Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Semntura:
Page 1
Page 2
TITLUL
PROIECTULUI
0.
Acronim ECRI
1.
1.1
SOLICITANT
Numele organizaiei
Cod
unic
nregistrare
Nr. de la
Asociaiilor
Fundaiilor
CERTSIGN S.A.
de
18288250
Registrul
i Nu se completeaz
Telefon
Adresa potal
principal
021 31 19 904
sediu
Numr de ordine n
J40/484/17.01.2006
Registrul Comerului
Coduri CAEN
6209
Fax
021 31 19 904
1.2
pot
DA x
7219
office@certsign.ro
NU
TIPUL SOLICITANTULUI:
Forma de organizare a solicitantului
INTR
2006
Page 3
2008
Numr de angajai
2009
2010
47
31
33
7.800.847
8.396.952
21.735.760
290.727
1.225.126
6.784.275
235.346
178.755
357.712
7.860.200
7.173.735
15.075.480
1.3
REPREZENTANTUL LEGAL
Nume
Ghibu Nicolae
Funcie
Director General
Numr de telefon
0729.880.754
Numr de fax
021.311.9905
Adresa potal
pot nicolae.ghibu@
certsign.ro
Floarea Adrian
Funcie
Director Departament
Dezvoltare Afaceri
Numr de telefon
021 31 19 904
Numr de fax
021 31 19 904
Adresa potal
1.5
BANCA
Banca/ Sucursal
Adresa
Nr. de cont n format IBAN
1.6
pot adrian.floarea@
certsign.ro
Solicitantul a mai beneficiat de asisten nerambursabil din fonduri publice sau de mprumut din
Page 4
NU
n caz afirmativ, v rugm specificai urmtoarele informaii pentru maxim 5 proiecte (prezentate n
ordinea descresctoare a anului calendaristic n care s-a semnat contractul de finanare):
Titlul proiectului i nr. de SPENS - Serviciu de Posta Electronica Nerepudiabila Securizata cu
referin
valoare legala
Valoarea proiectului i, n
Buget de stat si surse
caz de parteneriat, suma
179.500 lei
Sursa de finanare
proprii
alocat solicitantului
Anul semnrii contractului
2008
Anul finalizrii
2011
de finanare
Titlul proiectului i nr. de SMESIS- Servicii medicale electronice eficiente si sigure bazate pe
referin
infrastructuri PKI si smart card-uri Ctr 12125/01.10.2008
Valoarea proiectului i, n
Buget de stat si surse
caz de parteneriat, suma
821.600 LEI
Sursa de finanare
proprii
alocat solicitantului
Anul semnrii contractului
2008
Anul finalizrii
2011
de finanare
PLATSEC-Platforma informatica pentru managementul securizat al
Titlul proiectului i nr. de
datelor personale bazata pe smart card-uri si infrastructuri PKI-CTR
referin
Nr. 82105/ 01.10.2008
Valoarea proiectului i, n
Buget de stat si surse
caz de parteneriat, suma
821.600 lei
Sursa de finanare
proprii
alocat solicitantului
Anul semnrii contractului
2008
Anul finalizrii
2011
de finanare
Titlul proiectului i nr. de Studiu privind modalitile de autentificare n cadrul sistemelor ereferin
Government-CTR nr. 56 / 06.11.2008
Valoarea proiectului i, n
Buget de stat si surse
caz de parteneriat, suma
377.560lei
Sursa de finanare
proprii
alocat solicitantului
Anul semnrii contractului
2008
Anul finalizrii
2010
de finanare
Titlul proiectului i nr. de Mecanisme avansate de securitate integrate n hardware (MASH)
referin
CTR NR 81-038/P3/14.09.2007
Valoarea proiectului i, n
Buget de stat si surse
caz de parteneriat, suma
202.331 lei
Sursa de finanare
proprii
alocat solicitantului
Anul semnrii contractului
2007
Anul finalizrii
2010
de finanare
Valoarea proiectului i, n
caz de parteneriat, suma
alocat solicitantului
Anul semnrii contractului
de finanare
5.194.079,96 lei
2011
Sursa de finanare
Anul finalizrii
2012
Pentru proiectul ce constituie obiectul prezentei cereri de finanare sau componente ale sale a mai fost
solicitat sprijin financiar din fonduri publice, inclusiv fonduri UE?
DA
NU X
Nr. de nregistrare a
proiectului
Valoarea proiectului
Sursa de finanare
Descriere pe scurt a
componentelor pentru care
s-a solicitat finanarea
n curs de
evaluare
Stadiul propunerii
Selectat
Respins
Proiectul ce constituie obiectul prezentei cereri de finanare sau componente ale sale a mai beneficiat
de sprijin financiar din fonduri publice, inclusiv fonduri UE, n ultimii 5 ani?
Nu se completeaz. Activitile proiectului nu pot ncepe nainte ca ANCS - OI Cercetare s
confirme n scris solicitantului c propunerea ndeplinete condiiile de eligibilitate prevzute, sub
rezerva rezultatelor finale ale procesului de evaluare a propunerilor.
Cererea de finanare va fi completat innd cont de toate cerinele prezentate n Ghidul solicitantului
la punctul 3 - ,,Completarea i depunerea cererii de finanare,,.
Page 6
2.
POS CCE
Axa Prioritar
Domeniul de intervenie
Operaiunea
Tipul proiectului
Sectorul relevant
tematica proiectului
ROMNIA
Judeul
Adresa
Regiunea
BUCURETI-ILFOV
Localitatea
BUCURETI
Page 7
obiective:
- valorificarea rezultatelor de cercetare obinute n cadrul proiectului de cercetare Mecanisme
avansate de securitate implementate n hardware (MASH), proiect finanat din Planul
Naional de Cercetare Devoltare Inovare II i finalizat n octombrie 2010, ca baz de pornire
pentru dezvoltarea unui nou produs un echipament de criptare pentru protectia traficului in
retele informatice- in cadrul prezentului proiect. Astfel, componentele criptografice, de
gestiune simultana a taskurilor, precum si de transfer de date, dedicate pentru tehnologii
hardware inovative de tip FPGA (Field-Programmable Gate Array) dezvoltate in cadrul
MASH vor reprezenta elemntele eseniale pentru dezvoltareacriptoarelor hardware de date,
bazate pe aceste tehnologii;
- stimularea capacitii de cercetare-dezvoltare-inovare a companiei, prin desfurare a unor
activiti de dezvoltare experimental pentru realizarea prototipului Echipamentului de
criptare pentru protectia traficului in retele informatice si testarea acestuia. Prototipul de
platform hardware pentru securizarea traficului de reea va fi realizat sub forma unui
echipament independent (appliance) care va folosi implementri hardware proprii ale
tehnicilor de tunelare i securizare a comunicaiilor bazate pe protocolul IP Internet
Protocol (IPSec);
- sprijinirea activitilor de introducere n produc ie a rezultatelor cercetrii prin dezvoltarea
capacitii de producie a echipamentului de criptarecare va fi dezvoltat n cadrul proiectului,
prin achizitia unor sisteme dedicate cu ajutorul crora s sa poata realiza productia in serie a
criptoarelor si customizarea acestora in functie de necesitatile specifice ale beneficiarilor.
