GRILE DE VERIFICARE

1. Care din caracteristicile urmtoare sunt specifice unui proiect:

a) gradul mare de complexitate;
b) caracterul repetitiv;
c) resursele necesare realizrii proiectului sunt nelimitate;
d) caracterul de noutate i unicitate;
e) implicarea individual a mai multor specialiti.
2. Precizai care dintre urmtoarele afirmaii este adevrat:
a) proiectul este sinonim cu planul de afaceri;
b) proiectul presupune efectuarea unei activiti temporare, n scopul crerii unui produs sau serviciu
nou;
c) proiectul este un ansamblu de programe conduse coordonat, pentru a obine astfel beneficii
superioare;
d) proiectul este
e) un ansamblu de activiti derulate pe o perioad nedeterminat, care concur la realizarea unui scop
comun general;
e) s
tudiul de fezabilitate evideniaz necesitatea i avantajele implementrii unui proiect.
3. Care dintre urmtoarele proiecte nu sunt specifice proiectelor de investiii:
a) reforma n nvmnt;
b) construcia unei cldiri;
c) externalizarea unor servicii;
d) restaurarea unui monument istoric;
e) achiziionarea unei noi linii informatice.
4. Precizai care dintre urmtoarele elemente nu constituie avantaje ale utilizrii managementului proiectelor:
a) minimizarea riscurilor;
b) focalizarea pe obiective;
c) coordonarea mai bun a compartimentelor de munc;
d) dezvoltarea abilitilor personalului;
e) scderea gradului de autonomie a personalului implicat n activitile proiectelor.
5. Precizai care dintre urmtoarele elemente nu constituie limite (dezavantaje) ale utilizrii managementului
proiectelor:
a) creterea costurilor anumitor activiti;
b) utilizarea incomplet a personalului;
c) creterea complexitii organizaiei;
d) apariia unor dificulti de organizare;
e) minimizarea riscurilor.
6. Din categoria stakeholderilor principali fac parte:
a) concurenii;
b) comunitatea local;
c) acionarii;
d) angajaii organizaiei;
e) asociaiile consumatorilor.
7. Din categoria stakeholderilor secundari fac parte:
a) echipa de proiect;
b) managementul de nivel superior al organizaiei;
c) finanatorul;
1

d) organizaiile profesionale;
e) asociaiile consumatorilor.
8. Procesul de selectare a obiectivelor proiectelor, de stabilire a politicilor i procedurilor necesare pentru
stabilirea obiectivelor reprezint coninutul funciei de:
a) organizare;
b) coordonare;
c) planificare;
d) antrenare;
e) evaluare.
9. Care dintre caracteristicile urmtoare nu sunt specifice planificrii proiectelor;
a) s fie sistematic;
b) s fie rigid;
c) s fie riguroas
d) s fie flexibil;
e) s accepte intrri multifuncionale.
10. Care dintre urmtoarele elemente nu justific necesitatea planificrii proiectelor:
a) mbuntirea eficienei operaiilor;
b) asigurarea bazei necesare monitorizrii i controlului;
c) o mai bun nelegere a obiectivelor;
d) mai buna comunicare ntre membrii echipei de proiect;
e) eliminarea sau reducerea nesiguranei.
11. Planificarea proiectelor presupune parcurgerea mai multor etape:
1) Elaborarea planurilor de detaliu;
2) Elaborarea planurilor globale;
3) Formularea obiectivelor;
4) Descompunerea i descrierea activitilor.
Precizai care este succesiunea logic a acestor etape:
a) 1-2-3-4;
b) 3-4-2-1;
c) 4-3-2-1;
d) 4-3-1-2;
e) 2-1-4-3.
12. n funcie de nivelurile organizaiei, planificarea proiectelor poate fi:
a) planificare la nivel strategic;
b) planificare la nivel individual;
c) planificare la nivel tactic;
d) planificare la nivel organizaional;
e) planificare la nivel operaional.

13. Menionai care dintre elementele urmtoare nu constituie premis fundamental pentru planificarea
proiectelor strategice:
a) monitorizarea continu a mediului extern;
b) planificarea strategic trebuie fcut de ctre finanatorul proiectelor;
c) definirea clar a autoritii, responsabilitii i rolului persoanelor implicate n proiect;
d) existena unui contact strns a managementului de vrf doar cu managerul de proiect;
e) planificarea strategic a proiectelor trebuie fcut de ctre manageri.

