Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CENTRUL DE PRACTIC
TUTORE
COORDONATOR
CRAIOVA 2015
CUPRINS
CAPITOLUL 1
PREZENTAREA SOCIETAII SC SIMODE IMPEX SRL.
1.1 Prezentarea de ansamblu a organizaiei
1.2 Precizarea amplasrii i a caracteristicilor principalelor capaciti de producie din
proprietatea societii comerciale
1.3 Precizarea numrului angajailor societii comerciale precum i a gradului de
ocupare a forei de munc;
1.4 Gama de produse vandute de SC SIMODE IMPEX SRL.
CAPITOLUL 2
PREZENTAREA MODULUI DE ORGANIZARE , A STRUCTURILOR DE
CONDUCERE I A PRINCIPALILOR INDICATORI DE PERFORMANA
2.1 Organigrama firmei
2.2 Modalitai de promovare a produselor
CAPITOLUL 3
CONTRACTUL DE VNZARE CUMPRARE
3.1 Oferta de autoturism
3.2 Principalii concureni i analiza comparativ cu acetia
3.3 Determinarea indicatorilor de profitabilitate, achizitie intracomunitara
CAPITOLUL 4
TENDINE I PERSPECTIVE N EVOLUIA ORGANIZAIEI
4.1 Cererea si oferta de produse Peugeot
4.2 Definirea segmentului de piaa
4.3 Estimarea capacitii de absorbie a produselor pe segmentele de pia stabilite
CAPITOLUL 5
CONCLUZII
CAPITOLUL 1
PREZENTAREA SOCIETAII SC SIMODE IMPEX SRL.
1.2.2
piese auto spre vanzare sau pentru reparatii si de la alti furnizori, in functie de cererea
clientilor.
1.2.3
SC SIMODE IMPEX SRL este lider Peugeot pentru vanzarea autoturismelor si reparatii
auto, pe langa aceasta marca, reparandu-se ocazional si alte marci auto.
1.2.4
Simode Impex SRL activeaz nc din anul 1994 n domeniul auto i al dezvoltrii imobiliare.
Experiena n domeniul construciilor const n:
- un bloc de locuine cu 20 de apartamente n cartierul Rovine, pe strada Mihail Birca nr. 12A,
vndut integral
- un bloc de locuine cu 20 de apartamente n cartierul Severinului, pe strada Renaterii nr. 1B
- o cldire comercial situat pe strada Maria Tnase (spaiu comercial la parter i birouri la etaj)
Societatea ofer spre vnzare apartamente noi cu 3 camere n Craiova, aproape de Grdina
Botanic i de supermarketurile Real i Billa.
n prezent se afla in desfasurare proiectul de locuine - Toporai Residence.
1.2.5
Fluxul activitatii de service auto este urmatorul: clientul se prezinta la receptie unde se
face diagnoza si programarea reparatiei, intocmindu-se inainte de intrarea in service cu
contractul de reparatii cu clientul.
Se executa reparatia, se fac eventualele probe cu autovehiculul, dupa care se intocmeste
factura cu devizul de reparatii atasat.
Dupa achitarea facturii autovehiculul este predat clientului.
1.3 PRECIZAREA
NUMRULUI
ANGAJAILOR
SOCIETII
COMERCIALE PRECUM I A GRADULUI DE OCUPARE A FOREI DE
MUNC
Profilul salariatilor:
Dinamica, media de varsta si calificarea conform contractului de munca se refera la
media de varsta de 33 de ani, pregatirea profestionala: studii medii si superioare,
contractele de munca sunt pe perioada nedeterminata, activitatea desfasurandu-se pe o
durata de 8 ore pe zi la functiile de baza.
Activitatea in cadrul companiei se refera la: vanzarea autovehicule, vanzare piese auto,
vanzare apartamnete.
Numarul total de salariai este de 40, dintre care 33 sunt productivi si 7 au functii de
conducere.
POSTURI
1. ECONOMIST
RAPORTARE IERARHICA LA:
RAPORTARE OPERATIONALA LA :
DEPARTAMENT :
DIRECTOR FINANCIAR
DIRECTOR FINANCIAR
FINANCIAR-CONTABILITATE
Obiectiv
Asigura evidenta contabila a operatiunilor economico-financiare ale societatii.