Pe termen mediu, realizarea proiectului va permite CERTSIGN:
- dezvoltarea capacitatiide proiectare si productie fata de capacitatea existenta, prin adaugarea
in portofoliu a unei noi game de produse hardware pentru criptare,
- valorificarea rezultatele de cercetare dezvoltare prin productia si comercializarea acestora,
astfel incat pana in 2015 sa fie atins un volum de vnzri de minim 1.000.000 EUR;
- creterea competitivitii pe pia a certSIGN prin produsele i serviciile oferite pe pia ,
- creterea cifrei de afaceri n perioada 2014 - 2020 n medie cu 16% anual, prin introducerea
n producie i comercializarea produsului dezvoltat n cadrul proiectului, fa de varianta
continurii activitii curente a firmei fr proiect,
- cresterea profitabilitii companiei n medie cu 11% n perioada 2014-2020, prin
introducerea n producie i comercializarea produsului dezvoltat n cadrul proiectului, fa
de varianta continurii activitii curente a firmei fr proiect,
- intarirea echipei de cercetare-dezvoltare prin stimularea dezvoltrii capabilitilor
specilitilor existeni i atragerea de tineri valorosi, a caror formare sa inceapa inca din
perioada studiilor universitare, inclusiv prin schimbul de experienta in domeniul cercetarii
cu mediul academic
- creterea nivelului tehnologic al ntreprinderii prin introducerea n producie a rezultatelor
cercetrii.
Obiectivul proiectului se circumscrie:
- obiectivului strategic general al Programului Operaional Sectorial Creterea
competitivitii economice, ce const n creterea productivitii ntreprinderilor romnesti
pentru reducerea decalajelor fa de productivitatea medie la nivelul UE, astfel nct pn n
anul 2015 s se nregistreze o cretere medie a productivitii de cca. 5,5% anual, care s
permit Romniei atingerea unui nivel de aprox. 55% din media UE in acest interval
temporar;
- obiectivului specific al Axei prioritare 2, ce vizeaz creterea capacitii de CD i
stimularea cooperrii dintre instituiile de CDI i ntreprinderi i creterea accesului
intreprinderilor la CDI.
Obiectivul general al proiectului contribuie la atingerea obiectivelor POS CCE, precum i la
atingerea prioritilor Cadrului Strategic Naional de Referin (CSNR) care vizeaz creterea
Page 8
competitivitii economice pe termen lung, precum i ale Planului Naional de Dezvoltare 2007
2013 (PND) de cretere a competitivitii economice i dezvoltarea economiei bazate pe
cunoatere.
Proiectul rspunde totodata:
- obiectivului Planul National de Cercetare Dezvoltare i Inovare creterea
o Obiectivul 3 - promovarea inovrii bazate pe cercetare i a inovrii nonbazate pe cercetare: Actiunea propusa 8 - Promovarea inovarii de proces si de
produs si Actiunea propusa 11 - ncurajarea absorbtiei de TIC si Mecatronica
de catre celelalte sectoare,
o Obiectivul 4 - sprijinirea dezvoltrii de reele i ntreprinderi innovative:
Actiunea Propusa 15 - Sprijin financiar pentru ntreprinderile Inovative.
Page 9
Dintre beneficiile pe care realizarea proiectului le poate avea asupra dezvolt rii sectorului CDI, se
pot enumera:
- intarirea echipei de cercetare-dezvoltare prin stimularea dezvoltrii capabilitilor
specilitilor existeni i atragerea de tineri valorosi, a caror formare sa inceapa inca din
perioada studiilor universitare, inclusiv prin schimbul de experienta in domeniul cercetarii cu
Page 10
mediul academic,
dezvoltarea absolut necesar de competene locale n proiectarea i realizarea de
echipamente specializate n domeniul securitaii informatice;
organizarea de cursuri de pregtire avnd ca tema tehnologiile si protocoalele pentru
asigurarea securitii tranzaciilor electronice;
posibilitatea dezvoltrii activitilor de cercetare prin realizarea de proiecte de doctorat cu
teme derivate din acest proiect;
publicarea rezultatelor de interes general n reviste de specialitate, de larg circula ie
internaional;
posibilitatea iniierii unor proiecte de cercetare comun cu universiti sau institute de
cercetare din tara i strintate, avnd preocupri similare n domeniul securitii
informatice, cu care certSIGN are colaborri pe linie didactic sau tiinific.
Efectul stimulativ
a) Va crete substanial dimensiunea proiectului prin acordarea finanrii?
DA
NU
Page 11
proiecte)
creterea cheltuielilor de CDI ale beneficiarului ca procent din cifra total de afaceri
altceva: ................................................................................................................................................
....
d) Va crete substanial ritmul de finalizare a proiectului prin acordarea finanrii?
DA
NU
Dac da, specificai cu ct timp se va termina mai repede proiectul n comparaie cu cazul n care nu
s-ar primi finanare nerambursabil: .................................................
alte precizri referitoare la efectul stimulativ
Efectul stimulativ al asistenei financiare nerambursabile se poate demonstra i prin nregistrarea unor
valori supraunitare pentru ratele recomandate n Ghidul Solicitantului pentru Operaiunea 233 n
varianta realizrii proiectului cu finanare nerambursabila
Rata 1:
Media lunar a orelor realizate pentru CDI n cadrul ntreprinderii pe perioada proiectului
Media lunar a orelor realizate pentru CDI pe o perioad de 2 ani nainte de demararea proiectului
902
575,6
= 1,56
Rata 3:
552.549
463.857
= 1,91
Rata 4
Valoarea comercial a produciei
Cheltuielile totale ale proiectului
33.329.993
2.873.894
= 11,59
n cazul n care nu se va obine co-finanarea din surse nerambursabile a acestui proiect, CERTSIGN
S.A. nu va derula acest proiect n forma i la dimensiunile propuse prin proiect, rata de rentabilitate
financiar a capitalului propriu necesar derularii proiectului, n lipsa finan rii nerambursabile, fiind
de 5,04%, inferior ratei de actualizare (7%). Aceasta ar determina firma s realizezeo parte din
activitile de dezvoltare experimental i ntr-o perioad de timp mai ndelungat, ceea ce ar face ns
ca activitile s nu mai aib eficiena dorit, oportunit ile de dezvoltare a noului produs
Page 12
Contextul proiectului
Contextul naional al proiectului
CERTSIGN este o companie romneasc care activeaz n domeniul IT&C, fiind unul dintre
furnizorii acreditai de servicii de certificare.
Acreditat ca furnizor de servicii de certificare in vara anului 2006, ca furnizor de servicii de marcare
temporala in februarie 2008 si ca furnizor de servicii de arhivare electronica in noiembrie 2009,
certSIGN este singurul furnizor de servicii electronice din Romania, care ofer o gam complet de
produse i servicii,ce permite dematerializarea documentelor tiprite i utilizarea informa iilor cu
valoare legala exclusiv n format electronic.
De-a lungul timpului, firma a dezvoltat o suit de aplica ii de securitate informatic pentru protec ia
confidenialitii, autenticitii, integritii i nerepudierii informa iilor, ca de exemplu:
- produse software: CertSAFE - aplicaie pentru gestiunea certificatelor digitale, shellSAFE
suit de aplicaii pentru protecia staiilor de lucru, shellSAFE mobile suit de aplica ii
pentru protecia informaiilor pe smartphones i alte dispozitive mobile (iPhone, iPad,
Android),
- echipamente hardware de criptare: MSD 2005, dispozitiv criptografic care implementeaza
criptarea simetrica utiliznd One Time Key (OTK).
certSIGN ofer de asemenea, o importanta gama de produse si servicii de consultanta pentru
securitatea IT, produse derivate care utilizeaza tehnoligia PKI.