14. Care dintre tehnicile urmtoare se pot utiliza n planificarea proiectelor?

a) tabloul de bord;
b) tehnica Delphi;
c) matricea logic a proiectului
d) ;
d) matricea descoperirilor;
e) graficul Gantt.
15. Precizai care dintre elementele urmtoare nu sunt menionate n matricea logic a proiectului:
a) obiectivele proiectului;
b) rezultatele proiectului;
c) sursele de informaii pentru verificarea ipotezelor de lucru;
d) membrii echipei de proiect;
e) riscurile/premisele pentru atingerea obiectivelor.
16. Matricea logic a proiectului se caracterizeaz prin faptul c:
a)se completeaz cu rezultatele concrete ateptate;
b)este extrem de explicit, eliminndu-se astfel riscul apariiei de confuzii;
c)este detaliat, fiind uor de completat i de interpretat;
d)asigur o viziune de ansamblu pe toat durata realizrii proiectului;
e)se folosete i n etapele urmtoare, pentru monitorizarea derulrii proiectului.
17. Obiectul analizei, ca prim etap pentru elaborarea matricei logice a proiectului, vizeaz trei aspecte:
a) uman, tehnic i operaional;
b) funcional, uman i tehnic;
c) funcional, tehnic i operaional;
d) tehnic, uman i operaional;
e) tehnic, uman i financiar.
18. Problemele tipice care pot s apar n definirea obiectivelor proiectului sunt:
a) obiectivele sunt prea flexibile;
b) obiectivele sunt prea rigide;
c) timpul prea mare alocat pentru definirea clar a obiectivelor;
d) echipa de proiect nu este coordonat corespunztor i costul cu personalul este prea ridicat;
e) termenul de implementare este prea ridicat.
19. Pentru realizarea graficului Gantt se parcurg mai multe etape:
1. Stabilirea datei de ncepere a activitii/fazei
2. Estimarea duratei fiecrei componente
3. Construirea graficului
4. Distribuirea graficului
5. Identificarea activitilor/fazelor
6. Sincronizarea i disponibilitatea echipei
7. Modificarea programului dac este necesar
Precizai care este succesiunea logic a acestor etape:
a) 1-2-5-3-4-6-7;
b) 5-1-2-6-7-3-4;
c) 1-2-5-6-7-3-4;
3

d) 5-6-2-1-7-3-4;
e) 1-2-3-4-5-6-7.
20. Menionai care dintre elementele urmtoare nu constituie limite ale utilizrii graficului Gantt:
a) nu evideniaz fragilitatea legturilor dintre faze;
b) nu ofer informaii privind durata estimat a fiecrei activiti sau faze a proiectului;
c) nu prezint posibilele ntrzieri n cadrul fazelor, datorate unor factori externi sau chiar interni;
d) nu evideniaz gradul n care se realizeaz sarcinile n cadrul fiecrei faze;
j)
e) nu cuprinde alocarea resurselor
q) .
21. Care dintre urmtoarele elemente reliefeaz importana estimrii?
a) stabilirea corespunztoare a stimulentelor materiale ale membrilor echipei de proiect;
b) planificarea corect a sarcinilor;
c) alegerea structurii organizatorice optime a proiectului;
d) ealonarea bugetelor i msurarea performanelor proiectului;
e) coordonarea corespunztoare a activitilor/fazelor proiectului.
22. Precizai care dintre factorii menionai mai jos nu influeneaz calitatea estimrii?
a) factorul uman;
b) metodele i tehnicile de control utilizate;
c) tipul de structur organizatoric;
d) cultura organizaional;
e) orizontul de planificare.
23. Care dintre urmtoarele principii nu sunt specifice estimrii resurselor unui proiect?
a) principiul responsabilitii;
b) principiul independenei sarcinilor;
c) principiul excepiilor;
d) principiul eventualitilor;
e) principiul alegerii cu precizie a unitilor de timp care vor fi folosite.
24. Estimarea sarcinilor de munc din cadrul proiectelor n uniti de timp concordante exprim coninutul
principiului:
a) estimrii resurselor n condiii normale, la un nivel obinuit;
b) alegerii cu precizie a unitilor de timp care vor fi folosite;
c) eventualitilor;
d) adugrii unei evaluri a riscurilor de estimare;
e) recurgerii la o varietate de resurse pentru estimri.
25. Pentru o estimare ct mai corect a resurselor este important ca aceasta s fie ncredinat estimatorilor de
resurse care cunosc cel mai bine sarcinile de munc estimate. Prin aceasta se respect principiul:
a) eventualitilor;
b) independenei sarcinilor;
c) adugrii unei evaluri a riscurilor de estimare;
d) responsabilitii;
e) recurgerii la o varietate de resurse pentru estimri.
26. Estimarea agregat se caracterizeaz prin:
a) vizeaz evaluarea duratei i costului total al unui proiect;
b) este un proces de estimare pn la nivelul loturilor de lucrri;
c) gradul de detaliere este dependent de nivelul de management;
4