Principalele responsabilitati:
Aduce la cunostinta managerului direct orice defectiune tehnica sau alta situatie
care constituie un pericol de accidentare sau imbolnavire profesionala;
Aduce la cunostinta managerului direct accidentele de munca suferite de sine
insusi sau colegi;
In cazul declansarii unui incendiu, anunta, dupa caz, managerul direct, echipa de
interventie din Planul de Evacuare (afisat) sau pompierii, si participa activ la stingerea
incendiului.
Respectarea tuturor regulilor interne agreate.
Cerintele postului
Educatie si expunere:
Studii economice superioare
Cunostinte temeinice de legislatie din domeniul financiar-fiscal si contabil
Cunostinte de contabilitate financiara si de gestiune
Cunostinte de operare pe calculator.
2. AGENT DE VANZARI
RAPORTARE IERARHICA LA:
RAPORTARE OPERATIONALA LA :
MANAGER VANZARI
MANAGER VANZARI
Obiectiv
Ansamblul relatiilor comerciale se va inscrie in respectul pentru eticheta (standardele)
Marcii si ale companiei.
3. MECANIC/ ELECTRICIAN
RAPORTARE IERARHICA LA:
RAPORTARE OPERATIONALA LA :
Obiectiv:
Acest rol este responsabil pentru:
Cerintele postului
Educatie si expunere:
Studii medii tehnice de profil, experienta intr-o pozitie similara, in functie de categorie
(min 2 ani pentru categ 0, 3 ani pentru categ 1, 5 ani pentru categ 2).
Cunostinte, abilitati specifice:
Initiativa
Rigoare
Atentie
Eficienta
Corectitudine
Respectarea metodologiei de lucru, respectarea termenelor stabilite
Orientarea catre client
Spirit de echipa
Cunoasterea produsului
Cunostinte, abilitati generale:
Cunostinte de limba franceza tehnica;
Cunostinte de operare pe calculator;
Permis de conducere categ. B;
4. CONSILIER TEHNIC
RAPORTARE IERARHICA LA:
RAPORTARE OPERATIONALA LA :
DEPARTAMENT :
LOCATIE :
&
PS
Obiectiv
Ansamblul relatiilor comerciale se va inscrie in respectul pentru eticheta (standardele)
Marcii si ale companiei.
Acest rol este responsabil pentru:
Principalele responsabilitati:
Formarea personalului tehnic al atelierului si al Receptionerilor:
Indruma personalul din sevice in functie de nevoia lor de formare tehnica.
Participa la elaborarea planului de formare al altelierului cu
Managerul de Service si Seful de Atelier.
Determina
potentialul
de
evolutie
tehnica
(calificari
complementare sau de perfectionare avute in vedere) si il
comunica Managerului de Service.
Imbunatateste si reactualizeaza in mod regulat nivelul de
cunostinte tehnice al personalului din service, prin realizarea unor
stagii interne in concesiune, in functie de necesitati, si in mod
special prezentarea informatiilor asimilate la stagiile de formare
organizate de catre constructor, la Centrul Regional de Formare de
la Zagreb Croatia.
Explica intr-o maniera pedagogica erorile tehnice comise.
Instruieste personalul din service cu privire la utilizarea
materialelor din atelier.
Indeplineste alte sarcini de serviciu primite de la sefii ierarhici.
Asista, controleaza si rezolva probleme tehnice:
Participa la examinarea autovehiculului alaturi de Receptionerii care il
solicita si isi exprima opinia tehnica.
Efectueaza testele necesare diagnosticarii (teste statice si/sau dinamice)
folosind materialele adaptate.
Secondeaza personalul din Atelier aflat in dificultate, indrumandu-l in
diagnosticare si in diferite interventii.
Apeleaza Consilierul Tehnic National, ca interlocutor pentru opinii
tehnice, in ceea ce priveste reparatiile, iar in cazurile de diagnosticare
dificila, Platforma Tehnica de Asistenta a Constructorului.
Difuzeaza informatia:
Informeaza personalul atelierului, serviciile comerciale si Receptionerii
asupra noutatilor tehnice.
