Perfil Del Proyecto Construccion Gasoducto A PAU

Construccin de Gasoducto a Planta Amoniaco y Urea
Mayo
2015
PERFIL DE
PROYECTO
PROYECTO:
CONSTRUCCION DE GASODUCTO A
PLANTA DE AMONIACO Y UREA
MAYO 2015
Mayo
2015
INDICE
1
Descripcin tcnica de la instalacin propuesta y ubicacin de la instalacin. Asimismo, deber
presentar planos de toda la instalacin en una escala adecuada para el proyecto. .................... 3
2
Descripcin general de los sistemas de control operativo de la instalacin propuesta, sistemas
de comunicacin a ser implementados en el proyecto y control de calidad del producto. ........... 7
3
Capacidad terica y sustentable, diaria, estacional y/o anual de las instalaciones propuestas,
contemplando la actual y la requerida de acuerdo a pronstico de volmenes. .......................... 8
4
Frmulas utilizadas y clculos realizados para determinar la capacidad horaria o diaria de las
instalaciones propuestas, incluyendo todos los supuestos y parmetros utilizados para el clculo.
Propiedades fsico-qumicas del hidrocarburo a ser considerado en el proyecto. ....................... 9
5
Diagrama del ducto en el cual se seale claramente las progresivas donde se establezcan
todos los puntos de inyeccin y salida del ducto con volmenes respectivos, estaciones de
compresin y bombeo, paralelas, estaciones de reduccin de presin, puntos de cambio de
dimetro y otros que el solicitante considere necesarios. Asimismo, el solicitante deber sealar las
condiciones de la caera en cuanto a la rugosidad. .................................................................. 12
6
Detalle de la longitud del ducto tomando en cuenta el dimetro, el espesor de pared y el grado
API basado en el tipo de construccin de acuerdo al terreno utilizado a lo largo de la ruta y la
clasificacin del ducto en funcin a su localizacin. ................................................................... 13
7
Descripcin de los materiales propuestos para la construccin de las instalaciones, justificacin
de los materiales teniendo en consideracin la resistencia de los mismos en operacin y las
temperaturas de diseo de acuerdo a las normas aplicables. .................................................... 14
8
Descripcin de los tipos de proteccin anticorrosiva a ser implementados en el proyecto.
Proteccin catdica, revestimiento y otros. ................................................................................. 16
9
Listado de normas, estndares y cdigos a ser utilizados en el diseo, construccin y operacin
de las instalaciones, indicando la fecha de edicin de las mismas. ........................................... 16
10 Cuando las instalaciones propuestas se localicen en terrenos inestables, la solicitud deber
incluir lo siguiente: ....................................................................................................................... 20
11 Donde las instalaciones propuestas incluyan estaciones de compresin o bombeo, la solicitud
deber contener informacin con relacin a: .............................................................................. 20
12 Donde las instalaciones propuestas incluyan estaciones de regulacin de presin, la solicitud
deber contener informacin con relacin a: .............................................................................. 20
13
El sistema de medicin propuesto deber contener: .......................................................... 21
14 En caso de que el proyecto propuesto incluya perforacin dirigida para el cruce de ros,
carreteras y vas frreas la solicitud deber contener una descripcin general de la perforacin
dirigida en los lugares donde se pretende la realizacin del cruce. ........................................... 22
15 Cronograma del proyecto, sealando adems todas las etapas de la construccin a partir de la
fecha de Resolucin que apruebe el proyecto. A estos efectos se considerar la fecha de emisin de
la Resolucin como el da cero ................................................................................................... 23
Mayo
2015
16
Estimacin de costos del proyecto. ..................................................................................... 23
17
Informacin financiera ......................................................................................................... 28
18 La tarifa compartida (Rolled-in) conforme a la Resolucin Administrativa SSDH N 273/2002,

as como la tarifa incremental para fines comparativos .............................................................. 29
19
El clculo del SCD y TEMI, cuando corresponda ............................................................... 29
20 Anlisis econmico-financiero comparativo, con y sin proyecto de ampliacin en los ductos

existentes (costos incrementales, impacto tarifario, etc.) ........................................................... 29
21 Informacin de las solicitudes de capacidad que demuestre la necesidad de la ampliacin
dentro de los alcances de la concesin otorgada (acompaar copias de pre-contratos o cartas de
compromiso o cartas de intencin suscritos con los potenciales cargadores de la ampliacin
proyectada).................................................................................................................................. 29
22
Informacin de los mercados a ser abastecidos por la ampliacin propuesta.................... 29
23 Licencia ambiental (DIA, DAA o CD segn corresponda) otorgada por Autoridad Ambiental
Competente (Original o copia legalizada). .................................................................................. 30
GLOSARIO
ANEXOS
Mayo
2015
Descripcin tcnica de la instalacin propuesta y ubicacin de la

instalacin. Asimismo, deber presentar planos de toda la instalacin en
una escala adecuada para el proyecto.
1.1
Antecedentes:
El proceso de Nacionalizacin de los hidrocarburos en Bolivia, consolid la

participacin de YPFB en cuanto a su atribucin de representar al Estado en
trminos de propiedad y gestin de los hidrocarburos, sin embargo, an quedaba
pendiente el salto cualitativo hacia la agregacin de valor mediante la
industrializacin del gas natural.
En la actualidad, la creciente demanda energtica a nivel mundial, ha impulsado el
desarrollo de un ciclo favorable para el sector petroqumico mundial, donde se
observa la presencia de iniciativas para ampliar las capacidades industriales.
En este marco, en Bolivia existe un decidido impulso a iniciar la etapa de la
industrializacin del gas a travs de la industria petroqumica, procesando el gas
natural para la obtencin de distintos productos, habindose priorizado en el periodo
de los aos 2012-2016 la implementacin de Las plantas de Amoniaco y Urea.
En cuanto al avance de las actividades respecto a la construccin de la Planta de
Amoniaco y Urea, YPFB Corporacin dentro de su Plan de Industrializacin de los
Hidrocarburos de Bolivia, a travs de su Gerencia General de Proyectos, Plantas y
Petroqumica (YPFB GGPLQ) viene desarrollando el proyecto de Construccin de la
Planta de Amoniaco y Urea (PAU), cuya contratista principal es la empresa Samsung
Engineering Co.
El 13 de septiembre de 2012 la estatal petrolera boliviana YPFB Corporacin firm
con la empresa coreana Samsung Engineering Co. un contrato bajo la modalidad de
llave en mano para la construccin y puesta en marcha de una Planta de Amoniaco y
Urea (PAU) ubicada en la localidad de Bulo Bulo, provincia carrasco.
Dentro de las facilidades requeridas para la operacin de dicha planta, se encuentra
la construccin de un gasoducto que cumpla la funcin de aprovisionamiento de gas
natural seco para la alimentacin de equipos de generacin de energa elctrica y
sus procesos respectivamente.
A partir de esta necesidad, en fecha 15 de Enero del 2015 se hace la Notificacin de
la Resolucin Administrativa RGD/GNCO N 000024, para la adjudicacin del
proceso de contratacin de una empresa especializada para realizar ingeniera,
procura, construccin y puesta en marcha del gasoducto para el aprovisionamiento
de gas natural seco a la planta de Amoniaco y Urea, tramo entre ros Bulo Bulo
(Planta CRC-PAU) a favor de YPFB Transporte.
1.2
Mayo
2015
Objetivo del Proyecto:
Construir un gasoducto de 10 de dimetro y 16 kilmetros aproximadamente de

longitud incluyendo sus facilidades necesarias, con el fin de transportar el volumen
de gas natural requerido (50 MMpcd) para consumo de su proceso de planta y
generacin elctrica respectivamente, considerando los nuevos pronsticos de
produccin y demanda de gas natural en el zona, procesando el gas natural en las
plantas de Carrasco y Kanata (de YPFB Chaco), que se encuentran instaladas en la
localidad de Carrasco.
Este gasoducto deber contar con dos puentes de medicin, regulacin y control,
uno de ellos con calidad de transferencia de custodia. El primer puente se instalar
en la derivacin de la salida de la Planta de Carrasco hacia el GCY (ducto de 12),
este puente deber ser de transferencia de custodia, el segundo puente se instalar
en la llegada a la Planta de Amoniaco y Urea (PA&U), dicho puente ser de
medicin de respaldo de la oficial.
1.3
Fundamentacin Tcnica y Operativa:
Debido a la necesidad de disponer de una fuente de aprovisionamiento de materia

prima (gas natural seco) para el ptimo funcionamiento de la Planta de Amoniaco y
Urea, es necesaria la construccin de un gasoducto de 10 pulgadas de dimetro que
transporte el gas natural seco requerido con una longitud aproximada de 16
kilmetros desde las facilidades del rea Carrasco hasta la Planta propiamente dicha
ubicada en la zona de Bulo Bulo, para cumplir con el requerimiento de demanda de
gas por la PA&U de 50 MMpcd.
1.4
Descripcin Tcnica del Proyecto:
La descripcin tcnica del proyecto, en lo relacionado a la parte constructiva

mecnica, instrumentacin y comunicacin contiene las siguientes facilidades:
a)
Estacin de Medicin y control en Cabecera de Gasoducto a PAU
Construccin de una estacin de medicin y control en la cabecera del gasoducto

GPAU con dos ramales (1 ramal de medicin habilitado y un ramal de by pass sin
medicin). En este punto, se instalara una medicin ultrasnica de 6 de dimetro
y un cromatgrafo de gases en lnea (con calidad para transferencia de custodia),
y una trampa lanzadora de chancho para limpieza de lnea. Tambin se instalara
una vlvula Shut Off de 10 con actuador neumtico como control de seguridad.
Segn el diseo conceptual, este punto estara localizado en la zona del rea de
Carrasco, interconectado a la salida del Gasoducto Carrasco - Yapacani de 12 de
dimetro (aprox. Kp. 0+450) con especificacin CLASE 600, mediante una
derivacin.
b)
Mayo
2015
Estacin de Regulacin, Medicin y Control en Llegada a PAU
Construccin de una estacin de regulacin, medicin y control en el rea de

llegada a la Planta de Amoniaco-Urea (PA&U) con una trampa receptora de
chancho para limpieza de lnea, se instalara una vlvula de seguridad de
emergencia (ESDV) de 10 con enlace al PLC de la planta como control de
seguridad, un sistema de filtrado (con filtro coalescente), un sistema de medicin
para control operativo con dos ramales (1 ramal de medicin habilitado y un ramal
de by pass sin medicin). En este punto, se contar con un sistema de medicin
ultrasnica de 6 de dimetro. Tambin un sistema de regulacin de presin.
Segn el diseo conceptual, este punto estara localizado en las instalaciones de
PA&U, interconectado al Manifold de la Planta con especificacin CLASE 600.
c)
Gasoducto
Construccin de un gasoducto de 10 de dimetro nominal y sus instalaciones

complementarias, con especificacin CLASE 600, y una presin MAOP de 1480
psig. (104,05 Kg/cm2). En el diseo preliminar se contempla una longitud
aproximada de 16 kilmetros.
La especificacin de los trabajos necesarios para la instalacin, excavacin,
soldadura y ensayos no destructivos, consideran el cumplimiento con las
estndares de la norma ASME B31.8 - 2010 Gas Transmission and Distribution
Piping Systems y los estndares internos de YPFB Transporte S.A. para el
gasoducto objeto de este documento.
d)
Obras Especiales
Construccin de todas las obras especiales que se requieran para los cruces de
ros, quebradas, arroyos, y caminos vecinales., se ha identificado el cruce de (3)
ros que son:
Ro Izozog
Ro Ichoa (el de mayor envergadura)
Ro Blanco
e)
Vlvulas de lnea
De acuerdo a las consideraciones de ingeniera, se tiene contemplado la

instalacin de una vlvula tipo check y una de bloqueo en el cruce del rio Ichoa
(con caractersticas tipo bola, con uniones soldadas, CLASE 600), con las obras
civiles necesarias.
Para mayor detalle se adjunta en el ANEXO 1 el plano de la planimetra y perfil del
trazo para construccin de este gasoducto.
5
1.5
Mayo
2015
Ubicacin de las instalaciones:
El proyecto se encuentra ubicado en el Departamento de Cochabamba, entre la

Provincia Entre Ros, y la localidad Bulo Bulo. A partir de esto las principales
infraestructuras que se encuentran en la zona son: la Planta de Procesamiento de
Gas de YPFB Chaco en el rea de Carrasco, la Estacin de Compresin de Carrasco
de YPFB Transporte, la Derivacin del Gasoducto Carrrasco Valle Hermoso
(DGCVH) y el Gasoducto Carrasco Yapacani (GCY).
A continuacin se presenta un mapa referencial con un detalle de los sectores en los
cuales sern efectuadas las construcciones:
Grfico N 1: Localizacin Geogrfica del Proyecto
Fuente: Elaboracin propia
Las coordenadas geogrficas y las progresivas respectivas para la ubicacin de los

puntos de inicio y fin del gasoducto, se detallan a continuacin:
Mayo
2015
Tabla N 1: Coordenadas Geogrficas del Gasoducto

GASODUCTO A
PLANTA DE
AMONIACO Y UREA
Gasoducto a Planta
de Amoniaco y Urea
PROGRESIVA
UTM (ESTE) m
UTM (NORTE) m
Inicial (Kp. 0+000)
336501.93 m E
8093277.80 m S
Final (Kp. 16+000)
350360.60 m E
8091487.14 m S
Descripcin general de los sistemas de control operativo de la

instalacin propuesta, sistemas de comunicacin a ser implementados
en el proyecto y control de calidad del producto.
Para una operacin segura y eficiente del Gasoducto a la Planta de Amoniaco y
Urea, el proyecto defini el siguiente alcance en cuanto a los sistemas de control
operativo, de comunicacin y calidad.
i.
Descripcin de los sistema de control operativo de la instalacin:

El alcance del proyecto considera la instalacin de los siguientes elementos:
Gasoducto: Vlvulas de bloqueo al inicio y fin del ducto, Vlvula de
Seguridad SDV en la interconexin con el GCY al ingreso del ducto, Vlvulas
de retencin (Check valve) y transmisores de Presin y Temperatura.
ii.
Sistema de Comunicacin a ser implementado:

