Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
este absolvit de sarcinile anterioare astfel nct nu se implic suficient n sarcinile aferente
proiectului.
b) Management pe baz de proiect cu stat major
Dirijarea ansamblului aciunilor implicate de realizarea proiectului este asigurat de
managerul de proiect, n colaborare cu un colectiv ce se ocup n exclusivitate de acest
proiect.
c) Management pe baz de proiect mixt - este o mbinare a tipurilor precedente.
Persoana care ocup postul de manager de proiect trebuie s posede o capacitate
decizional deosebit, dublat de abilitatea ridicat n ntreinerea unor bune relaii umane,
pentru munca n echip n condiii deosebite. Aceste condiii deosebite se refer la:
instabilitatea organizatoric, ntruct att managerul de proiect, ct i
subordonaii si ocup posturi cu caracter temporar;
ritmul rapid al succedrii deciziilor, unele unice i imprevizibile;
implicaii mari i cu rezultate concrete, imediate ale deciziilor respective;
strile tensionale ce apar ntre personalul integrat n proiect i ceilali
angajai ai firmei.
De asemenea, managerul de proiect trebuie s fie un foarte bun specialist n domeniul
respectiv, deoarece o mare parte a deciziilor, sunt de specialitate i nu de management.
Avantaje: reprezint cel mai adecvat cadru pentru soluionarea problemelor cu
caracter inovaional; este o metod eficient de descoperire i formare a managerilor
dinamici, competeni, etc.
Dezavantaje - dificultatea armonizrii reelei organizatorice a proiectului cu structura
organizatoric a ntreprinderii, ceea ce poate conduce la apariia conflictelor.
1.3. MANAGEMENTUL PE PRODUS (MPPR)
MPPr - reprezint un sistem de conducere, caracterizat prin atribuirea principalelor
sarcini, competene i responsabiliti - privind fabricarea i comercializarea unui produs
sau a unei familii de produse, cu pondere semnificativ n producia firmei - unui
manager, direct rspunztor de realizarea numai a acelui produs.
Conceperea acestui sistem este un rezultat al procesului de rennoire a produselor n
urma revoluiei tiinifico-tehnice i intensificrii concurenei pe pia. Metodologia de
realizare a MPPr
1. Stabilirea de ctre managementul superior al organizaiei a produsului sau
grupei de produse ce formeaz obiectul managementului pe produs.
Criteriile de alegere a produsului sunt:
volumul i ponderea produsului n totalul produselor;
gradul de complexitate i ritmul uzurii sale morale;
noutatea produsului i perspectivele vnzrii pe piaa intern i extern;
strategia general de dezvoltare a firmei;
Se va recurge la managementul pe produs numai pentru produsele fabricate n
cantiti mari, cu ponderi semnificative n cifrele de afaceri, competitivitate ridicat, care
prezint perspective de vnzare i profit att la extern ct i pe piaa intern.
2. Desemnarea persoanei care va asigura managementul sistemului. Se
recruteaz din rndul specialitilor cu experien n domeniul respectiv, de
vrst medie, cu caliti i aptitudini care s garanteze ducerea la bun
sfrit a complexului de sarcini, competene i responsabiliti implicate
-3-
1.7.
-7-
-8-