DIRECTOR CONCESIUNE
DIRECTOR CONCESIUNE
VANZARI/SERVICE
TIRGU JIU/CRAIOVA
Principalele responsabilitati
Inlaturarea protectiilor si efectuarea curatirii (decerarea)
Amplaseaza autovehiculul in suprafata de spalare si efectueaza decerarea
Elimina total protectia de pe intreaga caroserie
Inlatura toti adezivii de protectie si toate documentele lasate in autovehicul
de catre uzina
Utilizeaza un detergent specifice
ADMINISTRATOR
RAPORTARE OPERATIONALA LA :
DEPARTAMENT :
LOCATIE :
ADMINISTRATOR
ADMINISTRATIV
SLATINA
Obiectiv
Acest rol este responsabil pentru protejarea persoanelor aflate pe teritoriul companiei si a
proprietatilor companiei. Beneficiarii ai acestui rol sunt angajatii companiei.
Principalele responsabilitati:
In ceea ce priveste indeplinirea sarcinilor:
Patruleaza in ariile desemnate si verifica usile, iesirile si ferestrele daca
sunt semne de intrare neautorizata ;
Raporteaza managerului direct sau autoritatii potrivite incidentele si
problemele aparute (riscuri de incendii, scurgeri de apa, lumini lasate
aprinse, defectarea echipamentelor sau a masinilor, eventuale usi de acces
lasate deschise, etc.)si le consemneaza intr-unproces verbal;
La sfarsitul programului de lucru, comunica informatiile prezentate in
procesul verbal, personalului direct interesat din departament ;
Inregistreaza (inscrie) momentul inspectiei si/sau prezenta unei persoane
autorizate ;
Raspunde la alarme, verifica si monitorizeaza sistemele de alarma,
observa si raporteaza situatiile suspecte la Politie sau retine
contravenientul pana la sosirea Politiei ;
Directioneaza vizitatorii/angajatii, asigura securitatea acestora ;
Verifica persoanele suspecte ;
Identifica si raporteaza fraudele si alte acte ilegale ;
Furnizeaza asistenta publicului si clientilor ;
Alte activitati specifice solicitate de managerul direct.
Responsabilitati referitoare la protectia muncii (pm) si prevenirea si stingerea
incendiilor (psi)
Isi insuseste si respecta normele de pm si psi si masurile de aplicare ale
acestora;
Aduce la cunostinta managerului direct orice defectiune tehnica sau alta
situatie care constituie un pericol de accidentare sau imbolnavire
profesionala;
Aduce la cunostinta managerului direct accidentele de munca suferite de
sine insusi sau colegi;
7. FEMEIA DE SERVICI
RAPORTARE IERARHICA LA:
RAPORTARE OPERATIONALA LA :
DEPARTAMENT :
ADMINISTRATOR
ADMINISTRATOR
ADMINISTRATIV
Obiectiv
Asigurarea curateniei in spatiile stabilite de sefii ierarhici.
Beneficiarii ai acestui rol sunt departamentele din cadrul firmei
Principalele responsabilitati
In ceea ce priveste indeplinirea sarcinilor:
Asigurarea zilnica a curateniei in spatiile interioare conform ordinii si
orarului stabilit ;
Asigurarea zilnica a curateniei in spatiile exterioare stabilite ;
Asigurarea periodica a curatirii cosurilor de gunoi
Administrarea stocului de materiale consumabile necesare desfasurarii
activitatii sale;
Alte activitati specifice solicitate de sefii directi
Responsabilitati referitoare la protectia muncii (pm) si prevenirea si stingerea
incendiilor (psi)
Isi insuseste si respecta normele de pm si psi si masurile de aplicare ale
acestora;
Aduce la cunostinta managerului direct orice defectiune tehnica sau alta
situatie care constituie un pericol de accidentare sau imbolnavire
profesionala;
Aduce la cunostinta managerului direct accidentele de munca suferite de
sine insusi sau colegi;
Peugeot 107
Peugeot 108
Peugeot 207
Peugeot 208
Peugeot 301
Peugeot 308 SW
Peugeot 407
Peugeot 508
Peugeot 2008
Peugeot 3008
Peugeot Partner
Gama Boxer
13
Peugeot Expert
14 Peugeot RCZ
CAPITOLUL 2
PREZENTAREA MODULUI DE ORGANIZARE , A STRUCTURILOR DE
CONDUCERE I A PRINCIPALILOR INDICATORI DE PERFORMANA
2.1 Organigrama firmei
ORGANIZAREA STRUCTURAL
reprezint procesul de proiectare a structurii organizatorice pentru o ntreprindere
cuprinde ansamblul posturilor i compartimentelor
modul n care sunt constituite i grupate
precum i legturile ce se stabilesc ntre ele n scopul realizrii obiectivelor
ntreprinderii
are la baz rezultatele organizrii procesuale: funciunile, activitile, atribuiile i
sarcinile, pe care le ncadreaz n structuri organizatorice adecvate fiecrei
ntreprinderi n parte
Structura organizatorica
ansamblul persoanelor, al subdiviziunilor organizatorice
i al relaiilor dintre acestea
astfel constituite nct s asigure premisele organizatorice adecvate realizrii obiectivelor
prestabilite.