El alcance del proyecto considera todas las facilidades para llevar las seales
de las variables operativas va fibra ptica a la Sala de Control de la PAU
necesarias para una operacin eficiente y segura de este gasoducto., desde
donde se realizar el monitoreo de los parmetros operativos en tiempo real a
travs de un sistema SCADA, con interfaz HMI.
De acuerdo a la configuracin de este sistema, se tienen definidos los puntos
de recepcin y de entrega de volmenes de gas, para que el operador de la
sala de control de PAU a travs del HMI pueda operar las vlvulas a control
remoto y realizar los balances de los volmenes transportados requeridos.
iii.
Control de Calidad:
Para el control de la calidad del gas a transportarse por este ducto, se tiene
prevista la instalacin de un cromatgrafo de gases en lnea ubicado al
ingreso de este ducto (para servicio de transferencia de custodia) con
capacidad de anlisis de C9+. Esta informacin ser monitoreada en tiempo
real desde la sala de control.
7
Mayo
2015
Capacidad terica y sustentable, diaria, estacional y/o anual de las

instalaciones propuestas, contemplando la actual y la requerida de
acuerdo a pronstico de volmenes.
De acuerdo a las especificaciones de calidad del gas natural seco, requeridas por la
Planta de Amoniaco y Urea para la alimentacin de su proceso y generacin elctrica
respectivamente, y en consideracin a la ubicacin de la Planta de Gas de Carrasco
de YPFB Chaco se toma como referencia el gas procesado en esta planta como
fuente de alimentacin natural para el proceso de la PAU considerando una
capacidad de transporte por este ducto de 50 MMpcd.
En funcin a un anlisis hidrulico previamente realizado, as como el estudio de
ingeniera conceptual, se identific como el punto de interconexin inicial del
gasoducto en la Kp. 0+450 del GCY (a la salida de la Planta de Procesamiento de
Gas Carrasco de propiedad de YPFB Chaco) como el punto de alimentacin que
garantiza la provisin en el tiempo tanto en volumen como en especificaciones de
calidad de acuerdo al requerimiento de YPFB GGPLQ.
Se tomaron como supuestos claves para las simulaciones
correspondientes, las siguientes consideraciones tcnicas operativas:
hidrulicas
- Presiones de Entrada al GPAU: Se considera la presin de 1400 psi de

como el dato de la presin presente en el punto de interconexin inicial a la
entrada al GPAU (mxima contractual con YPDB Chaco) y de 1030 psi
como la presin mnima registrada histricamente en la gestin 2013 en el
punto de interconexin inicial propuesto para el gasoducto.
- Presiones de Llegada a PAU: Se asumen los datos de presin de llegada a
PAU de 850 psi (dato proporcionado por YPFB GGPLQ) pudiendo
considerarse las prdidas de presin por concepto de accesorios y lneas
internas al proceso de la planta y como presin mnima 750 psi.
- Consumo Total de Gas en la PAU: De acuerdo a informacin
proporcionada por YPFB GGPLQ se prev una demanda en la PAU de
aproximadamente 50 MMpcd., no se consideran volmenes mayores a
futuro., de acuerdo al siguiente detalle:
Tabla N 2: Detalle de Consumo de Gas para la PAU
Mayo
2015
- Velocidades de Flujo: Se consideran los valores de velocidades de flujo

utilizadas por YPFB Transporte para la operacin y medicin en gasoductos
como las referenciales.
- Longitud del Gasoducto: De acuerdo a trazo preliminar validado por la
ingeniera, se asume que el gasoducto tendr una longitud aproximada de
16 kilmetros.
- Temperatura del Fluido: Se asume una temperatura promedio de 100 F
como dato del gas que entrega la Planta de Chaco al GCY.
- Gravedad Especfica del Gas: Se asume el dato de 0,6030 como la
gravedad especifica del gas natural que entrega la Planta de Chaco al GCY.
- Dimetro del Gasoducto: Tomando como parmetros los datos de
demanda prevista, presin de operacin en ambos extremos del gasoducto,
el dimetro que aplicara es de 10.
La capacidad hidrulica calculada para el Gasoducto a la Planta de Amoniaco y Urea
(GPAU), en funcin a los parmetros de presin en la entrada del ducto (en la
interconexin con el GCY) en el rea de Carrasco (1030 - 1400 psig) como en la
llegada a la PAU (850 750 psig), se observan con mayor detalle en el ANEXO 4.
Frmulas utilizadas y clculos realizados para determinar la capacidad

horaria o diaria de las instalaciones propuestas, incluyendo todos los
supuestos y parmetros utilizados para el clculo. Propiedades fsicoqumicas del hidrocarburo a ser considerado en el proyecto.
Para determinar la capacidad diaria se utilizaron las frmulas y clculos obtenidos en
el programa WinFlow mediante el cual se llevan a cabo las corridas hidrulicas; estas
son las del cuadro adjunto:
Mayo
2015
Cuadro N 1: Frmulas y Clculos
Parmetros hidrulicos. Presin mxima (MAOP):

Presin Mnima:
Temperatura mxima:
Temperatura mnima:
1400 psig.
850 psig.
120 F.
60 F.
Tabla N 3: Consideraciones del Ducto

Tramo
Gasoducto a Planta
de Amoniaco & Urea
Diametro
Rugosidad
Eficiencia del Ducto
Nominal (Pulg.)
Interno (Pulg.)
Micro Pulg.
Adimensional
10
10,250
600
0,98
10
Mayo
2015
Supuestos para el Clculo. Rugosidad de 600 m.- Este valor ha sido asumido en funcin a
simulaciones realizadas para el mismo sistema en base a las
recomendaciones de software para los distintos tipos de condiciones de
caera, utilizando un valor que provea un margen de holgura en el clculo.
Eficiencia.- Este factor est directamente relacionado con la "Calibracin
del Modelo", ya que nos permite ajustar el modelo a los valores
efectivamente ejecutados en la operativa diaria y cada simulacin para una
ampliacin posterior se realiza utilizando el ltimo valor de la eficiencia de
esta calibracin.
Tabla N 4: Ecuaciones Utilizadas
Propiedad
Ecuacin
Observaciones
AGA
Forma integral
AGA Colebrook
Flujo
Factor de friccin
Propiedades Fsico Qumicas del Hidrocarburo:

El anlisis cromatogrfico de la muestra de gas natural representativa para
estas simulaciones hidrulicas, corresponde al gas que procesa YPFB
Chaco y entrega al sistema de transporte, el detalle promedio
correspondiente para el mes de marzo 2015 es el siguiente:
Tabla N 5: Detalle Cromatogrfico
Componente
%Mol
N2
0.31
CO2
1.70
CH4
91.62
C2H6
6.10
C3H8
0.27
i - C4H10
0.00
n - C4H10
0.00
i - C5H12
0.00
n - C5H12
0.00
C6H14+
0.00
Total
100.00
Gravedad Especfica
0.6030
P. Calorfico Sat. [BTU/pc]
1024.30
11
Mayo
2015
Diagrama del ducto en el cual se seale claramente las progresivas

donde se establezcan todos los puntos de inyeccin y salida del ducto
con volmenes respectivos, estaciones de compresin y bombeo,
paralelas, estaciones de reduccin de presin, puntos de cambio de
dimetro y otros que el solicitante considere necesarios. Asimismo, el
solicitante deber sealar las condiciones de la caera en cuanto a la
rugosidad.
Las progresivas de la lnea definitivas se presentarn una vez se concluya el estudio
final de la Ingeniera Bsica y de Detalle, preliminarmente se dispone de las
probables coordenadas las cuales estn descritas en la Tabla N 1.
Como se muestra en el diagrama adjunto, el punto de inicio o progresiva 0+000, est
ubicada en cercanas de la planta de gas de Carrasco de propiedad de YPFB Chaco
ms precisamente inicia en la KP. 0+450 del GCY, y la progresiva final est en la
progresiva 16+000, o ingreso a la PAU, ubicado en la localidad de Bulo Bulo.
El valor de rugosidad para una caera nueva similar a la que se utilizar para la
construccin de la lnea es de 600 m (Micropulgadas) considerando que no ha
estado expuesta a desgaste por efecto del paso del fluido.
Grafico N 2: Diagrama de Gasoducto a Planta de Amoniaco y Urea
12
Mayo
2015
Detalle de la longitud del ducto tomando en cuenta el dimetro, el

espesor de pared y el grado API basado en el tipo de construccin de
acuerdo al terreno utilizado a lo largo de la ruta y la clasificacin del
ducto en funcin a su localizacin.
El gasoducto, en su evaluacin conceptual tiene una longitud de 16 kilmetros
aproximadamente, mismo que ser construido en caera de acero con revestimiento
tri-capa segn especificacin API 5L Gr. X-52M y 10 pulgadas de dimetro nominal,
los espesores variaran segn la clasificacin de rea, contemplndose los siguientes:
Tabla N 6: Caractersticas del ducto
CARACTERSTICAS DEL
DUCTO
VALOR
UNIDADES
Longitud
16
Kilmetros
Dimetro Nominal
10
Pulgadas.
Dimetro Exterior
10,75
Pulgadas
Espesor Clase 1 Div. 2
0,250
Pulgadas
Espesor Clase 2
0,307
Pulgadas
Grado API
5L-X52M
Tabla N 7: Detalle de Espesores

tem
Descripcin
Observaciones
10 x 0.250 con revestimiento tricapa
Para construccin de Lnea Regular.
10 x 0.307 con revestimiento tricapa
Para construccin de cruces especiales.
10 x 0.307 sin revestimiento
Para construccin de instalaciones

superficiales.
13
Mayo
2015
Descripcin de los materiales propuestos para la construccin de las

instalaciones, justificacin de los materiales teniendo en consideracin
la resistencia de los mismos en operacin y las temperaturas de diseo
de acuerdo a las normas aplicables.
7.1
Gasoducto
Todos los materiales sern seleccionados en base a la presin y a la clasificacin de

reas, para el clculo de espesores se aplicar la norma ASME B31.8, los materiales
propuestos en diferentes dimetros seguirn las siguientes caractersticas generales:
7.2
BRIDAS, RFWN, ASTM A-105, ANSI B 16.5

TUBERAS, ERW, API 5L PSL2 X52, TRICAPA
TEES, ASTM A-234 Gr. WPB, ANSI B 16.9, BW
EMPAQUETADURAS ESPIRALADAS, AISI 316, ANSI B16.20
Puente de Medicin y Regulacin
Todos los materiales sern seleccionados en base a la presin, temperatura y fluido

de operacin, para el clculo de espesores se aplicar la norma ASME B31.8, los
materiales propuestos en diferentes dimetros seguirn las siguientes caractersticas
generales:
MEDIDORES ULTRASONICO 6, ANSI 600, 4 PARES DE TRANSDUCTOR

BRIDAS, RFWN, ASTM A-105, ANSI B 16.5
TUBERAS, ERW, API 5L PSL2 X52, ANSI B36.10.
CODOS, ASTM A-234 Gr. WPB, ANSI B 16.9, BW
TEES, ASTM A-234 Gr. WPB, ANSI B 16.9, BW
EMPAQUETADURAS ESPIRALADAS, AISI 316, ANSI B16.20
EMPAQUETADURAS PIKOTEK VCS PTFE, ANSI B16.21
VLVULAS BOLA, PASO TOTAL TRUNNION, ASTM A-105, API 6D
Todos los materiales obedecern las recomendaciones de ASME y API.

7.3
Sistema de Control y Medicin en puente de regulacin
El sistema de control y medicin en el puente de regulacin utilizar materiales con

las siguientes especificaciones generales:
CODO DE 90, GALVANIZADO,UL 1242, ANSI C 80.6, NPTF

FLEXIBLE NPT M/M, ACERO INOXIDABLE, UL 886, NEC 501
CAJA CONDULET LB, CON TAPA ROSCADA, GALVANIZADO, IEC/EN
60079, NPT, ATEX 034
CONDUIT GALVANIZADO UL 797 ANSI C 80.3 NPT
SELLOS GALVANIZADOS ATEX 085, IEC/EN 60079, NPT
14
CABLES DE COMUNICACIN DIGITAL Y ANALGICA, PARA AREAS

CLASE 1 DIV 1, RESISTENTES A 90C BAJO NORMA DE FUEGO ICEA S73-520
BATERIAS DE 12 VDC SEGUN NORMA IEC 60896-21/22 Y
CERTIFICACION UL
TRANSMISORES DE PRESIN, 24 VDC, 0-20 mA+HART, SS 316,
PRECISIN +/- 0.15%, IP66, NPT
PLC, FAMILIA ControlLogix, Marca Allen Bradley, con mdulos para I/O
Analgicas, Mdulos SIL 2 para I/O Digitales, Comunicacin EtherNet/IP, 24
VDC
INSTRUMENTOS MENORES (PI, LI, TI, entre otros) PARA REAS
CLASIFICADAS.
7.4
Mayo
2015
Obras Civiles.-
HORMIGON
El hormign consistir en una mezcla de cemento Portland, agregados, agua y
aditivos si fueran requeridos. Las mezclas sern dosificadas para obtener las
resistencias caractersticas indicadas en la ingeniera de detalle. Los agregados se
dividirn en dos grupos separados segn su granulometra:
Tabla N 8: Caractersticas de Agregados
MATERIAL
DIAMETRO EQUIVALENTE
Arenas
0,02 mm a 7 mm
Gravas
7 mm a 30 mm
Los agregados empleados deben estar limpios y exentos de materiales tales como:
escorias, cartn, yeso, pedazos de madera, hojas y materias orgnicas. La grava
debe estar exenta de arcilla o barro adherido; un mximo de 0.25% en peso podr
ser admitido.
Adicionalmente se utilizarn los siguientes materiales para los soportes, estructuras,
escaleras, cubiertas y otros:
o
o
o
o
o
o
o
o
FIERRO DE ACERO CORRUGADO AH-500 fy=500 kg/cm

PERFIL DE ACERO ASTM A-36 DE SECCIN IPE
PERFIL DE ACERO ASTM A-36 DE SECCIN UPN
TUBO NEGRO REDONDO DE ACERO ASTM A-500
PLACAS DE ANCLAJE DE ACERO ASTM A-36
PERNOS DE ALTA RESITENCIA ASTM A-325
CALAMINA TRAPEZOIDAL GALVANIZADA #26
REJILLAS GRATING DE 1/4" X 3/16"
15
Mayo
2015
Descripcin de los tipos de proteccin anticorrosiva a ser

implementados en el proyecto. Proteccin catdica, revestimiento y
otros.
El Gasoducto a Planta de Amoniaco & Urea (GPA&U) contar con proteccin
catdica por corriente impresa, a la fecha an no est establecido el nmero de
unidades rectificadoras, los puntos de interconexin elctrica con el PCS, as como
las aislaciones dielctricas que se requieran. Estos sern establecidos en el diseo
en detalle una vez este la traza definida.
De conformidad a las normas en vigencia, el GPA&U estar enterrado con
revestimiento de polietileno tricapa como un criterio principal, pero en zonas
geolgicamente inestables, rocosas, posiblemente el ducto se encuentre areo. Por
lo que el sistema de proteccin catdica ser establecido durante la ingeniera de
detalle.
Listado de normas, estndares y cdigos a ser utilizados en el diseo,

construccin y operacin de las instalaciones, indicando la fecha de
edicin de las mismas.
Tanto el diseo, como la construccin y operacin de las instalaciones del proyecto
se ejecutarn de acuerdo a las especificaciones de materiales y equipos en
conformidad con la ltima edicin de los siguientes cdigos, normas y reglamentos
aplicables:
9.1
Estudio de Suelos
American Society for Testing and Materials (ASTM)

ASTM 420 Recommended practice for investigation and sampling soil and rock
for engineering purposes
ASTM 1452 Practice for soil investigation and sampling by Auger Borings
9.2
9.3
Diseo de Edificios
Uniform Building Code
American National Standards Institute (ANSI)
ANSI A-58.1 Minimum Design Loads in Buildings and other Structures
NFPA 101 Cdigo de Seguridad Humana
Acero Estructural
American Institute of Steel Construction
American National Standards Institute
American Society for Testing and Materials
ASTM A36 Carbon Structural Steel
16
Mayo
2015
American Welding Society

ASTM A-325 High Strength Bolts for Structural Steel Joints, Including Suitable
Nuts and Plain Hardened Washers
AWS D1.1 Structural Welding Code-Steel
9.4
Concreto
American Concrete Institute

ACI-211-1-77 Recommended practice for concrete mixture
ACI-214 Recommended practice for Evaluation of strength test results for
concrete
ACI-301 Specifications for structural concrete for buildings
ACI-318 Building Code requirements for reinforced concrete
ASTM C-31 Standard method for making and curing concrete test specimens in
the field
ASTM C-33 Specification for concrete aggregates
ASTM C-39 Standard method of test for compressive strength of cylindrical
concrete specimens
ASTM C-94 Specification for ready-mixed concrete
ASTM C-143 Standard method of test for slump or hardened concrete
ASTM C-150 Specification for Portland cement
Normativa Boliviana
CBH-87 Norma Boliviana del Hormign Armado
9.5
Mecnica
American Petroleum Institute

API 5L Specification for Line Pipe
API 6D Specification for Pipeline Valves (Gate, Plug, Ball, and Check Valves)
API 598 Specification for Valves Inspection and Test
API 601 Metallic Gaskets for Raised-Face Pipe Flanges and Flanged
API 1104 Standard for Welding of Pipelines and Related Facilities
American Society of Mechanical Engineers
ASME B31.8 Gas Transmission and Distribution Piping Systems
ASME V NDT for Pressure Vessels
ASME VIII Boiler and Pressure Vessel Code
ASME IX Welding
ASME/ANSI B16.5 Pipe Flanges and Flanged Fittings
ASME/ANSI B16.9 Factory-Made Wrought Steel Butt welding Fittings
ASME/ANSI B16.11 Forged Steel Fittings, Socket-Welding and Threaded
ASME B16.20 Metallic Gaskets for Pipe Flanges-Ring-Joint, Spiral-Would, and
Jacketed
ASME/ANSI B16.21 Non-metallic Flat Gaskets for Pipe Flanges
17
9.6
Mayo
2015
ASME/ANSI B16.25 Butt welding Ends

