PERFORMANTA ECONOMICA LA S.C. ZAREA S.A.

INTRODUCERE
Evaluarea performantei profesionale a unei intreprinderi in Romania a inceput din anul
1989 datorita faptului ca pana atunci aceasta activitate se rezuma doar la o caracterizare
superficiala a angajatilor, neexistand pana atunci criterii reale de performanta.
In prezent aceasta activitate este o tema de actualitate, iar esecurile sistemelor de evaluare
au la baza doua motive: ori se asteapta prea multe rezultate, ori nu exista incredere in beneficiile
care le pot produce.
Cresterea performantei unei intreprinderi indiferent de forma proprietatii sau forma
juridica are la baza deciziile manageriale care implica drept componenta esentiala analiza
economico-financiara, prin intermediul ei managerii putand supraveghea si evalua functionarea
intreprinderii, eficienta ei si de asemenea asigura performanta organizatiei pe piata concurentiala
prin formularea unei judecati de evaluare calitativa si/sau cantitativa, evidentierea fortelor,
slabilciunilor si a capacitatii de dezvoltare intr-o maniera profitabila a produsului finit din
perspectivele unui agent economic.
Performanta economica nu este o notiune ci o referinta avand la baza un obiectiv sau un
scop bine definit impus de catre conducerea intreprinderii, de asemenea o performanta nu poate
fi buna sau proasta in sine, totul rezumandu-se la caracterul si asteptarile conducatorilor in
functie de ambitia si modestia lor. Acelasi rezultat poate fi considerat o performanta buna din
perspectiva celui modest, dar poate fi si proasta din perspectiva celui ambitios.
Din punctul meu de vedere performanta reprezinta produsul unei comparatii intre ceea ce
ne propunem si ceea ce realizam, mai exact daca atingem sau depasim obiectivul propus.
Pentru asigurarea unei performante pe o perioada lunga de timp, managerul trebuie aiba
in vedere pe de o parte asigurarea tehnologiilor utilizate cat mai performante, implicit
schimbarea utilajelor uzate care implica un cost mai mare pentru prelucrarea produselor cu unele
noi care diminuaeaza cheltuiala si materia prima folosita, pe de alta parte sa motiveze personalul
angajat care ii asigura capacitatea maxima a serviciilor prestate de catre acestia pentru a o
mentine la acelasi nivel.
Astfel prin aceasta lucrarea am realizat un studiu de caz referitor la evaluarea
performantelor si aspectelor care tin de acestea, si de asemenea am propus o modalitate de
crestere a performantei intreprinderii pe viitor.
.
INTRODUCERE