Soluiile CERTSIGN proiectate si dezvoltate integral n Romania, de la autoritati de certificare pn
la soluii complexe de securitate au trecut cu succes teste de interoperabilitate internationale, inclusiv
in cadrul NATO.
certSIGN are in structura sa un departament de cercetare-dezvoltare, care beneficiaz de o echip
solida ai crei membri au peste 10 ani de experien n domeniu, un departament de project
management, de marketing, de servicii electronice si implementare solutii de securitate, care au fost
implicate n derularea a numeroase proiecte de cercetare. Din anul 2007 certSIGN este partener in
proiecte de cercetare si dezvoltare cu Universitatea Politehnica Bucuresti si Academia de Tehnica
Militara.
Strategia Guvernului Romaniei pentru dezvoltarea sectorului tehnologiei informatiei publicata in
2005, menioneazc: Dezvoltarea infrastructurii de comunicatii si informatii si a tehnologiilor din
Societatea Informationala trebuie sa aibe caracteristici de usurinta in exploatare, mobilitate si
interconectare globala, pentru acces de oriunde si oricand, si de furnizare de aplicatii si servicii
viabile, incluzand tehnologii sigure si de incredere. Asigurarea securitatii retelelor si a tranzactiilor
prin aceste retele este o cerinta esentiala pentru tranzactiile din sectoarele economice care se
bazeaza pe servicii de tip Internet.
Astfel, odat cu dezvoltarea serviciilor n Internet, o aten ie din ce n ce mai mare este acordat
securitii datelor i comunicaiilor, fapt care se traduce ntr-o pia de tot mai mare i diversificat
pentru echipamentele i soluiile destinate criptrii.
n acest moment piaa romneasc de securitate n domeniul echipamentelor de criptare re ea este
estimat la aproximativ 25 milioane de Euro/anual, fr a lua n calcul sectorul de aprare i ordine
public.
certSIGN a fost partener n cadrul proiectului de cercetare Mecanisme avansate de securitate
Page 13
Companii private, subsidiare ale unor mari productori - care produc local componente i
mai puin produse finite de tipul echipamentului de criptare propus a se realiza prin acest
proiect.
Page 14
Aceste companii reprezint principalii competitori care pot oferi produsele utilizate n acest moment
n mediul guvernamental.
Realizarea i comercializarea unui asemenea tip de echipament impune ns certificarea acestuia din
punct de vedere al securitii informatice, proces laborios ce presupune ca o ter parte (un laborator
de evaluare sau alt organism cu competene n acest sens, certificat de Oficiul Registrului Na ional al
Informaiilor Secrete de Stat - ORNISS) s certifice faptul c produsul este realizat n conformitate
cu bunele practici n domeniu i funcioneaz n conformitate cu modurile declarate de productor.
Pentru certificarea unui asemenea echipament este necesar ca productorul s de ina toate
informaiile necesare despre acesta, despre componentele ce intr n alctuirea lui, precum i modul
de interaciune al acestora. Lipsa acestor informa ii face imposibil certificarea produsului, aspect
care se traduce cel mai adesea prin lipsa de ncredere n produs i implicit n diminuarea pie ei de
desfacere, utilizarea unui produs necertificat nefiind permis n mediul guvernamental.
n anumite cazuri specifice, pentru echipamentele destinate sectorului de aprare i siguran
public, att la nivel european, ct i naional, se impune ca echipamentele utilizate s fie produse
(cel puin realizarea, customizarea i implementarea algoritmilor criptografici i a arhitecturii de
securitate) n ara care reprezint pia a de desfacere pentru echipamentul respectiv.Pentru mediul
guvernamental din Romnia, echipamentul trebuie produs in piata de desfacere, nefiind acceptate
echipamente ale producatorilor internationali.
La acest moment, nu exista produse acreditate pentru a putea fi utilizate in mediul guvernamental de
tipul celui ce se doreste a fi realizat prin acest proiect. Produsul existent n acest moment n Romnia
este depit tehnologic, oferind vitez de comunica ii redus, de cel mult 10Mbps. De asemenea,
niciun productor existent pe piaa romneasc nu deine competentele necesare pentru realizarea i
certificarea unui echipament de criptare reea de tipul celui propus prin proiect - care s poat fi
utilizat att n mediul guvernamental, ct i n cel privat.
Dat fiind c productorul actual al produsului utilizat n mediul gubernamental nu poate sus ine
dezvoltarea unui produs nou, mai performant, exist oportunitatea ca certSIGN s acceseze o pia
de ni, n condiiile n care:
- certSIGN deine tehnologia, know-how-ul, resursele materiale i umane pentru a realiza pe
scar industrial un echipament modern de criptare a traficului n re elele informatice
- companiile din strintate nu au subsidiare n Romnia capabile s sus in ntreg procesul de
producie pentru un astfel de echipament, realizarea unei asemenea subsidiare implicnd un
risc tehnologic ridicat, ntregul proces de fabrica ie fiind practic externalizat, costurile
financiare fiindsemnificative.
Fiind o companie romneasc, care a dezvoltat produse criptografice utilizate la nivelul sistemului
naional de aprare, certSIGN deine competenele cerute pentru realizarea produsului ce face
obiectul acestui proiect i are experienn comercializarea produselor criptografice la nivel
guvernamental,cu referine n acest domeniu (Ministerul Aprrii Na ionale, Ministerul
Administraiei i Internelor, Serviciul de Telecomunica ii Speciale, Serviciul de Protec ie i Paz,
etc.)
Prin prezentul proiect certSIGN i propune sa desfasoare activitatile de dezvoltare experimentala
pentru realizarea prototipului criptorului, testarea si validarea acestuia, care sa ii permita dobandirea
know-how-ul necesar att pentru realizarea, ct i pentru certificarea produsului pentru a proteja
informaii clasificate Secrete de Stat.
n prezent, certSIGN deine dou asemenea certificari pentru produsele sale PKI certSAFE i
shellSAFE, astfel c experiena cptat va fi un factor determinant i n certificarea noului produs.
Pn la obinerea certificrii ns, produsul va fi comercializat n zona clien ilor care nu trebuie s
protejeze informaiile utiliznd echipamente acreditate, ca de exemplu clien ii din mediul comercial.
Dup acreditarea produsului pentru protecia informa iilor na ionale clasificate n Romnia,
certSIGN va demara acreditarea ca produs romnesc destinat protec iei informa iilor la nivelul
Page 15
NATO i UE.
Noul produs destinat proteciei informaiilor indiferent de nivelul de confiden ialitate al acestora va
fi unul extrem de competitiv pe pia, dat fiind c:
- sistemul este la nivelul celor mai performante produse pe plan mondial i va asigura alinierea
la standardele internaionale. Echipamentul va utiliza tehnologia IPSEC pentru crearea
canalului de comunicaii protejat;
- preul de cost preconizat va fi sub preul de cost al produselor similare pe plan mondial;
- principalele piee de desfacere: sistemul naional de aprare i ordine public, administratia
central si locala, sistemul bancar, operatori economici implica i n procesul de tranzac ionare
cu date confideniale pe Internetsunt preocupate de asigurarea unei securiti ct mai ridicate
a transferului de date;
- pentru mediul guvernamental, produsul va fi promovat pentru asigurarea unor canale de
comunicaii sigure la nivel naional, ntre instituiile care au sediul central la Bucure ti i
consiliile i autoritile locale aflate n teritoriu.