ASME/ANSI B16.34 Steel Valves, Flanged and Butt-Welding End
ASME/ANSI B16.47 Steel Flanges
ASTM A105 Specification for Forgings, Carbon Steel for Piping Components
ASTM A106 Standard Specification for Seamless Carbon Steel Pipe for HighTemperature Service
ASTM A193 Alloy-Steel and Stainless-Steel Bolting Materials for HighTemperature Service
ASTM A194 Carbon and Alloy Steel Nuts for Bolts for High-Pressure and HighTemperature Service
ASTM A234 Piping Fittings of Wrought Carbon Steel and Alloy Steel for
Moderate and Elevated Temperatures
Manufacturers Standardization Society
MSS-SP-44 Steel Pipeline Flanges
MSS-SP-75 High Test Wrought Butt Weld Fittings
MSS-SP-84 Steel Valves Socket Welding and Threaded Ends
MSS-SP-97 Integrally Reinforced Branch Outlet Fittings
Elctrica

API 505 Classification of Locations for Electrical Installations at Petrochemical
Facilities Classified as Class 1, Zone 0, Zone 1 and Zone 2
API 540 Electrical Installations in Petroleum Processing Plants
National Fire Protection Association (NFPA)
NFPA 70 National Electrical Code
NFPA 780 Lightning Protection Code
NEMA Codes for Enclosures
Institution of Electrical and Electronics Engineers (IEEE)
IEEE STD 142 Recommended Practice for Grounding of Industrial a
Commercial Power Systems
ISA Instrument Society of America
UL Underwriters Laboratories Inc.
9.7
Instrumentacin y Control
API 551 Process Measurement Instrumentation
API 554 Process Instrumentation and Control
Instrument Society of America
ISA-84.00.01 Safety Instrumented System for Process Industry Sector
ISA-S12.1 Electrical Instruments in Hazardous Locations
18
Mayo
2015
ISA-RP12.1 Installation of Intrinsically Safe Systems for Hazardous (Classified)

Locations
ISA-S12.12 Electrical Equipment for Use in Class 1, Division 2 Hazardous
Classified Locations
International Electrotechnical Commission
IEC-61508 Functional Safety of Electric/Electronic/Programmable Electronic
Safety Related Systems.
IEC-61511 Functional Safety of Safety Instrumented Systems for the process
industry.
National Electrical Manufacturers Association
National Fire Protection Association
NFPA 500 Recommended Practice for Classification of Locations for Electrical
Installations at Petroleum Facilities Classified as Class I, Division 1 and Division
2
NFPA 12E Automatic Fire Detectors
9.8
Proteccin Catdica
National Association of Corrosion Engineers

NACE RP 0169 Control of External Corrosion of Underground or Submerged
Metallic Piping Systems
NACE RP 0286 The Electrical Isolation of Cathodic Protected Pipelines
9.9
Regulaciones del Estado Plurinacional de Bolivia
Ley de Hidrocarburos 3058

Ley de Medio Ambiente 1333
Reglamento de Transporte de Hidrocarburos por Ductos, Decreto Supremo N
29018 de 31/01/07
Reglamento para el Diseo, Construccin, Operacin y Abandono de Ductos
en Bolivia, 1997.
Ley 16998 SYSO del Estado Plurinacional de Bolivia
9.10 Normas Internas
Estndares tcnicos de Ingeniera de YPFB Transporte S.A.
Requisitos de Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Relacionamiento Social
para Contratistas.
Sistema de Gestin de Negocios de YPFB Transporte S.A.
19
10
Mayo
2015
Cuando las instalaciones propuestas se localicen en terrenos inestables,

la solicitud deber incluir lo siguiente:
10.1 Resultados de una evaluacin de los riesgos geotcnicos y geolgicos
que pueden ser encontrados durante la construccin y operacin de las
instalaciones.
La Ingeniera de detalle, una vez concluida, reflejar estos estudios con
ubicacin precisa de estas reas. Se identific y est en proceso de
elaboracin los estudios geotcnicos para los cruces de ros: Izozog, Ichoa y
Blanco., y el estudio geolgico para la construccin de la lnea regular.
10.2 Diseos especiales y medidas requeridas para proteger las instalaciones
ante los riesgos sealados en el numeral 10.1.
En base a la Ingeniera de detalle se tomarn medidas para minimizar estos
riesgos.
11
Donde las instalaciones propuestas incluyan estaciones de compresin

o bombeo, la solicitud deber contener informacin con relacin a:
11.1 Nmero de estaciones de compresin o bombeo, tipo de compresin,
nmero de compresores o bombas por estacin, Potencia nominal ISO,
Potencia instalada en el lugar, Potencia requerida en operacin en
funcin al escenario de volmenes de transporte y la ubicacin de las
estaciones a lo largo de la ruta.
No aplica al presente proyecto.
11.2 Clculos de Potencia requerida para los caudales de diseo, los
consumos de combustible la(s) eficiencia(s) de los compresores o
bombas, las temperaturas estimadas a la salida de las unidades de
compresin o bombeo, cada de presin estimada al ingreso y salida de
las estaciones de compresin o bombeo y otras variables que el
solicitante considere relevantes.
No aplica al presente proyecto.
12
Donde las instalaciones propuestas incluyan estaciones de regulacin

de presin, la solicitud deber contener informacin con relacin a:
12.1 Descripcin del sistema de regulacin propuesto.
Se instalar una vlvula reguladora de presin de caractersticas Falla Cierre,
en el extremo final del ducto, ms propiamente en el rea de llegada a la Planta
20
Mayo
2015
de Amoniaco & Urea, debido a que se necesita una presin de entrada a la

PAU que deber estar en el orden de 850 750 PSI.
12.2 Presiones mximas y mnimas de entrada y salida del sistema de
regulacin.
De acuerdo a las condiciones de presin de operacin de entrada al gasoducto,
se tendrn las siguientes presiones en el sistema de regulacin:
Tabla N 9: Presiones de Regulacin
Valores
Presin de Entrada al
Gasoducto (psi)
Presiones de Entrada a
Sist. de Regulacin (psi)
Presiones de Salida a Sist.

de Regulacin (psi)
Mximos
1400
1377
850
Mnimos
950
905
750
12.3 Volmenes mximos de transporte que son considerados en el sistema

de regulacin propuesto.
El volumen mximo que ser transportado en el punto de regulacin es de 50
MMpcd.
13
El sistema de medicin propuesto deber contener:

13.1 Descripcin del equipo de medicin, unidad de medida, el tipo y la
cantidad de medidores (nmero de ramales o tramos de medicin), el
rango de la capacidad nominal, rango de presiones de operacin
admisibles en los medidores y la presin esperada.
En el Gasoducto a Planta de Amoniaco & Urea, se dispondr de un sistema
paquetizado que incluya un skid de medicin ubicados en ambos extremos del
gasoducto (entrada y salida) y un skid de regulacin en la llegada a la Planta
de Amoniaco & Urea.
El skid de medicin ubicado en la entrada del gasoducto emplear un medidor
del tipo ultrasnico, para transferencia de custodia, el cual cumple con la
normativa AGA 9 y OIML R 137. El mismo se encontrar cubierto para proteger
la parte electrnica del medidor. Aprovechando la cubierta, en el mismo punto
ser instalado un cromatgrafo en lnea. El skid de medicin ubicado en la
salida del gasoducto (mas propiamente en la llegada a la Planta) ser de
similares caractersticas con excepcin de que el mismo no contara con un
equipo de cromatografa en lnea, esta informacin ser comunicada desde el
cromatgrafo instalado en el inicio del ducto va fibra ptica.
21
Mayo
2015
El skid de medicin tendr dos ramales, uno donde ir montado el medidor y

otro donde ir un canuto para la instalacin futura de un segundo medidor. A
continuacin se detallas los principales parmetros de operacin del medidor:
Descripcin del equipo de medicin:
Computador de flujo.
Medidores ultrasnicos de 6" Clase 600.
Unidad de medida: MMpcd.
Tipo: Ultrasnico
Cantidad de medidores (nmero de ramales o tramos de medicin): Dos
medidores (1 Medidor ubicado en la Kp. 0+000 calidad de transferencia
de custodia y otro en la Kp. 16+000 con la calidad de medidor de
respaldo)
Rango de la capacidad nominal: 10 60 MMpcd.
Rango de presiones de operacin admisibles en los medidores: 750
1440 psig
Presiones esperadas: En el PM de Transferencia de Custodia es de 900
psig y en el PM de Respaldo 800 psig.
13.2 Salvo que la ANH disponga de otra manera, todos los requerimientos de
informacin volumtrica con relacin a: i) mercado, ii) reservas, iii)
medicin en los puntos de recepcin y entrega, iv) prdidas, v)
capacidades del ducto y vi) combustible, debern ser expresadas, segn
corresponda, en pies cbicos (o mltiplos de 1,000), o en barriles (Bbl) en
condiciones estndar de presin de 14,696 psia y de temperatura a 60F.
De acuerdo. La informacin volumtrica del Gasoducto a Planta de Amoniaco &
Urea, emplear unidades de acuerdo a instrucciones de la Agencia Nacional de
Hidrocarburos.
14
En caso de que el proyecto propuesto incluya perforacin dirigida para

el cruce de ros, carreteras y vas frreas la solicitud deber contener
una descripcin general de la perforacin dirigida en los lugares donde
se pretende la realizacin del cruce.
Inicialmente no se considera una perforacin dirigida para estos trabajos, sin
embargo si el estudio de la ingeniera de detalle confirmara la aplicacin de esta
tcnica, esta informacin ser incluida en el mismo.
22
Mayo
2015
15
Cronograma del proyecto, sealando adems todas las etapas de la

construccin a partir de la fecha de Resolucin que apruebe el proyecto.
A estos efectos se considerar la fecha de emisin de la Resolucin
como el da cero
El cronograma se adjunta como ANEXO 2.
16
Estimacin de costos del proyecto.

16.1 Justificacin econmica financiera de la ampliacin.
La justificacin econmica financiera para la ejecucin del presente proyecto
responde en atencin a la nueva demanda de gas natural seco requerido para
el funcionamiento de la PAU, para consumo de su proceso de planta y
generacin elctrica respectivamente., en funcin a lo indicado la ejecucin del
presente proyecto resulta fundamental para el comisionado de la nueva planta
y su puesta en funcionamiento, estimada por YPFB para octubre de 2015.
16.2 Presupuesto de gastos incrementales de inversin de capital (CAPEX) del

proyecto, clasificados de acuerdo con las siguientes categoras
enunciativas pero no limitativas:
El costo del proyecto fue estimado considerando todos los componentes del
alcance, utilizando como referencia los costos de las licitaciones ms recientes
para equipos, materiales y servicios similares.
El estimado de costos previsto para la ejecucin del proyecto alcanza los 11,68
MM US$., mostrados en el siguiente cuadro:
Tabla N 10: Costo del Proyecto
Gasoducto a Planta de
Amoniaco & Urea
Permisos y Estudios
Ingeniera
Presupuesto
TOTAL
432.200
307.800
Equipos y Materiales
2.530.000
Construccin / Servicios
6.660.000
Administracin de proyecto
1.365.317
Seguro
Total Costos Directos
Soporte Corporativo
Total Proyecto
Monto en US$ (Netos de IVA)
250.000
11.545.317
134.683
11.680.000
23
Mayo
2015
Nota: Es importante hacer notar que el presupuesto en el cuadro anterior es un

estimado de los costos de inversin, por lo que podr existir diferencias con el
ejecutado real a la terminacin del proyecto.
Tabla N 11: Presupuesto Detallado por Gestiones
Gasoducto a Planta de
Amoniaco & Urea
Total 2014
Total 2015
Total 2016
Presupuesto
TOTAL
Permisos y Estudios
Ingeniera
266.200
41.600
307.800
Equipos y Materiales
2.230.000
300.000
2.530.000
4.662.000
1.998.000
6.660.000
951.234
365.347
1.365.317
Construccin / Servicios
Administracin de proyecto
48.735
-
Seguro
Total Costos Directos
Soporte Corporativo
Total Proyecto
Monto en US$ (Netos de IVA)
48.735
9.129
57.864
272.200
160.358
8.541.992
96.008
8.638.000
160.000
89.642
2.954.590
29.546
2.984.136
432.200
250.000
11.545.317
134.683
11.680.000
A continuacin se detallan los componentes y metodologa de clculo del

presupuesto, y en el ANEXO 3 se presenta un respaldo detallado de la estimacin de
costos realizada para cada componente del alcance del proyecto.
16.2.1
Permisos y estudios.
Dentro de esta categora de presupuesto se tienen considerados los
siguientes tems:
Elaboracin de la Ficha Ambiental y Estudio de Evaluacin de Impacto
Ambiental para la obtencin de la respectiva Licencia Ambiental.
Consulta Pblica y Participacin.
Trmites y pagos por Constitucin de Servidumbres y/o agravamiento
de servidumbres.
Compensaciones Socio ambientales a las comunidades por impacto
de la construccin.
Monitoreos Ambientales peridicos en campo conforme a Ley y
Monitores Ambientales.
Gestiones de Relacionamiento Comunitario.
Inspecciones de Seguridad.
Inversiones Sociales.
16.2.2
Ingeniera.
siguientes tems:
Anlisis de Sensibilidad y escenarios para la conceptualizacin del
proyecto.
Ingeniera Bsica y de Detalle para el gasoducto de 16 km y 10
pulgadas de dimetro.
24
Mayo
2015
Ingeniera Bsica y de Detalle para el puente de regulacin y medicin

para entrega y recepciones de gas.
Verificacin de la Ingeniera previa a la Construccin.
16.2.3
Adquisicin de Equipos y Materiales.

siguientes tems:
Caera incluyendo costos de importacin.
Trmites Aduaneros y Seguros de Mercadera en Trnsito.
Fiscalizacin Proceso de Fabricacin Caera en Fbrica.
Vlvulas y Accesorios de lnea.
Actuadores, instrumentos y material elctrico.
Tableros de control.
Sistemas de Medicin e instrumentacin en Kp. 0 y Kp. 16.
Medidores Ultrasnicos de flujo.
Cromatgrafo de Gas en Lnea.
Filtro Coalescente y Accesorios.
Reguladora de presin
Materiales de Sistema de Comunicacin.
16.2.4
Construccin y Servicios.
Dentro de esta categora se tiene contemplado realizar las actividades de:
Movilizacin e instalacin de faenas.

