Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
i rotete activele de 2,65 ori pe an- o activitate performant financiar, de vreme ce aceasta se transpune
n: comercializarea suficient a produselor fa de activele pe care le utilizeaz.
n continuare, vom aborda importana analizei pasivelor, att din partea conducerii ntreprinderii
pentru a determina care surse prevaleaz la ntreprindere, proprii sau mprumutate, precum din datele
situaiei financiare se atest c i n anul 2013, 2014, 2015, dependena financiar a ,,Bicar-Bimpex
S.R.L. este din sursele mprumutate. Deci, tot aici, putem nota faptul c activitatea este una pozitiv pe tot
parcursul perioadei de studio i c entitatea se finaneaz ntr-o mare parte pe seama surselor mprumutate,
aceasta n pondere constituind: datoriile comerciale a cror cot constituie 22,9% la sfr itul anului 2015,
datoriile fa de buget s-au majorat cu 1,8% din totalul datoriilor adic cu 135,5 mii lei precum i alte
datorii curente ce dein o mic pondere cu avansurile repectiv 0,17% i 0,19%.
Totui, odat ce entitatea dispune i de resurse proprii, are i o capacitate ridicat de manevrare a
capitalului propriu, aceasta deine prerogative ntru creterea performanelor financiare ale sale prin
posibilitatea manipulrii capitalului propriu n activitile sale curente.
Din analiza realizat, reiese c entitatea ,,Bicar-Bimpex S.R.L., i acoper datoriile toatale pe seama
activelor toatale n proporie de 138 %, pe parcursul perioadei de analiz, ceea ce ne sugereaz o situa ie
satisfctoare a entitii, dar cu loc de mai bine. Astfel, putem men iona c S.R.L. ,,Bicar-Bimpex se
dezvolt cu ritmuri moderate, aceasta reuete pe parcursul su s, ncadreze o nou latur a activit ii
operaionale s-i recitalizeze strategia de produs i infractructura de fabricaie.
n final, conchidem c dei, ratele rentabilit ii ntreprinderii n cauz, sunt apreciate tocmai
satisfctoare, de vreme ce norma optim a acestora este de cel puin 20 %. Astfel, dac entitatea va reu i
s-i mobilizeze rezervele interne, n special, modificarea costului pe unitate de produs vndut, aceasta va
fi capabil s ating, cel puin limita maxim a optimului i s genereze o sporire a profitului brut care va
putea fi ndreptat att la acoperirea cheltuielilor perioadei, ct i la formarea profitului net.
ntr-o organizaie este important ca orice persoan care ocup o funcie de conducere trebuie s
posede un ansamblu de caliti, aptitudini i cunotine pe baza crora s poat lua decizii. Dintre aceste
caliti amintim: stpnirea de sine, intuiie, sociabilitate, comunicativitate, onestitate, abilitate n
conducerea oamenilor, capacitatea de a se face neles. De stilul conducerii managerului depinde succesul
organizaiei n care i desfoar activitatea.