poate fi considerata drept scheletul ntreprinderii sau anatomia ntreprinderii
aceeai baz: Citroen C1 i Toyota Aygo. Cele trei modele au fost concepute i dezvoltate
simultan prin proiectul B-Zero al grupului PSA ntr-un joint-venture cu Toyota. Automobilele
sunt produse n serie la Kolin, Cehia. 107 succede modelul Peugeot 106, scos de pe pia n anul
2003, dup 12 ani de comercializare.
Peugeot 108 este o masina produsa de constructorul auto francez Peugeot.
Masina de oras, care nlocuiete Peugeot 107, a fost prezentat oficial i premiera mondial la
Geneva Motor Show martie 2014.
Peugeot 207 este un automobil de clas mic (B) - produs din 2006 pn n anul 2012 - de
constructorul francez de automobile Peugeot. 207 succede pe 206 aflat nca la vnzare (simplu)
n Iran, 206+ n Europa, iar 207 n Brazilia.
Peugeot 208 a adoptat cele mai ambiioase specificaii ale segmentului B European pentru a
creea un autoturism capabil s marcheze un salt spectaculos peste generaii. Contient c un
simplu face-lift nu mai este suficient, Peugeot nu a ezitat s rescrie cartea regulilor i s
reinventeze principii pe care au fost realizate modele de referin precum 205, 206 i 207.
Peugeot 301 ncorporeaz cele mai noi coduri stilistice ale mrcii pentru a crea un design
puternic, care s strneasc emoii i care s transmit o senzaie de for. Graie dimensiunilor
(lungimea de 4.44 m), acesta ofer ocupanilor un spaiu generos - un record pe segmentul su
pentru locurile din spate - i un volum portbagaj impresionant de 640 litri.
Peugeot 308 SW a fost conceput pentru a oferi tuturor pasagerilor si confort i siguran. Te
invitm s descoperi spaiul interior extem de generos i modularitatea excepional a modelului
308 SW!
Peugeot 407 s-a lansat pe 27 Mai 2004. Alternativa Break, numit 407 SW, a fost lansat cu
patru luni mai trziu, iar derivarea Coupe, n 2006. Sedan-ul i SW-ul primesc o revizuire minor
n vara 2008. Are cele mai bune suspensii din clas (la acea vreme).
Peugeot 508 Calitate, puritate, eficien: Peugeot 508 SW reflect noua expresie a mrcii pentru
segmentul mare. Cu noua generaie tehnologic, aspectul aerodinamic, rafinat i elegant,
calitatea, confortul i manevrabilitatea, 508 SW combin excelena cu emoia.
Peugeot 2008 .Inovator nc de la prima privire, Peugeot 2008 se integreaz perfect universului:
elegana codurilor stilistice ale Mrcii Peugeot, impertinena i robusteea unui SUV modern i
dimensiunile compacte ale unui autovehicul urban.
Peugeot 3008 este un crossover compact i spaios care se plaseaz la intersecia dintre trei tipuri
de modele: SUV, MPV i hatchback.
Peugeot Partner .Original i perfect adaptat cerinelor clienilor n materie de calitate, robustee,
eficacitate i profesionalism, noul Partner reprezint un instrument de lucru polivalent.
Gama Boxer se conformeaz perfect cerinelor tale oferindu-i o palet larg de configurri. Vei
gsi foarte uor caracteristici ce-i permit s se adapteze perfect activittii tale de zi cu zi.
