Necesar date despre o organizaie pentru realizarea unei analize strategice

Proiect disciplina Management Strategic Inginerie Economic an IV

Facultatea de Inginerie Sibiu
Pentru partea de prezentare
- date generale ale organizaiei denumire, sediu, domeniu de activitate
- istoricul organizaiei
- date despre managementul organizaiei
Pentru analiza mediului extern specific
- date despre furnizori (ponderea fiecruia din totalul achiziiilor firmei, gruparea
acestora pe tipuri de produse achiziionate, date privind contractele de aprovizionare,
clauze speciale care pot reprezenta pericole sau oportuniti pentru organizaie, etc.)
- date despre clieni i piaa de desfacere (ponderea fiecruia din totalul cifrei de
afaceri, gruparea acestora pe tipuri de produse sau servicii livrate, clauze din
contractele de livrare care pot reprezenta oportuniti sau pericole legate de poziia de
negociere a acestora n raport cu organizaia analizat, distribuia pieelor de desfacere
pe zone sau pe tipuri de clieni persoane fizice sau persoane juridice,
comportamentul de cumprare al clienilor de pe diferitele piee pe care organizaia i
desfoar activitatea i care poate fi valorificat de ctre aceasta pentru a realiza
avantaje competitive)
- date despre concuren (tipologia concurenei de pe pieele n care activeaz
organizaia, procentele competitorilor existeni pe pia i procentul deinut de
organizaie pe aceste piee, analiz comparativ legat de avantajele competitive ale
organizaiei fa de competitori sau a elementelor care defavorizeaz organizaia n
raport cu competiia, etc.) a se avea n vedere concurena comparabil ca talie cu
organizaia analizat
- pot fi luate date i despre eventualele posibiliti de noi intrri pe pia care pot
amenina organizaia analizat
Analiza mediului intern
- date despre resursa uman a organizaiei (numrul de persoane angajate, evoluia n
timp a numrului de angajai, diverse structuri de personal pe grupe de vrst, pe
categorii de personal studii superioare, medii, calificri; personal direct productiv,
personal indirect productiv; etc.)
- organigrama
- pentru analiza evoluiei indicatorilor financiari bilanul contabil pe doi ani
consecutivi (formularul de bilan 10 i contul de profit i pierdere 20, chiar i anexele
acestora daca este posibil)
- date despre dotarea organizaiei mijloace fixe deinute, vechimea acestora i gradul
de amortizare
- tehnologia deinut
- organizarea logisticii
- politica n domeniul calitii
- politici i strategii de marketing
- date despre numele de marc i notorietatea acestuia
- orice alte date cate pot reprezenta resurse pentru a fi considerate competene
performante sau puncte slabe ale organizaiei