.

1 Determinacin Del Tamao ptimo De La Planta

El tamao del proyecto es su capacidad instalada, y se expresa en
unidades de produccin anual.
Adems de definir el tamao del proyecto de la manera descrita, existen otros
tipos de indicadores como, el monto de la inversin, la ocupacin efectiva de mano
de obra, y algn otro efecto sobre la economa.
Para determinar el tamao optimo de la planta, se requiere conocer con mayor
precisin tiempos predeterminados o tiempos y movimientos del proceso, o en su
defecto, disear y calcular esos datos con una buena dosis de ingenio y ciertas
tcnicas. Si no se conocen estos elementos, el diseo de la planta viene a ser ms
un arte que un acto de ingeniera.
Hay que tener en cuenta que el uso del ingenio ser fundamental para lograr la
optimizacin, cuando se va a realizar una inversin, debe observarse no solo del
aspecto 38
tcnico sino tambin del aspecto de los negocios, ya que la empresa privada
siempre invierte con el fin de obtener una ganancia por lo tanto es importante
analizar el tipo de manufactura que se deber emplear para prestar el servicio bajo
estudio.
Debe entenderse por manufactura la actividad de tomar insumos como materia
prima, mano de obra, energa, etc, y convertirlos en un bien o servicio.
Todo proceso productivo con lleva una tecnologa que viene a ser la descripcin
detallada, paso a paso, de operaciones individuales, que de llevarse a cabo
permiten la elaboracin de un articulo con especificaciones precisas.

. La medida del tamao y dimensin ptima de la empresa

La dimensin de la empresa solo tiene sentido por comparacin con un parmetro,

escala o unidad previamente establecida, ya que este tamao hace referencia a
cada uno de los aspectos que integran el concepto de la empresa. Razn que
hace que intervengan en su medida una variedad de criterios posibles, ms o
menos posibles en su funcin explicativa. En la prctica se suelen presentar las
empresas clasificadas por su tamao (bien a nivel general, nacional e
internacional, o bien a nivel sectorial) segn un criterio concreto, aunque lo ms
preciso, ante el criterio dado de dimensin, es la utilizacin de un multicriterio.

Para que un criterio de medida sea efectivo para explicar de forma general el
tamao tendra que dar respuesta satisfactoria a estas tres cuestiones que afectan
al mismo:

La relacin existente entre el tamao de la empresa y la tpica de su sector

econmico.

La relacin existente respecto a la influencia de la tecnologa en las cifras

de sus procesos productivos.

La relacin existente con el grado de diversificacin de la empresa en

ramas de naturaleza tcnica ms o menos diferenciada.

En la tabla 1 se muestran los criterios comnmente utilizados, pues estas

cuestiones, como se puede observar, dificultan la comparacin empresarial segn
el tamao, ya que cada sector, sistema tcnico y campo de actividad de la
organizacin influyen en mayor o menor medida, por lo que la utilizacin de unos u
otros criterios no es neutra. Por ejemplo, la cifra de ventas que puede ser vlida
para explicar el tamao de una empresa industrial no lo es para una entidad
financiera, ya que para esta lo ms correcto es la utilizacin de los activos totales
medios o los recursos ajenos (depsitos o pasivo).
TABLA 1. CRITERIOS COMNMENTE UTILIZADOS

Ventas o cifras de negocios.

Fondos propios (capital ms reservas).

Activos totales netos.

Nmero de empleados.

Inversiones o inmovilizado total neto.

Valor aadido.

Volumen de produccin, bien en unidades tcnicas equivalentes (toneladas,

megavatios, metros cbicos, etc.), o bien valorada al coste.

Cash flow (beneficios ms dotaciones a amortizaciones por

depreciacin de inmovilizado y provisiones para insolvencias y por
depreciacin financiera y comercial del circulante).

Recursos ajenos o depsitos de terceros (pasivo de la entidad financiera).

Exportaciones e importaciones.

