PREGUNTA 1

En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Agresivo involucra

directamente las posiciones: Seleccione una:
a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.
b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.
c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.
d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.
Retroalimentacin: La respuesta correcta es: Fortaleza Financiera y
Fortaleza de la Industria.
PREGUNTA 2
En el anlisis interno de la organizacin aspectos como la buena
imagen, la excelente reputacin de los productos o servicios de la
organizacin son ejemplos de: Seleccione una:
a. Oportunidades
b. Amenazas
c. Debilidades
d. Fortalezas
Los aspectos o variables sobre los cuales tiene control la organizacin y
que le permiten obtener una ventaja competitiva son las fortalezas
internas.
Retroalimentacin: La respuesta correcta es: Fortalezas
PREGUNTA 3
El anlisis de la estructura del sector considera el comportamiento de
cada negocio de la organizacin teniendo en cuenta las particularidades
relacionadas con las _______________________ que determinan
estructuralmente su desempeo.
Seleccione una:
a. Estrategias.
b. Amenazas.
c. Fuerzas.
d. Oportunidades.
Retroalimentacin: La respuesta correcta es: Fuerzas.
PREGUNTA 4
En la medida que mejor sea __________________ y ms bajo el precio
de los productos sustitutivos, peor ser la rentabilidad del sector.
Seleccione una:
a. La calidad.
b. La tecnologa.
c. El diseo.
d. La distribucin.
Retroalimentacin: La respuesta correcta es: La calidad.
PREGUNTA 5

El pas A limita el nmero de refrigeradores que se puede importar del

pas B; por tanto, este ltimo construye una planta de fabricacin de
refrigeradores en el pas A. As, el pas B ha evitado. Seleccione una:
a. Un arancel.
b. Una declaracin de insolvencia.
c. Una restriccin de importacin.
d. Un embargo.
Retroalimentacin: La respuesta correcta es: Una restriccin de
importacin.

PREGUNTA 6
__________________________ son habilidades o competencias
organizativas que permiten desarrollar las actividades de la empresa a
partir de los recursos disponibles.
Seleccione una:
a. Las fortalezas.
b. Las debilidades
c. Las capacidades.
d. Las estrategias.
Retroalimentacin: La respuesta correcta es: Las capacidades.
PREGUNTA 7
La matriz de evaluacin de factores externos tiene como objetivo
determinar la posicin de la empresa frente a
Seleccione una:
a. fortalezas y debilidades
b. oportunidades y amenazas La MEFE, se construye a partir del anlisis
del impacto del macroentorno sobre la empresa y tiene por objetivo
identificar las oportunidades y amenazas que este presenta y que incide
sobre la definicin de objetivos.
c. proveedores y clientes
d. competidores y Clientes
Retroalimentacin: La respuesta correcta es: oportunidades y amenazas
PREGUNTA 8
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,
relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la
identificacin de
Seleccione una:
a. tcticas
b. objetivos
c. resultados
d. estrategias

A partir de la definicin de objetivos de la empresa, las estrategias

interrelacionan los aspectos internos con los externos.
Retroalimentacin: La respuesta correcta es: estrategias
PREGUNTA 9
Al haber desarrollado un plan estratgico para su organizacin, el
Gerente ejecutivo est listo para implementar una parte especfica de l.
Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
Seleccione una:
a. Operativo.
b. Tctico.
c. Fijo.
d. nico
Retroalimentacin: La respuesta correcta es: Tctico.
PREGUNTA 10
Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar
el poder de negociacin de los proveedores son: Cantidad de
proveedores existentes, Nivel de diferenciacin de los suministros y:
Seleccione una:
a. Precios de los suministros.
b. Plazos de entrega de los suministros.
c. Costo de cambio del proveedor.
d. Nivel de calidad de los suministros.
Retroalimentacin: La respuesta correcta es: Costo de cambio del
proveedor.