Contextul internaional al proiectului
Pe baza consultrilor cu prile interesate i a elementelor con inute n declara ia de la Granada i n
rezoluia Parlamentului European, Comisia Europeana a identificat cele apte obstacole principale
ale economiei digitale. Ele scot n eviden faptul c Europa se situeaz n urma partenerilor si
industriali. Astzi n SUA se descarc de patru ori mai mult muzic dect n UE, unde lipsesc
ofertele legale, iar pieele sunt fragmentate; 30% dintre europeni nu au folosit nc niciodat
internetul; nivelul de penetrare al reelelor de mare vitez prin fibr optic este de doar 1% n
Europa, n timp ce n Japonia el atinge 12%, iar n Coreea de Sud 15%; cheltuielile UE pentru
cercetare i dezvoltare n domeniul TIC nu reprezint dect 40% din cheltuielile americane n
acelai domeniu.(Comunicarea din partea Comisiei ctre Parlamentul European, Consiliu,
Comitetul Economic i Social European i Comitetul Regiunilor, Bruxelles, 26.8.2010,
COM(2010) 245 final/2)
Internetul a devenit n prezent o infrastructur de informa ie important nu doar pentru cet eni,ci i
pentru economia european n general, astfel c sistemele i re elele IT ar trebui s fie securizate, n
msur s reziste la diverse ameninri. n momentul de fa , o lips de ncredere n mediul online
duneaz n mod grav dezvoltrii economiei online europene. Printre principalele motive pentru
care cetenii nu au efectuat comenzi online n 2009 se numr: preocupri legate de siguran a
plii, protejarea datelor cu caracter personal, alte elemente ce privesc ncrederea n tranzac ii.
Implementarea rapid i eficace a Planului de ac iune al UE pentru protec ia infrastructurilor critice
de informaie i a Programului de la Stockholmva declana o ampl gam de msuri n domeniul
securitii reelelor i a informaiei, precum i al luptei mpotriva criminalit ii cibernetice. Europa
trebuie s adopte de asemenea o strategie privind gestionarea identit ii, n special pentru a garanta
servicii eficace i sigure de eGovernment .
Europa investete n continuare sub posibiliti n cercetarea i dezvoltarea n sectorul TIC. Prin
comparaie cu principalii si parteneri comerciali, cum ar fi SUA, cercetarea i dezvoltarea n
sectorul TIC n Europa nu numai c reprezint o propor ie mult mai mic din bugetul total de
cercetare i dezvoltare (17% fa de 29%), dar i n termeni absolu i, reprezint n jur de 40 % din
bugetul alocat de SUA (37de miliarde EUR fa de 88 de miliarde EUR n2007).
Bugetul total de C&D n sectorul TIC n miliarde EUR (2007):
Page 16
Page 17
Page 18
Page 19
Activitile proiectului urmeaz a se implementa la sediul din Bd-ul Timisoara, nr 5A, sector 6
Bucureti.
Pentru implementarea proiectului echipa de implementare (att cea de management de proiect, ct i
echipa de dezvoltare a noilor produse) va avea la dispoziie infrastructura ITC a certSIGN, precum i
dotrile i logistica necesar proiectului (spaiu de lucru adecvat, echipamente IT&C etc.).
Page 20
Page 21
Nr. buc.
4
1
4
Valoare (Lei)
1.360.755
206.175
173187
Page 22
4123,5
4123,5
8247
8247
8247
Total
16494
41.235
35049.75
6185,25
1.608.165
41.235
35049.75
6185.25
1.608.165
Page 23
6.2. Auditul Proiectului. Cheltuielile i activitatile efectuate n cadrul proiectului vor face
obiectul unei verificri fcute de ctre un furnizor de servicii, in luna 22 din proiect. n urma
verificrii, acesta va elabora un raport de audit care va fi trimis conducerii beneficiarului,
ulterior finalizrii proiectului, mpreun cu documentele justificative anexate. Raportul de
audit va constitui baza pentru plata finala in cadrul proiectului.
In scopul unei bune desfasurari a activitatii de audit, Solicitantul va asigura o pista de audit
care sa permita posibilitatea verificarii documentelor originale de catre reprezentantii
Autoritatii de Management, ai Organismului Intermediar, ai DLAF, Autoritatii de Audit,
ACP, Comisiei Europene, ale Biroului European Anti-frauda si ai Curtii Europene de Audit.
Personal cu nalt calificare
Activitile de dezvoltare experimental din cadrul proiectului vor fi realizate de personalul de
cercetare-dezvoltare din cadrul CERTSIGN.
Din componena echipei de cercetare-dezvoltare fac parte cercettori cu o vasta experiena acumulata
n principal n proiecte anterioare de CD, dar si tineri cercettori cu un nalt potenial de dezvoltare i
de asimilare a ultimelor tehnologii n domeniu.
Ca i referine n ceea ce privete experien a acumulat de unii dintre membrii echipei de cercetare,
putem enumera:
- Domnul Adrian Floarea- are o experienta de 10 ani in solutii de securitate pentru semnatura
digitala si criptare PKI, sisteme hardware pentru securizarea datelor clasificate, mecanisme
avansate de securitate integrate in hardware si sisteme criptografice bazate pe tehnologii noi,
- Domnul Armand Ropot- are peste 15 ani de experienta in cercetare-dezvoltare software,
- Domnul Cristian Garabet- are o experienta de peste 15 ani in cercetare stiintifica si
implementarea proiectelor pentru solutii de securitate informatica,
- Domnul Mihai Togan- are o experienta de peste 15 ani in securitatea informatic n retele de
calculatoare, semnaturi electronice, metode criptografice computationale, securitatea
sistemelor bazate pe carduri inteligente, securitatea pe sisteme de operare si proiectarea si
dezvoltarea de solutii informatice.
`
Page 24
Activitate/subactivitate
Managementul proiectului
1.1
Activiti de monitorizare
i evaluare
1.2
Elaborare Cerere de
Prefinanare
1.3.
Elaborare Rapoarte de
Progres
1.4
Elaborare Cereri de
1.5
nchiderea proiectului
Activiti de dezvoltare
experimental
Rezultate
Proiect implementat n conformitate
cu regulile i normele aplicabile
proiectelor finanate din POS CCE
i respectarea obiectivelor pro
Activitile proiectului desfurate
n termenele i costurile
previzionate
1 Cerere de Prefinanare
Rapoarte de progres
1 Raport de Inceput,
7 Rapoarte de progres
(trimestriale sau aferente
cererilor de rambursare)
rambursare
Cereri de rambursare
Finalizare proiect
Dezvoltarea echipamentului de
criptare pentru protectia traficului in
retele informatice
Coordonare proiect
2.2
Dezvoltare hardware
2.3
Dezvoltare software
2.4
Coordonare echipa
dezvoltare
Coordonarea activitatii de
dezvoltare experimentala
2. 5
Testare
Testarea echipamentului
3.1
3.1.1
3.1.2
4
Activiti de introducere n
producie a rezultatelor
cercetrii-dezvoltrii
Achiziia de active
corporale pentru
introducerea n producie
Organizarea procedurilor
de achiziii pentru activele
corporale pentru
introducerea n producie
Derularea contractelor de
furnizare i punere n
funciune a activelor
corporale pentru
introducerea n producie
Activiti de realizare a
ectului.