Fuente: Bueno (2004)

Para los criterios que expresan una variable fondo o relativa a un estado
temporal, caso de los activos, fondos propios, inversiones y depsitos a terceros,
se debe calcular su valor medio durante el periodo de referencia (ejercicio
econmico). Tambin debe hacerse respeto a la plantilla.
Existen diversas propuestas sobre la necesidad de utilizar o combinar ms de un
criterio para explicar el tamao, dado que el uso de uno solo puede no servir para
representar la complejidad de la empresa actual y no responder efectivamente a
las tres cuestiones antes aludidas. Es usual manejar tres criterios en propuestas
oficiales y comparaciones internacionales. As, para empresas no financieras se
suelen emplear: ventas, empleados y otro criterio de entre los restantes,
normalmente activos, inversiones o fondos propios, y para las empresas
financieras se utilizan: activos, depsitos y empleados. En la figura 3, se muestra
la medida por tamao de las empresas espaolas utilizada por las Cmaras de
Comercio de Europa, que aplica los criterios de nmero de trabajadores, cifras de
negocio, ventas nacionales, exportaciones, empleo e inversin.

TAMAO OPTIMO DE LA EMPRESA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y SOCIALES. ESCUELA DE

ADMINISTRACIN. DISEO Y EVALUACION DE PROYECTOS PROF. JESS
MARCANO. EL TAMAO DEL PROYECTO TAMAO DEL PROYECTO En el mundo
empresarial encontramos micro, pequea, mediana y gran empresa.Entonces
uno de los aspectos que debemos considerar es la magnitud de nuestro
proyectohacia donde va? Una micro, pequea, mediana o gran empresa, todo
ello va a depender delobjetivo del productor y de su capacidad de inversin. El
tamao de un proyecto es su capacidad de produccin durante un periodo
detiempo de funcionamiento que se considera normal para las circunstancias y
tipo de proyectode que se trata. El tamao de un proyecto es una funcin de la
capacidad de produccin, deltiempo y de la operacin en conjunto. Las
variables determinantes del tamao de un proyecto son: La dimensin y
caractersticas del mercado. La tecnologa del proceso productivo. La
disponibilidad de insumos y materia prima. La localizacin. Los costos de
inversin y de operacin. El financiamiento del proyecto. El tamao como una
funcin de la capacidad de produccin Al considerar el tamao como una
funcin de la capacidad de produccin se debedistinguir entre capacidad
terica, capacidad normal viable y capacidad nominal mxima. Capacidad
terica. Es aquel volumen de produccin que, con tcnicas ptimas,permite
operar al mnimo costo unitario. Capacidad nominal mxima. Esta es la
capacidadtcnicamente viable y a menudo corresponde a la capacidad
instalada, segn las garantasproporcionadas por el abastecedor. Para alcanzar
las cifras de produccin mximas senecesitaran horas extraordinarias de
trabajo, as como un consumo excesivo de suministrosde fbrica, servicios,
repuestos y partes de desgaste rpido, lo cual aumentara el nivelnormal de los
costos de operacin. Capacidad normal viable. Esta capacidad es la que se
logra en condicionesnormales de trabajo teniendo en cuenta no slo el equipo
instalado y las condicionestcnicas de la planta, tales como paros normales,
disminuciones de la productividad,feriados, mantenimiento, cambio de
herramientas, estructura de turnos deseada, ycapacidades indivisibles de las
principales mquinas, sino tambin el sistema de gestin

