Sunteți pe pagina 1din 17

UNIVERSITATEA "DUNREA DE JOS" GALAI

FACULTATEA DE ECONOMIE I ADMINISTRAREA


AFACERILOR

RAPORT DE EVALUARE

Studenti :
Mndroiu Gina
Mciuca Georgiana
Mardare Anamaria
Mardare Georgiana

-2014 1

CUPRINS
CUPRINS................................................................................................................
CAP. I. INTRODUCERE........................................................................................
1.1.PREZENTAREA CLIENTULUI...................................................................
1.2.OBIECTUL, SCOPUL I UTILIZAREA EVALURII................................
1.3.DATA ESTIMRII VALORII........................................................................
1.4. INSTRUCIUNILE EVALURII................................................................
1.5. TIPUL VALORII ESTIMATE.......................................................................
1.6. IPOTEZE I CONDIII LIMITATIVE........................................................
1.6. CONFORMITATEA CU STANDARDELE DE EVALUARE.....................
1.7. DECLARAIA DE CONFORMITATE........................................................
CAP .II. DIAGOSTICAREA SOCIETII..........................................................
2.1. DIAGNOSTICUL JURIDIC.........................................................................
2.2. DIAGNOSTICUL COMERCIAL................................................................
2.3. DIAGNOSTICUL MANAGEMENT, ORGANIZARE I RESURSE
UMANE...............................................................................................................
2.4. DIAGNOSTICUL ACTIVITII DE CERCETARE DEZVOLTARE.....
2.5. DIAGNOSTICUL OPERAIONAL............................................................
2.6. DIAGNOSTICUL ECONOMICO FINANCIAR.....................................
1. INDICATORII DE ECHILIBRU..................................................................
2. INDICATORI DE EVOLUIE.....................................................................
3. INDICATORII DE STRUCTUR................................................................
4. INDICATORI PE BAZA CONTULUI DE PROFIT I PIERDERE............
5. INDICATORI DE FINANARE..................................................................
6. INDICATORI DE GESTIUNE......................................................................
7. INDICATORI DE ACTIVITATE..................................................................
8. INDICATORI ECONOMICO - FINANCIARI.............................................
9. INDICATORI DE BONITATE...................................................................
2.7. CONCLUZIILE DIAGNOSTICULUI. ANALIZA SWOT.........................
CAP. III. EVALUAREA NTREPRINDERII........................................................
3.1. METODA ACTIVULUI NET CONTABIL (ANC)......................................
3.2. METODA ACTIVULUI NET CONTABIL CORECTAT (ANCC)..............
3.3. METODA DISCOUNT CASH-FLOW.........................................................
CAP. IV. CONCLUZII............................................................................................
ANEXE

CAPITOLUL I: Prezentarea societii


1.1.PREZENTAREA CLIENTULUI
Sediul societii : Jud.Vrancea,localitatea Focsani,Str. Brailei,nr.1,Bl.1,Ap.8
Obiectivul principal de activitate: Firma S.C. DELUXE GROUP S.R.L. a fost infiinata in
anul 2002 avand ca obiect de activitate importul si distributia de invitatii de nunta. Ulterior
si-a diversificat activitatea prin magazinul "La Sposa", deschis in februarie 2004 si sub
sloganul "Totul pentru nunta ta" a acoperit cu servicii evenimente dragi din viata tinerilor
cum sunt nunta si botezul. Avem o experienta bogata in personalizarea salilor de restaurant
cu aranjamente florale, baloane, si comercializarea rochiilor de mireasa, tinute de ocazie
precum si a diverselor articole de botez cu ar fi marturii, trusouri, lumanari si hainute de
copii.
Capitalul social: 200 lei
Capitalul social este mprit n aciuni nominative egale cu o valoare nominal de
10 lei fiecare.
Structura acionariatului i a capitalului social se prezint dup cum urmeaz:
Nr.crt.

Acionari

Capital social
(n RON)

Nr. aciuni

Babalic Bogdan

100

10

50%

Babalic Carmen

100

10

50%

TOTAL

200

20

100%

Comentarii: Actionarii au un aport egal asupra capitalului societatii.


