Sunteți pe pagina 1din 21

mbuntirea activitii logistice la S.C.

PHONIX-AXINTE S.N.C.
Conductor tiinific:
Prof.univ.dr. ISTUDOR Nicolae

Student:
Axinte Georgiana

CUPRINS

INTRODUCERE
CAPITOLUL 1- Logistica-component de baz a activitilor economice
CAPITOLUL 2- Analiza diagnostic a societii PHONIX-AXINTE S.N.C.
CAPITOLUL 3-mbuntirea activitii logistice la S.C.PHONIX AXINTE S.N.C.
CONCLUZII
BIBLIOGRAFIE

INTRODUCERE
Obiectivul principal al temei const n analiza economico-financiar a firmei, abordat la
nivelul ntregului mix logistic, ct i mbuntirea activitilor societii, abordat la capitolul3.
Motivul pentru care am ales aceast tem este dat de faptul c eu consider c logistica
afacerilor reprezint cheia succesului oricarui business.

CAP 1
LOGISTICA-COMPONENT DE BAZ A ACTIVIT ILOR ECONOMICE
Logistica reprezint un ansamblu de activiti care au ca scop realizarea celor 7 potriviri:
produsul potrivit, n cantitatea potrivit, n condi ii potrivite, la locul potrivit, la timpul potrivit,
clientului potrivit, cu costul potrivit.(Liviu Ilie i Emil Cri an, n cartea Managementul
logisticii, Editura Risoprint,2008)
ndeplinirea obiectivelor logistice de asigurare a bunurilor economice cerute la momentul i
locul potrivit, n condiiile obinerii profitului, presupune practicarea unui sistem de operaiuni
legate ntre ele, care formeaz mixul activitilor logistice. Factori care determin ierarhizarea
componentelor mixului logistic:
Obiectul de activitate al firmei
Gradul de implicare n activiti logistice
Tipul i gama de mrfuri oferite
Aria teritorial vizat

CAPITOLUL 2
ANALIZA DIAGNOSTIC A SOCIETII
S.C.PHONIX AXINTE S.N.C.
Numar de salariati
Profit

2014
2013
2012

Cheltuieli
Venituri
Cifra de afaceri
0

200000

400000

600000

800000

Nr. Crt.

Specificaie

2012

2013

2014

1.

Cifra de afaceri

244.193

276.387

261.571

2.

Venituri

251.683

276.387

265.244

3.

Cheltuieli

188.500

239.290

215.013

4.

Profit

63.183

37.097

50.231

5.

Numr salariai

ia veniturilor i a cheltuielilor pe unitatea de produs pentru per


2012-2014

Analiza SWOT a societii


S.C.PHONIX AXINTE S.N.C

CAPITOLUL 3
MBUNTIREA ACTIVITII LOGISTICE LA
S.C.PHONIX AXINTE S.N.C.

Pentru mbuntirea activitii logistice , propun ca prim pas stabilirea


unor obiective clare i anume:
Optimizarea stocurilor la 5 categorii de produse pentru a genera cheltuieli
de transport si de stocare minime;
Reducerea costurilor, implicit creterea profitului;
Ofert de produse mai mare.

Date necesare calcului de optimizare a stocurilor

Nr.

Explicaii

Crt.
1.

Consumul

2.
3.

trimestru
Perioada de calcul
Consumul zilnic

normat

pe

Simbol

U.M.

Ulei

Zahr

Fin

Cafea

Ciocolat

Qn

buci

267

258

192

225

240

Tzp
Cz

zile
buc/zi

30
7

30
6

30
5

30
5

30
5

Intervalul dintre doua aprovizioanari


Tz ulei=885/267=3,31 zile
Tz zahr=855/258=3,31 zile
Tz fin=639/192=3,32 zile
Tz cafea=735/225=3,26 zile
Tz ciocolat=861/240=3,58 zile
Stocul curent optim :
Sc ulei=7 buc/zi *3,31 zile=23,17 buc
Sc zahr=6 buc/zi*3,31 zile=19,86 buc
Sc fin=5buc/zi*3,32 zile=16,6 buc
Sc cafea=5 buc/zi *3,26 zile=16,3 buc