2. aplicado. As, la capacidad normal viable es el nmero de unidades

producidas por perodoen las condiciones arriba mencionadas. Esta capacidad
debe responder a la demanda derivada del estudio del mercado.Cuando se
expresa el tamao del proyecto se emplea el concepto de capacidad
normalviable. El tamao como una funcin del tiempo Al considerar el tamao
como una funcin del tiempo es importante tener en cuentaque la
estacionalidad en la disponibilidad y suministro de ciertas materias primas e
insumosdetermina la utilizacin de la capacidad instalada. Es para estos
perodos para los cuales seestima la capacidad de la planta y se espera que su
operacin sea mxima. El tamao como una funcin de la operacin en
conjunto Al considerar la operacin en conjunto es posible detectar aquellos
puntos crticos queconlleven a la necesidad de establecer dos o ms turnos en
determinadas unidades deproduccin.EL TAMAO DEL PROYECTO Y LA
DIMENSIN Y CARACTERSTICAS DEL MERCADO El elemento ms importante
para determinar el tamao del proyecto es generalmentela cuanta de la
demanda actual y futura que ha de atenderse. Existen tres situaciones bsicas
para la cuanta de la demanda: No presenta limitaciones prcticas en cuanto a
escala de produccin. Es tan pequea que no alcanza a justificar el tamao
mnimo. Es del mismo orden de magnitud que el tamao mnimo posible. Lo
ideal es que el tamao no sea mayor que la demanda actual y esperada
delmercado y que la cantidad demandada sea superior al tamao mnimo
econmico delproyecto. Si el proyecto en estudio se enfrenta con la situacin
de estacionalidad en las ventas,dos son las posibilidades: definir un tamao en
funcin de la estacionalidad; o determinar unpromedio mensual de la demanda
y producir segn este promedio, lo que implica el manejode grandes
inventarios en temporadas bajas. La primera posibilidad es la menos
ventajosadesde el punto de vista social debido a la frecuencia en el despido de
personal. TAMAO OPTIMO La solucin ptima en cuanto a tamao es aquella
que d lugar al resultadoeconmico ms favorable para el proyecto en
conjunto. Es por eso que si se tiene distintasalternativas de tamao para el
proyecto, cada tamao obliga a un formulacin y evaluacin
3. completa del mismo, que permita conocer los indicadores que habrn de
ayudar en ladecisin final. La decisin final depende del punto de vista con que
se mire el problema. Alinversionista privado le interesa maximizar la cuanta
total de las actividades; es decir, sutamao optimo es el que corresponde al
mayor valor presente neto. Al gobierno o entidadesque busquen con el
proyecto solucionar un problema de la comunidad, les interesa que elcosto
unitario de la produccin del bien o de la prestacin de servicio sea mnimo; si
el preciode venta es el mismo, el tamao que lo logra es el mismo que
maximiza el cociente ventas acostos. No es posible dar una frmula concreta
para determinar con precisin el tamao delproyecto. Segn la empresa que se
trate, los diferentes componentes del estudio deviabilidad ejercer distintos
grados de influencia. A pesar de esto, es conveniente identificar enel estudio

de viabilidad los componentes que tiene matos incidencia, de tal forma que
eltamao inicial que se adopte, y cualquier escalonamiento posterior, se
ajusten a la realidad ycorrespondan a la importancia relativa de tales
componentes. LA LOCALIZACIN DEL PROYECTO Toda empresa formalmente
constituida tiene un domicilio fiscal de conocimiento pblicoo fcil de
identificar, lo cual le permitira a la empresa que sus clientes puedan llegar a
ellafcilmente a adquirir el producto que est ofreciendo, lo cual muchas veces
no sucede con laempresa informal y lo grave de la informalidad es que muchas
empresas que operan dentrode la clandestinidad ofrecen productos que al final
atentan contra la integridad fsica delconsumidor, as tenemos por ejemplo el
caso de los embutidos cuya materia prima es carnede caballo, de burro, de
perro y en el peor de los casos la materia prima proviene animalesque viven en
los basurales (chillan); es horripilante, pero se dan esos casos en nuestro pas
yno es el nico, son muchos, as tenemos en los chupetes, conservas de
pescado, panteones,golosinas, licores, etc. Entonces hay un problema de
honestidad que ha alcanzado a todos los niveles denuestra sociedad, en tal
sentido la formalidad de alguna manera le podra dar al consumidorcierta
garanta que lo que consume es un producto de una calidad aceptada. Por lo
tanto de acuerdo a lo descrito anteriormente, es necesario que nuestro
proyectoa realizar contemple un domicilio fiscal para nuestra empresa, si es
necesario indicarlogrficamente (croquis). La localizacin es otro tema del
estudio tcnico de proyecto. El estudio de lalocalizacin consiste en identificar
y analizar las variables denominadas fuerzas locacionalescon el fin de buscar la
localizacin en que la resultante de estas fuerzas produzca la mximaganancia
o el mnimo costo unitario. Este estudio normalmente se constituye en un
proceso detallado y crtico debido a lomarcado de sus efectos sobre el xito
financiero y econmico del nuevo proyecto. El problema de la localizacin se
suele abordar en dos etapas:
4. Primera etapa: macro localizacin. Decidir la zona general en donde se
instalar laempresa o negocio. Segunda etapa: micro localizacin. Elegir el
punto preciso, dentro de lamacro zona, en donde se ubicar definitivamente la
empresa o negocio. La localizacin tiene por objeto analizar los diferentes
lugares donde es posible ubicar elproyecto, con el fin de determinar el lugar
donde se obtenga la mxima ganancia, si es unaempresa privada, o el mnimo
costo unitario, si se trata de un proyecto desde el punto devista social.
FACTORES DETERMINANTES DE LA LOCALIZACIN Si bien es cierto que la
localizacin consiste en la ubicacin del proyecto, existenfactores que al final
pueden influir en la decisin final, as tenemos: - La poltica tributaria del
gobierno - La existencia de vas de comunicacin (terrestre, area o martima) La existencia de infraestructura urbana (agua, desage, luz y telfono) - La
existencia de mercados insatisfechos y potenciales - Disposiciones municipales
- Mano de obra disponible - Costo del transporte - Existencia de universidades,
institutos, colegios - Etc. MACROLOCALIZACIN Consiste en la ubicacin de la