Cererea de Prefinanare
2.1
Cuantificarea
rezultatelor
5 Cereri de rambursare
1 Raport final
1 produs nou: criptor
Componenta hardware- 1
produs componenta
hardware prototip Criptor
Componenta software -1
produs componenta
sotfware a Criptorului
1 Raport testarePlan testare-1
Raport testare-1
Introducerea n producie a
rezultatelor cercetrii-dezvoltrii
Echipamente i instrumente pentru
introducerea n producie
Dosare de atribuire pentru
furnizarea de active corporale;
Echipamente i
instrumente pentru
introducerea n producie
Semnarea contractelor cu
furnizorii de active
corporale pentru etapa de
introducere n producie
Procese verbale de
recepie i/sau punere n
funciune a echipamentelor
i instrumentelor pentru
introducerea n producie
Page 25
4.1
4.2
4.3
produselor
realizare a produselor
Pregtire de fabricaie
Testri i ncercri
Revizuirea documentaiei
de fabricaie
Elaborare documentaie
pentru punerea n
funciune i operare
Documentaie de fabricaie
actualizat
Documentatie pentru punerea in
functiune si operare
Rapoarte de testri i
ncercri
Documentaie de fabricaie
actualizat
Documentatie pentru
punerea in functiune si
operare
Informare i publicitate cu
privire la proiect
5.1
Aplicarea etichetelor
autocolante informative
Etichete autocolante
informative aplicate pe
fiecare activ corporal
achiziionat in cadrul
proiectului
O pagin de internet
cuprinznd informaii
despre proiect
5.2
5.3
5.4
6
6.1
6.2
Publicarea pe siteul
solicitantului a
informaiilor cu privire la
proiect
Anun de pres privind
finalizarea proiectului
Auditul proiectului
Organizarea procedurilor
de achiziii pentru
furnizorul serviciilor de
audit al proiectului
Auditul proiectului
1 Contract de furnizari
servicii cu furnizorul
serviciilor de audit.
Auditul proiectului
Page 26
2.4MANAGEMENTUL PROIECTULUI
Metodologia de implementare a proiectului
Structura de management a proiectului va fi organizat pe principiul coordonrii zilnice,
astfel nct s acopere i s previn toate situaiile neprevzute ce pot interveni pe parcursul
implementarii proiectului. Astfel, o echip acoperind toate aspectele necesare tehnice, financiare si
administrative va sprijini Directorul de Proiect pe tot parcursul derulrii proiectului.
Managementul proiectului va fi asigurat din dou surse:
- intern de ctre personalul CERTSIGN S.A.
- extern printr-un furnizor de servicii contractat
Echipa de proiect va fi format din: Director de Proiect, Responsabil tiinific-coordonator
echipa tehnic, Responsabil tehnic, Adjunct al directorului de proiect, Responsabil economic,
Responsabli HR, Derulator contract i Responsabil derulare proceduri achizitii.
Directorul de proiect va asigura coordonarea si monitorizarea implementarii proiectului
pentru atingerea obiectivelor stabilite, alocarea resurselor financiare, materiale si umane necesare
implementarii proiectului si atingerii obiectivelor sale; gestionarea riscurilor, luarea masurilor
corective,
Responsabilul tiinific coordonator al echipei tehnice va asigura organizarea i
managementul aspectelor tiinifice ale proiectului, urmrirea atingerii rezultatelor activitatii de
dezvoltare experimentala,
Responsabilul tehnic asigur stabilirea si urmarirea parametrilor tehnici ai proiectului sub
coordonarea responsabilului stiintific si directorului de proiect, transpunerea in caietele de sarcini a
specificatiilor tehnice si functionale ale activelor ce urmeaza a fi achizitionate in cadrul proiectului,
concordanta specificatiilor tehnice si functionale ale activelor achizitionate cu cerintele caietului de
sarcini,
Adjunct al directorului de proiect va asigura gestionarea zilnica a relaiilor dintre membrii
echipei de proiect, precum i cu alte ter e pri implicate n proiect. Va pregati Raportul de Progres si
Cererile de rambursare.
Responsabilul economic este insarcinat cu aspectele financiar contabile ale proiectului, fiind
responsabil pentru urmarirea bugetului si a cheltuielilor, asigurarea platilor, realizarea rapoartelor
financiare.
Responsabilul HR asigur urmrirea remunerarii echipei de proiect prin pontarea lor
conform nr. de ore alocate si lucrate in proiect,
Derulator contract va avea rolul de a urmri buna derulare a contractelor de achizi ii de
echipamente, arhivarea documentelor referitoare la derularea contractelor.
Nume / prenume
Funcia
Implicare
efectiv
(nr. om-luni)
Page 27
Floarea Adrian
Director de
Proiect
Ropot Armand
Responsabil
tiinific,
Coordonator
echipa tehnica
Garabet Cristian
Responsabil
tehnic
Banu Cristina
Adjunct
Director de
proiect
- coordonarea si monitorizarea
implementarii proiectului pentru atingerea
obiectivelor stabilite,
- alocarea resurselor financiare, materiale si
umane necesare implementarii proiectului
si atingerii obiectivelor sale;
- monitorizarea activitilor care au impact
major asupra principalilor parametrii ai
proiectului;
- monitorizarea
indeplinirii
atributiilor
membrilor echipei de proiect,
- gestionarea riscurilor, luarea masurilor
corective
- verificarea i controlul activitatilor si
rezultatelor;
- organizarea i managementul aspectelor
tiinifice al proiectului,
- asigurarea relaiei cu Autoritatea
Contractant (ANCS) i orice alte structuri
abilitate de a efectua verificri asupra temei
de cercetare/dezvoltare ce urmeaz a fi
realizata;
- monitorizarea activitilor si rezultatelor
dezvoltarii experimentale;
- asigurarea concordantei rezultatelor
dezvoltarii experimentale cu obiectivele
stabilite;
- stabilirea i urmrirea parametrilor tehnici ai
proiectului sub coordonarea
responsabilului stiintific si a Directorului
de proiect;
- optimizarea i standardizarea intern a
tehnicilor utilizate pe parcursul proiectului;
- transpunerea caracteristicilor/ specificatiilor
tehnice in caietele de sarcini pentru
achizitia activelor din cadrul proiectului;
- verificarea tehnic a documentelor
proiectului;
- contribuie la realizarea rapoartelor de
progres i a raportului final al proiectului;
- asigurarea relaiei cu Autoritatea
Contractant (ANCS) i orice alte structuri
abilitate de a efectua verificri cu privire la
proiect;
- asigurarea i coordonarea activitilor
zilnice ale echipei de proiect stabilite de
Directorul de proiect;
- urmrirea respectarii termenelor si realizarii
rezultatelor;
- urmrirea activitilor de publicitate si
informare aferente proiectului;
- ntocmirea cererilor de rambursare si a
raportelor periodice privind progresul
proiectului (Raportul de progres, raport
22 luni
(52ore pe
luna)
22 luni
(38ore pe
luna)
22 luni (67
ore pe luna)
22luni (70
ore pe luna)
Page 28
Popescu Adela
Responsabil
economic
Gabriela Manaila
Responsabli
resurse umane
(HR)
Mihaela Manole
Derulator
contracte
final);
- realizarea achiziiilor cu respectarea
prevederilor legale (instruciuni sau OUG
34/ 2006);
- stabilirea programului de achiziii;
- elaborarea documentaiei de atribuire,
- asigurarea publicitii procedurilor de
achiziii;
- elaborarea propunerilor pentru comisiile de
evaluare a ofertelor n cadrul procedurilor
de achiziii;
- ntocmirea rapoartelor de evaluare a
ofertelor pentru procedurile de achiziii;
- pstrarea dosarelor de achiziii;
- pregtirea mpreun cu derulatorul de
contracte a proiectelor de contracte ce
urmeaz a fi ncheiate pentru achiziiile de
bunuri.
