Mod de realizare

Analiza SWOT

Analiza SWOT

Strengths

Weaknesses

Opportunities

Threats

Provenind din acronimele cuvintelor englezesti Strengths (Atuuri),

Weaknesses (Puncte slabe), Opportunities (Oportunitati),
Threats (Riscuri,Amenintari)

SWOT
Provenind din acronimele cuvintelor
englezesti Strengths (Atuuri), Weaknesses
(Puncte slabe), Opportunities
(Oportunitati), Threats (Riscuri,Amenintari),
SWOT este una dintre metodele de analiz, care
se utilizeaz tot mai des n domeniul studiilor
elaborate asupra sistemelor teritoriale.
Ca atare, analiza SWOT este un instrument
general, care poate ajuta comunitile n
adoptarea de decizii corecte, precum i al
planificrii strategice.

SWOT

Analiza SWOT incepe prin efectuarea unui inventar al

calitatilor si slabiciunilor in raport cu tema analizata.
Apoi veti nota oportunitatile si amenintarile externe
care pot afecta subiectul (de exemplu: dezvoltarea
durabila a unei localitati, evolutia sectorului turistic
intr-o localitate, evolutia sistemului de asezari dintr-o
regiune, evolutia urbanistica a unei localitati, evolutia
din punct de vedere turistic, economic, demografic,
urbanistic a unei localitati), bazandu-va pe
documentele disponible (statistici, descrieri, planuri,
etc).

SWOT
In orice analiza SWOT avem de-a face cu un mediu intern si altul
extern, primul incluzand analiza atuurilor si al punctelor slabe, iar
cel de-al doilea oportunitatile, respectiv riscurile care ar putea
pune in discutie realizarea proiectului propus.
Acest tip de analiza, prezinta avantaje in depistarea rapida a unor
disfunctionalitati, in sesizarea unor directii benefice de evolutie.
Luand ca premise componentele permanente si cu rol favorabil in
sensul dorit, analiza SWOT va fundamenta o strategie de dezvoltare
pe termen mediu sau lung.
In aceasta strategie se vor lua in consideratie: efortul material si
uman necesar, incertitudinea realizarii proiectului in conditiile unor
riscuri, care apar in mediul extern.

SWOT
Intr-o analiza SWOT se disting doua categorii de componente, care
se grupeaza dupa mediul lor de localizare.
Astfel in mediul intern sunt identificate atuurile (A), prin care aria
sau localitatea respectiva se va dezvolta, si punctele
slabe (Ps), care restrictioneaza dezvoltarea. Acestea depind
aproape in exclusivitate de caracteristicile interne ale localitatii, de
modul in care componentele acestuia se plaseaza pe scara de
influenta a obiectivului urmarit.
In mediul extern se identifica oportunitatile(O), reprezentate de
conjuncturile care sustin dezvoltartea si riscurile (R),insemnand
acele amenintari care planeaza asupra realizarii obiectivului fixat.

STRENGTHS ATUURI

Se individualizeaza fiecare atuurile

Astfel avem urmatoarele etape:

a) Se individualizeaza fiecare atuu, care in

raport cu importanta sa in contextul temei
alese pentru anzliza sau al dezvoltarii viitoare
se plaseaza pe o scara conventionala (cu valori
de la 1 la 10 in functie de impact grad de
influentare al obiectivului), pentru a reusi o
ierarhie cat mai realista a acestora.

WEAKNESSES puncta slabe

Se identifica punctele slabe pentru zona analizata din punct

de vedere al intereventiei ce se doreste a fi realizata

Astfel avem urmatoarele etape:

b) Se depisteaz toate punctele

slabe (inclusiv elementele
restrictive), care, in funcie de
efectele negative pe care le induc,
direct sau indirect, se pozitioneaza, la
fel, pe aceasi scara conventionala;

OPPORTUNITIES oportunitati

Indeificarea oportunitatilor in raport cu scopul avut

 c) Se evalueaz oportunitile,
care pot favoriza dezvoltarea
respectiv meninerea strii
actuale, care se considera
satisfctoare, dup care se
claseaz pe o scara a gradului de
influenta pozitiva;

THREATS riscuri si
amenintari

Identificarea riscurilor si amenitarilor in raport cu scopul avut

(pe termen scurt, mediu si lung)

 d) Se listeaz riscurile, crora li

se apreciaz probabilitatea de
apariie, precum si capacitatea de
perturbare a procesului de
dezvoltare sau starea actuala, pe
o scara convenional

SWOT

Pentru geografi, mai putin familiarizai cu aceasta

metoda de analiza, o astfel de abordare este
extrem de utila, punandu-le in valoare
informatiile foarte amanuntite pe care le poseda
in legatura cu structura si dinamica sistemelor
teritoriale sau a localitatii.
Atfel se poate contribui la o mai buna
fundamentare a strategiilor si politicilor de
dezvoltare, in dialogul interdisciplinar, in dialogul
cu decidentii locali, regionali sau nationali.