d) se utilizeaz la nivel strategic pentru a evalua o propunere de proiect;

e) permite controlul elementelor de cost ale sistemului de decupare a proiectului.
27. Estimarea detaliat se caracterizeaz prin:
a) sunt estimri globale care aparin, de regul, managerilor de vrf;
b) vizeaz evaluarea duratei i costului total al unui proiect;
c) este un proces de estimare pn la nivelul loturilor de lucrri;
d) se utilizeaz la nivel strategic pentru a evalua o propunere de proiect;
e) permite controlul elementelor de cost ale sistemului de decupare a proiectului.
28. Care dintre metodele urmtoare sunt metodele agregate de estimare a duratei i costului unui proiect?
a) metoda modelului de referin;
b) metoda de estimare prin consens;
c) metode parametrice aplicate unor sarcini precise;
d) metoda curbelor de nvare;
e) metode hibride de estimare pe etape.
29. Care dintre metodele urmtoare sunt metodele detaliate de estimare a duratei i costului unui proiect?
a) metoda modelului de referin;
b) metoda punctelor funcionale;
c) metode parametrice aplicate unor sarcini precise;
d) metoda repartiiei proporionale;
e) metoda ratelor.
30. Metoda de estimare prin consens se caracterizeaz prin:
a) punctul de plecare l constituie costul unor proiecte asemntoare;
b) repartizarea costurilor ntre elementele din structura de decupare a proiectului se face n funcie de
costurile medii ale unor proiecte asemntoare;
c) presupune reunirea unor persoane competente care efectueaz analize, discut i ajung la o decizie
asupra celei mai bune estimri posibile;
d) sunt estimri cu un grad mare de exactitate;
e) sunt utile n faza de iniiere a proiectului pentru a stabili dac acesta necesit o planificare
corespunztoare, care va conine estimri corecte.
31. Metoda de estimare pe baza repartiiei proporionale se caracterizeaz prin:
a) se utilizeaz, cu precdere, n industria de software;
b) este o extensie a metodei ratelor, la care, pornind de la date anterioare, se pot face estimri destul de
precise;
c) repartizarea costurilor ntre elementele din structura de decupare a proiectului se face n funcie de
costurile medii ale unor proiecte asemntoare;
d) genereaz estimri inexacte, deoarece nu se fundamenteaz pe informaii detaliate;
e) fiecare responsabil de lot de lucrri va face propriile estimri.
32. Metoda de estimare pe baza punctelor funcionale se caracterizeaz prin:
a) utilizarea unor variabile agregate i ponderate, denumite parametrii majori;
b) aplicarea premisei conform creia timpul necesar executrii unei sarcini scade cu repetarea
execuiei
c) se folosesc n estimarea duratelor de elaborare a ansamblelor de programe informatice;
d) pot fi nerealiste deoarece unii manageri doresc realizarea proiectului cu orice pre;
e) se folosesc n faza de concepie a livrabilului i au ca scop obinerea primelor estimri de cost i
timp.
33. Metoda estimrilor detaliate pentru loturile de lucrri din structura de decupare a proiectului se
caracterizeaz prin:
a) se bazeaz pe costurile medii deduse din proiecte anterioare;
5

b) ofer managerului de proiect posibilitatea de a evalua riscurile legate de duratele i costul

