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ASESOR:
Ps. LINA MARCELA QUICENO
1. INTRODUCCION
3. OBJETIVOS
3.1GENERAL
3.2ESPECIFICOS
4. JUSTIFICACIÓN
5. MARCO TEORICO
5.1MARCO CONTEXTUAL
6. METODOLOGIA
6.3 RECURSOS
8. CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS
1. INTRODUCCIÓN
Los compradores de nuestros productos son muy variados, ya que hay diseños
para todas las edades, sin embargo nuestros mayores compradores son las
personas adultas.
Así como el mercado es muy importante, vemos también que de una manera
independiente se busca un buen precio a manera de se competitivos.
¿Se utilizan de manera eficiente los talleres del C.S.L, se explotan en nuestra
región las artesanías en guadua, se utilizan mal los cultivos de guadua, sin ningún
control?
3. OBJETIVOS
4. JUSTIFICACIÓN:
5. MARCO TEÓRICO:
Visión.
Misión.
La Institución Educativa Técnico Industrial “Carlos Sarmiento Lora”, será modelo
de gestión curricular, tecnológica y deportiva, con proyección a la innovación en el
campo laboral, productivo, profesional, ético y cultural.
INFRAESTRUCTURA
La infraestructura con la que cuenta el C.S.L. , además del talento humano que
son los docentes, también cuenta con unos estudiantes que aunque son de
niveles 1 y 2 , son unas personas con muchas ganas de aprender. Además unos
talleres para cada modalidad los cuales cuentan con sus maquinas indispensables
para cada uno de ellos.
SIMBOLOGÍA DE LAS ESPECIALIDADES: Cada especialidad se identifica con
un símbolo que tiene unA significación de acuerdo a la disciplina industrial, el cual
cada estudiante deberá portar con orgullo y lealtad estampado en su overol o
balota.
DISEÑO INDUSTRIAL
D I S E Ñ O
I N D U S T R I A L
DIBUJO INDUSTRIAL
D I B U J O
I N D U S T R I A L
MECÁNICA INDUSTRIAL
M E C Á N I C A
I N D U S T R I A L
FUNDICIÓN INDUSTRIAL
F U N D I C I Ó N
I N D U S T R I A L
TELECOMUNICACIONES
T E L E
C O M U N I C A C I O N E S
ELECTRICIDAD
E L E C T R I C I D A D
ELECTRÓNICA INDUSTRIAL
E L E C T R Ó N I C A
PEI
6. METODOLOGIA
Los compradores de nuestros productos son muy variados, ya que hay diseños
para todas las edades, sin embargo nuestros mayores compradores son las
personas adultas.
Lo que diferencia a “C.S.L..” De los demás competidores y que hemos
considerado nuestro fuerte es ofrecer la oportunidad de encontrar en un solo lugar
todo tipo de artículos en guadua y madera; con esto satisfacemos mas la
necesidad de nuestros clientes quienes siempre buscan la comodidad. Las
características de calidad, durabilidad y diseño son muy marcadas pues los
compradores desean productos eficientes. Se busca en el futuro ampliar nuestras
ventas con la distribución en los almacenes reconocidos de nuestro país y además
abrir nuevos puntos de venta en las principales ciudades.
Así como el mercado es muy importante, vemos también que de una manera
independiente se busca un buen precio a manera de se competitivos.
6.4.1 OPERATIVA:
6.4.2 TÉCNICA:
¿El equipo o computador propuesto tiene la capacidad técnica para soportar todos
los datos del sistema?
6.4.3 ECONÓMICA:
El costo del hardware (equipos parte física) y software (programas parte lógica).
8. CONCLUSIONES:
BIBLIOGRAFÍA
http://www.usergioarboleda.edu.co/artesanos
http://www.redartesanos.com/home.htm
http://www.presidencia.gov.co/artesanias
http://www.geodities.com/artesaniaenespañol
http://www.ecomerz.com.co
http://www.gorrion.com
http://www.latinartesen.com
http://www.mundoartesanal.com.ar
ANEXOS
"Era un riesgo que debía asumir, a pesar de que ganaba un buen salario pero en
condiciones complicadas, sin mucho tiempo para mí y, por lo tanto, con poca calidad
de vida", recuerda Mahecha, de 27 años, gerente de Autec Ltda., firma asesora y
consultora de sistemas, y comercializadora de soluciones en tecnología, que atendió
la convocatoria de la Cámara de Comercio de Bogotá (CCB) para participar en la
reciente Feria de Jóvenes Empresarios.
Hoy, Autec Ltda. Da empleo a ocho personas y aunque aún está en crecimiento
"hemos tomado forma y recibimos la desaceleración como una prueba más para salir
adelante", agrega el gerente de la empresa.
"Por eso, sin tapar la realidad, lo que debemos hacer es mostrarnos e innovar.
Trabajamos con varias ONG y fundaciones, y hace poco registramos nuestra firma
editorial (Grimorum) con la que hemos recorrido todo el país ofreciendo programas
virtuales para educación, publicaciones y asesorías sobre la mejor forma de
aprovechar la red y los recursos tecnológicos", asegura Espinosa, quien recuerda que
"la compañía comenzó de a poquitos, en la casa. Hoy somos 6 empleados de planta y
tenemos un equipo de 26 consultores".
Reconocen que observan con expectativa la crisis del mundo y los coletazos que se
ven en Colombia, pero tienen claro que "las pequeñas compañías tenemos campo de
maniobra y soportamos los remezones".
Miguel Ángel Pinilla es otro joven empresario. Tiene 28 años y desde la creación de
ARM Ingeniería, en 1997, es director de proyectos de la compañía que trabaja en
cuatro divisiones: ingeniería ambiental y desarrollo sostenible, biomédica,
consultoría y dirección de proyectos.
"Sin embargo las cosas se dan, e incluso en plena crisis logramos las dos
representaciones, situación que ha sido más dinámica en nuestro caso porque somos
empresarios de servicios y no de bienes tangibles donde la logística e infraestructura
son vitales", concluye Pinilla, quien recuerda que comenzaron con 10 millones de
pesos.
Las empresas que registraron mayor demanda de negocios fueron las que están
ubicadas en el sector servicios, con una representación del 61 por ciento del total, lo
que podría significar negocios por 7.154 millones, seguido de obras civiles con 2.640
millones (23 por ciento), textiles con 586 millones (5 por ciento), artesanías con 503
millones (4,5) y alimentos, con expectativas de negocios del orden de los 435
millones (4 por ciento).