Sunteți pe pagina 1din 16

BILANTUL ROLULUI IN ECHIPA

Acest chestionar recapituleaza contributia dvs la o anumita echipa


Identificati mental echipa respectiva si ginditi-va la comportamentul dvs la intilniri.
Cititi fiecare afirmatie si ginditi-va daca aveti de a face cu o descriere adevarata a comportamentului dumneavoastra real in acea
echipa . Dati puncte fiecarei afirmatii dupa cum urmeaza :
Ma comport astfel aproape tot timpul

aproape tot timpul


adesea
uneori
rareori

Ma comport astfel adesea


Uneori ma comport astfel
Rareori ma comport astfel
Nu ma comport niciodata astfel

niciodata

Evaluez cu atentie capacitatile fiecarui membru al echipei

Folosesc ideile celorlalti si construiesc pe ele

Exprim idei la care nu s-a gindit nimeni

Lucrez din greu pentru a forma un spirit de echipa constructiv

Contribui la echipa ca "expert"

Ii imping pe ceilalti sa realizeze lucrurile la timp

Mental ma detasez de echipa pentru a evalua cu atentie ce se intimpla

Ajut in orice fel care ar putea fi de folos

Incerc deliberat sa influentez ceilalti membri sa vada lucrurile in modul in care le vad eu

10 Explorez contactele de influenta in exteriorul echipei

x
x
x
x
x
x
x
x

x
x
x
x

12 Incep sa evaluez potentialul ideilor noi pe masura ce ele sint exprimate


13 Am idei neconventionale care se plaseaza impotriva punctului de vedere traditional
14 Investesc mult effort pentru a aduce relatiile interumane intr-o forma buna
Prezint pareri asupra unor chestiuni care sint relevante pentru disciplina mea profesionala sau
functionala

16 Sint constiincios in a ma asigura ca echipa isi indeplineste obligatiile

x
x
x

17 Nu ma las purtat de entuziasm si deci obiectivitatea mea nu este prejudiciata


18 Ma abat de la directia mea pentru a da ajutor acolo unde este nevoie
19 Am puncte de vedere bine stabilite despre ce ar trebui sa faca echipa
20 Dezvolt relatii cu persoane din exterior care ar putea fi utile echipe
21 Ma asigur ca obiectivele sint clare pentru toata lumea
22 Studiez ideile pentru a ma asigura ca sint promitatoare

x
x
x

x
x
x
x
x

23 Echipa se poate baza pe mine pentru elaborarea de idei complet noi


24 Ma straduiesc sa sustin ceilalti membri ai echipei
25 De obicei contribui ca un specialist
26 Oblig oamenii sa se asigure ca lucrurile sint facute bine
27 Vinez eventualele capcane inainte de a fi de acord sa mergem inainte
28 Observ cu atentie locurile in care echipa are nevoie de ajutor si incerc sa umplu golurile

29 Am o puternica influenta asupra deciziilor echipei

x
x
x

30 Ma comport ca un vinzator in numele echipei fata de grupurile exterioare


31 Ma straduiesc sa ma asigur ca toata lumea are o buna contributie la intilnirile echipei
32 Ii ajut pe ceilalti sa vizualizeze potentialul impact al ideilor noi
33 Sint foarte creativ

Erori

niciodata

x
x

11 Actionez ca un presedinte

15

rareori

uneori

Afirmatii

adesea

Nr
crt

aproape
tot timpul

vladeni.d@gmail.com

34 Actionez din convingerea ca relatiile personale bune sint baza unei activitati eficiente in echipa

35 Imi limitez aportul contribuind cu informatii din experienta mea de specialist

36 Nu am liniste pina ce nu stiu ca sarcinile au fost indeplinite cum trebuie

x
x

37 Ma straduiesc sa ofer un punct de vedere obiectiv si rece la orice propunere


38 Imi adaptez rolul , astfel incit sa fiu util in orice situatie

x
x
x

39 Sint pregatit sa imi argumentez cazul de cite ori este nevoie pentru a cistiga o discutie
40 Formez relatii pentru oricine ar putea fi de ajutor echipei
41 Sint un bun organizator de oameni

x
x
x

42 Iau germenele unei idei noi si dezvolt propuneri pe care se poate lucra
43 Refuz sa accept explicatii conventionale , daca nu le-am validat eu insumi
44 Ajut la rezolvarea conflictelor interpersonale intre membrii echipei
45 Ma vad pe mine insumi ca reprezentant al unei discipline de specialitate