proiectului;
c) fiecare responsabil de lot de lucrri va face propriile estimri;
d) se aplic doar pentru proiectele cu un grad mare de incertitudine;
e) aplicarea metodei se bazeaz pe existena unor date corecte, cu ajutorul crora se poate dezvolta o
schem de ponderare a complexitii.
34. Avantajele metodei hibride de estimare sunt:
a) confer o baz solid estimrilor de durat i costuri, n vederea administrrii avansrii proiectului
n etapele urmtoare;
b) se pot verifica necesitile de resurse n detaliu;
c) sunt mult mai precise dect metodele detaliate de estimare;
d) se folosesc, cu precdere, n proiectele cu un grad mare de certititudine;
e) posibilitatea de a modifica o serie de caracteristici, de a face reevaluri i chiar de a anula planul
iniial n orice etap a proiectului.
35. Reperele de lucru n estimarea costurilor sunt:
a) folosirea metodei agregate de estimare;
b) descompunerea activitilor proiectului n loturi de lucrri;
c) folosirea metodei hibride de estimare;
d) utilizarea costurilor unor proiecte similare;
e) punctul de pornire l constituie estimrile fcute de ctre managerul de proiect.
36. Tehnica target costing sau costul int se caracterizeaz prin:
a) estimarea costurilor pentru fiecare nivel al structurii de decupare a proiectului;
b) orientarea livrabilelor ctre costul in i dorinele clienilor;
c) realizarea estimrilor de ctre persoanele care vor efectua loturile de lucrri;
d) fixarea costului n etapa de planificare a proiectelor;
e) se ncadreaz n tipul de estimare a costurilor de jos n sus.
37. Estimarea prin analogie a costurilor se caracterizeaz prin:
a) este o variant a abordrii de sus n jos;
b) este o variant a abordrii de jos n sus;
c) este utilizat la stabilirea planului de baz al proiectului sau la alte estimri importante;
d) are o precizie ridicat;
e) utilizeaz costul real al proiectelor finalizate.
38. Estimarea definitiv a costurilor se caracterizeaz prin:
a) este o variant a abordrii de sus n jos;
b) este o variant a abordrii de jos n sus;
c) este utilizat la stabilirea planului de baz al proiectului sau la alte estimri importante;
d) are o precizie sczut;
e) const n aflarea unuia sau mai multor parametrii ai proiectului, care sunt estimai c se schimb
proporional cu costul proiectului.
39. Indicatorii folosii n estimarea definitiv sunt:
a) valoarea prognozat;
b) distribuia standard;
c) abaterea standard;
d) indicii de asimetrie;
e) mediana.
40. Care dintre aspectele menionate pot constitui probleme tipice de estimare a costurilor:
a) complexitatea sczut a proiectelor;
b) folosirea estimrilor n afara contextului;
c) perioada mic de timp alocat implementrii proiectului;
6

d) folosirea unor date nerelevante (experiena anterioar nereprezentativ);

e) obiectivele proiectului sunt prea flexibile.
41. Fondurile pentru eventualiti, constituite pentru depirea problemelor care survin atunci cnd realizarea
proiectului nu are loc n condiii normale, se caracterizeaz prin:
a) permit efectuarea de schimbri importante ale coninutului previziunilor ce vizeaz durata i
costurile unor activiti;
b) sunt alocate n mod global, fr a fi necesare detalieri pe activiti sau loturi de lucrri;
c) mrimea lor este proporional cu gradul de incertitudine inerent al proiectului;
d) au rolul de a consolida estimrile, de a reduce riscurile ca durata proiectului s se prelungeasc i
costurile s fie depite;
e) sunt folosite doar pentru proiectele caracterizate printr-un grad mare de certitudine.
42. Precizai care dintre variantele de mai jos prezint structura corect a bugetului unui proiect:
a) costul estimat al ntregului volum de munc necesar pentru finalizarea proiectului;
b) costul estimat al ntregului volum de munc necesar pentru finalizarea proiectului, rezervele pentru
riscuri identificate;
c) costul estimat al ntregului volum de munc necesar pentru finalizarea proiectului, rezervele pentru
riscuri identificate i neidentificate;
d) costul estimat al ntregului volum de munc necesar pentru finalizarea proiectului, rezervele pentru
riscuri neidentificate;
e) costul estimat al ntregului volum de munc necesar pentru finalizarea proiectului, rezervele pentru
riscuri identificate i neidentificate, fondurile pentru eventualiti.
43. Ce considerai c este organizarea?
a) funciune a unei organizaiii;
b) funcie a managementului;
c) activitate distinct i funciune a organizaiei;
d) funciune a organizaiei i funcie managerial;
e) activitate specific managementului de nivel mediu al organizaiei.
44. Importana funciei de organizare a managementului proiectelor decurge din faptul c ea asigur
ndeplinirea urmtoarelor scopuri:
a) utilizarea raional a resurselor alocate proiectului
b) proiectarea unui sistem informaional, care s corespund cerinelor managerului proiectului i
echipei de proiect;
c) asigurarea sincronizrii n timp i spaiu a diferitelor decizii i aciuni specifice proiectului;
d) implicarea ct mai concret i mai eficace a personalului la stabilirea i realizarea obiectivelor
proiectului;
e) crearea i meninerii armoniei ntre activitile, oamenii i compartimentele de munc implicate n
realizarea proiectului.
45. n funcie de importan i de sfera de cuprindere, obiectivele unui proiect se pot clasifica astfel:
a) obiective generale, specifice i individuale;
b) obiective generale, specifice i derivate;
c) obiective generale, derivate, specifice i individuale;
d) obiective generale, de grup, specifice i individuale;
e) obiective generale, de grup i individuale;
46. Precizai care dintre tipurile de organizare structural menionate mai jos nu sunt specifice managementului
proiectelor:
a) structura matriceal;
b) structura ierarhic;
c) structura cu autoadministrare;
7