Transporte de todos los materiales y equipos a campo.
Obras Civiles.
Obras mecnicas.
Obras Elctricas.
Obras de instrumentacin y Control.
Comisionado y Puesta en Marcha del sistema.
Limpieza y desmovilizacin.
Los costos de construccin se han estimado en base a los costos de

licitaciones recientemente adjudicadas.
16.2.5
Gastos de Administracin del Proyecto.
Dentro del presupuesto para gastos de administracin del proyecto se
han considerado 3 componentes:
a. Gastos de Soporte Tcnico Interno (TimeWriting / TimeEntry).
b. Gastos de Soporte Tcnico Externo (Fiscalizacin de Obras y de
SSMS).
c. Otros Gastos de Administracin del proyecto (transporte, viticos,
alimentacin, gastos oficina).
25
Mayo
2015
a. Gastos de Soporte Tcnico Interno: Dentro de esta categora estn

los costos por concepto de personal interno con contrato indefinido en
YPFB Transporte S.A. que brinda servicios al proyecto de forma
directa, esto es personal tcnico asignado a la ejecucin del proyecto
con tareas bien definidas para lograr el objetivo del proyecto.
b. Gastos de Soporte Tcnico Externo.- YPFB Transporte sub contrata
los servicios de fiscalizacin de proyectos debido a que todo proyecto
es una actividad no rutinaria que tiene un principio y un fin, son
actividades con una duracin determinada y por ello en la empresa no
se tiene personal interno contratado indefinidamente para hacer estas
tareas, si los Gerentes e Ingenieros de planta se dedicaran de lleno a
la supervisin y tareas de campo muchas de sus funciones
administrativas establecidas quedaran desatendidas. Las funciones
que realiza el personal externo de fiscalizacin son extensas y
diferentes a las asignadas a los gerentes e ingenieros de proyectos.
Adicionalmente el personal interno asignado a proyectos es limitado.
El personal de fiscalizacin est asignado 100% al campo y desde all
realizan las siguientes funciones:
- Supervisin y fiscalizacin del avance de las obras en el rubro de
su especialidad, para asegurar que las mismas se ejecuten
conforme al alcance aprobado, plazos, costos y calidad
comprometida, y reportar cualquier solicitud de cambio a la
Gerencia oportunamente.
- Hacer seguimiento al avance fsico relacionado a la construccin y
al contratista, control de los cronogramas contractuales para
asegurar el cumplimiento con los hitos importantes y las fechas de
entrega establecidos para el proyecto.
- Elaborar Reportes Diarios de Obra para la Gerencia del proyecto a
fin de agilizar la toma de decisiones en caso de existir desviaciones
a lo planificado.
- Identificar e informar oportunamente de cualquier variante o
problema potencial en las obras y presentan recomendaciones para
resolverlos de acuerdo a lo que sea apropiado.
- Prestar apoyo para investigar y evaluar nuevos procedimientos y
equipos que pueden ser usados para las instalaciones con
modificaciones de las mismas. Presenta las recomendaciones que
sean apropiadas.
- Mantener registros de todos los materiales recibidos y entregados
al almacn.
- Preparar requerimientos para mantener niveles adecuados de
inventario.
- Mantener los registros de los vehculos a objeto de su reemplazo en
caso de ser necesario.
- Revisar diseos de ingeniera, ensamblar materiales requeridos del
inventario y preparar los requerimientos para materiales necesarios
para cumplir una orden de trabajo.
26
Mayo
2015
- Mantener archivos de las rdenes de trabajo, y permisos de trabajo

completos.
- Elaborar rdenes de compra de materiales de campo y despachar
los materiales segn sea requerido.
- Mantener un stock adecuado de materiales de escritorio, materiales
de consumo, suministros de oficina, y formularios en las oficinas del
campamento.
- Mantener registros de todas las actividades de la obra.
- Preparar informes peridicos relacionados a ingeniera, materiales y
construccin.
Nota.- Es importante aclarar que el tiempo y el nmero de supervisores
externos son estimados preliminares segn los datos histricos de
proyectos anteriores, estos pueden tener variaciones durante la
ejecucin real del proyecto, segn requerimiento.
c. Otros Gastos de Administracin.- Para el clculo del monto
estimado para los gastos de administracin del proyecto, se ha
considerado los siguientes tems:
- Alquiler de Vehculo.
- Combustible.
- Alojamiento en La Paz.
- Pasajes Ida y Vuelta a La Paz.
- Alojamiento y alimentacin por inspeccin de caera.
- Pasajes Areos Ida y Vuelta a las instalaciones de la fbrica de
tubera.
- Gastos de Oficina.
- Gastos de Telefona.
- Alquiler de Computadoras.
- Publicacin de Licitaciones en Medios de Prensa.
- Gastos de Alimentacin, alojamiento y Viticos.
16.2.6
Seguros.
Consiste en la contratacin de un seguro contra todo riesgo, requisito

indispensable para la firma del contrato y ejecucin del proyecto de
Prestacin de Servicios.
16.2.7
Costos Indirectos
Corporativo).
capitalizables
(Overhead
Soporte
Los costos de Soporte Corporativo para el proyecto se han calculado en

1% de los costos directos para proyectos mayores a 10 MM$us, conforme
27
Mayo
2015
la metodologa de asignacin de costos (aprobada por la ANH), mostrada

en el cuadro a continuacin:
Tabla N 12: Detalle de Asignacin de Overhead Corporativo
(**) Porcentaje Presupuestacin Overhead Corporativo
Proyecto >US$ 10 MM
Proyecto > US$ 1MM y <= a US$ 10MM
Proyecto >US$ 300 k y <= a US$1 MM
Proyecto >US$. 100 k y <= a US$ 300 k
Proyecto <= US$ 100 k
= Millones
MM= MM
Millones
K= Miles
1%
2%
3%
4%
5%
K = Miles
16.3 Presupuesto de gastos incrementales de operacin (OPEX) anual,

clasificados de acuerdo con las siguientes categoras enunciativas pero
no limitativas:
No aplica. Proyecto No Regulado.
16.4 Presupuesto de acuerdo a los centros de costos que configuran el
proyecto (lneas, estaciones, etc.) y a las categoras de gastos (OPEX y
CAPEX)
16.5 Evaluacin del riesgo de que se produzcan variaciones de costos con
relacin a las estimaciones originales.
17
Informacin financiera
17.1 El cronograma de ejecucin financiera, incluyendo los gastos (OPEX y
CAPEX) comprometidos por categora y centros de costos que estn
especificados en los numerales 16.2, 16.3 y 16.4 del presente anexo.
17.2 Informacin relativa a la estructura financiera del solicitante y las fuentes
de financiamiento propuestas, incluyendo:
17.2.1
Descripcin de las condiciones del financiamiento del proyecto
(monto, plazo, tasas de inters y otros).
El proyecto
Corporacin.
ser financiado con fondos propios de YPFB
28
17.2.2
Mayo
2015
Cuadro de fuentes y usos de fondos, diferenciando las fuentes

de financiamiento del aporte propio, los centros de costo
definidos en el proyecto y las categoras de gastos del numeral
16 del presente anexo.
18
La tarifa compartida (Rolled-in) conforme a la Resolucin Administrativa

SSDH N 273/2002, as como la tarifa incremental para fines
comparativos
19
El clculo del SCD y TEMI, cuando corresponda

20
Anlisis econmico-financiero comparativo, con y sin proyecto de

ampliacin en los ductos existentes (costos incrementales, impacto
tarifario, etc.)
21
Informacin de las solicitudes de capacidad que demuestre la necesidad

de la ampliacin dentro de los alcances de la concesin otorgada
(acompaar copias de pre-contratos o cartas de compromiso o cartas de
intencin suscritos con los potenciales cargadores de la ampliacin
proyectada).
22
Informacin de los mercados a ser abastecidos por la ampliacin

propuesta.
El proyecto de Construccin de Gasoducto de alimentacin a la PAU, parte del
Proyecto de YPFB Corporacin de la Planta de Industrializacin de Amoniaco y Urea,
permitir que el pas disponer de una capacidad de produccin anual de 420.000
toneladas mtricas ao (TMA) de amoniaco y 650.000 TMA de urea con 360 das de
operacin por ao., que tendr como destino con la produccin de urea generada en
la planta, entre el 10 y el 20%, cubrir la demanda del mercado interno y contribuir a
29
Mayo
2015
elevar la productividad del sector agrcola en Bolivia. En tanto que entre el 20 y el

80% de los volmenes excedentarios sern destinados a la exportacin.
23
Licencia ambiental (DIA, DAA o CD segn corresponda) otorgada por

Autoridad Ambiental Competente (Original o copia legalizada).
Se adjuntan en el ANEXO 5 del presente documento, la Declaratoria de Impacto
Ambiental (DIA), el cual representa la autorizacin de la Autoridad Ambiental
competente para el presente proyecto, as como su categorizacin de ficha ambiental
correspondiente.
30
Mayo
2015
GLOSARIO DE TERMINOS
ANH:
ANSI:
API:
ASME:
ASTM:
AUF:
BMI:
CAPEX:
CD:
DAA:
DDV:
DIA:
EEIA:
GCY:
GGPLQ:
GPAU:
HAY:
I/O:
Layout:
MHE:
MMpcd:
OPEX:
Overhead:
PAU:
Psia:
RTHD:
SCADA:
SSMS:
US$:
YPFB:
Agencia Nacional de Hidrocarburos.

American National Standards Institute (Instituto Nacional Estadounidense de
Estndares)
American Petroleum Institute. (Instituto Americano de Petrleo).
American Society of Mechanical Engineers (Sociedad Americana de
Ingenieros Mecnicos).
American Society for Testing and Materials (Sociedad Americana para
Pruebas y Materiales).
Autorizacin Uso de Fondos.
Beneficio Mercado Interno.
Capital Expenditures. (Gastos de Capital).
Certificado de Dispensacin.
Declaratoria de Adecuacin Ambiental.
Derecho de Va.
Declaratoria de Impacto Ambiental.
Estudio de Evaluacin de Impacto Ambiental.
Gasoducto Carrasco Yapacani.
Gerencia General de Proyectos y Plantas Petroqumicas.
Gasoducto a Planta de Amoniaco y Urea.
Sistema de evaluacin de Puestos de RRHH.
Input/Output, (Entrada/Salida de Datos).
Plano de descriptivo.
Ministerio de Hidrocarburos y Energa.
Millones de pies cbicos por da.
Operation Expenditures. (Gastos Operativos).
Gastos Generales.
Planta de Amoniaco y Urea.
Pounds per square inch absolute. (Libras por pulgada cuadrada).
Reglamento de transporte de hidrocarburo por ductos.
Supervisory Control and Data Adquisition. (Control de Supervisin y
Adquisicin de Datos).
Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Social.
Dlares Americanos.
Yacimientos Petrolferos Fiscales Bolivianos.
31
Mayo
2015
ANEXO 1
Planimetra y
Perfil del Trazo
32
km Hor. 14+983.87, Elev. 265 m
km Hor. 15+197.59, Elev. 262.95 m
0+000
1+000
2+000
3+000
4+000
5+000
6+000
7+000
8+000
9+000
10+000
11+000
12+000
13+000
14+000
15+000
15+222.82
0+000
1+010.61
2+015.19
3+016.34
4+016.84
5+018.88
6+025.78
7+026.34
8+056.38
9+082.02
10+099.22
11+147.82
12+179.88
13+200.28
14+205.46
15+206.69
15+436.80
NOTAS :
2. LAS COORDENADAS ESTAN EN METROS A NO SER QUE SE INDIQUE LO CONTRARIO.

3. SISTEMA DE COORDENADAS UTM: (WGS-84) CUADRICULA UNIVERSAL TRANSVERSA DE MERCATOR
REVISOR 2:
REVISOR 3:
REVISOR 1:
REVISOR 2:
REVISOR 3:
1. ESTE PLANO ES PROPIEDAD DE YPFB TRANSPORTE S.A. Y NO PUEDE SER REPRODUCIDO POR
YPFB TRANSPORTE S.A.
GERENTE DE PROY.:
Eduardo Rocha U.
JEFE SENIOR PROY.::

Roger Parra A.
REVISOR 1:
Mario Kaune
21-Abr-15
SIGNA S.R.L.
06-Abr-15
J. Torrico
J.Huanca
24-Mar-15
J. Torrico
J.Huanca
FECHA
DIBUJO
Calidad
REVISOR
Fin del Gasoducto GPAU en la Planta de Amoniaco y Urea, km. Des. 15+436.80
Llegada a trampa receptora, km Hor. 15+222.82, Elev. 260.77 m
km Hor. 14+602.4, Elev. 267 m
km Hor. 13+968.66, Elev. 275 m
Cruce de Quebrada, L = 16 m., km. Des. 14+083.27

km Hor. 13+877.96, Elev. 272.64 m

km Hor. 13+651.00, Elev. 275.50 m

km Hor. 13+570.50, Elev. 277.50 m
km Hor. 13+488.72, Elev. 283.44 m
km Hor. 13+010.85, Elev. 295.84 m
km Hor. 12+482.1, Elev. 318.11 m
km Hor. 12+013.59, Elev. 326.76 m
km Hor. 11+497.35, Elev. 342.19 m
Cruce de Acceso, L = 6 m., km. Des. 11+158.40

km Hor. 11+010.58, Elev. 379.50 m
km Hor. 10+978.02, Elev. 384.43 m
km Hor. 10+513.61, Elev. 366 m
km Hor. 10+009.7, Elev. 327 m
km Hor. 9+487.84, Elev. 295 m

km Hor. 9+134.64, Elev. 279.51 m
km Hor. 9+006.34, Elev. 268.00 m
km Hor. 8+487.79, Elev. 287 m
km Hor. 7+967.61, Elev. 329 m

km Hor. 7+684.40, Elev. 300.59 m
km Hor. 7+504.06, Elev. 311.23 m

km Hor. 7+350.68, Elev. 315.95 m
km Hor. 6+980.82, Elev. 305 m

km Hor. 6+834.04, Elev. 299.50 m
km Hor. 6+499.63, Elev. 292.47 m

km Hor. 6+392.68, Elev. 291 m
km Hor. 6+018.38, Elev. 289 m

km Hor. 5+407.47, Elev. 255.50 m
Cruce de Acceso , L = 8 m., km. Des. 5+301.85

km Hor. 5+281.23, Elev. 255.50 m
km Hor. 5+008.46, Elev. 253 m
km Hor. 4+980.00, Elev. 248.00 m
km Hor. 4+527.73, Elev. 255 m

km Hor. 4+310.42, Elev. 254.74 m
Cruce de Quebrada, L = 12.0 m, km Des. 4+317.10

km Hor. 4+300.00, Elev. 253.50 m.
km Hor. 3+993.75, Elev. 259 m

km Hor. 3+804.28, Elev. 255.50 m
km Hor. 3+512.67, Elev. 258.28 m

km Hor. 3+327.32, Elev. 255.50 m
Cruce de Camino secundario, L = 6 m., km. Des. 3+248.54

km Hor. 3+232.18, Elev. 257.50 m
Cruce de Camino Secundario, L = 6 m., km. Des. 3+015.09

km Hor. 2+998.75, Elev. 256.02 m

km Hor. 2+934.68, Elev. 255.50 m
km Hor. 2+496.26, Elev. 259 m
km Hor. 2+407.00, Elev. 254.00 m
Cruce Quebrada, L = 13.00 m., km. Des. 2+080.32

km Hor. 2+065.13, Elev. 255.50 m

km Hor. 1+942.09, Elev. 255.50 m

km Hor. 1+799.79, Elev. 255.50 m

km Hor. 1+492.00, Elev. 257.10 m
km Hor. 1+004.23, Elev. 293 m
CRUCE DE DUCTO EXISTENTE L= 6m

km Hor. 0+916.31, Elev. 296.50 m
CRUCE DE DUCTO EXISTENTE L=6m

km Hor. 0+565.47, Elev. 326.01 m
km Hor. 0+480.21, Elev. 325 m
km Hor. 0+053.48, Elev. 338.42 m
Inicio del Gasoducto GPAU en la Planta de Amoniaco y Urea, km. Des. 0+000.00
Salida de lanzadora, km Hor. 0+000.00, Elev. 339.31m
E: 352000
E: 350000
E: 348000
E: 346000
E: 344000
E: 342000
E: 340000
E: 338000
E: 336000
E: 334000
N: 8094000
N: 8094000
N: 8092000
N: 8092000
J. Torrico
J.Huanca
T. Uriarte J.L.Bejarano
D
Emitido para Aprobacion
SIGNA SRL
C
SIGNA SRL
B
APROBO
DESCRIPCION
Ademar Vargas
Marcelo Canavire
GERENTE DE PROY.:
Proyecto:
GASODUCTO A PLANTA DE AMONIACO - UREA

