Sunteți pe pagina 1din 3

CONTESTE CON VERDADERO (V) O FALSO (F) SEGN CORRESPONDA

1. La toma de decisiones es un proceso intuitivo (f)


2. La contabilidad de gerencia ayuda a los tomadores de decisiones a minimizar los
riesgos de equivocacin. (v)
3. Una decisin acertada ayuda a mejorar la rentabilidad e imagen empresarial (v)
4. Los costos fijos son aquellos que permanecern constantes en el tiempo y ante cualquier
nivel de produccin. (v)
5. Los costos relevantes siempre sern variables (v)
6. Los costos variables crecen en la misma proporcin que el nivel de produccin. (v)
7. Siempre ser conveniente disponer de stocks amplios en las bodegas de materias primas
(f)
8. La capacidad normal o real es aquella que considera los niveles de inventarios
existentes y la demanda esperada del producto. (v)
9. El trput se obtiene restando del precio de venta los costos fijos (v)
10. El modelo de costeo variable y el modelo trput siguen el mismo procedimiento para
llegar a evaluar situaciones futuras. (f)
COMPLETE LAS SIGUIENTES DEFINICIONES
11. Las decisiones como actividad recurrente y quiz la ms importante del gerente o sus
delegados, requiere de algn tiempo, de datos confiables.
12. La potencialidad productiva interna se la mide a travs de las denominadas capacidad
terica, capacidad prctica y capacidad real de produccin.
13. Costos directos. Elemento importante e indispensable de un producto del que formar
parte, es perceptible y evidente en su elaboracin, para ser calificado como tal debe reunir
tres condiciones.
a) Ser indirecto al producto o proceso, vale decir no rastreable o difcilmente
asignable.
b) Tener un valor monetario poco significativo.
c) Puede ser evidente y forma parte de la estructura del bien/servicio.

14. Cuando los ingresos se encuentran con los costos y gastos son iguales se habla de
punto de equilibrio.
15. Costos relevantes son aquellos que marcan la pauta al evaluar distintos cursos de
accin, es decir toda
que influya en los resultados finales, califica
como
.

16. La dificultad del gerente a la hora de tomar decisiones radica 1) en el limitado tiempo
que dispone para decidir, 2) la cantidad de datos fundamentales que requieren procesar, no
disponer de ellos o trabajar con datos poco importantes distrae la atencin y
eventualmente le llevar a conclusiones errneas y a resultados no deseados.
17. Toda empresa se crea para alcanzar una finalidad y esta es ganar, inclusive las
organizaciones no lucrativas, que si bien no tienen la ganancia como propsito, sin
embargo, les mueve la optimizacin en el uso de los recursos que es otra forma de expresar
ganancias.
18. El costo unitario de un producto o servicio que se crea se obtiene de sumar los costos
fijos ms los variables, sin que falte alguno de ellos.
19. El margen de contribucin es el resultado de restar de las ventas los costos variables.
20. El precio de venta, dadas las reglas de libre mercado y los controles fiscales, realmente
es un precio preestablecido y difcilmente la empresa tiene dominio sobre l.
REALICE LAS SIGUIENTES ACTIVIDADES ACADMICAS, MEDIANTE
INVESTIGACIONES, AVERIGUACIONES Y LECTURAS SENCILLAS.
21. Identifique quin emiti la siguiente frase la contabilidad de costos es el enemigo
nmero uno de la productividad.
Eliyahu M Goldratt ( fsico israelita)
22. Exprese la frmula para calcular el punto de equilibrio en cantidades fsicas.
PEU: PRECIO ESTANDAR UNITARIO
CF: COSTOS FIJOS
CM: COSTO MARGINAL
PEU = CF/CM
23. Exprese la frmula para calcular el punto con una ganancia predefinida antes de
impuestos y participacin de trabajadores.
24. Establezca tres diferencias en los enfoques para establecer los precios de venta.
a) Establecen lmite inferior para el precio que la compaa puede cobrar
b) La gerencia debe decidir que parte de la organizacin fijara los precios
c) El precio es solo una herramienta de la mezcla de marketing

25. Explique la relacin existente entre el volumen de produccin, precio de venta y los
costos.
Proporciona una visin financiera panormica del proceso de planeacin tambin est
constituido sobre la simplificacin de los supuestos con respecto al comportamiento de los
costos.

26. Cules son sus argumentos principales para llegar a contar con una planta con
capacidad equilibrada en sus fases productivas.

Enfoque todos los aspectos del trabajo involucrado, manejado en el proyecto de la


parada de planta, no slo la lista de trabajo.
Identifique las metas especficas relacionadas con la seguridad, duracin, coste,
fiabilidad, para definir la estrategia y as lograr las metas mucho ms temprano en
el proceso.
Establecer mtodos de comunicacin y colaboracin para asegurar un trabajo de
equipo eficaz.
Desarrolle una Estructura de Descomposicin del Proyecto (EDP) consistente,
cmo usted piensa ejecutar el alcance de trabajo.
Formalice la lista de trabajo para el control del presupuesto y el alcance de trabajo
bajo el proceso de la direccin de parada de planta.
Asigne bien de antemano, los recursos de la planificacin, incorporacin de
personal con experiencia demostrada en paros de plantas

27. Si tuviera que decidir entre mantener ociosa parte de la capacidad instalada y atender
un pedido extra o especial que requiere un precio menor al que usualmente la empresa
factura Qu considerara para tomar la decisin conveniente?
La utilidad que genera el volumen de produccin del pedido especial frente a la utilidad
que genera la capacidad instalada ya que debe ser mayor o igual.
28. Cules son los criterios que Ud. utilizara para distribuir los costos del periodo o los
gastos entre los productos de fbrica?
Criterios de asignacin de CIF aunque muy difcilmente se debe considerar esta medida ya
que las erogaciones de dinero no se las trasmite nunca a un producto terminado.
29. Identifique dos empresas del medio que utilizan la informacin del costeo variable
para tomar decisiones.
Se aplica en empresas que realizan trabajos especiales. Las empresas que comnmente
utilizan este sistema son:
De impresin, Talleres - Muebles, Zapateras, Aeronutica, De construccin, De
electrodomsticos.
30. Identifique los datos requeridos para poder calcular la meta que es la utilidad bajo el
modelo de trput.
1.
2.
3.
4.

identificar la restriccin
decidir cmo explotar la restriccin
eleve la restriccin del sistema
calcule el trput