1.2.OBIECTUL, SCOPUL I UTILIZAREA EVALURII
Evaluarea S.C. DELUXE GROUP S.R.L. are ca obiect evaluarea societii n
vederea obinerii unei valori de pia ct mai aproape de realitate. Rezultatul evalurii se va
utiliza numai de ctre conducerea societii, reprezentat de domnul Director General
(ncepnd cu 1 decembrie 2013), pentru a avea o imagine real a ceea ce reprezint i
valoreaz societatea n ansamblul ei n vederea continurii activitii.
1.3.DATA ESTIMRII VALORII
Data evalurii este: 31.12.2013, este data la care se aplic opinia evaluatorului n
ceea ce priveste valoarea estimat;
3

Data raportului este: 15.01.2014, este data la care se face raportul de evaluare.
1.4. INSTRUCIUNILE EVALURII
Numele clientului i a prii care a dat tematica: conducerea S.C. DELUXE GROUP
S.R.L

Scopul evalurii: estimarea valorii de piata a societii S.C. DELUXE GROUP S.R.L n
vederea continurii activitii;

1.5. TIPUL VALORII ESTIMATE.


Tipul valorii estimate: n urma acestui raport de evaluare se estimeaz valoarea de
pia a societii S.C. DELUXE GROUP S.R.L la data de 31.12.2013 n vederea
continurii normale a activitii sale economice.
1.6. IPOTEZE I CONDIII LIMITATIVE
1. Prezentul raport este ntocmit la cererea clientului i n scopul precizat. Nu este
permis folosirea raportului de ctre o ter persoan fr obinerea, n prealabil, a
acordului scris al clientului, autorului evalurii i evaluatorului verificator, aa cum se
precizeaz la punctul 8 de mai jos. Nu se asum responsabilitatea fa de nici o alt
persoan n afara clientului, destinatarului evaluri i celor care au obinut acordul scris i
nu se accept responsabilitatea pentru nici un fel de pagube suferite de orice astfel de
persoan, pagube rezultate n urma deciziilor sau aciunilor ntreprinse pe baza acestui
raport.
2. Raportul de evaluare i pstreaz valabilitatea numai n situaia n care condiiile
de pia, reprezentate de factorii economici, sociali i politici, rmn nemodificate n raport
cu cele existente la data ntocmirii raportului de evaluare.
3. Evaluatorul nu este responsabil pentru problemele de natur legal, care afecteaz
fie proprietatea imobiliar evaluat, fie dreptul de proprietate asupra acesteia i care nu sunt
cunoscute de ctre evaluator. n acest sens se precizeaz c nu au fost fcute cercetri
specifice la arhive, iar evaluatorul presupune c titlul de proprietate este valabil i se poate
tranzaciona, c nu exist datorii care au legtur cu proprietatea evaluat i aceasta nu este
ipotecat sau nchiriat. n cazul n care exist o asemenea situaie i este cunoscut, aceasta
este menionat n raport. Proprietatea imobiliar se evalueaz pe baza premisei c aceasta
se afl n posesie legal (titlul de proprietate este valabil) i responsabil.
4. Dac nu se arat altfel n raport, se nelege c evaluatorul nu are cunotin
asupra strii ascunse sau invizibile a proprietii (inclusiv, dar fr a se limita doar la
acestea, starea i structura solului, structura fizic, sistemele mecanice i alte sisteme de
funcionare, fundaia, etc.), sau asupra condiiilor adverse de mediu (de pe proprietatea
imobiliar n cauz sau de pe o proprietate nvecinat, inclusiv prezena substanelor
periculoase, substanelor toxice etc.), care pot majora sau micora valoarea proprietii. Se
4