d) structura cu facilitare;
e) structura dominat de cea mai nalt autoritate managerial.
47. Structura organizatoric cu facilitare se caracterizeaz prin:
a) administrarea proiectului de ctre managementul de vrf;
b) este cea mai simpl form de organizare structural a managementului proiectelor;
c) implicarea unei uniti funcionale, cu rol predominant n finalizarea proiectului;
d) se identific cu structura organizatoric cu autoadministrare;
e) se utilizeaz n organizaiile n care proiectele reprezint principala form de activitate.
48. Structura organizatoric dominat de cea mai nalt autoritate managerial se caracterizeaz prin:
a) administrarea proiectului de ctre managementul de vrf;
b) coordonarea proiectului prin canalele informaionale special constituite;
c) crearea unor echipe de proiect independente;
d) presupune implicarea unei uniti funcionale, cu rol predominant n finalizarea proiectului;
e) se identific cu structura organizatoric cu autoadministrare;
49. Avantajele structurii organizatorice cu echipe de proiect care se autoadministreaz sunt:
a) tranziie uoar dup finalizarea proiectului;
b) simplitate;
c) coeziune;
d) cost sczut;
e) eficien maxim.
50. Structura organizatoric matriceal se caracterizeaz prin:
a) cuprinde o alian de organizaii creat cu scopul de a crea produse sau servicii;
b) se poate aplica cu bune rezultate doar n organizaiile la care proiectele reprezint principala form
de activitate;
c) suprapunerea structurii de management de proiect de tip orizontal cu structura ierarhic-funcional
normal a organizaiei;
d) contribuie la creterea costului cu resursele umane;
e) favorizeaz participarea resurselor umane la diferite proiecte.
51. Matricea echilibrat (de mijloc), ca form a organizrii matriceale a proiectelor, se caracterizeaz prin:
a) managerul de proiect stabilete planul de ansamblu al execuiei proiectului;
b) colaborarea strns dintre managerul de proiect i managerii funcionali;
c) managerul proiectului controleaz majoritatea aspectelor proiectului i adopt deciziile importante
ale acestuia;
d) se aseamn cu structura organizatoric cu facilitare;
e) managerii funcionali sunt superiorii personalului alocat proiectului i sunt consultai n caz de
nevoie.
52. Avantajele matricei forte (grea), ca form a organizrii matriceale a proiectelor, sunt:
a) gsirea celor mai potrivite compromisuri ntre exigenele tehnice i exigenele proiectului;
b) diminueaz luptele interne de putere;
c) creterea rolului serviciilor funcionale;
d) amelioreaz controlul activitii i costurile proiectului;
e) creterea calitii tehnice a rezultatelor proiectului.
53. Dezavantajele matricei slabe (lejere), ca form a organizrii matriceale a proiectelor, sunt:
a) controlul funcional se exercit n detrimentul integrrii componentelor proiectului;
b) este un sistem fragil, dificil de stabilit i autoadministrat;
c) creterea confruntrii dintre echipa de proiect i restul membrilor organizaiei;
d) serviciile funcionale au un rol redus;
e) scderea calitii tehnice a rezultatelor proiectului.
8

