1.7.

Concurena

Preurile practicate de firma noastra vor fi mai mici decat cele ale altor firme.
Firmele

concurente

vor

adapta

serie

de

bariere

precum:diferentierea

produselor,iar patrunderea pe piata a altor firme se realizeaza cu greu, deoarece acestea trebuie sa
ofere

produsul

la

un

pret

mai

scazut

decat

pretul

pietei.Prezenta

concurenei

solicit diversitatea , te face s vrei sa fii mai bun si mai interesant si sa aduci ceva nou pe piata
ca regul general firma nu estesingurn actiunile sale pe pia. Poziia de monopoleste tot mai
rar ntalnit.Concurena orizontal (cea cu produse similare) sau vertical (cea cu produse
diferite) poate zadarnici eforturile firmei. Concret, se poate vorbi de concuren a de solutii
concurena generic,concurena deprodus i concurena de marc.

Pe pieele moderne, cele

mai serioase i mai numeroase probleme de marketing suntridicate de concurena dintre marci.
Produse
Furnizorii

Intensitatea

Concureni
Concureni poteniali
actuali
concuren pe pia

Fig.2
schema circuitului produsului
In relatie cu clentii

Piaa

Mediul

Clientttti

1.8. Salarizarea

Salariul constituie o categorie economica, dar si una de factura juridica.Prin salariu se

intelege preul muncii prestate in temeiul contractului individual de munca exprimat.
Prestarea muncii si salarizarea muncii sunt obligaiile principale ce rezulta pentru salariat
si, respectiv, pentru angajator, prin ncheierea contractului de munca se stabilete ca pentru
munca prestat, in conditiile prevazute in contractual individual de munca, fiecare presoana are
dreptul la un salariu in bani, convenit la incheierea contractului respectiv.
Politica de salarizare trebuie sa raspunda cerintelor de flexibilitate si adaptabilitate in
raport cu schimbarile parametrilor de influenta mentionati. Managerii si sindicatele ca parteneri
sociali, au responsabilitatea formularii unei politici de salarizare care sa indeplineasca intr-o
masura cit mai mare obiective cum ar fi:
- sustinerea unor raporturi de munca corecte in interiorul organizatiei;
- cresterea satisfaciei personalului;
- mentinerea si dezvoltarea resurselor umane din organizaie;
- consolidarea atasamentului fata de firm;

- crearea unei mentalitati a recompenselor in functie de performante;

- stimularea procesului de crestere a productivitaii muncii;
- respectarea cadrului legislativ.