presupune c nu exist astfel de condiii dac ele nu au fost observate, la data inspeciei, sau
nu au devenit vizibile n perioada efecturii analizei obinuite, necesar pentru ntocmirea
raportului de evaluare. Acest raport nu trebuie elaborat ca un audit de mediu sau ca un
raport detaliat al strii proprietii, astfel de informaii depind sfera acestui raport i/sau
calificarea evaluatorului. Evaluatorul nu ofer garanii explicite sau implicite n privina
strii n care se afl proprietatea i nu este responsabil pentru existena unor astfel de
situaii i a eventualelor lor consecine i nici pentru eventualele procese tehnice de testare
necesare descoperirii lor.
5. Evaluatorul obine informaii, estimri i opinii necesare ntocmirii raportului de
evaluare, din surse pe care le consider a fi credibile i evaluatorul consider c acestea
sunt adevrate i corecte. Evaluatorul nu i asum responsabilitatea n privina acurateei
informaiilor furnizate de tere.
6. Coninutul acestui raport este confidenial pentru client i destinatar i autorul nu
l va dezvlui unei tere persoane, cu excepia situaiilor prevzute de Standardele
Internationale de Evaluare i/sau atunci cnd proprietatea a intrat n atenia unui corp
judiciar calificat.
7. Evaluatorul a fost de acord s-i asume realizarea misiunii ncredinate de ctre
clientul numit n raport, n scopul utilizrii precizate de ctre client i n scopul precizat n
raport.
8.Consimmntul scris al evaluatorului, trebuie obinut nainte ca oricare parte a
raportului de evaluare s poat fi utilizat, n orice scop, de ctre orice persoan, cu
excepia clientului i a creditorului, sau a altor destinatari ai evalurii care au fost precizai
n raport. Consimmntul scris i aprobarea trebuie obinute nainte ca raportul de evaluare
(sau oricare parte a sa) s poat fi modificat sau transmis unei tere pri, inclusiv altor
creditori ipotecari, alii dect clientul sau altor categorii de public, prin prospecte, memorii,
publicitate, relaii publice, informaii, vnzare sau alte mijloace.
1.6. CONFORMITATEA CU STANDARDELE DE EVALUARE
Baza de evaluare o constituie:

Standardele Internetionale de Evaluare;


Standardele ANEVAR;
Standardele Internaionale de Raportare Financiara, etc.

1.7. DECLARAIA DE CONFORMITATE


Ca evaluator, declar ca raporul de evaluare a fost realizat n concordan cu
reglementrile Standardele Internetionale de Evaluare i cu ipotezele i condiiile limitative
cuprinse n prezantul raport.declar c nu am nici o relaie particular cu clientul i nici un
interes actual sau viitor fa de proprietatea evaluat. Rezultatele prezentului raport de
evaluare nu se bazeaz pe solicitarea obinerii unei anumite valori, solicitare venit din
partea clientului sau a lor personae care au interese legate de client , iar renumerarea nu se
5

face n funcie de satisfacerea unei asemenea solicitri. n aceste condiii, subsemnatul, n


calitate de elaborator, mi asum responsabilitatea pentru datele i concluziile prezentate n
prezentul raport de evaluare.

CAPITOLUL II
DIAGOSTICAREA SOCIETII
2.1. DIAGNOSTICUL JURIDIC
S.C. DELUXE GROUP S.R.L. are urmtoarele aspecte juridice:
Contractul de nchiriere (locaie):

cladirea sediul societii situat pe strada Brailei, nr1.,Focsani


Titlu de proprietate societatea are n proprietate:

cldirea sediului central, magazin


Situatia creditelor acordate nu a acordat credite.

Asigurri societatea are fcute asigurri la mijloacele de transport i a pltit primele


de asigurare.
Dreptul fiscal - S.C. DELUXE GROUP S.R.L este nregistrat la Administraia
Financiar a Municipiului Focsani.
Societatea nu are mprumuturi.Obligaii restante fata de bugetul asigurarilor sociale:
total = 0 RON
Din care:

Contribuii pentru asigurri sociale datorate de angajai = 0 RON


Contribuii la fondul asigurrilor sociale de sntate = 0 RON
Contribuia pentru bugetul asigurrilor pentru omaj = 0 RON
Obilgaii restante fa de bugetele fondurilor speciale i alte fonduri = 0 RON
Obligaii restante fa de ali creditori = 0 RON
Impozite i taxe nepltite la bugetul de stat = 0 RON

Dreptul muncii societatea are contract colectiv de munc pentru toi angajaii si.
Salariile au fost pltite la timp.
Dreptul mediului societatea prin activitatea ei nu a contaminat terenul i
amplasamentele nvecinate.
6