Plano General kp 0+000 a 15+436
SIGNA SRL
EMPRESA
Bulo Bulo (Cochabamba)
Etapa:
Escala:
CB-GPAU-TO-00-04-01 de 01
Formato:
INDICADA
A0 : 841 mm x 1189 mm
E: 352000
E: 350000
E: 348000
E: 346000
E: 344000
E: 342000
E: 340000
E: 338000
E: 336000
E: 334000
Mayo
2015
ANEXO 2
Cronograma del
Proyecto
33
Nombre de ac vidad
Duracin
Original
GASODUCTOAPLANTAAMONIACOUREAPAU
Aprobaciones&Permisos
AprobacionesInternas
Aprobacin Comit de AUF y Directorio (LA e Ingeniera)
Finalizacin
472d
235d 27May14 A 19Mar16
304d
70d 27May14 A 31Jul15
262d
13d 27May14 A 29May15
9d
Aprobacin Comit de AUF y Directorio (Caera y Materiales
20d
Aprobacin Comit de AUF y Directorio (Construccin)
13d
LicenciaAmbiental
Duracin Inicio
restante
2015
2016
%
finalizado Ene Feb Mar Abr M Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar
0d 27May14 A 06Jun14 A
100%
0d 20Oct14 A
100%
13d 13May15
14Nov14 A
29May15
0%
138d
0d 09Jun14 A
17Dic14 A
Proceso de Licitacin Licencia Ambiental
77d
0d 09Jun14 A
23Sep14 A
100%
Obtencin Licencia Ambiental
57d
0d 29Sep14 A
17Dic14 A
100%
304d
70d 09Jun14 A
Cosn tucindeServidumbreDDV
Contratacin Servicios para Cons tucin de Servidumbre
Proceso de Cons tucin y Saneamiento del DDV
AprobacinTcnicaANH
31Jul15
50d
0d 09Jun14 A
107d
70d 02Feb15 A
22Ago14 A
31Jul15
43d
25d 01Abr15 A
29May15
Elaboracin Perfil del Proyecto
22d
4d 01Abr15 A
30Abr15
Revisin y Aprobacin Tcni ca por parte ANH
21d
ContratodePrestacindeServicios
Elaboracin Contrato IPC de Prest.de Serv. y envo a YPFB
Firma Contrato por parte de YPFB Tr e YPFB GGPLQ
Ingeniera
ProcesodeContratacin
ElaboracinIngenieraBsicayDetalle
21d 01May15
29May15
42d
0d 17Nov14 A
23Mar15 A
100%
34.58%
81.82%
0%
5d
0d 17Nov14 A
20Feb15 A
100%
27d
0d 23Feb15 A
23Mar15 A
100%
180d
0d 09Jun14 A
17Feb15 A
111d
0d 09Jun14 A
10Nov14 A
69d
0d 11Nov14 A
17Feb15 A
Ingeniera Bsica
30d
0d 11Nov14 A
31Ene15 A
100%
Ingeniera de Detalle
33d
0d 02Ene15 A
17Feb15 A
100%
Caera&Materiales
ProcesodeContratacinCaera&Materiales
275d
140d 16Oct14 A
05Nov15
175d
30d 16Oct14 A
05Jun15
Elab. Pliegos y Aprob. C e. C os. p/Licitar Caera
12d
0d 16Oct14 A
31Oct14 A
100%
Licitacin Pblica y Recepcin de Ofertas Caera
25d
0d 06Nov14 A
12Dic14 A
100%
Eval ua cin Prop. Caera y Autoriz. Adjudic. C e. y Dir.
20d
0d 12Dic14 A
20Feb15 A
100%
Proceso de Contratacin Med. Ultrasn. Desierto
80d
0d 16Dic14 A
31Mar15 A
100%
Envo Carta adjudicacin Caer a y Recepcin boletas
15d
0d 25Feb15 A
20Mar15 A
2do Proceso de Licitacin Medidores Ultrasnicos
60d
25d 06Mar15 A
29May15
Firma del Contrato y Emisin Orden de Compra Caera
10d
0d 23Mar15 A
17Abr15 A
100%
Proceso de Licitacin Filtro Coalescente
48d
30d 02Abr15 A
05Jun15
37.5%
Fabricacin,TransporteyEntregaenSi o
148d
140d 16Abr15 A
05Nov15
Fabricacin, Transporte y Entrega Caera en Si o
98d
91d 16Abr15 A
100%
58.33%
31Ago15
7.14%
Fabricacin, Transporte y Entrega Medidores Ultrasnicos
100d
100d 01Jun15
16Oct15
0%
Fabricacin, Transporte y Entrega Filtro Coalescente
110d
110d 08Jun15
05Nov15
0%
Barra de Avance
Barra Crtica
Barra Restante
Hito de Inicio
GASODUCTO A PLANTA AMONIACO UREA - 16 km x 10" a PAU
Nombre de ac vidad
Duracin
Original
Construccin
ContruccinGasoducto+PRM+Inst.Superf.
ProcesodeContratacin
Duracin Inicio
restante
Finalizacin
283d
235d 18Feb15 A
19Mar16
283d
235d 18Feb15 A
19Mar16
30Jun15
2015
2016
%
finalizado Ene Feb Mar Abr M Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar
95d
47d 18Feb15 A
Elaboracin Pliegos de Const. y Aprob. Cte. C os licitacin
15d
0d 18Feb15 A
13Mar15 A
Licitacin y Recepcin de Propuestas
24d
6d 29Mar15 A
04May15
75%
Eval ua cin Propuestas y Adjudicacin C e. y Directorio
19d
19d 05May15
29May15
0%
Envo Carta de Adjudicacin y Recepcin Boletas
15d
15d 03Jun15
23Jun15
0%
5d
5d 24Jun15
30Jun15
0%
188d
188d 01Jul15
19Mar16
Cer ficacin y Aprobacin Carpeta Inicio de Obra
10d
10d 01Jul15
14Jul15
0%
Movilizacin, Campamentos y Prev. Ambientales
30d
30d 15Jul15
25Ago15
0%
Cruce Especial Ro Ichoa y Prueba Hidrulica
41d
41d 25Ago15
20Oct15
0%
Construccin Lnea Regular, Prueba Hidrulica
36d
36d 01Sep15
20Oct15
0%
Fabric., Montaje PRM e Instalaciones Superficiales
82d
82d 01Sep15
22Dic15
0%
Firma Contrato y Orden de Proceder
LneaRegular+PRM+Especiales
100%
Entrega Provisional Subsistema Tuberas
0d
0d
20Oct15*
0%
Comisionado y Disponible para la Puesta en Marcha
0d
0d
22Dic15
0%
Cierre Pendientes, Desmovilizacin y Entrega de Planos CA
40d
40d 22Dic15
18Feb16
0%
Revisin y Aprobacin Data Book y Planos CAO
22d
22d 18Feb16
19Mar16
0%
Barra de Avance
Barra Crtica
Barra Restante
Hito de Inicio
GASODUCTO A PLANTA AMONIACO UREA - 16 km x 10" a PAU
Mayo
2015
ANEXO 3
Respaldo de la
Estimacin de Costos
34
Perfil Gasoducto a la Planta Amoniaco Urea - Anexo 3
ndice
Respaldo de la Estimacin de Costos del Proyecto
Contenido
Pgina
Gasoducto a la Planta de Amoniado y Urea .......................................................................... 3

Composicin de la Tarifa Hora ............................................................................................. 16
La Metodologa HAY de Evaluacin de Puestos por Perfiles y Escalas ........................... 19
Respaldo de la Estimacin de Costos del Proyecto.La metodologa de estimacin de costos utilizada para obtener el presupuesto del proyecto, dada la
etapa de definicin en la que se encuentra el proyecto, se realiz en base a precios derivados de las
licitaciones ya realizadas y/o adjudicadas, y precios de adjudicaciones de materiales y servicios
recientes para proyectos con caractersticas similares y cercanos a la zona del proyecto, ejecutados
en YPFB Transporte S.A.
En todos los casos los Jefes e Ingenieros de Proyectos que participan en la elaboracin del
presupuesto, utilizan su mejor juicio de expertos, para el armado de la estructura de desglose de
tareas (EDT) identificadas al momento de elaborar el alcance as como tambin la informacin
disponible acerca de resultados de la Ingeniera del proyecto, a fin de considerar todas las tareas que
pudieron haberse omitido al momento de la elaboracin del alcance en la etapa de evaluacin inicial.
El presupuesto estimado y su flujo de inversin se muestran a continuacin:
Presupuesto y Flujo de Caja Estimado
G ASO DUCTO A L A PL ANT A DE AMONI ADO Y U RE A

Construccin Gasoducto de 16 km x 10 y PRM
1. Permisos y Estudios Presupuesto de 432.200 $us.a. FA, EEIA y Licencia Ambiental 27.000 $us.- La elaboracin de la Ficha Ambiental y
Estudios Ambientales para la construccin de un ducto dedicado desde la Planta
Carrasco hasta la nueva Planta de Amoniaco Urea en construccin, fue adjudicada a la
Empresa URS Corporation Bolivia mediante Contrato 165-14-T-C, por el monto de US$
27.000. Se adjunta la OB del Contrato:
b. Consulta Pblica 20.000 $us.- Es la consulta a Pueblos Indgenas y Originarios

sobre afectaciones especficas que pueden ser slo de conocimiento de la comunidad
que va a ser impactada por un proyecto en su territorio. Para este proceso se estim un
monto de US$ 20.000 para que personal de SSMS realice el proceso de Consulta.
c. Compensacin Socio-ambiental 175.200 $us.- Consiste en el pago compensatorio
a comunidades campesinas e indgenas, por afectaciones socio-ambientales negativas
que puedan sufrir, segn impactos estimados en los EEIA. Conforme las normas
vigentes de compensacin socio ambiental DS 2195 del 09-Dic-14 se ha establecido
hasta un 1,5% del monto total del proyecto.
d. Monitoreo Ambiental de Ley 10.000 $us.- Se ha estimado un monto de 2 Mil $us
por Monitoreo Ambiental y que se harn por lo menos 5 informes de monitoreo
ambiental durante la etapa de construccin y conclusin del proyecto, mismos que
sern enviados a la Autoridad Ambiental Competente conforme lo establece la Ley de
Medio Ambiente.
e. Constitucin de servidumbre 200.000 $us.- Se presupuest un monto de 12.000
$us x km, para el pago por indemnizacin de: restriccin del Derecho de Uso
Propietario, Afectacin de Cultivos y Afectacin de Mejoras (como ser: cercos,
viviendas, ojos de agua, etc.), que efecta la empresa por nica vez a terceros
propietarios o poseedores en cuyos terrenos se emplazar el ducto. Este pago permite
a la empresa el paso, construccin, operacin y mantenimiento de ductos a lo largo de
todo el Derecho de Va Constituido.
Adicionalmente en este rubro se tiene presupuestado 500 $us x km para la contratacin
de Abogados que realicen el proceso de valoracin de terrenos, afectacin y
negociacin para la suscripcin de contratos de servidumbre. Para este propsito se
contrat a Alina Ariez (Ctto. 161-14-T-C), Silvia Alvarado (Ctto. 031-15-T-C), Alfredo
Wunder (Ctto. 030-15-T-C) y Aldo Tejerina (Ctto. 041-15-T-C).
2. Ingeniera Presupuesto de 307.800 $us.a. Paralelamente la elaboracin de la Ingeniera Bsica y de Detalle, fue necesario
ejecutar la Ingeniera Conceptual del proyecto, monto estimado en 48.080 $us
utilizando los precios por hora Ingeniero del Contrato de SIGNA:
b. La elaboracin de la Ingeniera Bsica y de Detalle del Proyecto fue adjudicada a la

Empresa SIGNA INGENIEROS suscribindose el contrato 174-14-T-C por el monto de
195.305 $us, conforme se muestra en el siguiente cuadro:
c. La revisin y verificacin de la Ingeniera previo a la construccin, se estim utilizando

los precios por hora del contrato 174-14-T-C de SIGNA resultando en un monto de
22.815 $us conforme se muestra en el siguiente cuadro:
d. Para la elaboracin del Data Book, Planos As Built, Geodatabase y Manuales de

Operacin y Mantenimiento del Ducto se estim un monto de 41.600 $us utilizando los
precios por hora del contrato 174-14-T-C de SIGNA:
3. Equipos y Materiales Presupuesto de 2.530.000 $us.a. 16800 m de Caera 1.075.330 $us.- La caera fue adjudicada a la Empresa China
LIAONING LARGE-SCALE STEEL PIPE CO, por un monto de 1.075.330 $us conforme
se muestra en la FN 803 a continuacin:
b. Trmites Aduaneros y Seguros de Mercadera en Trnsito 151.670 $us.- Los

trmites y seguros han sido presupuestados en aproximadamente el 14% del valor de
la caera (aprox. 9 $us x m) tomando como referencia lo pagado en rdenes de
compra similares.
c. Fiscalizacin Proceso de Fabricacin Caera en Fbrica 50.000 $us.- A fin de
garantizar la calidad de la caera adquirida, se contratar el servicio de una empresa
especializada y certificada en la fabricacin de caera para que realice visitas e
inspecciones a la fbrica en China, durante diferentes etapas del proceso de fabricacin
de la caera, se ha estimado que el costo del servicio ser del orden de los 50.000 $us
estimado en base a lo pagado para el mismo servicio en otro proyecto reciente,
mediante OS 15434 TUV RHEINLAND ARGENTINA S.A.
d. Materiales Mecnicos 230.000 $us.- El presupuesto fue estimado utilizando como
costos referenciales las rdenes de compra ms recientes, para materiales de
caractersticas similares; el listado globalizado de materiales mecnicos a adquirir se

muestra en el cuadro a continuacin:
e. Materiales Elctricos 254.700 $us.- El presupuesto fue estimado utilizando como

costos referenciales las rdenes de compra ms recientes, para materiales de
caractersticas similares; el listado globalizado de materiales elctricos a adquirir se
muestra en el cuadro a continuacin:
f.
Medidores Ultrasnicos de 6 190.000 $us.- Incluye 2 medidores de flujo

ultrasnicos y el servicio de comisionado y puesta en marcha de los mismos a un precio
referencial de 95.000 $us cada medidor puesto en servicio, tomado de cotizaciones
referenciales y precios de las ltimas rdenes de compra.
g. Filtro Coalescente y Accesorios 147.500 $us.- Incluye un filtro vertical con

elementos coalescentes para gas natural ms su instrumentacin que incluye: visores
de nivel, switch de nivel de alta, diferencial de presin, y vlvula de alivio de presin, a
un precio estimado de 145.000 $us tomado de una cotizacin solicitada al proveedor
local.
h. Cromatgrafo de Gas en Lnea 40.000 $us.- Incluye un cromatgrafo de gas para la
Planta Carrasco a un precio referencial de 40.000 $us, tomado de los precios de las
ltimas rdenes de compra.
i.
Materiales Sistema de Medicin Planta Carrasco 99.600 $us.- El presupuesto fue

estimado utilizando como costos referenciales las rdenes de compra ms recientes,
para materiales de caractersticas similares; el listado globalizado de materiales de
instrumentacin y control a adquirir se muestra en el cuadro a continuacin:
j.
Materiales Sistema de Medicin Planta Amoniaco Urea 190.000 $us.- El

presupuesto fue estimado utilizando como costos referenciales las rdenes de compra
ms recientes, para materiales de caractersticas similares; el listado globalizado de
materiales de comunicacin a adquirir se muestra en el cuadro a continuacin:
k. Materiales Sistema de Comunicacin 101.200 $us.- El presupuesto fue estimado

utilizando como costos referenciales las rdenes de compra ms recientes, para
materiales de caractersticas similares; el listado globalizado de materiales de
comunicacin a adquirir se muestra en el cuadro a continuacin:
4. Construccin Presupuesto de 6.660.000 $us.a. El presupuesto fue estimado en base a informacin histrica y estadstica de los ltimos
proyectos ejecutados en YPFB Transporte, en este caso la mayor parte de las
estimaciones se realiz tomando como base los costos asociados a los siguientes
proyectos: Construccin del Gasoducto Carrasco Cochabamba - Tramo 2 de 75 Km en
16, del Loop GAA-E 12" x 10 Km Sector Huayakhota - Parotani; del Loop GAA-G 12"
x 36 Km, Sector Parotani - Pongo; del Loop GAA IV llegada a Senkata de 9,3 km, y
Gasoducto Colpa Warnes, as como tambin a travs de consultas referenciales a
proveedores de servicios asociados a estos proyectos.
5. Administracin del Proyecto Presupuesto de 1.365.317 $us.- Dentro del presupuesto

para gastos de administracin del proyecto se han considerado 3 componentes:
a. Gastos de Soporte Tcnico Interno (TimeWriting / TimeEntry)
b. Gastos de Soporte Tcnico Externo (Fiscalizacin de Obras en Campo)
c. Otros Gastos de Administracin del proyecto (transporte, viticos, alimentacin, gastos
oficina).
a.
Gastos de Soporte Tcnico Interno 445.755 $us: dentro de esta categora estn los costos
por concepto de personal interno con contrato indefinido en YPFB Transporte S.A. que brinda
servicios al proyecto de forma directa, esto es personal tcnico asignado a la ejecucin del
proyecto con tareas bien definidas para lograr el objetivo del proyecto.
El monto de 445.755 $us fue calculado utilizando la planilla de clculo de horas para Soporte
Operativo misma que considera el nmero de horas que cada posicin le asigna al proyecto
mensualmente por la Tarifa/Hora1 definida para cada posicin segn la Metodologa HAY2 (la
tarifa/hora utilizada es la del 1er semestre del 2015).
A continuacin se muestran el clculo del Soporte Tcnico Interno, los montos estimados
mensuales de la cantidad de horas que cada posicin estara asignando al proyecto durante
las gestiones 2014-2016:
1
2
La composicin de la Tarifa/Hora se explica al final de este documento.