empresa en el pas y en el espacio rural y urbano dealguna regin. Se toman

en cuenta factores como: Facilidades y costos del transporte. Disponibilidad
ycosto de la mano de obra e insumos -materias primas, energa elctrica,
combustibles,
agua,etc.
Localizacin
del
mercado.
Disponibilidad,
caractersticas topogrficas y costo de losterrenos. Facilidades de distribucin.
Comunicaciones Condiciones de vida Leyes yreglamentos Clima Acciones para
evitar la contaminacin del medio ambiente Disponibilidady confiabilidad de los
sistemas de apoyo Actitud de la comunidad Zonas francas Condicionessociales
y culturales
5. MICROLOCALIZACIN Es la determinacin del punto preciso donde se
construir la empresa dentro de laregin, y en sta se har la distribucin de
las instalaciones en el terreno elegido. Aqu se consideran aspectos como
Localizacin urbana, o suburbana o rural Transportedel personal Polica y
bomberos Costo de los terrenos Cercana a carreteras Cercana alaeropuerto
Disponibilidad de vas frreas Cercana al centro de la ciudad Disponibilidad
deservicios (agua, energa elctrica, gas, servicio telefnico) Tipo de drenajes
Condiciones delas vas urbanas y de las carreteras Disponibilidad de
restaurantes Recoleccin de basuras yresiduos Restricciones locales Impuestos
Tamao del sitio Forma del sitio Caractersticastopogrficas del sitio
Condiciones del suelo en el sitio. Los mtodos de localizacin de planta son: 1.
Mtodo por Factores no Cuantificables a) Antecedentes industriales: Si Instalo
mi planta al lado de otra similar, esta seradecuada para mi proyecto. Si el
Lugar era el mejor para Empresas similares en el Pasado, para Nosotros
tambinha de ser el Mejor Ahora. Rudell Reed b) Factor preferencial: Se basa
en la preferencia personal, as el solo deseo de vivir enel lugar puede tener
mayor prioridad que los factores econmicos. c) Factor dominante: No otorga
alternativas a la localizacin. Es el caso de la minera oel petrleo, donde la
fuente de los minerales condiciona la ubicacin. (La otra alternativa esno
instalarse) 2. Mtodo Cualitativo por Puntos Este mtodo consiste en definir los
principales factores determinantes de unalocalizacin, para asignarles valores
ponderados de peso relativo, de acuerdo con laimportancia que se les
atribuyePASO 1: Definir los principales factores determinantes del
proyectoPASO
2:
Asignar
valores
ponderados
de
peso
relativo
(Impor/Factor/ProyecPASO 3: Determinar una calificacin a cada factor en las
LocalizacionesPASO 4: Multiplicar el peso relativo por las calificaciones en cada
Loc.PASO 5: Sumar las calificaciones ponderadas y elegir la de mayor puntaje
6. FACTOR PESO ZONA A ZONA B ZONA C Calif Ponderac Califi Ponderac Calif
Ponderac MP Disponible 0.35 5 1.75 5 1.75 4 1.40 Cercana de Merc 0.10 8 0.80
3 0.30 3 0.30 Costo Insumos 0.25 7 1.75 8 2.00 7 1.75 Clima 0.10 2 0.20 4 0.40
7 0.70 MO Disponible 0.20 5 1.00 6 1.60 6 1.20 TOTALES 1.00 5.50 6.05 5.35 3.
Mtodo de Brown y Gibson Este mtodo combina los factores posibles de
cuantificar (Materia Prima, Mano deObra, Transporte) con factores subjetivos
(clima, Vivienda, Educacin), a los cuales asignavalores ponderados de peso