- asigurarea evidenei financiar contabile a
proiectului i a disponibilitatii resurselor
financiare pentru co-finantarea acestuia;
- urmarirea cu regularitate a estimrilor
privind fluxul de numerar;
- asigurarea plilor corecte i la timp
- verificarea corectitudinii facturilor i a
asigurarea corectitudinii documentelor de
plat ale acestora;
- centralizarea tuturor informaiilor
financiare;
- ntocmirea tuturor rapoartelor financiare pe
durata implementrii proiectului
- avizarea clauzelor financiare din caietele de
sarcini si a contractelor ce vor fi semnate in
cadrul proiectului;
- furnizarea adjunctului directorului de
proiect a datelor necesare elaborarii
rapoartelor de progres;
- asigurarea remunerarii echipei de proiect
prin pontarea lor conform nr. de ore alocate
si lucrate in proiect,
- participarea la definirea nevoilor de
recrutare, a profilurilor (posturilor,
candidatilor), la recrutarea si selectiea
personalului pentru asigurarea necesarului
de personal,
- urmrirea derulrii contractelor de achizitii,
lansarea comenzilor de execuie;
- contribuie la elaborarea documentaiei de
atribuire i obinerea avizrii prealabile a
acesteia pentru toate contractele ce
urmeaz s fie atribuite pe parcursul
implementrii proiectului,
- furnizarea ctre adjunctul directorului de
22 luni (41
ore pe luna)
22 luni (25
ore pe luna)
22 luni (52
ore pe luna)
Page 29
Nr.
Pozitie in cadrul
Nume si prenume
crt. echipei de dezvoltare
Functie in
cadrul firmei
Director de proiect
Adrian Floarea
Baza studii
Dezvoltator Software
Mihai Togan
Dezvoltator Software
Cezar Plesca
Inginer testare
Silviu Tufler
Inginer testare
Alexandru Ene
Doctor inginer
Inginer,
doctorand
Manager
departament
research
&development
Implicare
efectiv
(nr. om-luni)
Coordonarea echipei deproiect in 6 luni
faza de dezvoltare exprimentala
-monitorizarea
indeplinirii
atributiilor membrilor pe tot
fluxul de productie de la
dezvoltare software-ului pana la
produsul finit
- gestionarea riscurilor, luarea
masurilor corective
- verificarea i controlul activitatilor
si rezultatelor;
stabilirea si transmiterea
22 luni
obiectivelor si planificarilor zilnice,
lunare, trimestriale, semestriale si
anuale ale activitatii tehnice
desfasurate in cadrul proiectului;
repartizarea sarcinilor si
responsabilitatilor pentru personalul
din proiectului
tinerea evidentei,
intocmirea rapoartelor,
monografiilor si a altor documente
destinate rapoartelor tehnice din
cadrul proiectului
Proiectarea si dezvoltarea 20 luni
de module criptografice care
ruleaza hardware in FPGA si care
sunt necesare pentru asigurarea
20 luni
autenticitatii, integritatii si
confidentialitatii datelor
20 luni
configurarea infrastructurii
hardware i software pentru
obinerea mediului de simulare a
unor scenarii de utilizare a
componentelr din cadrul proiectului
Inginer
Page 30
10
Inginer testare
Riscuri
(se vor prezenta principalele riscuri legate de implementarea proiectului precum i msurile de
reducere a acestora)
Riscurile legate de implementarea proiectului au fost grupate pe categorii (risc de management de
proiect, risc financiar, risc de piata).
1. Risc de management de proiect
1.1 Risc privind nerespectarea termenelor
Descriere: Nerespectarea termenelor prevazute pentru fiecare etap din cadrul proiectului
Consecinte: Majorarea costurilor si timpului necesar pentru realizarea investitiei.
Masuri: - Definirea si urmarirea consecventa a unei metodologii de lucru care sa presupuna
desfasurarea adecvata a proceselor de monitorizare si control;
- Utilizarea de instrumente software specifice managementului proiectelor care sa sustina
astfel de procese.
1.2 Intarzierea receptiei activelor corporale prevazute a fi achizitionate prin proiect
Descriere: Riscul se refera la intarzierea receptiei echipamentelor prevazute a fi achizitionate prin
proiect.
Consecinte: Pentru Beneficiar intarzierea platilor in cadrul proiectului potrivit graficului din
Contractul de finantare dar si lipsa de credibilitate in raport cu Organismul Intermediar.
Masuri: Beneficiarul va delega din echipa de proiect una sau mai mute persoane responasibile cu
urmarirea derularii achizitiilor de la faza de lansare comanda pana la punerea in functiune.
2. Riscuri finanicare
2.1 Finantare indisponibila
Descriere: Riscul ca CERTSIGN sa nu obtina in totalitate finantarea din fonduri nerambursabile.
Consecinte: Lipsa finantarii pentru realizarea proiectului.
Masuri: Directorul de proiect se va asigura, c toate cheltuielile proiectului sunt realizate n condiii
de eligibilitate; CERTSIGNva identifica alte surse de finanare dect cele din fonduri structurale.
2.2 Pierderea finantarii nerambursabile
Descriere: Riscul ca beneficiarul sa nu indeplineasca toate obligatiile specificate in contractul de
finantare.
Consecinte: Restituirea partiala sau integrala a finantarii nerambursabile.
Masuri: Directorul de proiect se va asigura, ca managementul i implementarea proiectului se
desfoar conform contractului de finanare. Beneficiarul va structura activitatile din proiect astfel
incat sa fie respectate conditiile impuse in ghidul solicitantului.
2.3 Lipsa fondurilor pentru acoperirea cheltuielilor neeligibile si a contributiei proprii din
cheltuielile eligibile.
Descriere: Riscul ca beneficiarul sa nu prevada in bugetul de venituri si cheltuieli sumele
neeligibile sau ale contributiei proprii din cheltuielile eligibile.
Consecinte: Lipsa finantarii pentru finalizarea proiectului.
Masuri: introducerea cheltuielilor n bugetul CERTSIGN; identificarea altor surse de finanare
(facilitai de creditare conform scrisorii de confort angajante / credite bancare, mprumuturi de la
acionari etc).
3. Riscuri de piata
3.1 Inflatia
Descriere: Riscul ca inflatia sa creasca peste estimarile existente la momentul realizarii
documentatiei proiectului.
Consecinte: Diminuarea in termeni reali a finantarii proiectului si cresterea pe termen lung a
Page 31
Crt.
Activitate
1
2
De la.
Pn la.