La Metodologa HAY se explica al final de este documento.
Es importante aclarar que esta cantidad de horas estimadas se encuentra determinada en funcin a
un estimado preliminar, y el mismo puede tener una variacin durante la ejecucin real del proyecto.
Las 9062 horas cargadas representan un monto de 445.755 $us aplicando la metodologa y tarifas
vigentes para cada posicin presupuestada:
b.
Gastos de Soporte Tcnico Externo 832.277 $us.- YPFB Transporte sub contrata los
servicios de fiscalizacin de proyectos debido a que todo proyecto es una actividad no rutinaria
que tiene un principio y un fin, son actividades con una duracin determinada y por ello en la
empresa no se tiene personal interno contratado indefinidamente para hacer estas tareas, si
los Jefes de Proyecto e Ingenieros de planta se dedicaran de lleno a la supervisin y tareas de
campo muchas de sus funciones administrativas establecidas quedaran desatendidas, puesto
que tal cual se describe en detalle lneas abajo las funciones que realiza el personal externo de
fiscalizacin son extensas y diferentes a las asignadas a los gerentes e ingenieros de
proyectos. Adicionalmente el personal interno asignado a proyectos es limitado. El personal de
fiscalizacin est asignado 100% al campo y desde all realizan las siguientes funciones:
- Supervisin y fiscalizacin del avance de las obras en el rubro de su especialidad, para
asegurar que las mismas se ejecuten conforme al alcance aprobado, plazos, costos y
calidad comprometida, y reportar cualquier solicitud de cambio a la Gerencia
oportunamente.
- Hacer seguimiento al avance fsico relacionado a la construccin y al contratista, control de
los cronogramas contractuales para asegurar el cumplimiento con los hitos importantes y las
fechas de entrega establecidos para el proyecto.
- Elaborar Reportes Diarios de Obra para la Gerencia del proyecto a fin de agilizar la toma de
decisiones en caso de existir desviaciones a lo planificado.
- Identificar e informar oportunamente de cualquier variante o problema potencial en las obras
y presentan recomendaciones para resolverlos de acuerdo a lo que sea apropiado.
- Prestar apoyo para investigar y evaluar nuevos procedimientos y equipos que pueden ser
usados para las instalaciones con modificaciones de las mismas. Presenta las
recomendaciones que sean apropiadas.
- Mantener registros de todos los materiales recibidos y entregados al almacn.
- Preparar requerimientos para mantener niveles adecuados de inventario.
- Mantener los registros de los vehculos a objeto de su reemplazo en caso de ser necesario.
- Revisar diseos de ingeniera, ensamblar materiales requeridos del inventario y preparar los
requerimientos para materiales necesarios para cumplir una orden de trabajo.
- Mantener archivos de las rdenes de trabajo, y permisos de trabajo completos.
- Elaborar rdenes de compra de materiales de campo y despachar los materiales segn sea
requerido.
- Mantener un stock adecuado de materiales de escritorio, materiales de consumo,
suministros de oficina, y formularios en las oficinas del campamento.
- Mantener registros de todas las actividades de la obra.
- Preparar informes peridicos relacionados a ingeniera, materiales y construccin.
Para este proyecto en particular se subcontratar el siguiente personal temporal:
Nota.- Es importante aclarar que los meses y cantidades de fiscales son un estimado preliminar,
segn los datos histricos de la duracin de proyectos anteriores y personal utilizado en los mismos,
y estos pueden tener variaciones durante la ejecucin real del proyecto en cuestin, segn su
necesidad.
c.
Otros Gastos de Administracin 87.290 $us.- Para el clculo del monto estimado para los
gastos de administracin del proyecto, se ha considerado los siguientes tems:
- Alquiler de Vehculos $us. 55/da.- Presupuesto de US$ 38.555:
El costo unitario estimado por alquiler de vehculos fue calculado tomando como
referencia la OS 16648 por el alquiler de vehculo por un mes para la fase de ejecucin
de la Ingeniera del Proyecto.
-
Combustible $us. 0,5/litro.- Presupuesto de US$ 2.394:

El litro de gasolina a la fecha tiene un precio de Bs. 3,74 que transformado a Dlares
para poder presupuestar es aproximadamente 0,5 $us x litro. El consumo de
combustible de cada mes se calcul considerando un consumo promedio de 300 litros
de combustible por mes durante la fase de construccin del proyecto.
Pasajes Ida y Vuelta a La Paz (tarifa BOA) - $us. 207/pasaje.- Presupuesto de US$
3.103:
El costo actual de un pasaje ida y vuelta a La Paz en la lnea area BOA es de 207 $us
(1440 bs), y se ha estimado un total de 15 pasajes durante toda la ejecucin del
proyecto, para el personal de YPFB Transporte S.A. (del rea Comercial, de
Regulaciones y Tcnico) que viaje a La Paz a la firma del Contrato de Prestacin de
Servicios con YPFB, a la presentacin del Perfil del Proyecto a la ANH, temas de
Pruebas Hidrulicas para realizar las aclaraciones pertinentes que faciliten la
aprobacin, y otros temas que requieran presencia de personal de la Empresa.
Hospedaje Tarifa Habitacin Estndar $us. 43 /noche.- Presupuesto de US$

21.991:
Se estim 43 $us por noche de hospedaje del personal de supervisin de YPFB
Transporte S.A. durante las diferentes etapas del proyecto, para las diferentes visitas
del personal de las distintas reas para la etapa de obtencin de la Adenda Ambiental,
Constituir servidumbre, la etapa de elaboracin de pliegos tcnicos y la visita con
proponentes interesados en presentar propuestas para la ingeniera y para la
construccin.
Gastos de Telefona - $us. 29/mes.- Presupuesto de US$ 760:

El proyecto proveer de dos lneas de telefona celular para los Ingenieros del Proyecto
que continuamente rotaran entre campo y oficina:
El monto mximo de consumo mensual de cada lnea es de 200 Bs., esto es 29 $us x
mes y las dos lneas sern provistas por los 13 meses que duren la ejecucin del
proyecto desde la firma del contrato de prestacin de servicio hasta la entrega completa
y cierre de todas las actividades.
Alquiler computadoras - $us. 190/mes.- Presupuesto de US$ 4.940:

El proyecto proveer de 2 computadoras para los Ingenieros del Proyecto, durante los
13 meses que duren la ejecucin del proyecto desde la firma del contrato de prestacin
de servicio hasta la entrega completa y cierre de todas las actividades.
Publicacin Licitaciones en Medios de Prensa - $us. 226/anuncio.- Presupuesto

de US$ 1.131:
Conforme a los nuevos procedimientos de la Empresa, los materiales y servicios
mayores son licitados pblicamente en medios de prensa, el costos estimado de cada
publicacin de una licitacin en tamao 2 x 3 mdulos (9 x 10 cm) en un Diario Nacional
es de aproximadamente 1.800 Bs (tomando como referencia las OSs 14300 y 14305).
Se licitar pblicamente los servicios de Ingeniera, Construccin, Fiscalizacin, la
provisin de los Medidores, y Filtros.
Gastos de Oficina - $us. 20/da.- Presupuesto de US$ 2.480:

El estimado de costo por da para los gastos de oficina es de aproximadamente 20 $us,
en base a lo ejecutado en proyectos similares, dentro de este rubro de gastos se
encuentran los siguientes tems: material de oficina u escritorio (carpetas, hojas,
lpices, lapiceros, cinta adhesiva y de embalaje, post it, clips, CDs, etc.), papelera y
fotocopias, envo de documentacin mediante DHL Express y mensajera externa
(Radio Taxi).
Gastos de Alimentacin y Viticos - $us. 20/da.- Presupuesto de US$ 11.937:

El estimado del costo para los gastos por viticos es de 14 $us x da, en base al monto
establecido por la empresa a partir de Agosto del 2011 para el pago de viticos x da al
personal en comisin asignado a un proyecto, el mismo que se estableci en 100 Bs
diarios, esto es 14 $us por cada da que cada persona est en campo realizando
relevamientos, trabajos de inspeccin y/o supervisin de obras u otros relacionados.
Por otro lado este estimado de costos considera un aproximado de $us. 6.- diarios para
rendiciones de gastos de viajes, estimado en base a lo ejecutado en proyectos similares
en gastos por alimentacin y refrigerios durante los viajes en comisin y cualquier
imprevisto durante el viaje.
Ambos estimados, tanto como los $us. 14 por pago de viticos, como los $us. 6.- por
rendiciones de gastos de viajes y gastos varios hacen un total estimado de $us. 20.- por
da incluidos en este tem del presupuesto, que se registran en cada proyecto toda vez
que el personal viaja en comisin a las estaciones.
El cuadro resumen anualizado de gastos de administracin se muestra a continuacin:
Nota.- se cuenta con esta informacin mensualizada en caso de ser requerida.
6. Seguros Presupuesto de 250.000 $us.- Consiste en la contratacin de un seguro contra

todo riesgo, requisito indispensable para la firma del contrato y ejecucin del proyecto de
Prestacin de Servicios.
7. Overhead o Soporte Corporativo Presupuesto de 134.683 $us.- Los costos de Soporte
Corporativo para el proyecto se han calculado en 1% de los costos directos para proyectos
mayores a 10 MM$us, conforme la metodologa de asignacin de costos (aprobada por la
ANH), mostrada en el cuadro a continuacin:
(**) Porcentaje Presupuestacin Overhead Corporativo
Proyecto >US$ 10 MM
Proyecto > US$ 1MM y <= a US$ 10MM
Proyecto >US$ 300 k y <= a US$1 MM
Proyecto >US$. 100 k y <= a US$ 300 k
Proyecto <= US$ 100 k
MM = Millones
MM= Millones
K= Miles
1%
2%
3%
4%
5%
K = Miles
COMPOSICIN DE L A TARIF A HOR A
Tarifas horarias:
Para el clculo del soporte tcnico interno del Gasoducto a la Planta Amoniaco Urea, se utilizaron las
tarifas horarias vigentes para el Primer Semestre de la gestin 2015, mismas que se muestran a
continuacin:
Nota.- Las funciones de cada posicin as como los niveles HAY se detallan ms adelante en este documento.
Estas tarifas son revisadas y actualizadas cada 6 meses de acuerdo a la Metodologa de

Asignacin de Costos definida por la ANH. Los conceptos que estn incluidos en los costos
horarios presentados son los siguientes:
Salarios
38%
Benef icios Sociales
19%
Aportes Patronales
6%
Otros costos personal
3%
Costos Internos del Departamento

Asignacin Soporte Corporativo
Total
17%
16%
100%
Salarios : 38.45%
Se considera el salario bsico promedio por nivel HAY.
Beneficios Sociales : 19.35%
Los componentes del tem Beneficios Sociales son las cargas sociales, de acuerdo a normativa
legislativa vigente, detalladas a continuacin:
Aguinaldo
Prima de utilidades
Bono de antigedad
Finiquitos
Bono de produccin
Indemnizacin
Vacaciones
Aportes Patronales : 5.99%
Los componentes del tem Aportes Patronales son los costos laborales asociados detallados a
continuacin:
Pro vivienda
AFPs
Caja Petrolera
Otros Costos Personal: 3,16%
Los componentes del tem Otros Costos Personal son los costos laborales asociados
detallados a continuacin:
Transporte de personal-turno
Capacitacin RRHH
Capacitacin Oper. POM

Seguro p/personal
Costos Internos del Departamento: 16,94%

Es un componente de la tarifa que incluye los costos distintos a los costos de Mano de Obra
(Salarios y Beneficios Sociales) en los que incurren los distintos departamentos para su
operacin. A continuacin se detallan los principales grupos de cuentas que componen este
tem:
Gastos de mantenimiento
Consumibles
Uso de infraestructura y activos
Servicios profesionales
Comunicaciones
Costos de Tecnologa Informtica

Movilizacin y viajes de trabajo
Servicios generales-estaciones
Relaciones Externas
Costos generales de Oficinas, etc.
Dichos costos corresponden a los otros costos del departamento donde trabajan las
personas que cargarn horas al proyecto a travs del Soporte Tcnico Interno. Estas
personas son slo aquellas que prestan un apoyo directo al proyecto, y abarcan slo los
siguientes cargos:
Gerente Senior
Gerente GMN
Gerente de proyecto
Especialista
Ingeniero de proyecto
Jefe de Mantenimiento Senior
Jefe de Mantenimiento
Supervisor de Mantenimiento
Mecnico
Electricista
Instrumentista
Analista de proyecto o
Analista de Mantenimiento
Asistente Administrativa
La categora Overhead Corporativo como otro tem presupuestario del proyecto, corresponde a
asignacin del costo de las personas a travs de lo establecido en la Metodologa de
Asignaciones (Disparadores de Costo, Horas x Tarifa horaria) de las personas que prestan un
apoyo indirecto al proyecto. Estas asignaciones abarcan el resto de los cargos existentes en la
compaa, que son distintos a los cargos contenidos en el Soporte Tcnico Interno.
Asignacin Soporte Corporativo: 16,10%
La Metodologa de Asignaciones definida por la SH establece que la tarifa horaria incluye un
componente de Asignacin de Soporte Corporativo, que son los cargos de otros departamentos
recibidos durante la Segunda Distribucin de la Metodologa de Asignaciones, por el
Departamento que est prestando el Soporte Tcnico Interno al proyecto. Esta respuesta ser
ampliada en el siguiente punto.
Esta composicin es el resultado de la utilizacin de la Metodologa de Asignacin de Costos
definida por la ANH.
Tarifa Base
s/Salario Bsico
+
+
13 niveles HAY salariales

Basado en Sueldo Bsico Promedio de cada
Categora HAY
Una tarifa standard US$/Hora para cada nivel
Cargas Sociales
Cargas Sociales y Costos laborales asociadas
Overhead
Departamento
Otros Costos del Departamento
Cargos recibidos de los Departamentos

Soporte Corporativo
+
Asignacin
Soporte Corporativo
Operativo
=
Tarifa Total
US$/Hora
# Horas
Capex
Afiliadas
Concesiones
US$ Costo Asignado a:

Capex
Afiliadas
Concesiones
L A METODOLOG A H AY D E EV ALU ACI N DE PUES TOS POR PERFILES Y