Sc=Cmz*Tz

Situaia cheltuielilor totale, veniturilor totale i


profitului total pe categorii de produse pentru perioada
2015-2017
Gam produs

Ulei

Zahr

Sortiment

Costuri totale

Venituri totale

Profit total

2015

2016

2017

2015

2016

2017

2015

2016

2017

Argus

1.632

1.683

1.768

2.142

2.193

2.288

510

510

520

Bunica

1.854

1.943

2.236

2.421

2.520

2.912

567

578

676

Floriol

2.226

2.301

2.421

2.915

2.996

3.174

689

696

753

Unisol

1.904

2.091

2.320

2.464

2.712

2.900

560

621,5

580

Coronia

1.088

1.156

1.170

1.408

1.477

1.495

320

321,4

325

Mrgritar

1.044

1.112

1.180

1.334

1.463

1.534

290

351,5

354

Cristal

1.120

1.296

1.460

1.470

1.656

1.898

350

360

438

Fin

Bneasa

760

847

897

988

1.117

1.170

228

270

273

Dobrogea

760

820

877,8

1000

1.066

1.128,6

240

246

250,8

597

723,6

199

201

Titan

954,5

1.045

1.097

1.245

1.379

1.434

290

334

337

Borsec 1,5l

1.350

1.472

1.395

1.800

1.932

1.953

450

460

558

Perla H.2l

1.060

1.120

1.275

1.385,5

1.440

1.700

326

320

425

Tunad 2l

1.020

1.156

1.242

1.360

1.496

1.587

340

340

345

Dorna 2l

1.496

1.620

1.900

1.936

2.070

2.470

440

450

570

Borsec

1.350

1.674

1.862

1.800

2.139

2.450

450

465

588

Bucovina

1.176

1.305

1.530

1.512

1.740

1.980

336

435

450

Jacobs 250g

3.315

3.350

3.586

4.335

4.350

4.646

1020

1000

1060

Doncafe

3.484

3.728

3.825

4.524

4.830

4.998

1040

1102

1173

3.213

3.399

3.640

4.182

4.429

4.680

969

1030

1040

Boromir

Apmin.

769,5

796

924,6

1.012,5

243

Applat

Cafea

300g
Tchibo 250g

aia cheltuielilor totale, veniturilor totale i profitului total pe ca


de produse pentru perioada 2015-2017

Cioco-lat

Milka

1.320

1.391,5

1.488

1.740

1.815

1.922

420

423,5

434

Poiana

950

1.020

1.148

1.250

1.326

1.514

300

306

366

Primola

328,5

414

504

438

529

648

110

115

144

Kandia

880

984

1.092

1.160

1.271

1.428

280

287

336

Prod.nvrac

Biscuii

6.390

6.475

7.118

8.165

8.400

9.125

1775

1925

2007

(kg)

Fursecuri

6.650

7.020

7.600

8.750

9.000

9.880

2100

1980

2280

Napolitane

7000

7.665

7.790

9.100

9.855

10.260

2100

2190

2470

Fidea

1.540

1.650

1.760

1.960

2.100

2.240

420

450

480

Pene

1.380

1.495

1.800

1.800

1.950

2.400

420

455

600

Melci de

900

1.080

1.400

1.200

1.440

1.820

300

360

420

1.920

2.520

2.600

2.480

3.240

3.400

560

720

800

65.554

70.751

79.060

84.856

89.647

18.399

19.302

18.89

Pastef.n
vrac(kg)

sup
Legumec.
(kg)

TOTAL

60.662

Lanul de aprovizionare utilizat asigur legtura dintre productor-intermediar-detailist.


Previzionnd activitatea firmei pe perioada 2015-2017, se propune modificarea lan ului de
aprovizionare, realizndu-se o colaborare direct ntre productor i detailist.
Astfel, firma poate ajunge la ndeplinerea obiectivului general (reducerea costurilor). n
situaia prezentat, se estimeaz c aceste reduceri vor ajunge la 12% .
n urma unor negocieri, putem s ncheiem contracte direct cu productorii pentru achizi ia
produselor, astfel nct preurile de achiziie s fie mai mici cu 20%.