SWOT
Ceea ce trebuie in mod clar retinut este
preocuparea tuturor pentru o cat mai buna
formulare a obiectivului de dezvoltare, care va
constitui elementul polarizator al intregii analize.
In raport cu acesta se judeca si se clasifica cele
patru categorii de componente.
Pentru fiecare dintre acestea obiectivele generale
raman valorificarea la maximum a Atuurilor,
atenuarea sau chiar eliminarea Punctelor Slabe,
depistarea si intuirea chiar a Oportunitatilor
oferite de mediu extern, diminuarea Riscurilor.

Exemplu SWOT Analiza potenialului de dezvoltare al mun. Alba Iulia

Analiza SWOT cuprinde ntr-o form unitar

concis elementele eseniale privind punctele
tari, punctele slabe, oportunitile i
pericolele n dezvoltarea municipiului Alba
Iulia conform Strategiei de dezvoltare a
Municipiului Alba Iulia. Punctele tari i slabe
se refer la situaia existent, n interiorul
zonei studiate, n timp ce oportunitile i
pericolele se refer la viitorul dezvoltrii i la
aspecte cevin din exteriorul zonei.

Puncte tari
Valoare istoric cunoscut ca loc al Marii Uniri
de la 1 decembrie 1918
Valoarea cultural i de patrimoniu a Cetii de
tip Vauban din Alba Iulia
Amplasare n apropierea a 2 aeroporturi
internaionale: Sibiu 67km i Cluj 95km
Accesibilitate bun pe drumurile europene E81
i E67 i pe calea ferat
Rezerv de terenuri pentru dezvoltare cu acces
la calea ferat i/sau oseaua de centur
Existena a 2 universiti i a unui colegiu
universitar care atrag i formeaz for de
munc calificat
Existena unui numr important de ONG-uri
active la nivel local
Tradiie n industria porelanului

Puncte slabe
Capacitate sczut de absorbie a investiiilor n
municipiu
Capacitate limitat de management a Primriei
Lipsa unei strategii de dezvoltare care s ghideze
aciunile administraiei locale
Lipsa unei promovri consecvente a avantajelor
competitive ale municipiului
Lipsa evidenei cadastrale a proprietilor
imobiliare
Stare avansat de degradare a cldirilor aflate n
proprietatea primriei
Risc privind mediul natural din cauza depirii
capacitii de depozitare i prelucrare a
deeurilor solide i apelor menajere i
industriale
Fond locativ de calitate sczut i medie
Capacitate limitat de cazare i dotri turistice
Oportuniti
Pericole
9 acorduri de nfrire cu orae din alte ri - Competiia regional n atragerea de investiii i
potenial de cooperare i asisten
promovarea turismului
Interes n realizarea unor forme de cooperare la Lipsa oportunitilor de munc pe piaa local,
nivel periurban i regional
care genereaz migraia forei de munc
Interes n cretere pentru traseele turistice
montane i turismul cultural
Programul Ministerului Mediului pentru
construirea n fiecare jude a depozitelor
ecologice de deeuri

Tem

Realizai o analiz SWOT pentru un ora de

dimensiuni medii din Romnia din punct de
vedere al potenialului de dezvoltare n raport
cu situaia actual la nivel local.
Termen predare 20 iunie (examen)
Predarea se va face online la
elenapaun2003@yahoo.com

BIBLIOGRAFIE GENERALA
Biblioteca digitala A.S.E
http://www.biblioteca-digitala.ase.ro/
Anuarul statistic
http://www.insse.ro/
Projetc Gutemberg (carti online)
http://www.gutenberg.org/
Boblioteca Nationala (digitala)
http://www.bibnat.ro/Biblioteca-Digitala-Nationala-s135-ro.htm
Comisia Europeana Publicatii gratuite online
http://bookshop.europa.eu
Catalog BCU
http://cacheprod.bcub.ro/webopac/Vubis.csp
Biblioteca digitala - Open Library
http://cacheprod.bcub.ro/webopac/Vubis.csp
*** Alte informatii regasite onlie (TREBUIE SA MENTIONATI SURSA INFORMATIEI)
*** SURSA INFORMATIEI PRELUATE TREBUIE MENTIONATA IN BIBLIOGRAFIE!!!

Va
multumesc!
Care este mesajul dvs.?