Dreptul societilor comerciale Firma S.C. DELUXE GROUP S.R.L. a fost


infiinata in anul 2002 avand ca obiect de activitate importul si distributia de invitatii de
nunta. Ulterior si-a diversificat activitatea prin magazinul "La Sposa", deschis in februarie
2004 si sub sloganul "Totul pentru nunta ta" a acoperit cu servicii evenimente dragi din
viata tinerilor cum sunt nunta si botezul. Avem o experienta bogata in personalizarea salilor
de restaurant cu aranjamente florale, baloane, si comercializarea rochiilor de mireasa, tinute
de ocazie precum si a diverselor articole de botez cu ar fi marturii, trusouri, lumanari si
hainute de copii.
2.2. DIAGNOSTICUL COMERCIAL
Obiectivul principal al diagnosticului comercial l constituie estimarea pieei societii
S.C. DELUXE GROUP S.R.L. i a poziiei pe pia. Analizele din acest capitol constituie
suportul previziunilor veniturilor viitoare i deci utilizrii metodelor de evaluare bazate pe
acestea.
Sunt analizate elementele care influenteaz activitatea comercial a societii noastre.
Se va face o analiz a factorilor interni i externi.
a) Analiza mediului extern: este o analiz strategic a mediului n care societatea i
desfoar activitatea. Analiza se va concentra asupra forelor politice, economice,
socio-culturale i tehnologice care influeneaz activitatea ntreprinderii. Trebuie
evaluate 4 fore n scopul identificrii ameninrilor i oportunitilor prin care mediul
extern influeneaz societatea noastra.
Cele 4 fore sunt:
fore economice la nivel macroeconomic (nu influeneaz activitatea comercial a
societii noastre) i la nivel microeconomic (influenteaz intr-o anumit msur
activitatea);
fore socio-culturale (nu influenez activitatea firmei);
forte politice (nu influenteaz activitatea societii pentru c administratorii ei nu fac
politic i nu sunt membri ai vreunui partid);
fore tehnologice (evoluia tehnologiei influenteaz n sensul achiziionrii de
tehnologie modern i vnzrii celei vechi).
b) Analiza mediului intern comercial conine urmtoarele componente:
1. Produsele comercializate. Politica de produs.
2. Analiza pieei.
3. Analiza activitii i strategiei firmei.
Produsele comercializate de S.C. DELUXE GROUP S.R.L. sunt:
Pentru a oferi o imagine de ansamblu asupra activitii comerciale a societii
analizate se poate prezenta o schema a ponderilor pe care le au mrfurile n totalul
vnzrilor firmei pe 2012:
7

venituri din vnzarea mrfurilor = 81.584.. RON


venituri din producia vndut = 161.915 RON

o Total cifra de afaceri = 243.499.. RON


venituri din vanzarea marfurilor/CA% = 33,504.. %
venituri din producia vndut/CA% = 66,495. %
Analiznd evoluia ponderilor veniturilor n cifra de afaceri am observat reorientarea
politicii societii ctre vnzarea produselor finite, i anume : flori artificiale i creterea
ponderii veniturilor din vnzarea invitaiilor i a mrturiilor.

Analiza pietei

Piaa societii: Pn n momentul de fa firma deine monopol pe aceast pia.


Clienii societii: 957.980 lei ; clieni pri afiliate 53.246.305.
Soldul contului de clieni la 31 decembrie 2012 este format n principal din valoarea
creanelor de recuperat corespunztoare articolelor de nunta n valoare de 356,189 lei i
a altor creane la societi tere, n principal Deluxe Group Bucuresti.
Vnzriele efectuate ctre societile din cadrul grupului n anul 2010 se
refer la marturii,flori artificiale,invitatii,lumanari,cosuri,pahare,pernute i altele, la
urmtoarele societi afiliate :
-

Iulius mall Timioara

Iulius mall Iai

Mall Baneasa Bucuresti

Mall Suceava

AFI Palace Cotroceni Bucuresti

Total vnzri : 296.269 lei.


Societatea are un numr mare de clieni, ceea ce este un punct forte i i asigur
desfacerea de produse i mrfuri la nivelul impus de ea.

Analiza activitii i strategiei firmei

Din prezentarea produselor, pieei i mediului extern, urmeaz o analiza a activitii


comerciale a societii, vzut prin prisma strategiei aplicate, a istoricului vnzrilor, a
strategiei de marketing aplicat, detaliat pe cele 4 domenii ale mixului: politica de pre,
politica de distribuie, politica de comunicare i politica de produs.

Activitatea de contractare-desfacere
8

Clienii sunt selectai de societate n functie de domeniul de activitate, care s


coincid cu cel al societii noastre i care ofer un adaos comercial mulumitor i o pia
de desfacere stabile pentru mrfurile comercializate i pentru serviciile prestate.
Evoluia Cifrei de Afaceri n anii 2010-2012:
- Lei Cifra de afaceri

2010

2011

2012

362,994

281,471

243,499

Politica de pre
Societatea S.C. DELUXE GROUP S.R.L stabilete preurile produselor finite
obinute astfel nct s se acopere cheltuielile de producie i s se obin i un profit n
urma vnzrii lor.