Luna 1
Luna 22
Luna 1
Luna 21
2.1
Coordonare proiect
Luna 1
Luna 21
2.2
Dezvoltare hardware
Luna 1
Luna 20
2.3
Dezvoltare software
Luna 1
Luna 14
2.4
Luna 1
Luna 21
2.5
Testare
Luna 19
Luna 21
Luna 4
Luna 22
Luna 3
Luna 11
Luna 3
Luna 5
3.1
3.1.1
Page 32
3.1.2
Luna 6
Luna 11
Luna 21
Luna 22
Luna 1
Luna 2
Luna 6
Luna 11
Luna 21
Luna 22
Luna 18
Luna 18
Luna 22
Luna 22
2.7
INDICATORI
Completai valoarea prognozat a indicatorilor de realizare i de rezultat din tabel.
INDICATORI
Valoare la nceputul
perioadei de
implementare
Valoare la sfritul
perioadei de
implementare
919.540,50
2.713.263
21.735.760
24.652.689
Valoare la nceputul
perioadei de
implementare
Valoare la sfritul
perioadei de
durabilitate
2.057.814,50
2.713.263,00
Indicatori de realizare
Cheltuieli eligibile efectuate din fonduri
nerambursabile pentru proiect (lei)
Cheltuieli anuale pentru CD (lei)
Cifra de afaceri (lei)
Indicatori de rezultat
Page 33
TIP
(program/strat
Nr.
egie/
5.
crt.
4.
proiect/alte
le)
1.
5.
6.
Strategie
DENUMIRE 6.
Strategia Lisabona
MOD DE RELAIONARE
Cadrul Strategic
Cadrul strategic
Naional de
Referin 2007 2013 (CSNR)
Strategie
Plan strategic
Planul Strategic al
Ministerului
Comunicaiilor si
Tehnologiei
Informaiei
Planul Naional de
Dezvoltare (PND)
Plan
Plan
Plan Naional de
Cercetare
Dezvoltare i
inovare 2007 2013
Page 34
O Agenda digitala
pentru Europa
7.
Proiect
2.10
NU
Exist activiti n cadrul proiectului pentru care solicitai finanare conform prezentei cereri,
pentru care organizaia este pltitoare de TVA ?
DA X
NU
Page 35
Pe baza analizei financiare realizate in Planul de afaceri, proiectul se dovede te a fi viabil din punct
de vedere financiar n condiiile obinerii unei asistene financiare nerambursabile. Astfel, fluxul net
cumulat de numerar este pozitiv pentru toi anii de analiz ai proiectului (doi ani de implementare la
care se adaug 7 ani de exploatare a investiiei i comercializare a produsului dezvoltat prin proiect),
ceea ce denot c proiectul va acoperi din venituri toate ie irile de numerar aferente investitiei i
activitii de exploatare n toi anii de prognoz, proiectul fiind deci capabil s se autosus in
financiar.
Pe de alt parte, dac va fi necesar, CERTSIGN S.A. are capacitatea de a sus ine financiar un
eventual necesar suplimentar de finanare din perioada de operare, din activitatea curent de
exploatare, alta dect cea din vnzarea criptorului dezvoltat n cadrul acestui proiect sau din alte
credite.
Sustenabilitatea instituional
CERTSIGN este o firma de inalta tehnologie in care furnizarea de servicii electronice ocupa o
pondere important in portofoliul de servicii oferite. Ca urmare, nivelul de utilizare al TIC-ului in
firma este cu mult peste 100%, prin asta intelegand ca numarul de calculatoare depaseste cu numarul
personalului angajat. Toate procesele de business si cele de suport al businessului sunt bazate pe
tehnologia informatiilor si comunicatiilor.
Nu numai serviciile oferite, dar si produsele certSIGN sunt produse de inalta tehnologie, bazate pe
cunostinte avansate si cercetari in domeniul tehnologiei informatii si comunicatiilor. In cadrul firmei
exista un department numeros de Cercetare-Dezvoltare, cu multiple cooperari cu universitatile
tehnice prestigioase si cu paraticipari numeroase la diferite proiecte de cercetare nationale si
europene. Toata cercetarea se bazeaza pe tehnologie din domeniul TIC si furnizeaza tehnologie TIC.
Platformele prin care se ofera serviciile firmei contin cele mai noi produse din domeniul TIC
(hardware si software): servere multiprocesoare, placi criptografice avansate, echipamente pentru
backup-ul si arhivarea datelor, echipamente de retea de ultima ora (switch-uri cu management,
rutere, firewall-uri, etc.), aplicatii software dezvoltate in-house, aplicatii pentru gestiunea bazelor de
date, aplicatii pt gestiunea documentelor.
Firma este certificata atat ISO 9001 (managementul calitatii), cat si ISO 27001 (management al
securitatii informatiei). Pentru controlul proceselor cerute de aceste standarde, CERTSIGN se
bazeaza tot pe tehnologia informatiei. Pentru asigurarea suportului tehnic, atat al utilizatorilor interni
cat si al clientilor, compania utilizeaza un software dedicat. Orice problema apare, aceasta este
raportata cu ajutorul acestui software si echipele de suport dedicate au permanent o istorie a sa si a
rezolvarii sale. Vorbind de suportul acordat clientilor, acest software este folosit si de numeroasa
echipa de call center care este prima linie de interfata cu clientii. Toate sesizarile acestora sunt
inregistrate in acest software. In situatia in care operatorii call-center nu pot rezolva problema,
aceasta este preluata de echipa de suport tehnic, care, la randul ei foloseste aceeasi aplicatie.
Toate procesele operationale sunt monitorizate printr-un software dedicat care trimite alerte prin email si sms. Imediat ce aplicatia detecteaza o problema, personalul tehnic este alertat si poate
interveni imediat.
Pentru asigurarea securitatii cerute de standardul ISO 27001, CERTSIGN a investit in tehnologie de
securitate informtica si de securitate fizica. In infrastructura informatica a firmei exista mai multe
firewall-uri, sisteme de detectie a intruziunilor, aplicatii pentru detectarea software-ului periculos si
chiar si software si hardware dezvoltat si produs in-house.
Pe partea de suport a proceselor de business, CERTSIGN se bazeaza integral pe un software de tip
ERP, cu tehnologie ORACLE si pe un software de management al documentelor si al proceselor
dezvoltat in-house. In afara de aceasta, compania se bazeaza pe tehnologii Microsoft pentru portaluri
interne de informatii si pe alte tehnolgii dezvoltate intern pentru protectia documenteleor si
mesajelor schimbate atat intern cat si cu exteriorul (clienti, furnizori, etc.).
n ceea ce privete capacitatea certSIGN de a men ine proiectul pe toat perioada de operare, aceasta
Page 36
NU X
NU
n cadrul Planului de afaceri ataat prezentei Cereri de Finanare, au fost analizate mai multe
alternative tehnico-economice:
A) Varianta fr investiie (proiect) Varianta 1;
B) Varianta cu investiie (proiect) n dou scenarii: 2 fr finanare nerambursabila;
3 cu finanare nerambursabila.
Pentru Scenariul cu investiie/proiect, fr asisten financiar nerambursabil, analiza indic faptul c
sursele de finanare nu vor egala sau depi plile programate n perioada de derulare a proiectului
(lun /an), i drept urmare, lipsa asistenei financiare nerambursabile face imposibil implementarea
proiectului.
Pentru Scenariul cu investiie, cu asisten financiar nerambursabil, analiza sustenabilitii
financiare, din cadrul Planului de afaceri, arat c sursele de finanare vor egala sau depi plile
programate n fiecare an al proiectului, iar rentabilitatea investi iei este superioar ratei de actualizare.
