Sunteți pe pagina 1din 34

INTRODUCERE

N MANAGEMENT
Despre profesia de manager

Managerii

Clasificarea managerilor

Sunt trei modaliti de clasificare a


managerilor:
dup poziie;
(coninut)

Clasificarea managerilor

Sunt trei modaliti de clasificare a


managerilor:
dup nivel;
(poziie ierarhic)

Clasificarea managerilor

Sunt trei modaliti de clasificare a


managerilor:
dup titlu.
Dr.
Academician
(denumire)

Dr. docent

Clasificarea managerilor

Dup poziie

Dup nivel

Dup titlu

executives

top

director, adjunci

managers

middle

comandanii de uniti

supervisor

first-line

ef de sector, ef de birou.

Niveluri de management
ncercai s definii concis misiunea fiecrui
nivel de management
I

I = TOP LEVEL

II

II = MIDDLE LEVEL

III

III = FIRST-LINE LEVEL

NIVELUL DE MANAGEMENT

Niveluri de management
ncercai s definii ntr-o formul concis misiunea
fiecrui nivel de management

CE ESTE NECESAR A SE REALIZA

II
III

I = TOP LEVEL

II = MIDDLE LEVEL III = FIRST-LINE LEVEL

NIVELUL DE MANAGEMENT

Niveluri de management
ncercai s definii ntr-o formul concis misiunea
fiecrui nivel de management

I
II

CE ESTE NECESAR A SE REALIZA


CUM FACI CE ESTE NECESAR A SE REALIZA

III

I = TOP LEVEL

II = MIDDLE LEVEL III = FIRST-LINE LEVEL

NIVELUL DE MANAGEMENT

Niveluri de management
ncercai s definii ntr-o formul concis misiunea
fiecrui nivel de management

I
II

CE ESTE NECESAR A SE REALIZA


CUM FACI CE ESTE NECESAR A SE REALIZA

S FACI CEEA CE ESTE NECESAR A SE REALIZA,


III
CUM ESTE NECESAR A SE REALIZA
I = TOP LEVEL

II = MIDDLE LEVEL III = FIRST-LINE LEVEL

NIVELUL DE MANAGEMENT

PETER DRUCKER

n prezent, Peter Drucker este


considerat la nivel mondial cel mai
mare teoretician n domeniul
managementului

PETER DRUCKER
Managers practice management.

They do not practice economics.


They do not practice quantification.
They do not practice behavioral science.
These are only tools for a manager.

PETER DRUCKER

As a specific discipline, management


has its own problems.. specific
approaches.. distinct concerns.

PETER DRUCKER

A man, who only knows the skills and

techniques, without understanding the


fundamentals of management, is not a
manager, he is, at best, a technician.

ABILITILE (SKILLS) MANAGERIALE


Skill reprezint abilitatea de a
ndeplinii o sarcin specific.
Abilitile manageriale sunt nvate
i dezvoltate.

..este de prere Ivancevich

ABILITILE MANAGERIALE

Abilitile n relaiile interumane

ABILITILE MANAGERIALE

Abilitile n relaiile interumane sunt


eseniale la toate nivelurile unei
organizaii

ABILITILE MANAGERIALE

Abilitile n relaiile interumane


se refer la capacitatea
managerului de a lucra, de a
comunica i de a nelege pe
ceilali.

ABILITILE MANAGERIALE

Comunicarea eficient este


vital pentru obinerea unor
performane manageriale
efective.

ABILITILE MANAGERIALE

Abilitile de comunicare sunt


eseniale pentru succesul n
orice domeniu, dar sunt
cruciale pentru managerii care
trebuie s obin rezultate prin
intermediul altora.

ABILITILE MANAGERIALE

Abilitile de comunicare implic


capacitatea de a comunica,
astfel nct alte persoane s
neleag, de a cuta i utiliza
feedbackul angajailor, pentru a
se asigura c este neles.

ABILITILE MANAGERIALE

Abiliti de conceptualizare

ABILITILE MANAGERIALE

Abilitile de conceptualizare se
refer la capacitatea
managerului de a vedea
imaginea de ansamblu (the
big picture), complexitatea
organizaiei, ca ntreg, i cum
se integreaz prile diferite.

ABILITILE MANAGERIALE

Abilitile tehnice

ABILITILE MANAGERIALE

Abilitile tehnice se refer la


capacitatea managerului de a
utiliza cunotine specifice,
tehnici i resurse, pentru
realizarea activitilor, ntr-un
domeniu specific.

ABILITILE MANAGERIALE

Abilitile analitice

ABILITILE MANAGERIALE

Abilitile analitice se refer


la capacitatea managerului
de a identifica factorii cheie,
de a nelege rolul fiecruia
i modalitatea n care se
coreleaz.

ABILITILE MANAGERIALE

Abilitile analitice se refer la


capacitatea managerului de a
diagnostica i evalua.
Acestea sunt necesare pentru a
nelege o problem i a
dezvolta un plan de aciune.

ABILITILE MANAGERIALE

Abilitile de adoptare a deciziei

ABILITILE MANAGERIALE

Abilitile de adoptare
a deciziilor se refer la
capacitatea managerului
de a alege dintre alternative,
soluia la o problem
specific.

ABILITILE MANAGERIALE

Abilitile de lucru cu calculatorul

ABILITILE MANAGERIALE
Abilitatea de lucru cu calculatorul
se refer la capacitatea
managerului de a avea o
nelegere globala a
calculatorului, a modalitii n
care schimb organizaia i
contribuie la realizarea
performant a activitilor
propuse.

ABILITILE MANAGERIALE

7 din 10 directori, din cele mai


mari corporaii ale Americii, au
considerat c, abilitile de lucru
cu calculatorul sunt importante,
foarte importante sau chiar
eseniale pentru dezvoltarea
managementului.

INTRODUCERE

N MANAGEMENT
Despre profesia de manager