Politica de distribuie
Se analizeaz canalele de distribuie ale societii, modul n care produsele finale,
serviciile i mrfurile ajung la clieni i/sau consumatorii finali.

Canalele de distribuie ale societii sunt:

directe, atunci cnd firma presteaz servicii direct clientului;


indirecte, prin reprezentani, n ceea ce privete produsele firmei.

Politica de promovare

Se urmresc activitile de comunicare realizate, publicitatea, activiti de


promovare a produselor proprii, relaiile cu publicul. Publicitatea societii se face prin
pliante publicitare, mail-uri trimise periodic clienilor vechi, customer care, i clienilor
poteniali pentru a face cunoscute ofertele acesteia.
2.3. DIAGNOSTICUL MANAGEMENT, ORGANIZARE I RESURSE UMANE
I. ASPECTE ALE RESURSELOR UMANE
1. Analiza dimensiunii i structurii potenialului uman
Muncitori (acord, regie)

Personal tehnic/economic/alt specialitate

Total

2. Analiza comportamentului personalului


Se analizeaz:

timpul de munca disponibil: este utilizat eficient, fr goluri de activitate, acoperind


programul zilnic de 8 ore de munc;
mobilitatea personalului: personalul societii se deplaseaz att n ora, ct i n afara
acestuia pentru diverse evenimente;
gradul de conflictualitate dintre salariai: nu au existat greve, iar conflictul dintre
salariai este la nivel minim.

3. Analiza nivelului de salarizare i motivare a personalului


Se realizeaz cu ajutorul unor indicatori specifici cum ar fi: nivelul salariului i
venitului salarial mediu brut n comparativ cu cel al sectorului de activitate, zona sau
economie: fiecare salariat este pltit corespunzator funciei pe care o deine n cadrul
societii.
4. Analiza condiiilor de munc
Se impune verificarea ndeplinirii programelor de protecie a muncii i de reducere a
riscurilor:

societatea are organizat un program de protecie a muncii;


salariatii au fost selectati la angajare n functie de cunotintele i practica n domeniu,
acetia fiind deja specializati prin cursuri de perfectionare i specializare, coli, etc.
salariaii care lucreaz n mediu de risc au echipamente de protecie.

II. ASPECTE ALE MANAGEMENTULUI I STRUCTURA ORGANIZATORIC


Acest diagnostic vizeaz modul de organizare a ntreprinderii i analizeaz calitatea
managementului, procesului de conducere i a echipei pentru a aprecia adecvarea acestora
la cerinele dezvoltrii viitoare. Ca tip de structura organizational se pot distinge dou
modele: mecanicist i organic, aceste dou concepte definind caracterul organizaiei.
Organizaiile se afl ntre cele dou extreme fiind esenial ca starea n care se gsesc s fie
n concordan cu mediul economic. ntr-un mediu turbulent, ca al economiei noastre de
pia, organizaiile de tip organic sunt mai eficiente i mai adaptabile. Organizaiile de tip
mecanicist, caracteristice unui mediu stabil, au dificulti n a se adapta.
Caracteristicile sistemelor de coordonare mecaniciste i organice comparative cu
sistemul societii noastre:
10

Mecanicist

Organic

S.C. DELUXE GROUP S.R.L

Sarcinile sunt divizate n


pri componente
specializate.

Angajaii contrubuie activ


la sarcinile comune ale
compartimentului.

Sarcinile sunt divizate n prti


specializate, dar cand este nevoie
angajaii se pot ajuta n realizarea
sarcinilor comune.

Sarcinile sunt definite


rigid.

Sarcinile se ajusteaz i se
redefinesc prin intermediul
interaciunii dintre
angajai.

Sarcinile sunt trasate general n


funcie de condiiile prezentate,
dar se pot adapta n funcie de
condiiile noi viitoare.

Exist o ierarhie strict a


autoritii i controlului,
exist multe reguli.

Ierarhia autoritii i
controlul sunt mai puin
pronunate, exist puine
reguli.

Exist o ierarhie a controlului i


autoritii, dar nu foarte stricte,
regulile sunt generale.