relativo1.- Calculo del valor relativo de los Factores Objetivos (Foi) 1 Ci FOi n 1 i
1 Ci COSTOS Localizacin MO Insumos Otros Suma 1/Ci FOi A 9.1 13.9 7.5 30.5
0.0327 0.3419 B 9.7 14.1 7.5 31.3 0,0319 0.3331 C 8.9 15.7 7.5 32.1 0.0311
0.3248 0,0958 1.002.- Calculo del valor relativo de los factores subjetivos (FSi)
a) ndice de importancia: Mediante combinacin pareada (1 0 )
7. Combinaciones FACT 1 2 3 Sum Wi Clima 1 1 - 2 0,50 Vivienda 0 - 1 1 0,25
Educacin - 0 1 1 0,25 4 1.00 b) Ordenacin jerrquica (Ri): De cada
localizacin en funcin de los factores subjetivos Clima Vivienda
EducacinLOCAL 1 2 3 Sum Ri 1 2 3 Sum Ri 1 2 3 Sum Ri A 1 1 - 2 0,50 0 0 - 0
0,00 0 0 - 0 0,00 B 1 - 1 2 0,50 1 - 1 2 0,50 1 - 0 1 0,33 C - 0 0 0 0,00 - 1 1 2
0,50 - 1 1 2 0,67 4 1.00 4 1.00 3 1.00 c) Combinar (Wi) con (Ri): n FS i Rij W j j
1 Suma: (R) Wj A B C Clima 0,50 0,50 0,00 0,50 Vivienda 0,00 0,50 0,50 0,25
Educacin 0,00 0,33 0,67 0,25
8. FS(A) = 0.50*(0.5) + 0.00*(0.25) + 0.00*(0.25) =0.25 FS(B) = 0.50*(0.5) +
0.50*(0.25) + 0.33*(0.25) =0.4575 FS(C) = 0.00*(0.5) + 0.50*(0.25) +
0.67*(0.25) =0.29253.- Calculo de la medida de preferencia de localizacin
(MPL) MPL(A) = 0.75*0.3419 + (1-0.75) *0.2500 = 0.3189 MPL(B) =
0.75*0.3331 + (1-0.75) *0.4575 = 0.3642 MPL(C) = 0.75*0.3248 + (1-0.75)
*0.2925 = 0.3167 Finalmente elegimos la alternativa de Menor puntaje. Elegir
Alternativa: C

Determinacin del tamao ptimo de la planta: se refiere a la

capacidad instalada del proyecto, y se expresa en unidades de
produccin por ao. Existen otros indicadores indirectos, como el
monto
de la inversin, el monto de ocupacin efectiva de mano de obra o
algn
otro de sus efectos sobre la economa. Se considera ptimo cuando
opera con los menores costos totales o la mxima rentabilidad
econmica. (Baca, 2010)

http://es.slideshare.net/maria_beatriz23/determinacin-del-tamaoptimo-de-la-planta

TEMA N 2Tamao ptimo de la Planta Ing. Mara Bracho LOGO

2. Contenido1 Definicin de Tamao ptimo del Proyecto.2 Ingeniera
Bsica: Descripcin del Producto y del Proceso. Factores que
intervienen en la determinacin del proceso3 productivo de una
planta.4 Factores que determinan el tamao de una planta.5
Procedimientos y mtodos para el clculo del Tamao ptimo6
3. Tamao ptimo de la PlantaDefinicinSegn Baca U., el tamao de
un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa en unidades de
produccin por ao. Esta capacidad se expresa en la cantidad
producida por unidad de tiempo. Es decir, volumen, peso, valor, o
unidades de producto elaborados por ao, mes, das por turnos y
horas, etc.
4. Capacidad de un Proyecto1. Capacidad Diseada: Es el nivel
mximo posible de produccin o de prestacin de servicio.2.
Capacidad Instalada: Nivel mximo de produccin o prestacin de
servicios que los trabajadores con la maquinaria, equipos e
infraestructura disponible pueden generar permanentemente.3.
Capacidad Real: Porcentaje de la capacidad instalada que en promedio
se est utilizando, teniendo en cuenta las contingencias de produccin
y ventas, durante un tiempo determinado.
5. Capacidad de un Proyecto
6. Tamao ptimo de la PlantaDepender de las dimensiones de sus
instalacionesy de la capacidad mxima de produccin, teniendoen