ESC AL AS
Hay Group concibi su metodologa de Puestos de Perfiles y Escalas a comienzos de la dcada
del 50. Sus races se encuentran en los mtodos de comparacin de factores en los cuales Edward
N. Hay haba sido pionero. En su forma evolucionada, se ha convertido en el proceso ms utilizado
para evaluar puestos gerenciales, profesionales y tcnicos. Se emplea en ms de 9.000 empresas
comerciales, industriales y de servicios, y en instituciones sin fines de lucro, en 44 pases.
Hay Group fue fundada en 1944. Si bien haban existido diferentes tipos de procesos de evaluacin
de puestos, anteriormente se aplicaban en gran medida a puestos de empleados de oficinas y
obreros. Edward N Hay y Asociados, la empresa fundadora, no slo pens que tena un
enfoque mejor con su propio mtodo de comparacin de factores, sino que, la Metodologa poda
aplicarse con eficiencia a todos los puestos, fueses gerenciales, de supervisin o de empleados de
oficina. Era ste un concepto bastante audaz en momentos en que pocos gerentes pensaban que
sus puestos podran ser descriptos y mucho menos evaluados.
Las escalas de guas se crearon en 1951, a raz de una situacin planteada con un cliente. Los
consultores haban dirigido al comit de Alta Gerencia de una empresa en la aplicacin de la
Metodologa de Comparacin de Factores HAY. La junta de revisin estaba satisfecha con los
resultados, pero no poda comprender las razones que permitan la comparacin entre los
diferentes puestos de diferentes reas. Como dijo uno de los integrantes: Dgame otra vez sobre
que premisas concretas se compar este puesto de ventas con ese puesto de produccin. Era
obvio que sera intil repetir la explicacin de los principios de comparacin de factores. Lo que se
necesitaba era un registro escrito que pudiera usarse en aquel momento y en posteriores
oportunidades y que demostrase con exactitud las consideraciones descriptivas y los parmetros
cuantitativos que se tomaban en cuenta en cada evaluacin. Esto oblig a buscar razones bsicas
organizadas en algn tipo de orden racional, en forma progresiva. As surgieron las escalas. Es
importante destacar que la creacin surgi a travs de un proceso inductivo a partir de situaciones
reales. Requera un profundo conocimiento de los puestos de las organizaciones y de las tcnicas
de comparacin de factores.
Los creadores de la Metodologa de Perfiles y Escalas, hicieron cuatro observaciones de
fundamental importancia:
1. Si bien eran muchos los factores que podan tomarse en cuenta (en realidad, algunos mtodos
tenan docenas de ellos), los ms significativos podan agruparse en el conocimiento requerido
para desempear un puesto, la clase de pensamiento necesario para solucionar los problemas que
el puesto debe resolver y las responsabilidades asignadas al mismo.
2. Los puestos podan clasificarse no slo por orden de importancia dentro de la estructura de
una organizacin, sino tambin podan determinarse distancias entre rangos, o entre distintos
aspectos de los puestos.
3. Los factores aparecan agrupados en patrones que parecan ser propios de ciertos tipos de
puestos.
El proceso de evaluacin de puestos debe centrarse en la naturaleza y requerimiento del puesto en s
y no en la capacidad, antecedentes, caractersticas o salario del titular del puesto.
El mtodo de perfiles y escalas

La metodologa se cimienta en tres factores para la pesatura de los puestos:
1.
2.
3.
Competencia
Solucin de problemas
Responsabilidad
Este mtodo HAY esta implementado desde el 2004, en YPFB Transporte S.A., desde ese momento
todos los puestos reciben este tratamiento.
Funciones y Responsabilidades de cada Posicin asignada al proyecto
A continuacin se detallan las descripciones de las funciones principales de cada posicin asignada al
proyecto, cabe aclarar que estas funciones son las mismas indistintamente del proyecto.
Descripcin de las Posiciones del Proyecto:
Un punto importante que hacemos notar, es que por la metodologa de asignacin de horas aprobada
por la ANH, el 100% de las horas del Personal de la Gerencia que ejecuta proyectos se distribuye en
los proyectos activos en un periodo dado, es as que las horas que el personal de Ingeniera invierte
en:
Proyectos que an no tienen un centro de costos, porque estn en su etapa inicial,
Proyectos cuyos centro de costos ya fueron cerrados y transferidos al activo fijo, porque estn
concluidos y en operacin, y
Otras actividades solicitadas por la empresa que no tienen que ver con proyectos,
Son cargadas a una cuenta de Regulado General y por la metodologa actual aprobada por la ANH,
estas horas igual son redistribuidas en los proyectos activos, pese a que no corresponden a trabajo
ejecutado en los proyectos, esto hace que puedan existan diferencias notables entre el monto
presupuestado y el monto final ejecutado, debido a que las horas que se estiman en este perfil
siempre terminan siendo mucho menor a las horas que se le asignan al proyecto mes a mes luego de
aplicada la metodologa.
Sub Gerente Senior.- El Sub Gerente Senior es el Sub Gerente de la unidad de servicios que
ejecuta el proyecto, en este caso la Gerencia de Proyectos y Construcciones, esta posicin
distribuye sus horas en funcin a la cantidad de proyectos que maneja la Gerencia o unidad de
servicios y en funcin al tiempo que le asigna a cada uno de dichos proyectos segn su magnitud,
relevancia y etapa en la que se encuentren; las principales funciones del Sub Gerente de la
Unidad de Servicio se detallan a continuacin:
Revisar y validar los presupuesto de cada gestin (descripciones y costos de proyectos),
Asignar los Gerentes a los proyectos, coordinar la asignacin de personal a diferentes
proyectos y supervisar su desempeo asegurando que su personal cumpla con las
capacitaciones necesarias y posea las destrezas requeridas para el cargo,
Revisar y validar los Perfiles de los Proyectos,
Revisar y validar la evaluacin de riesgos preliminar de los proyectos, los HAZOP y otros
estudios de riesgos que sean necesarios,
Coadyuvar en la obtencin de todas las aprobaciones internas (Directorio, Comits, etc.),
Coadyuvar en la obtencin de todas las aprobaciones externas necesarias (ANH, YPFB, MHE,
Servidumbres, Licencias Ambientales),
Asegurar el cumplimiento con procedimientos internos del Sistema de Gestin de Negocios

(Manejo de Cambios, Permisos de Trabajo, Contratacin de Servicios y Adquisicin de
materiales),
Controlar el avance global de todos los proyectos que ejecuta su Sub Gerencia (costos, plazos,
cumplimiento con requisitos de calidad),
Reportar el avance de los proyectos a la Gerencia de Operaciones diariamente y
semanalmente al Staff, y a todas las unidades internas que lo precisen (Directorio, Comits,
etc.).
Reportar y/o presentar el alcance y/o avance de los proyecto y/o atender a consultas y
observaciones a los diferentes actores involucrados y/o interesados tanto interna (Directorio,
Accionistas) como externamente (ANH, Gobierno, Ministerios, YPFB, Departamentos,
Alcaldas, etc.).
Participar en la puesta en marcha y entrega del proyecto a Operaciones,
Evaluar y/o informar de las evaluaciones del desempeo de las Contratistas,
Revisar y validar el cierre de los centros de costos y transferencia al activo fijo.
Jefe Senior del Proyecto.- Es el responsable principal por la ejecucin del proyecto conforme al
presupuesto aprobado, plazo requerido y normas aplicables, las principales funciones de los Jefes
de Proyectos se detallan a continuacin:
Recepcionar los requerimientos de nuevos proyectos y validar los presupuestos asignados,
Definir el objetivo y alcance del proyecto (costos, plazos, requisitos de calidad que debe
cumplir el proyecto), establecer el equipo de proyecto, y coordinar con ellos durante la
ejecucin del proyecto. Los equipos estn generalmente compuestos por personas de distintas
reas de la empresa como ser: Ingeniera y Construccin, Mantenimiento, Operaciones,
Seguridad, Medioambiente, Social, Adquisiciones y Contratos, Legal, Mercadeo, Regulaciones,
y otros segn lo requiera el proyecto.
Realizar la evaluacin de riesgos preliminar del proyecto, coordinando con diferentes reas,
evaluar riesgos e impactos de SSMS, operativos y comerciales, adems de elaborar los
anlisis de riesgos aplicables,
Preparar y/o revisar y validar la informacin (perfiles para aprobacin) para el Ente Regulador y
responder a observaciones hasta la obtencin de los permisos necesarios del Regulador
(Construccin, Desactivacin, Abandono, Aprobacin Pruebas Hidrulicas, Licencia de
Operacin u otros),
Elaborar el estimado de costos de cada etapa de ejecucin,
Gestionar la aprobacin de los recursos financieros para la ejecucin del proyecto por parte de
las autoridades internas necesarias (Comits, Directorio),
Gestionar la apertura y cierre del Manejo de Cambios y rdenes de trabajo de campo para el
proyecto,
Gestionar la apertura y cierre del Permiso de Trabajo No Rutinario y Permisos Especficos para
el proyecto, con el apoyo de su Fiscal de Seguridad de Campo,
Participar en los procesos de obtencin de las Licencias Ambientales y Consultas pblicas a fin
de brindar la informacin tcnica necesaria y absolver dudas,
Brindar la informacin necesaria para los procesos de constitucin y/o agravamiento de
servidumbres y compensaciones por construccin cuando sea aplicable,
Hacer seguimiento a la revisin y aprobar la Ingeniera Bsica, de Detalle y Conforme a Obra
(As Built) del proyecto,
Hacer seguimiento a la elaboracin y aprobacin de los estudios de riesgos operativos
(HAZOP, What if, u otro) que sean necesarios,
Gestionar y aprobar compras de materiales y equipos,
Elaborar y/o validar pliegos de especificaciones tcnicas, evaluar propuestas, administrar y
controlar Contratos de Servicios relacionados con su proyecto,
Informar a la Gerencia de Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Social el inicio de obras a fin de
que se realice la respectiva comunicacin a las comunidades y Entes Gubernamentales,
Asegurar que se coordine y se lleve a cabo un programa de capacitacin a contratistas y al
equipo del proyecto sobre todo el Sistema de Gestin de Negocios de la empresa incluyendo el
Reglamento de SSMS para contratistas,
Asegurar que se entregue a la Supervisin y o Equipo de Fiscalizacin de campo toda la
documentacin necesaria para realizar su trabajo sin interrupciones,
Hacer seguimiento a la movilizacin, ejecucin de obras, pruebas, puesta en marcha y
desmovilizacin de la(s) contratista(s),
Revisar y aprobar anlisis de riesgos de la etapa de construccin elaborados por la contratista,
Revisar los resultados de los simulacros de campo, y asegurar que se subsanen los hallazgos
encontrados,
Hacer seguimiento a los informes de avance fsico y financiero para asegurar que se
mantengan dentro de lo aprobado,
Asegurar a travs de la supervisin en campo que se cumplan con todos los requisitos de
calidad, normas de la industria, de la Empresa y otros estndares aplicables y requeridos,
Revisar y validar los informes de ejecucin fsica y avance financiero para todos los
involucrados tanto internos (Comits, Gerencias, Directorio) como externos (YPFB, ANH, MHE,
Otros Ministerios, u organizaciones que lo requieran),
Verificar el avance de las obras en campo cuando el proyecto lo amerite,
Asegurar el cumplimiento de normas de la industria y procedimientos de YPFB Transporte S.A.
a travs de su fiscalizacin en campo,
Participar en las inspecciones, auditoras u otras revisiones que se realicen al proyecto,
Gestionar la devolucin de materiales sobrantes del proyecto para su reingreso al almacn
YPFB Transporte S.A.,
Participar del Precomisionado, Comisionado, y Puesta en marcha, y asegurar el cierre de todas
las actividades pendientes del listado de obras por completar (Punchlist),
Realizar una evaluacin final del proyecto a su conclusin y difundir las lecciones aprendidas,
Realizar la evaluacin del desempeo de los contratistas en el Sistema de Evaluacin Tcnica
de Contratistas correspondiente,
Coordinar con Finanzas el cierre contable del proyecto y su transferencia al activo fijo,
Gestionar la disponibilidad de toda la informacin del proyecto en Biblioteca para informacin y
futuras auditoras de diferentes entidades.
Ingeniero del Proyecto (Mecnico, Lnea y Control).- es quien coordina las actividades tcnicoadministrativas del proyecto en su especialidad (mecnica, construccin lneas, control del
proyecto) y controla la ejecucin de las obras y servicios por parte de las contratistas, con la
finalidad de contribuir al cumplimiento de los proyectos en plazo, presupuesto y de acuerdo a las
normas de Ingeniera y Construccin, sus principales funciones son:
Proveer informacin tcnica para la definicin del objetivo y alcance del proyecto coordinando
los requerimientos de informacin necesaria con el equipo de proyecto (Construcciones,
Mantenimiento, Operaciones, Seguridad, Medioambiente, Social, Adquisiciones y Contratos,
Legal, Mercadeo, etc.).
Preparar estimados de costos, planificar plazos pronosticados, determinar normas aplicables,
Realizar la evaluacin de riesgos e impactos de SSMS, operativos y comerciales del proyecto,
Elaborar el estimado de costos de cada etapa de ejecucin,
Abrir y cerrar el AUF del Proyecto,
Abrir y cerrar el Manejo de Cambios y rdenes de trabajo de campo para el proyecto,
Obtener Permisos de Trabajo y otros permisos especficos del proyecto,
Elaborar anlisis de riesgos aplicables,
Coordinar con la Gerencia de Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Social los aspectos
medioambientales, de seguridad (anlisis de riesgos, cursos de certificacin de contratistas,
simulacros de emergencia) y de comunicacin con las comunidades (relacionamiento social),
Revisar y aprobar la ingeniera del proyecto (bsica, de detalle y conforme a obra - As Built)
Verificar los planos, dibujos, diseos, trazados, fabricacin y dimensin del proyecto asignado
para asegurar una total precisin, continuidad e integridad de los diseos del proyecto,
Proporciona asistencia tcnica en actividades relacionadas a la ingeniera,
Preparar informacin (perfiles para aprobacin) para el ente Regulador y contestar
observaciones para obtener los permisos necesarios del ente regulador (Construccin,
Desactivacin, Abandono, Aprobacin Pruebas Hidrulicas, Licencia de Operacin u otros),
Proveer de la informacin requerida para la obtencin de la licencia ambiental, permisos de
desmonte, constitucin y/o agravamiento de servidumbres, y otros que sean requeridos,
Desarrollar respuestas a la mayora de los temas tcnicos relacionados al rea de su
experiencia,
Elaborar informes semanales, quincenales, mensuales y trimestrales de ejecucin fsica y
avance de costos en coordinacin con el Gerente del Proyecto, para todas las entidades
internas y externas que lo requieran,
Controlar la ejecucin de proyectos dentro de plazos y costos aprobados y asegurar que
cualquier cambio sea sometido a las aprobaciones pertinentes,
Preparar listas de materiales y equipos requeridos,
Elaborar pedidos de materiales y equipos y sus respectivas hojas de especificaciones tcnicas,
Evaluar propuestas de materiales y equipos para adjudicar a la mejor opcin,
Hacer seguimiento a las fechas de entrega de los materiales y equipos,
Preparar pliegos de especificaciones tcnicas para licitar la construccin de obras,
Participar en el proceso de evaluacin tcnica de ofertas,
Administrar y controlar los contratos de servicios relacionados con el proyecto,
Preparar y gestionar la aprobacin de cambios contractuales requeridos,
Realizar viajes a campo toda vez que el proyecto lo amerite,
Asegurar el cumplimiento de normas de la industria y procedimientos de YPFB Transporte S.A.
a travs de su fiscalizacin en campo,
Participar en las inspecciones, auditoras u otras revisiones que se realicen al proyecto, y
asegurar el cierre de todas las acciones correctivas y preventivas,
Gestionar la devolucin de materiales sobrantes del proyecto para su reingreso al almacn
YPFB Transporte S.A.,
Participar del Comisionado, Puesta en marcha y entrega del proyecto a operaciones,
Realizar una evaluacin final del proyecto a su conclusin y difundir las lecciones aprendidas,
Realizar la evaluacin de los contratistas en el Sistema de Evaluacin Tcnica de Contratistas
vigente,
Facilitar toda la informacin y preparar con Finanzas el cierre contable del proyecto y su
transferencia al activo fijo,
Gestionar la disponibilidad de toda la informacin del proyecto en Biblioteca para informacin y
futuras auditoras de diferentes entidades.
Personal de Soporte Tcnico.- Este personal puede ser indefinido o temporal, la metodologa de
contratacin de Recursos Humanos actual, considera contratos por un tiempo definido (el tiempo
que duren las obras) directamente con YPFB Transporte S.A., este personal es contratado bajo los
mismos criterios de la Metodologa HAY, considerando la Competencia, Solucin de problemas y
Responsabilidad del cargo para el cual ser contratado, por tanto el Nivel HAY que se le asigna ya
est establecido en YPFB Transporte y ha sido descrito lneas arriba para el personal que ser
temporal por el tiempo que dure el proyecto. El personal de Supervisin (temporal) est asignado
al campo y desde all realizan las siguientes funciones conforme su especialidad (Mtto., SSMS):
Supervisin y fiscalizacin del avance de las obras en el rubro de su especialidad (Mtto.,