46 Ma straduiesc sa ma asigur ca munca echipei este meticuloasa


47 Ma gindesc la ce ar putea merge prost inainte de a ma apuca de ceva
48 Sint flexibil indiferent de rolul pe care il joc in echipa
49 Am pareri foarte clare si incerc sa ii atrag pe ceilalti catre punctul meu de vedere
50 Sint capabil sa identific oamenii care vor duce lucrurile la bun sfirsit

x
x
x
x

BILANTUL ROLULUI IN ECHIPA


Grila de raspunsuri
Punctaj

Intrebare

Punctaj

Intrebare

Punctaj

Intrebare

Punctaj

10

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

42

43

44

45

46

47

48

49

50

Punctaj

Punctaj

Intrebare

PR

Punctaj

PO

Intrebare

CO

10

Punctaj

Intrebare

CR

16

Intrebare

OD

11

Total
PM

Intrebare

TE

Punctaj

HA

Intrebare

RA

Punctaj

CD

Intrebare

PM

CD

RA

HA

TE

OD

CR

CO

PO

PR

13

10

10

11

14

16

15

13

OD

CR

16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0

PM

CD

RA

HA

TE

CO

PO

PR

BILANTUL ROLURILOR IN ECHIPA


-

Punctajele ridicate indica un rol pe care il jucati adesea in echipa


Punctajele inferioare sugereaza rolul pe care il jucati rareori in echipa

DESCRIEREA ROLURILOR
1

Manager de proces ( PM ) ; punctaj realizat ; 16


- PM canalizeaza resursele umane pentru a realiza lucrarile.Aceasta implica formarea echipei,identificarea punctelor
forte ale membrilor , stabilirea obiectivelor , structurarea sedintelor , clarificarea chestiunilor , alocarea rolurilor si
mentinerea impulsului
- PM studiaza membrii echipei pentru a le determina punctele forte si pe cele slabe si pastreaza o pozitie analitica si de
observare
- PM aduce echipei organizarea si structurarea de care are nevoie si se asigura ca scopurile si termenii de referinta sint
clari
- Managerul de proces este capabil sa scoata ce este mai bun din oameni si are aptitudinile unui bun presedinte
- El tinde sa fie o persoana controlata , increzatoare in sine , calma si abila ca ascultator , si ca si comunicator
- Toti managerii trebuie sa joace acest rol ocazional

Aptitudine de comunicare principala : conducere

Dezvoltare de concept ( CD ) ; punctaj realizat ; 13


Punctul forte-abilitatea in a vedea beneficiul potential intr-o idee
CD se va juca adesea cu propuneri noi pentru a le testa valoarea
CD are imaginatie , este sensibila si ingenioasa
Proiectarea si dezvoltarea sint punctele sale forte
Capabil sa vada potentialul unei idei , sa evalueze alternativele si sa vizualizeze impactul , CD dovedeste un elan
creator puternic . Dar tot acest elan tinde sa se opreasca la stadiul de proiect , Cd fiind putin interesata de implemen
tarea efectiva a ideiii , preferind sa se deplaseze la problema urmatoare
- CD se simte bine cu probleme complexe si iubeste confruntarea . Aportul pentru echipa este viziunea , imaginatia ,
ingeniozitatea , o gindire logica precisa si intelegerea
Aptitudine de comunicare principala : vizualizarea
-

Radicalul ( RA ) ; punctaj realizat ; 10


RA contribuie cu perspective neasteptate , analizind problemele din punct de vedere al neobisnuitului , vazind noi posibilitati , adoptind moduri de abordare neconventionale , generind imagini amanuntite si elaborind propuneri noi .
Radicalii privesc realitatea si cauta sa inteleaga noul.Ei refuza sa accepte intelepciunea traditionala
RA poate fi descris ca rebelul grupuluiPrefera sa gindeasca lucrurile intr-un mod independent . Radicalul este un spirit
liber
- Radicalul are adesea o mare intuitie . El are nevoie sa simta problemele .
- Ideile nu sint totdeauna bine precizate sau pe deplin formulate , dar radicalul vrea sa fie auzit . Prezentarea contine
intotdeauna un element neasteptat . Radicalul provoaca confuzie in echipa si poate fi perceput ca abraziv sau iritant
- RA au de obicei un punctaj ridicat la testele de inteligenta . Problemele complexe sau confruntarile noi sint binevenite .
Aptitudine de comunicare principala : gindire laterala si conceptualizare
-

