Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Tipuri
de motivaii. Teorii
motivaionale
Dr. Vasile Cepoi
Coceptul de Motivaie(M)
M = O stare interioar care l determin pe un individ s se comporte
de o manier care s-i permit atingerea unui anumit scop (Samuel C.Certo
1997)
Motivaia de a cumpra
Motivaia de a investi
Motivaia de a munci
etc.
Coceptul de Motivaie(M)
NR
-
Realizare
obiectivelor
Nerealizarea
obiectivelor
Comportment
aciune
+
Tensiune
intern
Teorii motivaionale
Teorii bazate pe nevoi
Rspund la ntrebarea CE motiveaz un
anumit coportament fa de munc?
Autorealizare
Flexibilitatea organizaiei de a
permite autodezvoltarea i
mplinirea profesional
De stim
De
socializare/apartenen
De securitate/siguran
Asigur
funcionarea
normal a
organismului
Fiziologice hran,
adpost
coninutul muncii
contextul muncii
Conintutul muncii
Contextul muncii
Managementul organizaiei
Politicile organizaiei
Condiiile de munc
Calitatea supervizrii
Relaiile interpersonale
Statutul i sigurana postului
Factori motivatori
Realizari
Recunoatere
Munca nsi
Responsabilitat
Ade ea
cva Avansare
i
Progres
profesional
Satisfac
ie
Inad
ecva
i
Factori de igien
Administrarea i
politicile firmei
Calitatea
supervizrii
Condiii de munc
Ade
Relaii
cva
interpersonale
i
Statut
Securitatea
postului
Siutaie
neutr
Inad
ecva
i
Insatisfac
ie
CONINUTUL
MUNCII
Factori
motivatori
posibilitatea de
progres profesional
Recunoaterea
meritelor
Munca nsi
Responsabilitile
asociate postului
Posibiliti de
promovare
De Autorealizare
De stim
CONTEXTUL MUNCII
De socializare/apartenen
De securitate/siguran
Fiziologice hran, adpost
Factori de igien
Managementul
organizaiei
Politicile
Condiiile de munc
Calitatea supervizrii
Relaiile
interpersonale
Statutul i sigurana
postului
Teoriile procesuale
ncearc se explice CUM se motiveaz
oamenii, cum se formeaz motivaia
Dou teorii sunt mai cunoscute i utilizate
Teoria ateptrilor a lui Victor Vroom (1964)
Terotia echitii a lui Stacey Adams
Teoria ateptrilor
Depunerea unui efort este motivat de ateptarea
unui rezultat care s fie valoros pentru individ
Ateptarea de a realiza o performan indivdual =
Expectan
Ateptarea de a fi recompensat = Instrumentalitate
Ateptarea ca recompensa s permit realizarea
unor obiective individuale (atractivitatea
recompenselor n coninu i consisten) = Valen
Teoria ateptrilor
Expectana poate fi ntreinut prin:
Omai bun organizare a muncii
Procese adecvate de selecie
Orientare i formare profesional adecvat a angajailor
Teoria echitii
Raportul dintre rezultat i efort comparat cu
referinele (cu comparabilii)
Situaii carepot genrea percepia de echitate
sau inechitate:
Teoria echitii
Metode de motivare
mbogirea muncii
Plata pe baz de rezultat (performan)
Plata pe baz de competene
Recunoaterea meritelor
Consolidarea comportamentelro dezirabile
nvarea continu
Managementul prin obiective
Nevoi fiziologice
Nivelul inferior (primul!) al ierarhiei lui Maslow.
Atunci cnd omului nu-i sunt satisfcute nevoile de ordin
fiziologic, el nu mai este interesat de satisfacerea celorlalte nevoi.
Cel care se gndete la pine, nu mai este interesat de etic,
spiritualitate etc.
managementul organizaiei calculeaz un minim cu care angajatul
fiecrui nivel trebuie s fie remunerat, pentru a putea supravieui.
Acest minim se numete SALARIU.
stabilete un program de lucru, n dependen de capacitatea de
munc a angajailor sau mai bine zis, n dependen de nivelul
refacerii capacitii de munc.
Dup o zi de munc, corpul uman are nevoie de cel puin 8 ore de odihn.
Nevoi de securitate
sigurana fizic i psihic.
Eliminarea oricrui pericol care amenin
integritatea fizic i psihic a unei persoane
se stabilesc reguli referitoare la securitatea muncii
(accidentare, boli etc.),
securitatea locului de munc
persoanei trebuie s i se asigure anumite drepturi, el
trebuie s aib o siguran c nu-i va pierde locul de
munc, aa, din senin
plata unor salarii peste nivelul minim de supravieuire etc.
Nevoi de apartenen
Cnd omul este satisfcut din punct de vedere fiziologic
i se simte n siguran, el va deveni interesat s i
satisfac nevoile de contact cu societatea.
omul, att din punct de vedere fizic, ct i spiritual este
predestinat unei viei de grup
nevoia de a intra n contact cu alte persoane
Omul se simte mai sigur i are nevoie s fac parte dintr-un
grup oarecare, s aib prieteni, s aib contact cu lumea
extern.
Nevoi de stim
orice persoan simte nevoia de a fi respectat, de a se simi
valoros.
trebuie create astfel de condiii ca angajaii s nu se simt
subestimai.
Se va ccrea o atmosfer plcut i productiv
De multe ori angajaii nu pleac dintr-o organizaie din cauza
salariului mic, ci din cauza c nu se simt respectai n cadrul acestei
companii i invers, muli angajai, care nu sunt satisfcui ntru totul
de remunerarea financiar, nu-i schimb serviciul, pentru c se simt
minunat, sunt tratai respectuos n grupul respectiv.
Nevoi de automplinire
Omul tinde spre perfeciune, spre IDEAL
atunci cnd toate nevoile au fost satisfcute, omul tinde
s-i dezvolte propriul potenial.
avnd la ndemn toate instrumentele, nelege c acum
i poate atinge/ realiza cele mai nalte aspiraii/ obiective.
Maslow a ajuns la concluzia, c muli oameni, gndindu-se
la propriul lor potenial, rmn uimii/ speriai de ceea ce
ar putea deveni. Unii dintre ei, chiar se feresc s-i
dezvolte potenialul, anume din cauza fricii. Aceast
tendin a fost numit de Maslow complexul lui Iona