Cota de piara
detinuta
10%
12%
7%
Nume, adresa
TRUST MOTORS
AUTONET IMPORTEXPERT
VIP AUTO
DISTRIBUTION
GRP INTERNATIONAL
MTM TECHNO GRUP
An de
referinta/indicator
Anul N-2012
Anul N-2011
Anul N-2010
PIESE AUTO SI
AUTOVEHICULE
PIESE AUTO SI
AUTOVEHICULE
VOPSELLURI AUTO
CAROSERIE AUTO
CAROSERIE AUTO
Vechimea
relatiei(ani)
7 ANI
2ANI
6ANI
2ANI
2ANI
Grad de utilizare
al capacitatii de
productie
13361187 LEI
16714675 LEI
18761283 LEI
100
100
100
CAPITOLUL 4
TENDINE I PERSPECTIVE N EVOLUIA ORGANIZAIEI
4.1
Cererea pentru fiecare bun economic are o anumit reacie, un fel specific de a se
schimba ca urmare a modificrii preului acelui bun.
n timp, pe termen scurt sau lung, cererea cunoate numeroase schimbri. Modificarea mrimii
cererii n funcie de factorii care o determin este denumit elasticitatea acesteia. Cauzele ce
stau la baza unor asemenea schimbri sunt numeroase, de natur foarte diferit i pot aciona
asupra cererii att direct, ct i indirect.
In prezent, reteaua Peugeot acopera o mare parte din teritoriul Romaniei. Aceasta include
20 de dealeri si 27 showroom-uri situate in 25 orase.
Contra cost, clientii pot achizitiona pachete de garantie extinsa, transmisibila la
revanzarea vehiculului (doar pentru un rulaj mai mic de 20.000 km si auto cu DDG sub 18 luni).
Preturile sunt exprimate in Euro cu TVA.
n funcie de modul cum reacioneaz cererea pentru diferite bunuri la modificarea preurilor
lor , distingem :
a) bunuri cu cerere elastic
O modificare (cretere sau scdere) de o anumit mrime a preului acestora
determin modificarea mai mare a cererii lor ;
b) bunuri cu cerere de elasticitate unitar sau egal cu 1.
O modificare (cretere sau scdere) de o anumit mrime a preului acestora
determina modificarea n aceeai msur a cererii lor;
c) bunuri cu cerere inelastic sau elastic subunitar
Modificarea (creterea sau scderea) de o anumit mrime a preului acestora determin
modificarea n mai mic msur a cererii lor.
1. Intampinarea clientului:
- Clientul este intampinat rapid: abordat in persoana in mai putin de 1 minut;
- Solicitarile de informatii primite prin intermediul Internet-ului sunt prelucrate in mai putin de 8
ore (obiectiv 4 ore).
2. Identificarea necesitatilor si asteptarilor clientului:
- Necesitatile si asteptarile clientului sunt identificate in mod clar. Sunt prezentate in mod
sistematic produsele si serviciile corespunzatoare necesitatilor acestuia.
3. Test-drive:
- Test-drive-ul este propus spontan si sistematic, fara a fi solicitat de catre client.
4. Negociere si intocmirea comenzii:
- Clientul primeste o oferta formala si personalizata sau o fisa de contractare completata in mod
corespunzator;
- Consilierul vanzari ofera un termen de livrare real, iar clientul este informat rapid cu privire la
orice modificare a datei livrarii;
CAPITOLUL 5
CONCLUZII
O fort puternic mpinge astzi lumea ctre o comunitate convergent unic, iar aceast
fort este tehnologia. Ea a proletariatizat comunicatiile, transportul, cltoriile, nlesnindu-le si
ieftinindu-le, si fcndu-le accesibile celor mai izolate locuri din lume. Deodat nimeni si nimic
n-a mai fost izolat de atractiile ispititoare ale modernismului. Oamenii de pretutindeni si doresc
astzi toate lucrurile de care au auzit, pe care le-au vzut sau pe care le-au ncercat cu ajutorul
noilor facilitti tehnologice care le coordoneaz nevoile si dorintele. Iar aceast coordonare
mreste comuniunea global, omogeniznd astfel pietele de pretutindeni. Rezultatul este o nou
realitate comercial, lrgirea exploziv a pietelor globale, pentru a include produse standardizate
la nivel global, uriase piete mondiale de dimensiuni nevisate mai nainte.
Pentru aplicarea dezvoltrii durabile n sectorul auto e necesar s se urmeze urmtoarele
directii :
Descentralizarea activittilor
Protectia consumatorilor.