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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL PERU

PROGRAMA MASTER BUSINESS ADMINISTRATION

CURSO:
Economa de la Empresa

Artculo N1:
El Persuasivo Poder de los Costos de Oportunidad
PRESENTADO POR:
Equipo N1
Arpasi Chaia, Katherin Mariane
Benavente Rivero, Lisette Magaly
Rodriguez Rodriguez, Aldo Gabriel

AREQUIPA- PER
2016

ARTCULO: EL PERSUASIVO PODER DE LOS COSTOS DE OPORTUNIDAD

Preguntas:
1. Qu entiende por costo de oportunidad?

El costo de oportunidad puede interpretarse como aquello a lo que se est


dispuesto a renunciar a cambio de obtener otra cosa. Es decir la valoracin
de la alternativa a la que se renuncia. Este concepto est presente
constantemente en nuestras vidas, en las decisiones que tomamos, desde
importantes decisiones de negocios hasta la simple compra de cualquier
producto de necesidad bsica. Al tomar una decisin y comparar los precios
y caractersticas, valoraremos que estamos dejando de adquirir o ganar si es
que optamos por la adquisicin de uno de los tems en comparacin. Al
hacer este anlisis, decidiremos elegir la opcin en la que dejemos de
ganar menos.

2. Proporcione tres ejemplos de cmo, en las empresas u organizaciones de las


que forman parte, podra ser de aplicacin este concepto en lnea con los
objetivos de su empresa/organizacin.
Ejemplos:

En una empresa de Transporte Terrestre se debe tomar una decisin, de si


adquirir un Bus doble piso, con caractersticas de diseo para el mximo
confort y seguridad en viaje con un costo de aproximadamente $ 450000.00
(Opcin A), o adquirir 2 buses de un solo piso con las caractersticas
necesarias para desarrollar el servicio con un costo aproximado de $ 230000
cada uno (Opcin B), Es probable que con la opcin A se pueda elevar el
costo del pasaje por asiento, sin embargo no necesariamente el costo ser el
doble del que se pueda cobrar en los buses de la opcin B, lo que se debe
valorar en este caso es cuanto dejaramos de percibir si es que se adquieren
la opcin A o la opcin B, de acuerdo al precio del mercado, considerando
itinerarios, mercado, etc.

Una empresa constructora puede evaluar el costo de oportunidad en los


proyectos que decide realizar, decidir entre un proyecto de construccin de
una carreta para un Gobierno Regional y la construccin de un centro
Comercial, la construccin de la carretera probablemente le traiga prestigio
y el margen de guanacia sea relativamente ms alto que el del centro
comercial, sin embrago el pago de este proyecto podra dilatarse por las
tardas valoraciones que suelen realizarse en las instituciones estatales, por
otro lado con la construccin del centro comercial quiz el margen de
ganancia no sea tan alto pero si es financiado para su venta probablemente el
retorno de la inversin sea en un tiempo menor, la constructora deber
evaluar con cual proyecto obtendr ms beneficios.

Una empresa operadora de terminales terrestres, se ha dado cuenta en los


ltimos aos que sus instalaciones cada vez estn quedando ms cntricas
debido al rpido crecimiento urbano de la ciudad, por lo tanto es momento
de decidir entre la adquisicin y construccin de nuevas instalaciones que se
encuentren alejadas del centro de la ciudad o emprender un proyecto
conjunto con El Estado para la construccin de vas de acceso directo a sus
instalaciones, ambas propuestas requerirn una gran inversin, por lo que la
empresa operadora deber tomar una decisin basado en el costo total de
ambas opciones, beneficios y dificultades a presentarse, etc.

Una empresa de venta masiva de tecnologa, decide evaluar si es necesario


montar una fbrica y producir sus propios bienes o importar los productos
que se producen en otro pas, y venderlos en el mercado nacional, la
voluntad de los consumidores de pagar por estos artculos determina la
demanda, mientras que el costo de la produccin local determina su curva de
oferta. Los bienes importables pueden comprarse en el extranjero y venderse
en el mercado local a un precio, que es igual al precio internacional (CIF),
multiplicado por el tipo de cambio, ms cualquier arancel e impuesto sobre
la importacin, al evaluar que alternativa puede tomar la empresa, en
bsqueda de rentabilidad, los costos que debe tomar en cuenta al montar una

planta: Terreno, inmueble, maquinarias, mano de obra calificada, materia


prima o suministros, distribucin, etc. Mientras que al importar el producto,
solo debe enfocarse en los diseos del producto, y los costos de importacin
e distribucin.

Una planta de dedicada a la elaboracin de alimentos de consumo humano y


animal de calidad, suele realizar las entregas mediante camiones alquilados.
Luego de diez aos en el mercado posee el capital para comprar camiones y
realizar de manera autnoma la entrega de sus productos, o invertir ese
mismo capital en nuevas mquinas para producir ms.Esta empresa decide
comprar los camiones, por lo tanto su costo de oportunidad son las maquinas
a las cuales no accedi y las ganancias que las mismas les hubiesen
significado, ya que su produccin hubiese aumentado.

Una agroexportadora, ha obtenido mayores ingresos el ao anterior. Con


dicho excedente puede acceder a mejorar los salarios de sus empleados,
comprar nuevas tierras para trabajar o introducir maquinaria ms moderna
para su industria. Los dueos deciden aumentar los sueldos de sus
trabajadores, siendo en este caso su costo de oportunidad la compra de
tierras o maquinarias y los ingresos a los que se hubiese podido acceder en
caso de comprarlos.