Banciu Catalin Constantin

Anul II Grupa 168 Seria A

Management ID

Calitatile unui manager

Orice manager trebuie sa indeplineasca mai multe trasaturi pentru a putea conduce cu
succes o companie, o societate, o firma.
Trasaturile cele mai importante pentru un manager ar fi : capacitatea de a rezolva
probleme, integritatea, capacitatea de comunicare, inspirarea unei viziuni, entuziasm, empatie,
competenta, abilitatea de a delega corect sarcinile si de a crea echipe competente, dar si abilitatea
de a ramane calm in situatiile de stres.
Abilitatea de a inspira o viziune presupune ca un lider de proiect eficient este adesea
descris ca persoana care are o viziune a direciei ctre care se ndreapt proiectul i abilitatea de a
o formula clar.
Abilitatea de a comunica cu oamenii este indicat ca fiind a doua cea mai important
abilitate a unui project manager
Integritatea, unul dintre cele mai importante lucruri pe care ar trebui s le in minte un
lider de proiect este c aciunile lui, i nu cuvintele, stabilesc modalitatea de lucru pentru echip.
Printre responsabilitile unui lider de proiect se numr i crearea i impunerea unor standarde
n ceea ce privete un comportament etic, crora s se conformeze att el, ct i ceilali membri
din echip, dar i acordarea unor recompense celor care pun n practic aceste standarde.
Entuziasmul apare prin aptul ca nimeni nu i doreste un lider care s nu fie entuziast i
care s nu aib o atitudine pozitiv.
Competenta, in termeni simpli, este vorba de a te altura cauzei cuiva, trebuie s credem
c acea persoan tie exact ce face. Competena n leadership nu se refer numai la abilitile
tehnice ale liderului de proiect. Pe msur ce managementul de proiect este recunoscut pe scar
din ce n ce mai larg ca un domeniu de sine stttor, liderii de proiect vor fi alei mai degrab pe
baza abilitilor lor de a-i conduce pe alii cu succes, dect pe baza abilitilor lor tehnice, aa
cum se ntmpla n trecut.
Capacitatea de a rezolva probleme: dei se spune c un lider eficient mparte
responsabilitatea rezolvrii problemelor cu membrii echipei, e de ateptat ca liderii de proiect s
aib abiliti excelente de rezolvare a problemelor.
Abilitatea de a crea echipe presupune: o persoan care se ocup de formarea unor echipe
poate fi cel mai bine definit ca fiind o persoan puternic, ce asigur echipei componenta prin
care aceasta se ndreapt, la unsion, ctre obiectivul corect. Pentru ca o echip s avanseze de la
un simplu grup de strini ctre o entitate coerent, liderul trebuie s neleag procesele i
dinamica necesare pentru ca aceast transformare s aib loc. El trebuie, de asemenea, s tie ce
stil de leadership s utilizeze pentru fiecare etap din dezvoltarea echipei. Liderul de proiect
trebuie s mai cunoasc i stilurile membrilor de echip i cum s le valorifice la momentul
potrivit.
Abilitatea de a delega sarcinile: ncrederea este un element esenial n relaia dintre un
lider de proiect i echipa sa. V artai ncrederea n ceilali prin intermediul aciunilor pe care le

ntreprindei ct de mult le verificai i controlai munca, ct de mult delegai sarcinile i ct de

mult le permitei oamenilor s se implice. Indivizii care nu sunt capabli s aib ncredere n ali
oameni eueaz ca lideri i vor fi mereu doar nite micro-manageri sau vor face toat munca ei
nii. Dup cum a remarcat un student n project management Un bun lider este un pic lene.
Calm sub presiune: ntr-o lume perfect, proiectele ar fi livrate la timp, s-ar ncadra n
bugetele alocate i nu ar aprea probleme sau obstacole majore de depit. ns nu trim ntr-o
lume perfect n fiecare proiect apar probleme. Un lider cu un caracter puternic va face fa
acestor probleme fr prea mare efort. Cnd liderii se ntlnesc cu un eveniment stresant, l
consider interesant, simt c pot influena rezultatul acestuia i l vd ca pe o oportunitate. Din
incertitudinea i haosul produs de schimbare, liderii se ridic i formuleaz o nou imagine a
viitorului, care reface unitatea proiectului.