Structura profitului

RON 25,000.00

42614; 19302
42745; 18896
42217; 18399

RON 20,000.00

RON 15,000.00

41821; 11477
41030; 9386
41426; 9249
RON 10,000.00
RON 5,000.00

RON 0.00
41030

41426

41821

42217

42614

42745

ctura cheltuielilor n perioada 2012-2014

Previziunea cheltuielilor n perioada 2015-

ctura veniturilor n perioada 2012-2014


-lei-

Previziunea veniturilor n perioada 2015-201


-

Previziunea veniturilor n perioada 2015-2017

Creterea volumului vnzrilor prin aciuni promoionale

Grupe
produse
Cafea 100 g
Ciocolat
Zahr

de Ziua

Ora

Luni
Luni

9:00-10:00
12:0013:00

Ulei
Fin
Ciocolat

Mari

10:0011:00

Cafea 100 g
Zahr

Joi

Ulei
Buturi
carbogazoase
Cafea 100 g

Vineri
Vineri

Magazin 1

Magazin 2

Magazin 3

X
X

X
12:0013:00
11:0012:00
16:0017:00

X
X

CONCLUZII I PROPUNERI
Pentru mbuntirea activitii de logistic la S.C. PHONIX AXINTE S.N.C. propun:
reducerea costurilor i posibilitatea ncheierii de contracte directe cu productorii pentru a
obine preuri de achiziie mai mici. n urma unor previzionri fcute pe baza obiectivelor, s-a
constatat c prin achiziia produselor direct de la productor s-ar ajunge la o cre tere
considerabil a profitului.
O alt propunere pentru fiecare magazin: s existe dou zile pe sptmn happy hour, i
anume, reducerea preurilor anumitor categorii de produse cu 30%. n urma aciunilor propuse,
se ateapt ca volumul vnzrilor s creasc cu 30-40 %.
Participarea salariailor care lucreaz direct cu clien ii la cursuri cu tematic de managementul
vnzrilor i managementul comunicrii, pentru a oferi clienilor cele mai bune servicii.
Extinderea, n viitorul nu foarte ndepartat, a lanului de magazine i n satele nvecinate.
Astfel, prin realizarea propunerilor de mai sus, este asteptat un efect de marire a rulajului firmei si,
prin urmare, o crestere semnificativa a profitului societii PHONIX AXINTE S.N.C.

Bibliografie
A.Tordjman-Le commerce de dtail americain-des ides

nouvelles pour l Europe, Les Editions dOrganisation, Paris,


1988
Caraiani Gheorghe-Logistica transporturilor, Editura
Universitar,2008
Carmen Blan-Logistica, Ediia a III-a revzut i adugat,
Editura Uranus, 2006
Carmen Blan-Logistica, Ediia a III-a revzut i adugat,
Editura Uranus, 2006
Chauncey B. Baker-Transportation of Troops and Material,
Hudson Publishing Co., Kansas City,Mo.,1905
Corneliu Soare, Valentin Arsenie, Traian Barbu, Constantin
Onior (coordonatori), Lexicon militar, Editura Saka, 1994
Dan Boboc-Managementul calitii produselor
agroalimentare
Dumitru Patriche-Bazele Comerului, Editura Economic
Lee White, JTI-What is it and how does it affect DP, In

Liviu Ilies, Emil Crian, Managementul logisticii, Cluj-Napoca, Editura Risoprint,2008


Manoela Popescu, Viorica Ionacu-Bazele comerului, Editura Oscar Print, Bucureti, 2006
Mircea Nstase, Letiia Zahiu-Economia ntreprinderii
Nicoale Istudor-Managementul sistemului logistic al organizaiilor agroalimentare, Editura

ASE, Bucureti,2011
Philip Kotler-Lucrare citat
Radu VOICUL; Carmen Valentina RADULESCU; Iuliana DOBRE-Elaborarea strategiei de
consolidare in cadrul unei intreprinderi agroalimentare
Ronald H. Ballou-Business Logistics Management, Third Edition, Prentice-Hall International
Inc., Enlewood Cliffs, New Jersey, 1992
Valentin NICOLAE (coordonator), Dumitrache CARACOTA, Daniela Luminita CONSTANTIN,
Cornelia PARLOG, Ilie GRADINARU, Vasilica SLAVESCU, Valerian TOBULTOC-Previziune
macroeconomic
Victor Manole, Mirela Stoian, Horia Dorobanu-Marketing
Eduard DINU- Analiza economic i financiar a firmei
Laurentiu-Dan ANGHEL-Business to Business Marketing
Stefan NEDELEA-Competitivitate i costuri
Alecxandrina DEACONU, Tatiana SEGAL- Economie d`entreprise
Silvia OLARU- Managementul ntreprinderii

V mulumesc pentru atenie!