54. Matricea slab (lejer), ca form a organizrii matriceale a proiectelor, se caracterizeaz prin:
a) managerul proiectului controleaz majoritatea aspectelor proiectului i adopt deciziile importante
ale acestuia;
b) managerul de proiect este desemnat s coordoneze toate activitile legate de proiect i exercit o
autoritate indirect n urmrirea proiectului;
c) managerii funcionali administreaz segmentul lor de proiect, adoptnd majoritatea deciziilor
referitoare la proiect;
d) consultarea managerilor funcionali se face doar n caz de nevoie;
e) controlul redus al serviciilor funcionale.
55. Punctele forte ale organizrii matriceale sunt:
a) o tranziie mai uoar la finalizarea proiectului;
b) rapiditate n ndeplinirea sarcinilor de munc;
c) resursele umane se pot concentra strict asupra sarcinilor de munc specifice proiectului;
d) suplee n utilizarea resurselor i competenelor;
e) favorizeaz participarea resurselor umane la un singur proiect.
56. Punctele slabe ale organizrii matriceale sunt:
a) tranziia dificil la finalizarea proiectului;
b) rigiditate n utilizarea resurselor i competenelor;
c) lentoare n ndeplinirea obiectivelor;
d) discuii interne frecvente;
e) resursele umane sunt degrevate de sarcinile curente, pierznd contactul cu activitatea lor de baz.

57. Managementul prin proiecte are specific faptul c:

a)
b)
c)
d)
e)

se aplic pe toat perioada de funcionare a organizaiei;

presupune aportul mai multor specialiti, integrai temporar ntr-o reea organizatoric autonom;
vizeaz soluionarea unor probleme precis definite, cu un pronunat caracter operaional;
vizeaz soluionarea unor probleme complexe, cu un pronunat caracter inovaional;
presupune participarea ntregului personal al organizaiei la realizarea obiectivului stabilit.

58. Structura organizatoric matriceal poate fi aplicat n urmtoarele variante:

a) structura organizatoric matriceal cu responsabilitate colectiv;
b) structura organizatoric matriceal cu responsabilitate individual;
c) structura organizatoric matriceal cu responsabilitate de stat major;
d) structura organizatoric matriceal cu responsabilitate managerial;
e) structura organizatoric matriceal cu responsabilitate funcional.
59. Structura organizatoric matriceal cu responsabilitate individual se caracterizeaz prin:
a) ntreaga responsabilitate pentru conducerea i realizarea proiectului i revine managerului general;
b) ntreaga responsabilitate pentru conducerea i realizarea proiectului i revine managerului de
proiect;
c) managerul de proiect este investit cu cea mai nalt competen din cadrul organizaiei;
d) persoanele implicate n realizarea proiectului nu sunt degrevate de efectuarea sarcinilor precedente;
e) managerul de proiect colaboreaz cu un colectiv care se ocup n exclusivitate de problema
respectiv.
60. Structura organizatoric matriceal cu responsabilitate de stat major se caracterizeaz prin:
a) responsabilitatea pentru conducerea i realizarea proiectului revine n totalitate managerului de
proiect;
b) membrii colectivului de proiect sunt specialiti numai din interiorul organizaiei;
c) membrii colectivului de proiect sunt specialiti numai din exteriorul organizaiei;
d) membrii colectivului de proiect sunt specialiti din interiorul i exteriorul organizaiei;
e) dirijarea aciunilor implicate de realizarea proiectului se face de ctre un manager de proiect, n
colaborare cu un colectiv de specialiti.
9