Cunoaterea i controlul
sarcinilor centralizate la
vrf.

Cunoaterea i controlul
sarcinilor sunt localizate
oriunde n organizaie.

Anumite sarcini de o importan


mai mic sunt controlate la nivel
orizontal, dar sarcinile mai
importante sunt controlate la nivel
vertical.

Comunicarea are loc pe


vertical, n special de
sus in jos.

Comunicarea are loc pe


orizontal.

Comunicarea are loc pe


orizontal, pe vertical i
ncruciat.

Conducerea operativ este format din :

DIRECTOR GENERAL
ADMINISTRATOR,
DIRECTOR VNZRI & CUMPRRI care are n subordine un serviciu,
DIRECTOR ECONOMIC,care are n subordine contabil

STRUCTURA FUNCIONAL
Structura funcional cuprinde servicii i birouri, care se subordoneaz conducerii
operative astfel:

n subordinea Directorului general:


Serviciul Resurse Umane;
11

n subordinea Directorului Vnzri & Cumprri:

Serviciul Import Export;


Birou Import;

Serviciul Aprovizionare;
n subordinea Directorului Economic:

Serviciul
Contabilitate
&
Planificare
Financiar;

Serviciul Decontri Pli & Drepturi Salariale;

Serviciul Administrativ;

2.4. DIAGNOSTICUL ACTIVITII DE CERCETARE DEZVOLTARE


Trecerea la economia de pia i extinderea legturilor economice cu rile
occidentale dezvoltate, n condiii de competitivitate, impun amplificarea activitilor de
cercetare-dezvoltare proprii i de asimilare a progresului tehnic i managerial realizat de
aceste ri. Ca urmare, preocuprile legate de activitatea de cercetare-dezvoltare dobndesc
noi dimensiuni i implicaii, devenind, n concepia noastr, funciunea esenial a
organizaiei.
Pentru asigurarea calitii corespunztoare i continue a serviciilor si a ntreinerii
produselor se acord o atenie deosebit pregtirii profesionale a tuturor salariailor, ceea ce
contribuie, alturi de celelalte aspecte enumerate, la optimizarea indicatorilor tehnicoeconomici, n scopul dezvoltrii i extinderii prestigiului firmei.
Personalul este alctuit din specialiti n automatizri, informatic, proiectare.
Nivelul pregtirii profesionale a crescut permanent

2.5. DIAGNOSTICUL OPERAIONAL


Diagnosticul operaional are ca obiectiv estimarea performanelor tehnice anterioare
ale ntreprinderii i identificarea soluiilor de ordin tehnic care s asigure viabilitatea i
dezvoltarea acesteia.
O structura posibil a diagnosticului operaional cuprinde 7 componente:
1. Organizarea activitii de exploatare (Nota explicativ 4 Analiza rez. din exploatare)
Nr
crt

Indicator

Cifra de afaceri net

2010

2011

2012

362.994

281.471

243.499

12

Costul bunurilor vndute i al


serviciilor prestate (3+4+5)

296.269

224.566

171.137

Cheltuielile activitii de baz

114.142

112.030

76.536

Cheltuielile activitilor
auxiliare

105.699

88.528

77.609

Cheltuilei indirecte de producie

76.428

24.008

16.992

Rezultatul brut aferent cifrei de


afaceri nete (1-2)

66.725

56.905

72.362

Cheltuieli de desfacere

19.943

3.838

3.662

Cheltuieli generale de
administraie

28.617

13

250

9.

Alte venituri din exploatare

5277

875

10

Rezultatul din exploatare (6-78+9)

23442

53929

68450

Societatea include n cheltuielile activitii de baz toate elementele de cost aferente


costului de producie, i anume cheltuielile directe materiale, salariile personalului direct
productive i prestrile servicii aferente proiectelor, iar la cheltuielile generale i de
administraie-elementele ce compun costurile indirecte i anume cheltuielile personalului
de administrativ, cheltuielile cu amortizrile i provizioanele, precum i celelalte cheltuieli,
cum ar fi : chirii, telefoane, utiliti, etc.

2.Capacitatea de producie i gradul de utilizare a capacitii


Capacitatea de producie a crescut n ultimul an fa de anii anteriori. Aceasta denot
extinderea activitii firmei. Ponderea cea mai mare o au invitaiile.
3. Activitatea de cercetare-dezvoltare
Societatea dorete sa investeasc n renovarea magazinului.