cuenta los aspectos econmicos y tcnicos. Porejemplo: El tamao

de un proyecto industrial se mide por el nmero de unidades/ao. En
un proyecto de educacin ser la cantidad de alumnos admitidos en
cada ao escolar. En proyectos agrcolas ser productos obtenidos
en cada ciclo agrcola. En un proyecto hotelero ser nmero de
habitaciones construidas o instaladas.
7. Ingeniera Bsica de un Proyecto Ingeniera Bsica Descripcin del
Descripcin del Producto o Proceso Servicio ProductivoDebe mostrar
lasespecificaciones fsicas Describir la secuenciadel producto. En el de
operaciones quecaso de empresas de llevan al bien aservicio, tambin
se
transformarse
en
untiene
que
describir
producto
terminado.detalladamente en qu Pasos a seguir paraconsiste dicho
servicio brindar el servicio.
8. Factores que intervienen en la determinacin del proceso
productivo1 La cantidad que se desea producir2 La intensidad en el
uso de la mano de obra.3 La cantidad de turnos de trabajo La
optimizacin fsica de la distribucin del equipo4 de produccin dentro
de la planta. La capacidad individual de cada mquina que interviene5
en el proceso productivo6 La optimizacin de la mano de obra
9. Factores que intervienen en la determinacin del proceso
productivoEsto depende de Depende del grado Puede ser un solola
demanda de automatizacin turno de trabajopotencial estimada que
se desee en con una duracinen el estudio de las operaciones, de 8
horas, dosmercado y de la puede ser un turnos con unadisponibilidad
del proceso duracin total dedinero. automatizado, 16 horas o tres
semiautomatizado turnos diarios de 8 o artesanal. horas cada uno
10. Factores que intervienen en la determinacin del proceso
productivoLa optimizacin fsica de ladistribucin del equipoSe
debern Aquel equipo que Debe realizarse undisminuir en gran
requiere de la buen clculo de lamedida las mayor inversin se mano
de obra,distancias de debe aprovechar para evitarrecorrido del al
100% de su personal ocioso omaterial y del capacidad para personal
saturadopersonal para evitar tiempos de trabajo.aumentar la ociosos
en losproductividad. equipos ms costosos.
11. 1) Definicin de los indicadores adecuados de capacidad.2)
Consideracin de escenarios alternos de pronsticos de ventas,
Cunto puedo producir en los primeros 5 aos?.3) Anlisis de los
factores que condicionan el tamao del proyecto.4) Evaluacin de
alternativas en funcin de la maximizacin del rendimiento econmico
y financiero del capital invertido.

12.
FACTORES
CONDICIONANTES
DETERMINANTESMercado
de
consumo existente El tamao del proyecto y laDistribucin geogrfica
de
los
demandaconsumidores
El
tamao
del
proyecto
y
losDisponibilidad
de
materias
primas
suministros
e
insumosRestricciones de tecnologa. El tamao del proyecto,
laDisponibilidad de recursos tecnologa y los equiposfinancieros El
tamao del proyecto y elDisponibilidad de recursos legales
financiamientoDisponibilidad de mano de obra El tamao del proyecto
y laPoltica econmica organizacinNormatividad ambiental, Otros.
13. Mtodo de LangeSegn ste mtodo el Tamao ptimo del
proyecto se establece con el mnimo costo total de cada una de las
alternativas de tamao incorporando el valor del dinero en el tiempo.
El mtodo de Lange es muy intuitivo, pero no evita que sea necesario
variar aproximaciones que son largas y tediosas, ya que por cada
alternativa que se estudie hay que conocer la Inversin y los Costos
de Produccin
14. n 1 C Costo total = I (C )+ --------- = mnimo t = 0 (1 +
i)tDonde: C = costos de produccin. I = inversin inicial. i = tasa de
descuento. t = periodos considerados en el anlisis.
15. Mtodo de EscalacinEs una forma ms detallada de determinar la
capacidadptima de produccin y consiste en considerar la
capacidadde los equipos disponibles en el mercado y con esto
analizarlas ventajas y desventajas de trabajar cierto nmero deturnos
de trabajo y de horas extras.Cuando se desconoce la disponibilidad
del capital parainvertir, ste mtodo es muy til.
16. Pasos paradeterminar el tamao del proyecto 1 2 3 En primer
lugar Describir el proceso Investigar las para determinar los distintas
alternativas se deber recursos que se que ofrece el considerar la
requieren para llevar mercado en cuanto demanda que se a cabo el
proceso a materia prima, obtuvo al realizar productivo (materia
maquinaria, el Estudio de prima, maquinaria o equipos, materiales,
Mercado. equipos y mano de mobiliario, etc., con obra). la finalidad de
elegir la ms adecuada
17. Pasos paradeterminar el tamao del proyecto 4 Se evalan las
posibilidades y se procede a elegir la mejor alternativa en cada uno de
los casos, que no ser ms que aquella que permita producir la mayor
cantidad de bienes y servicios con el menor costo y la mnima
cantidad de desperdicios.