61. Precizai care dintre criteriile de mai jos nu constituie criterii de selecie a membrilor echipei de proiect:
a) competene de specialitate;
b) funcia ocupat;
c) credibilitatea;
d) disponibilitatea de a lucra n proiect;
e) relaiile de cooperare.
62. Stabilirea identitii echipei de proiect se realizeaz prin:
a)organizarea echipei;
b)recrutarea membrilor echipei;
c)solidarizarea echipei;
d)numele echipei;
e)reuniunile periodice.
63. Pentru dezvoltarea unei echipe de proiect se parcurg mai multe faze:
1. Formarea echipei;
2. Performana echipei;
3. Maturizarea echipei;
4. Normalizarea echipei.
Precizai care este succesiunea logic a acestor etape:
a) 1-2-3-4;
b) 1-3-4-2;
c) 1-4-3-2;
d) 1-3-2-4;
e) 1-2-4-3.
64. Etapa de maturizare a echipei de proiect se caracterizeaz prin:
a) este etapa n care membrii echipei de proiect afl care sunt obiectivele urmrite;
b) atmosfera n cadrul echipei de caracterizeaz prin tensiuni i stri conflictuale;
c) este etapa n care se dezvolt coeziunea de grup;
d) este etapa n care membrii echipei de proiect particip cu randament maxim la proiect;
e) definirea sarcinilor de munc pentru membrii echipei de proiect.
65. Rezultatul etapei de normalizare a echipei de proiect se caracterizeaz prin:
a) schimburi deschise de opinii i dezvoltarea colaborrii;
b) participarea cu randament maxim la proiect;
c) dezvoltarea unei rezistene emoionale la obiectivul propus;
d) definirea sarcinilor de munc pentru fiecare membru al echipei de proiect;
e) cunoaterea obiectivelor proiectului.
66. Care dintre elementele urmtoare caracterizeaz etapa de formare a echipei de proiect?
a) atmosfera din cadrul echipei se caracterizeaz prin tensiuni i stri conflictuale;
b) este etapa n care se dezvolt coeziunea de grup;
c) schimburi deschise de opinii i dezvoltarea colaborrii;
d) membrii echipei sunt dominai de sentimente contradictorii: mndrie i emoie;
nesiguran;
e) membrii echipei au comportamente oscilante, dure sau chiar agresive.

team i

67. Pentru dezvoltarea unei echipe de proiect performante sunt necesare urmtoarele condiii:
a) membrii echipei s lucreze concomitent la mai multe proiecte;
b) membrii echipei s fie alocai integral proiectului;
c) echipa de proiect s cuprind membrii care ocup poziii ierarhice superioare n organizaie;
d) membrii echipei s fie selectai n funcie de opinia managerului de proiect;
e) proiectul s aib un obiectiv stimulator.
10

68. Modalitile de cretere a eficienei echipei de proiect sunt:

a) alegerea unui manager de proiect care s dein o poziie cheie n organizaie;
b) implicarea managementului superior n organizarea proiectului i a echipei de proiect;
c) armonizarea punctelor de vedere ale membrilor echipei dac se constat divergene de opinii;
d) susinerea managerului de proiect de ctre ealoanele superioare ale organizaiei;
e) scurtarea fluxurilor de comunicare n cadrul echipei i ntre membrii acesteia i managerul de
proiect.
69. Precizai care dintre urmtoarele caracteristici sunt specifice riscului n contextul proiectelor:
a) reprezint partea predictibil a unui proiect;
b) are caracter general, formele sale de manifestare fiind universal valabile n toate proiectele;
c) este partea nepredictibil a unui proiect;
d) implic o cercetare retroactiv riguroas;
e) trebuie acceptat ca atare, neexistnd tehnici de evaluare i mijloace de reducere a efectelor negative
ale acestora.
70. Procesul de management al riscului presupune parcurgerea mai multor etape:
1. Dezvoltarea strategiilor de rspuns la riscuri;
2. Identificarea riscurilor;
3. Controlul rspunsurilor la riscuri;
4. Evaluarea riscurilor.
Precizai care este succesiunea logic a acestor etape:
a) 1-3-2-4;
b) 2-4-1-3;
c) 2-1-3-4;
d) 4-2-1-3;
e) 4-1-3-2.
71. Care dintre elementele urmtoare nu se constituie ca etap distinct a procesului de management al
riscului?
a) percepia riscurilor;
b) dezvoltarea strategiilor de rspuns la riscuri;
c) identificarea riscurilor;
d) controlul rspunsurilor la riscuri;
e) evaluarea riscurilor.
72. Care dintre urmtoarele elemente nu fac parte din metodele de analiz a activitilor pentru identificarea
riscurilor?
a) brainstorming;
b) chestionarul standard;
c) interviuri structurate;
d) delegarea;
e) arborele logic al hazardului.
73. Care dintre urmtoarele elemente nu fac parte din metodele i tehnicile de analiz a activitilor pentru
evaluarea riscurilor?
a) analiza scenariilor;
b) analiza probabilitilor;
c) arborele decizional;
d) tehnica Pert;
e) diagrama Gantt.
74. Care dintre urmtoarele elemente nu fac parte din metodele i tehnicile de contracarare a riscurilor?
a) transferul riscurilor;
b) acceptarea riscurilor;
11

