pe prim plan necesitatile clientilor printr-o adaptare
flexibila la schimbarile de cerere pe piata.

1.3 Obiectivele strategice:

-asigurarea unor condiii bune de viata angajailor si acionarilor;
- profitabilitatea;
-creterea cotei de piaa a firmei prin mbuntirea imaginii in rndul clienilor;
- desfurarea activitii intr-un climat intern netensionat. In acest sens managerii ncearc sa
gseasc soluii cat mai rapid problemelor care se ivesc.
- Sa creasca nivelul calitativ al productiei prin introducerea de utilaje mai performante atat in
cadrul sectiei de exploatare cat si in platforma de depozitare a lemnului, de tehnologii care sa
usureze munca angajatilor;
- Sa fie imbunatatita imaginea firmei prin desfasurarea unei puternice activitati promotionale, dar
si prin oferirea unor produse si servicii superioare calitativ;
- Sa creasca nivelul de pregatire al personalului angajat prin efectuarea de cursuri de pregatire
organizate de intreprindere, pentru a face cunoscute angajatilor noile cerinte ale domeniului

1.4 Opiuni strategice

Opiunile strategice ale societatii SIBDES n perioada 2015-2018 sunt:
1. Creterea sustenabilitii financiare a companiei i diversificarea surselor de finanare;
2. Sa creasca nivelul de organizare in cadrul sectiei de exploatare prin intruducerea unor noi posturi
care sa eficientizeze rezultatele acestei activitati.

3. Profesionalizarea i mbuntirea continu a practicilor i metodelor manageriale

utilizate, inclusiv prin transferul internaional de know-how managerial;
5. Restructurarea Consiliului Director astfel nct cel putin 60% din membrii acestuia s
provin din reprezentani ai unor organizaii i instituii de prestigiu care activeaz n
Romnia, iar rolul acestuia s fie preponderent strategic;
6. Creterea capacitii organizaionale a societatii;

1.5 Termenele strategiei

Pentru fiecare opiune strategic n parte vor fi prevzute activiti de monitorizare
continu din partea management-ului organizaiei, precum i evaluri intermediare, respectiv
finale. Fiecare sesiune de evaluare va determina gradul de atingere a obiectivelor propuse i
activitile realizate pn la momentul respectiv, formulnd ulterior recomandri de
mbuntire a situaiei pn la urmtoarea evaluare.

1.6 Dimensionarea resurselor

Pentru realizarea tuturor opiunilor strategice stabilite, managementul organizaiei
trebuie s asigure o dimensionare riguroas i eficient a resurselor de care dispune i pe care
trebuie s le atrag, avnd n vedere caracterul limitat al acestora i costurile din ce n ce mai
mari.

1. Resurse umane
Pentru societatea SIBDES resursa uman se numr printre cele mai importante categorii de
resurse, calitatea acesteia influennd n mod direct rezultatele obinute n cadrul organizaiei.
a. Organizarea de sesiuni de instruire pentru dezvoltarea competenelor i abilitilor
membrilor ;
b. Diagnoz organizaional la nceputul, mijlocul i sfritul fiecarui an, cu
formularea recomandrilor de mbuntire corespunztoare;

2. Resurse financiare
ndeplinirea obiectivelor previzionate va presupune atragerea i utilizarea unor resurse
de natur financiar, dup cum urmeaz:
a. Cotizatiile membrilor
b. Dezvoltarea proiectelor existente

c. Atragere de granturi pentru proiecte noi Minim 75.000 euro pn n anul 2015;

3. Resurse materiale
Implementarea strategiei pentru perioada 2015-2018 va presupune utilizarea urmtoarelor
resurse materiale:

Aprovizionare cu materie prima - Lafarge Rezina (ciment), Cariera Cobusca (nisip),

Prefab Calarasi Romania (BCA - un fel de cotilet), Orvento Metal, Metalica Zueva (otel beton),
Supraten, Arabesque, Agat D (finisaje), FBM (beton)
Aprovizionare cu utilaj de constructie - firme din Germania : Mowi Baustofe, Ayubi
(utilaje excavatoare, automalaxoare de transportat betonul, si alte utilaje; Irmaos Tavers
(macarale turn)

4. Resurse informaionale

Sesiuni de instruire;
Schimb de bune practici;
Apelarea la consultani i experi;

1.7 Avantajul competitiv

Colaborarea cu furnizorilor autohtoni

Achizitia utilajului nou
Controlul riguros termenului de executie al lucrarilor
Implimentrea tehnologiilor noi
Motivarea clientilor
Realizarea proiectelor inovatorii
Suplinirea portofolilului cu priec te noi
Perfectionarea si restructurarea departamentului de marketing
Indentificarea surselor optime de finantare
Parteneriat cu bancile

Determinarea domeniilor favorabile de investitii

Analiza SWOT a firmei ,,SIBDES SRL

Puncte tari

Pozitie stabile pe piata

Imagine pzitiva pe piata
Competenta cadrelor profesionale
Tehnologii moderne de executie
Utilaje performante
Utilaj propriu (~90%)
Calitate inalta a lucarilor
Extinderea pe piata Romaniei
Parteneriat international (furnizorii)
Derularea proiectelor fara intreruperi

Oportunitati

Puncte slabe

Segment de piata restrins

Publicitatesi reclama
insuficienta
Inchirierea utilajului pentru
lucrarile complexe
Darea in exploatare intirziata
Numar mic de proiecte
realizate

Stabilitaea politica
Dezvoltarea departamentului de marketing
Extinderea pe piata
Diversitatea proiectelor
Flexibilitatea la dinamica pietii
Analizarea fara obstacole a proiectelor in
derulare si acelor proiectate
Atingerea pozitiei de lider
Cstigul tenderilor contractelor

Riscuri

Situatia legislative instabila

Situatia economicofinanciara nesigura
Reducerea cererii pe piata
Incertitudenea pietii
Scaderea rentabilitatii