Armonizatorul ( HA ) ; punctaj realizat ; 10


- HA construieste in plan moral , el este orientat catre relatii : sustinere , incurajare , intelegere , socializare , rezolvare
de conflicte
- HA crede ca eficienta se bazeaza pe relatii interumane bune . Construind si mentinind un climat moral , armonizatorul
creeaza premizele angajarii cooperarii si performantei .Persoana care joaca acest rol este atenta la ceilalti si se straduieste sa faca ordine. Exista adesea o motivatie idealista iar impresia dominanta este aceea a uneui persoane grijulii
- HA vrea ca "oamenii sa caute impreuna in armonie " El se straduieste sa creeze si sa susstina o atmosfera constructiva
- HA este deosebit de sensibil fata de sentimentele celorlalti .Daca cineva se simte demotivat sau este suparat , HA va
sti acest lucru.
- Modul sau de abordare este sustinere si incurajare dar nu trebuie lasat sa devina slab sau indulgent.
- Aptitudine de comunicare principala : sustinere
5 Expertul tehnic ( TE ) ; punctaj realizat ; 11
- TE contribuie cu informatii de specialitate , cu cunostinte sau experiente distincte din punctul de vedere al expertului ,
din punct de vedere personal sau al fortelor
- Poseda un corp de cunostinte solid si specializat dobindite prin pregatire si practica extensive
- TE contribuie ca reprezentantul unei experiente ; ramine tacut pina se ridica o chestiune care este relevanta pentru specialitatea sa
- Aptitudine de comunicare principala : prezentare lucida
6 Conducatorul catre rezultat ( OD ) ; punctaj realizat ; 8
- OD se asigura ca lucrurile se vor duce la indeplinire . Aceasta necesita stabilirea tintelor , livrarea produselor , indeplinirea obiectivelor , finalizarea actiunilor , indeplinirea sarcinilor
- Performanta este pretuita in sine . OD este indreptata spre calitate si integritate .Se face simtit adesea un dezvoltat
sentiment al datoriei , bazat pe standarde bine dezvoltate.
- OD forteaza catre realizarea lucrurilor si verifica pentru a se asigura de mentinerea standardelor
- Organizarea resurselor este un stil de viata . Uneori este inclinat catre o aorecare anxietate fiind sensibil la limitari temporale
- Pote fi intolerant la greseala , oarecum inflexibil , autocrat . Intodeauna verifica in ultimul moment daca totul este in ordine

- Sint creativi la nivel de tactici si de planificare .


- Aptitudini de comunicare principale : persuasivitate
7 Critic ( CR ) ; punctaj realizat ; 14
- CR confrunta echipa cu observatii obiective si cu pareri cintarite cu atentie pentru a asista intr-un proces intelept de
luare a deciziei.
- Judeca , analizeaza posibilitatile , cauta posibillele capcane , exprima note de atentionare , studiaza propunerile si ideile.
Dorinta sa este sa fie obiactiv
- CR ramine cu un pas in spate fata de echipa . El isi exprima precautia si evita sa se lase atras de entuziasmul momentului . Judeca propunerile noi fata de cele precedente .
- Rolul critic este un antidot important pentru gindirea de grup - hipnoza colectiva periculoasa pe care echipele o traiesc
uneori . CR sint in aparenta cei mai putin entuziasti membri ai grupului.
- CR pot fi acuzati ca sint reci .Daca sint capabili si au experienta , critica lor foloseste celui mai de pret element - intelepciunea . Ei sint sceptici , decisivi , precisi , stabili , dar oarecum distanti .
Aptitudini de comunicare principale : evaluarea impartiala
8
-

Cooperantul ( CO ) ; punctaj realizat ; 16


CO este un observator atent care asista echipa activ si in orice mod util cu putinta
Organizeaza resursele , ataca sarcinile neplacute
Identifica rapid blocajele .Dovedeste spirit de observatie , generozitate , entuziasm , etc
Aptitudini de comunicare principale : cooperare

9 Politicianul ( PO ) ; punctaj realizat ; 15


- PO este orientat spre rezultate , are influenta , construieste aliante , are putere de convingere . Face loby , convinge ,
imparte sarcini , influenteaza . Sint adesea foarte tenace si persistenti . Ei se retrag dupa piedici
- Este adesea puternic , dinamic , intolerant , in mijlocul evenimentelor .PO au reactii rapide
Aptitudini de comunicare principale : persuasivitatea
10 Promotorul ( PR ) ; punctaj realizat ; 13
- PR leaga echipa cu altele , el fiind cel sociabil , cel care construieste relatii , investigheaza resurse , intrevede idei , si
posibilitati .Este cel care face posibila realizarea lucrurilor
- Colectioneaza deliberat contacte utile si relatii in afara echipei .Leaga usor prietenii .
- PR se deplaseaza cu usurinta de la o situatie la alta dar nu vad lucrurile in profunzime
- Sint toleranti , sociali , sinceri , cooperanti
Aptitudini de comunicare principale : poate crea legaturi

x
x

x x

x
x

1
10

2
4

3
0

4
0

5
0

6
3

7
2

8
2

9
4

10
4

11
1

12
1

13
1

14
1

15
4

16
0

16
1
16

15
2
13

14
3
10

13
4
10

12
5
11

11
6
8

10
7
14

9
8
16

8
9
15

7
10
13

6
0

5
0

4
0

3
0

17
3

18
3

19
3

20##
###
4

22
4

x
x

25
2

26
2

x
x

24
2

x
x

23
2

27
2

28
4

29
4

30
1

31
1

32
1

33
4

34
4

35
1

36
2

37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
3 3 0 0 0 3 3 3 4 1 4 4 4 4