13

4. Activitatea de aprovizionare
Acest capitol analizeaz modul n care este organizat activitatea de aprovizionare,
identificnd factorii de decizie n acest proces, modul n care se iau deciziile, factorii care
sunt luai n alegerea furnizorilor, politica de contractare, natura i volumul
aprovizionrilor.

n continuare vom prezenta principalii furnizori ai societii :


Denumirea materie prima
/servicii

Nume agent economic

Rochii mireasa/ocazii
White Lady

Edens
Marturii

Deluxe Card
Invitatii
Pahare
Arc Proiect

Lumanari nunta/botez

Maria Candel

14

Alte materiale si servicii

Deluxe Card

Aprovizionarea cu mrfuri de la furnizori nu prezint probleme deoarece societatea


S.C. DELUXE GROUP S.R.L are mai multi furnizori i ntotdeauna are surse de
aprovizionare n orice perioada a anului.
5. Informatizarea societii
Societatea S.C. DELUXE GROUP S.R.L are un grad de informatizare destul de
ridicat, majoritatea compartimentelor funcionale fiind dotate cu tehnica de calcul.
Compartimentul financiar-contabil are o reea de calculatoare prin care ruleaza un
program ce cuprinde tot ciclul documentelor ce privesc aprovizionarea, desfacerea,
prestarea de servicii, etc.
2.6. DIAGNOSTICUL ECONOMICO FINANCIAR
Diagnosticul financiar stabilete starea de sntate
societii noastre i stabilete posibilitile de redresare n viitor.

economico-financiar a

Diagnosticul financiar este rezultatul analizei financiare a ntreprinderii, care


presupune parcurgerea unor etape i utilizarea unor metode i procedee pentru realizarea
obiectivului ei.
Problematica analizei financiare, util evaluarii ntreprinderii, avnd n vedere i
exigentele standardelor internetionale i nationale de evaluare, poate fi sintetizat:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Analiza echilibrului financiar;


Analiza indicatorilor de evoluie;
Analiza indicatorilor de structura;
Analiza structurii costurilor;
Analiza indicatorilor de finanare;
Analiza indicatorilor de gestiune;
Analiza indicatorilor de activitate;
Analiza indicatorilor economico-financiari;
15

9. Analiza indicatorilor de bonitate.


1. Analiza echilibrului financiar
Se va prezenta bilanul armonizat al S.C. DELUXE GROUP S.R.L

n tabelul ce

urmeaz:

Indicatori
A.Active imobilizate total (rd. 01
la 03)
I. Imobilizri necorporale
II.Imobilizri corporale
III. Imobilizri financiare
B. Active circulante total (rd. 06
la 09)
I.Stocuri
II.Creane
III.Investiii financiare pe termen
scurt
IV. Casa i conturi la bnci
C.Cheltuieli n avans
D.Datorii ce trebuie pltite ntr-o
perioad pn la un an
E.Active circulante nete,
respectiv datorii curente nete
(rd.05+10-rd.11-rd16)
F.Total active minus datorii
curente (01+12)
G.Datorii ce trebuie ptite peste
1 an
H.Provizioane pentru riscuri i
cheltuieli
I.Venituri n avans
J.Capital i reserve
I.Capital subscris i vrsat
II.Prime de capital
III.Rezerve din reevaluare
IV.Rezerve
V.Rezultatul reportat sold C
- sold D
VI.Rezultatul exerciiului-sold C
- sold D
Repartizarea profitului

Nr.rd.

Exerciiul financiar
2010
2011
67.786
63.948

2012
64.757

67.786

63.948

64.757

627.319

633.540

600.107

06
07
08

304.111
317.436

264.586
363.805

237.903
356.189

09
10
11

5.772
6.853
214.557

5.149
6.853
216.131

6.015
7.497
174.304

419.615

424.262

433.300

487.401

488.210

498.057

200

200

200

80.463
446.852

80.463
406.738

80.463
407.547

40.114

809

9.847

01
02
03
04
05

12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
16

Total capitaluri proprii


(rd.17+rd.19+rd.20+rd.21+rd.22
-rd.23+rd.24-rd.25)
Patrimoniu public
Capitaluri total (rd.26+rd.27)

26

487.401

488.210

498.057

27
28

487.401

488.210

498.057

17