SSMS), para asegurar que las mismas se ejecuten conforme al alcance aprobado, plazos,
costos y calidad comprometida, cumpliendo los estndares de seguridad operativa y salud
ocupacional de la empresa y reportar cualquier solicitud de cambio a la Jefatura del Proyecto
oportunamente,
Hacer seguimiento al avance fsico relacionado a la construccin y al contratista, control de los
cronogramas contractuales para asegurar el cumplimiento con los hitos importantes y las
fechas de entrega establecidos para el proyecto,
Elaborar Reportes Diarios de Obra para la Gerencia del proyecto a fin de agilizar la toma de
decisiones en caso de existir desviaciones a lo planificado,
Identificar e informar oportunamente de cualquier variante o problema potencial en las obras y
presentan recomendaciones para resolverlos de acuerdo a lo que sea apropiado,
Prestar apoyo para investigar y evaluar nuevos procedimientos y equipos que pueden ser
usados para las instalaciones con modificaciones de las mismas. Presenta las
recomendaciones que sean apropiadas,
Mantener registros de todos los materiales recibidos y entregados al almacn,
Preparar requerimientos para mantener niveles adecuados de inventario,
Mantener los registros de los vehculos a objeto de su reemplazo en caso de ser necesario,
Revisar diseos de ingeniera, ensamblar materiales requeridos del inventario y preparar los
requerimientos para materiales necesarios para cumplir una orden de trabajo,
Mantener archivos de las rdenes de trabajo, y permisos de trabajo completos,
Elaborar rdenes de compra de materiales de campo y despachar los materiales segn sea
requerido.
Mantener un stock adecuado de materiales de escritorio, materiales de consumo, suministros
de oficina, y formularios de permisos de trabajo en las oficinas del campamento,
Mantener registros de todas las actividades de la obra,
Preparar informes peridicos (diarios, mensuales y finales) relacionados a ingeniera,
materiales y construccin y SSMS,
Supervisar y realizar charlas de capacitacin, lecciones aprendidas en temas de seguridad y
calidad del personal para que estos cumplan con estndares exigidos por la empresa,
Capacitar al personal de YPFB transporte y contratistas en temas de SSMS y/o mantenimiento
de lneas,
Inspeccionar y validar equipos, vehculos, herramientas y condiciones de SSMS en sitio.
Supervisar la implementacin de todas las actividades de los proyectos con la finalidad de
garantizar la ejecucin de los mismos de acuerdo a los compromisos establecidos en la
Licencia Ambiental, Sistema de Gestin y Legislacin Ambiental aplicable vigente as como las
buenas prcticas de proteccin ambiental,
Presentar informes peridicos de monitoreo ambiental para su correspondiente emisin a los
correspondientes responsables de la actividad,
Propiciar y mantener vnculos de buena vecindad con los actores vecinos al proyecto,
Informar al pblico primario y actores locales, acerca de las actividades a realizar y medidas de
seguridad,
Proporcionar una respuesta a las solicitudes de apoyo al desarrollo local y quejas de los
vecinos en el marco de la poltica de Buena Vecindad.
Analista de Proyecto.- Brinda el soporte necesario al Jefe del proyecto en cuanto a proveer el
proceso de gestin administrativo relacionado a la ejecucin y seguimiento del presupuesto,
plazos y calidad de los proyectos ejecutados por la Sub Gerencia a fin de cumplir con los costos y
plazos aprobados por el Directorio de la Empresa, por el Ente Regulador y conforme a las normas
de la industria y procedimientos de la Empresa, realizando las siguientes tareas:
Analizar y clasificar informacin y/o datos necesarios para la preparacin y seguimiento del
presupuesto, en base a lo estipulado en el Reglamento de Costos y a proyectos similares
ejecutados en la empresa.
Preparar la informacin tcnica, (estimacin de plazo y presupuesto) de los perfiles de los
proyectos asignados a la gerencia.
Realizar la gestin administrativa de la gerencia basada en el procedimiento PO.007 (requisitos
del sistema de Gestin de Negocios de la compaa), llevando el control de calidad de
documentacin.
Preparar la informacin para aprobaciones internas de los proyectos de expansin asignados a
la gerencia.
Realizar informes peridicos (semanales, quincenales, mensuales y trimestrales) de avance y
seguimiento tanto para el pblico interno como para el externo Registrar y llevar un control de
la documentacin tcnica de cada uno de los proyectos de la Sub Gerencia, ya sea en su
etapa de Ingeniera y/o Construccin.
Registrar mensualmente los cargos efectuados por personal temporal a los proyectos de la Sub
Gerencia.
La posicin realiza un seguimiento de la elaboracin de los Perfiles de Proyectos aportando
con el apoyo tcnico hacia los presupuestos, coordinando con Finanzas los mtodos de
clculo de las Tarifas Horarias y los Porcentajes de Overhead (que son tan cuestionados por el
Regulador) y coordinando de igual manera con las reas de Comercial y Regulaciones a fin de
obtener la aprobacin del Perfil por parte del Regulador dentro de los plazos del proyecto.
Esta posicin est relacionada con el seguimiento mensual que hace YPFB Casa Matriz al
cumplimiento de las inversiones anuales de las subsidiarias, con la elaboracin de informes y
carga de la informacin al Sistema SIPRO.
Esta posicin provee la informacin que presentar el Gerente al Nuevo Comit de
Seguimiento a las Inversiones cuyo fin es tener informacin validada para presentar en las
reuniones mensuales con YPFB.
La posicin est relacionada con el seguimiento semanal, mensual y trimestral que realiza la
ANH al cumplimiento de las inversiones anuales aprobadas. La posicin est relacionada con
el seguimiento semanal que realiza el GNES al cumplimiento de las inversiones.
La posicin coordina continuamente con el rea de Adquisiciones y Contratos a fin de asegurar
que se comprometan las nuevas rdenes de compra, nuevos contratos, y adicionales
aprobados, y que se procesen los pagos por avance solicitados de tal forma de mantener
actualizado el monto pronosticado a completar y tomar las acciones requeridas a tiempo.
Prepara indicadores de gestin para optimizar el seguimiento al cumplimiento del presupuesto,
plazos, y procedimientos para contribuir a la consecucin de los objetivos de la gerencia, a la
toma de decisiones y acciones que permitan corregir desviaciones a tiempo a fin de lograr la
mejora continua
La posicin es un respaldo para proporcionar la informacin necesaria solicitada por los
diferentes interesados en ausencia del Gerente del Proyecto o bien en auditoras de terceros
(Regulatorias - ANH o de Certificacin - TV).
Centro de Control de Documentacin Tcnica.- Brinda el soporte necesario al Jefe del

proyecto en cuanto a hacer seguimiento al manejo de la documentacin tcnica generada por los
proyectos, manejo de cambios y monitoreo de rdenes de trabajo para garantizar que se cuente
con las herramientas necesarias para el desarrollo de los proyectos, entre sus principales
funciones y tareas estn:
Registrar y hacer seguimiento de la documentacin tcnica generada por los proyectos de la
Sub Gerencia, facilitando el proceso de control de la revisin y aprobacin interna de la
documentacin tcnica por los integrantes del equipo de cada uno de los proyectos,
registrando su entrada, su distribucin y su salida hasta la obtencin de la versin final
aprobada,
Monitorear las correcciones solicitadas a la contratista y registrar el estado individual de cada

documento y sus respectivos cambios.
Levantar registros de calidad de ambos procesos (internos y externos) a efectos de futuras
auditoras.
Registrar y hacer seguimiento de los MDC (manejo de cambio), emitiendo y monitoreando las
rdenes de Trabajo Interno (OTI), de Gabinete (OTG) y de Campo (OTC) generados por el
proyecto, hasta el cierre las rdenes de Trabajo (OTI, OTC),
Registrar y mantener un archivo temporal de los MDC, generados por cada uno de los
proyectos.
Emitir reportes de evaluacin de desempeo en el Sistema de Evaluacin Tcnica de
Contratistas, presentando indicadores del resultado al final de la gestin.
Monitorear el proceso de evaluacin a contratistas de los proyecto hasta su conclusin.
Custodiar el archivo histrico de las evaluaciones a contratistas, para futuras consultas.
Asistir la gestin de archivo de la documentacin tcnico-administrativa generada por los
proyectos, asegurando la existencia de los puntos de control de auditoras.
Mantener mensualmente la publicacin de fotos de proyectos en ejecucin de la Sub Gerencia.
Brindar soporte a Gerente de proyecto en la preparacin de la informacin para auditoras,
Asegura la calidad e integridad de la informacin de los archivos del proyecto.
Asistente Administrativa.- Es responsable de organizar y ejecutar tareas administrativas y
secretariales de su rea con la finalidad de dar soporte y facilitar las actividades y procesos que
desarrolla la gerencia de ingeniera y construccin, entre las principales funciones que desempea
para los proyectos estn:
Prestar todo el apoyo secretarial a Gerentes, Ingenieros, Supervisores, y Administradores,
relacionados con alquileres, reservas de pasajes, hoteles, y rendiciones de gastos de viaje,
Mantener un sistema de correspondencia incluyendo cartas, faxes y correo expreso recibidos y
enviados,
Coordinar planes de viaje para la oficina y personal de campo,
Coordinar instalaciones para reuniones, y reservas para reuniones programadas en la oficina
y/o fuera de ella, como tambin obtener materiales o aparatos necesarios para conducir las
mismas.
Procesar los requerimientos del personal interno con respecto a los pedidos de materiales y
solicitudes de servicios en el sistema JD Edwards.
Elaborar un Informe Semanal referente al avance de los proyectos de la Sub Gerencia.
Asistente de Control de Proyectos.- Es responsable de bar apoyo en el seguimiento a los
proyectos ejecutados por la Gerencia a fin de contribuir en el en el cumplimiento con los costos y
plazos aprobados por el Directorio de la Empresa, por el Ente Regulador y conforme a las normas
de la industria, entre las principales funciones que desempea para los proyectos estn:
Dar apoyo en la preparacin de indicadores de control del cumplimiento de los proyectos con
los requisitos del Sistema de Gestin de Negocios,
Mantener actualizados en la Intranet los informes mensuales de avance y seguimiento, tanto
internos como para YPFB, el Regulador y otras instancias que lo requieran,
Actualizar y reportar los informes semanales a ANH, YPFB y GNES,
Actualizar y reportar los informes mensuales a ANH, MHE, YPFB, CADES,
Actualizar y reportar los informes de seguimiento de las inversiones en el Sistema SIPRO
mediante el cual se reporta la programacin anual y el seguimiento mensual del avance de los
proyectos a YPFB Casa Matriz.
Actualizar y reportar los informes trimestrales de avance SISCOMI para el Regulador.
Verificar que comprometan las nuevas rdenes de compra, nuevos contratos, y adicionales
aprobados.
Actualizar los reportes de costos con la informacin mensual.
Preparar los formularios de liberacin de pagos por avance solicitados por las contratistas,
asegura que sean aprobados conforme la autoridad monetaria correspondiente y enva a las
contratistas una vez liberados los pagos para que procedan a facturar.
Colaborar en el mantenimiento de la base de Datos de proyectos con informacin actualizada.
Asegurar de mantener la informacin sobre los proyectos actualizada en la Intranet (Perfiles de
Proyectos, Informes Mensuales, Informes Finales y Lecciones Aprendidas si las hay).
Colaborar en la consolidacin de los Perfiles de Proyectos a fin de obtener la aprobacin de la
ejecucin del proyecto por parte del Regulador.
Apoyar en la preparacin de las respuestas al Regulador en sus diferentes consultas (Perfiles
de Proyectos, Presupuestos Programados, Presupuestos Ejecutados y otros).
Mayo
2015
ANEXO 4
Simulaciones Hidrulicas
35
Mayo
2015
ANEXO 5
Licencia Ambiental
36

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Construccin de Gasoducto a Planta Amoniaco y Urea

Construccin de Gasoducto a Planta Amoniaco y Urea

El sistema de medicin propuesto deber contener: .......................................................... 21

Construccin de Gasoducto a Planta Amoniaco y Urea

Estimacin de costos del proyecto. ..................................................................................... 23

Informacin financiera ......................................................................................................... 28

18 La tarifa compartida (Rolled-in) conforme a la Resolucin Administrativa SSDH N 273/2002,

El clculo del SCD y TEMI, cuando corresponda ............................................................... 29

20 Anlisis econmico-financiero comparativo, con y sin proyecto de ampliacin en los ductos

Informacin de los mercados a ser abastecidos por la ampliacin propuesta.................... 29

Construccin de Gasoducto a Planta Amoniaco y Urea

Descripcin tcnica de la instalacin propuesta y ubicacin de la

El proceso de Nacionalizacin de los hidrocarburos en Bolivia, consolid la

Construccin de Gasoducto a Planta Amoniaco y Urea

Objetivo del Proyecto:

Construir un gasoducto de 10 de dimetro y 16 kilmetros aproximadamente de

Fundamentacin Tcnica y Operativa:

Debido a la necesidad de disponer de una fuente de aprovisionamiento de materia

Descripcin Tcnica del Proyecto:

La descripcin tcnica del proyecto, en lo relacionado a la parte constructiva

Estacin de Medicin y control en Cabecera de Gasoducto a PAU

Construccin de una estacin de medicin y control en la cabecera del gasoducto

Construccin de Gasoducto a Planta Amoniaco y Urea

Estacin de Regulacin, Medicin y Control en Llegada a PAU

Construccin de una estacin de regulacin, medicin y control en el rea de

Construccin de un gasoducto de 10 de dimetro nominal y sus instalaciones

De acuerdo a las consideraciones de ingeniera, se tiene contemplado la

Construccin de Gasoducto a Planta Amoniaco y Urea

Ubicacin de las instalaciones:

El proyecto se encuentra ubicado en el Departamento de Cochabamba, entre la

Fuente: Elaboracin propia

Las coordenadas geogrficas y las progresivas respectivas para la ubicacin de los

Construccin de Gasoducto a Planta Amoniaco y Urea

Tabla N 1: Coordenadas Geogrficas del Gasoducto

Inicial (Kp. 0+000)

Final (Kp. 16+000)

Fuente: Elaboracin propia

Descripcin general de los sistemas de control operativo de la

Descripcin de los sistema de control operativo de la instalacin:

Sistema de Comunicacin a ser implementado:

Construccin de Gasoducto a Planta Amoniaco y Urea

Capacidad terica y sustentable, diaria, estacional y/o anual de las

- Presiones de Entrada al GPAU: Se considera la presin de 1400 psi de

Construccin de Gasoducto a Planta Amoniaco y Urea

- Velocidades de Flujo: Se consideran los valores de velocidades de flujo

Frmulas utilizadas y clculos realizados para determinar la capacidad

Construccin de Gasoducto a Planta Amoniaco y Urea

Cuadro N 1: Frmulas y Clculos

Parmetros hidrulicos. Presin mxima (MAOP):

Tabla N 3: Consideraciones del Ducto

Eficiencia del Ducto

Fuente: Elaboracin propia

Construccin de Gasoducto a Planta Amoniaco y Urea

Propiedades Fsico Qumicas del Hidrocarburo:

P. Calorfico Sat. [BTU/pc]

Fuente: Elaboracin propia

Construccin de Gasoducto a Planta Amoniaco y Urea

Diagrama del ducto en el cual se seale claramente las progresivas

Fuente: Elaboracin propia

Construccin de Gasoducto a Planta Amoniaco y Urea

Detalle de la longitud del ducto tomando en cuenta el dimetro, el

Espesor Clase 1 Div. 2