ROLES QUE DESEMPEAN LAS PERSONAS EN UNA EMPRESA

Es muy importante saber y considerar que dentro

de una empresa, los roles de las personas deben
estar bien definidos, esto facilita a la organizacin
el orden dentro de ella. Esto se define por sobre
todo para que las personas sepan identificar cual
es su posicin dentro de la empresa, y cuales son
las posibilidades de estos para ascender en ellas.
DEFINICION DE ROL: Es un trmino que proviene
del ingls role, que a su vez deriva del francs rle.
El
concepto
est
vinculado
a
una funcin o papel que cumple alguien o algo.
Es importante tener en cuenta que una
persona desempea diversos roles en su vida,

de acuerdo al contexto. Una mujer puede

ser vendedora en una tienda, madre de su hijo,
esposa de su marido, escritora aficionada y
fantica
de Ricky
Martin.

El rol de las personas en una empresa se mide de

acuerdo a su calificacin, as tenemos:
NO CALIFICADA

SEMICALIFICADA

CALIFICADA

De acuerdo a esta divisin coloca en el cuadro a

cual de la lista de roles en la empresa pertenecen.
Los expertos recomiendan separar roles e
identificarlos para un trabajo en equipo ms
eficiente y productivo.

1. El Coordinador:.

Es capaz de generar sinergia en el grupo. Aclara y

define las metas. Promueve la toma de decisiones.
Coordina los esfuerzos de todos para alcanzar
objetivos, aunque no ocupe el cargo de lder y es
capaz de delegar. Brinda toda la informacin
requerida, o indica dnde o con quin hablar para
obtenerla. Genera un clima laboral agradable, de
mutuo respeto, donde nadie se siente juzgado ni
rechazado.
2. El Creativo:.
Aporta su imaginacin y creatividad al equipo.
Resuelve problemas difciles. Es una persona llena
de ideas, fuente de propuestas y sugerencias
originales.
Puede
tener
problemas
para
comunicarse y suele ignorar los detalles.
3. El Investigador:.
Es extrovertido y entusiasta. Busca oportunidades.
Es comunicativo. Su papel principal es evitar que el
equipo se quede estancado. Aporta ideas
originales
conocidas
por
sus
lecturas,
observaciones, experiencias u otras fuentes
externas.
4. El Impulsor:.
Es un individuo retador y dinmico. Puede trabajar
bajo presin. Tiene iniciativa y coraje para superar
obstculos. Su energa empuja a los dems para
avanzar en el trabajo.
5. El Evaluador:.
Es serio y perspicaz. Percibe las oposiciones y
juzga con exactitud. Analiza las ideas presentadas,
valora sus pros y sus contras y proporciona
instrumentos de anlisis para que el equipo pueda
decidirse por la alternativa ms adecuada.
6. El Cohesionador:.
Es cooperador y apacible. Escucha a los dems y
evita los enfrentamientos. Es sensible para
identificar necesidades e inquietudes de los dems
miembros. Sirve de puente en el manejo de
conflictos.
7. El Implementador:.
Es el organizador prctico que transforma las
decisiones y estrategias en tareas definidas y
realizables, que los miembros del equipo puedan
manejar.
8. El Finalizador:.
Se preocupa por lo que puede estar mal realizado
y por los detalles para asegurarse de que se ha
hecho todo; es el meticuloso del equipo, el que
vela por no dejar nada que hacer.
9. El Especialista:.
Se interesa por una sola cosa a la vez. Cumple con
sus obligaciones y aporta conocimientos tcnicos
especficos. Contribuye solamente cuando conoce
del tema.