c) mprirea riscurilor;
d) negarea riscurilor;
e) evitarea riscurilor
75. Fondurile pentru eventualiti, ca elemente specifice strategiilor de rspuns la riscuri, se caracterizeaz
prin:
a) permit acoperirea doar a riscurilor previzibile ale proiectului;
b) permit acoperirea doar a riscurilor imprevizibile ale proiectului;
c) mrimea lor depinde de incertitudinile asociate proiectului;
d) se concretizeaz strict n rezervele constituite pentru bugetul proiectului;
e) se divizeaz n rezerve pentru bugetul proiectului i marje pentru eventualiti.
76. Termenele tampon, ca elemente specifice strategiilor de rspuns la riscuri, se caracterizeaz prin:
a) se aloc cu precdere activitilor care necesit resurse limitate;
b) se constituie pentru activitile cu risc ridicat;
c) se aloc cu precdere activitilor care necesit resurse ridicate;
d) mrimea lor este direct proporional cu gradul de certitudine al proiectului;
e) se constituie pentru activitile cu risc sczut.
77. Comunicarea n cadrul proiectelor se caracterizeaz prin faptul c:
a) reprezint fundamentul realizrii coordonrii personalului;
b) reprezint fundamentul realizrii antrenrii personalului;
c) este instrumentul prin care managerul polarizeaz n jurul su eforturile celorlali pentru atingerea, n
comun, a obiectivelor organizaiei;
d) se realizeaz doar prin intermediul canalelor formale (oficiale);
e) se realizeaz difereniat, pe baza unor reguli specifice fiecrui tip de proiect.
78. Care dintre elementele urmtoare nu sunt specifice relaiei de comunicare a managerului de proiect cu
echipa de proiect:
a) explic i actualizeaz n permanen planul i coninutul proiectului;
b) susine echipa de proiect n direcia realizrii obiectivelor proiectului;
c) elaborarea unui plan de cunoatere a dorinelor clientului;
d) formuleaz norme precise referitoare la sarcinile de munc ale fiecrui membru al echipei;
e) analizeaz, mpreun cu echipa, problemele i riscurile pe msura apariiei lor.
79. Care dintre urmtoarele elemente nu reprezint obstacole n calea unei comunicri eficiente?
a) structura organizatoric;
b) ideile preconcepute;
c) timpul;
d) efectul statutului funciei;
e) canalele de comunicare informal.
80. Feedback-ul, ca instrument important al unei comunicri eficiente n cadrul proiectelor, se caracterizeaz
prin faptul c:
a) trebuie s se fundamenteze pe ncrederea dintre emitent i receptor;
b) are caracter general;
c) are caracter specific;
d) trebuie utilizat doar pentru evidenierea aspectelor negative;
e) se utilizeaz doar n cadrul proiectelor cu o complexitate ridicat.

12

Nr. gril
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.

Rspuns corect
a,d
b, e
a,c
e
e
c,d
d,e
c
b
d
b
b,d
b,d
c,e
d
b,c
c
b,d
b
b
b,d
b
c
b
d
a,d
c,e
b,d
a,c
c,e
b,c
a,c
b,c
a,e
b,c
b,d
a,e
13

38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
51.
52.
53.
54.
55.
56.
57.
58.
59.
60.
61.
62.
63.
64.
65.
66.
67.
68.
69.
70.
71.
72.
73.
74.
75.
76.
77.

b,c
a,b
b,d
c,d
c
b
a,b
c
b
b,d
a,d
b,c
c,e
a,b
b,d
a
b,c
a,d
c,d
b,d
b,c
b,d
d,e
b
d,e
b
b
a
d
b,e
c,d
c
b
a
d
e
d
c,e
a,b
a,c

78.
79.

c
e

80.

a,c

14