1.4.

Urmrirea i controlul proiectului

Plecnd de la graful reea, activitile critice i cele necritice, rezervele de timp i
principiile managementului prin excepie, se elaboreaz un sistem de management al proiectului
care s vizeze:
-

Un control foarte sever asupra activitilor critice;

Un control mai lejer la activitile cu rezerve de timp limitate;
Cel mai lejer control la cele cu rezerve de timp foarte mari.
Se pune ntrebarea fireasc: Cte proiecte sau programe urmresc exact planul, de la

nceput pn la sfrit?
n cazul n care se obin rezerve de timp negative pe drumul critic, nseamn c proiectul
este n ntrziere, iar managerul trebuie s corecteze aceasta printr-o serie de msuri de urgen
cum ar fi:
-

Transferul resurselor ( oameni, utilaje etc.) de la activitile cu rezerva de timp mai mare
ctre activitile critice, reducnd astfel timpul lor de execuie i eliminnd ntrzierea

aprut;
Relaxarea normelor tehnice sau a calitii lucrrii cerute, doar n cazul n care tipul

proiectului permite aceasta;

Schimbarea scopului proiectului prin reducerea activitilor propuse, deci a capacitii de

munc, prin eliminarea unor cerine sau pri ale proiectului;

Schimbarea secvenei activitilor;
Introducerea de resurse suplimentare n cadrul proiectului;
Grbirea unor activiti prin diferite stimulente;
nlocuirea unor activiti sau componente consumatoare de timp cu altele mai puin

economice din acest punct de vedere;

nceperea activitilor naintea terminrii celor precedente ( paralelizarea activitilor);
Scurtarea activitilor de pe drumul critic;
Scurtarea fie a activitilor lungi, fie a celor mai uoare sau a celor costisitoare de

urgentat, fie a celor pentru care exist mai multe resurse;

Mrirea numrului de ore de lucru pe zi.