De asemenea, asistena financiar nerambursabil va avea un efect stimulativ i de intensificare a
activitilor de cercetare-dezvoltare i inovare la nivelul CERTSIGN SA.
n aceste condiii, se poate aprecia c asistena financiar nerambursabil solicitat este esenial
pentru implementarea proiectului, varianta fr asisten financiar nerambursabil fiind
nesustenabil.
Page 37
Durata
Costuri estimate
estimat/ Perioada
2 luni/ lunile 1 si 2
7.732 lei
5.154 lei
O luna/ luna 22
7.732 lei
3.
20.618 lei
Page 38
Page 39
certSIGN cunoaste si aplica principiile egalitatii de sanse si legislatia relevanta in domeniu, oferind
astfel drepturi egale angajatilor si.
Atat in activitatea curenta cat si in pregatirea si implementarea proiectului nu se vor face
discriminari pe criterii de ras, sex, religie, dezabilit i, vrst, etc.
n etapa de elaborare a prezentului proiect au fost implica i deopotriv femei i brba i, speciali ti de
toate varstele n domenii diferite de activitate. n vederea implementrii adecvate a activit ilor
proiectului propus, va fi constituit o echipa de proiect mixt compusa atat din femei cat si barbati,
angajai n cadrul CERTSIGN SA. La constituirea echipei de proiect, nu au fost luate n considerare
principii etnice, religioase sau de alt natur.
Ulterior implementarii proiectului, angajarea personalului nou prevzut n proiect se va face innd
cont n mod exclusiv de calificarea i experiena anterioar a candida ilor, fara sa existe discriminari
de nici un fel.
Astfel, legislaia n domeniul egalitii de anse este i va fi aplicata in activitatea companiei, precum
si n toate etapele implementrii proiectului, precum si in activitatea de exploatare ulterioar a
rezultatelor proiectului.
3.4 ACHIZIII
V rugm s completai formularul privind programul achiziiilor:
Nr.
crt.
Procedura
aplicat
1.608.165
lei
Achizitia serviciilor
de
informare
si
publicitate
privind 20.618 lei
proiectul (cheltuieli
neeligibile)
Achizitia serviciilor
20.618 lei
de audit
Cu respectarea
legislatiei in
vigoare
Data estimat
Data estimat
pentru nceperea pentru finalizarea
procedurii*
procedurii*
Luna 3
Luna 5
Luna 1
Luna 4
Luna 22
Luna2
Luna 5
Luna 22
Luna 18
Luna 18
Page 40
Cod
Denumire cheltuial
Valoare
cheltuial
3=4+5
Intensitatea
Valoare
Valoare
interveniei
eligibil neeligibil
publice*
4
Valoarea
asistenei
financiare
nerambursabile
7=4x6
CHELTUIELI ELIGIBILE
Cheltuieli pentru activitile de
cercetare industrial (numai
pentru ntreprinderi nou-create
inovatoare)
Cheltuieli de personal
Cheltuieli cu echipamente
i instrumente (active
corporale i obiecte de
inventar)
Cheltuieli pentru achiziia
de active fixe necorporale
Cheltuieli pentru achiziia
de servicii
Cheltuieli de amortizare
pentru cldiri i spaii
Cheltuieli pentru
nchirierea de teren
Cheltuieli generale de
administraie (de regie)
Cheltuieli pentru achiziia
de substane, materiale,
plante, animale de
laborator, consumabile i
alte produse similare
Cheltuieli pentru realizarea de
studii tehnice de fezabilitate
pregtitoare pt dezvoltarea
experimental (numai pt
ntreprinderi nou-create
inovatoare)
Page 41
1.105.098
1.105.098
276.274,5
1.022.628
1.022.628
25%
255.657
82.470
82.470
25%
20.617,5
1.608.165
1.608.165
1.608.165
1.608.165
643.266
40%
643.266
Page 42
2.713.263
2.713.263
919.540,5
TOTAL GENERAL
424.511
424.511
20.618
20.618
78.161
78.161
103.460
103.460
41.235
41.235
20.618
20.618
688.603
688.603
3.401.866
2.713.263
688.603
919.540,5
Page 43
VALOARE
3.401.866
688.603
2.713.263
III.1
919.540,5
III.2
1.793.722,50
III.2.1
Contribuia n numerar
III.2.2
Contribuia n natur
Nu este cazul
III.2.3
mprumut
1.793.722,50
Perioada
1995-1999
Liceniat
2004 prezent
Doctorand
Perioada
Funcia
2000 - 2002
Cercettor
tiinific
2002 prezent
ef de Proiect
Descriere
Cercetare tiinific
fundamental n domeniul
securitii datelor
electronice
Definirea cerinelor i
Page 44
CERTSIGN
2007 - prezent
Software,
Consultant n
securitate
infomatic
specificaiilor de sistem,
dezvoltare software n
domeniul securitii
datelor electronice,
implementare i suport
pentru soluii de securitate
informatic
Director
Departament
Dezvoltare Afaceri
Activitati pentru
promovarea
mecanismelor de
securitate informatic,
coordonarea
departamentelor vnzri
i tehnic
2007 - prezent
20000 Euro
2007
40000 Euro
2006
50000 Euro
2005
2004-2005
20000 Euro
2003
2002
2002 - prezent
20000 Euro
01.09.2011
Page 45
1994 2003
2006 2007
Perioada
Funcia
Descriere
01.2007 prezent
Director Departament
Cercetare & Dezvoltare
12.2000
01.2007
Senior Software
Developer
1995
1 luna
ELBIT Systems Ltd, Israel
Haifa, Israel
Limbajul de porgramare de nivel inalt,
ADA
1994 - 1995
9 luni
Cercul Militar National
Bucuresti
Specializare in limba Engleza
Functia
Perioada
2006
2007
2007
2007
2005-2006
2003-2005
2004-2005
2005
Buget
administrat
80000 Euro
15000 Euro
0
0
0
0
Page 46
Solution Design
Software Developer
2004-2005
0
0
Software Developer
2003
0
2002-2003
0
Solution Design
Software Developer
2000-2002
0
Solution Design
Software Developer
2000-2002
0
2000, 2003
1999-2002
Solution Design
Software Developer
Solution Design
Software Developer
System Analyst Solution Design
Software Developer
1997-1999
1995-1996
0
0
0
1994-1995
01.09.2011
Perioada
1982-1987
Page 47
Perioada
Ianuarie 2007-
Funcia
Consultant
Descriere
Consultant securitate
informatica client
prezent
securitate
informatica client
ROMGAZ SA
Consultant securitate
Ianuarie 2007-
informatica
Consultant
ROMGAZ SA
Consultant securitate
informatica client
prezent
securitate
informatica
Autonoma pt Activitati
Regia Autonoma pt
Activitati Nucleare
Consultant securitate
Ianuarie 2007-
Consultant
Nucleare
Consultant securitate
informatica client
prezent
securitate
DANEX Consult
Information Security
Iulie 2001 -
informatica
Information
Consult
Information Security
Specialist- SC
Noiembrie 2006
Security
Specialist- SC Vodafone
Vodafone Romania
Proiecte interne pentru
Iulie 2001 -
Specialist
Information
Romania
Proiecte interne pentru
implementare solutii de
Noiembrie 2006
Security
implementare solutii de
securitate
Administrare SCO Unix
Septembrie 1995
Specialist
Administrator IT
securitate
Administrare SCO Unix si
si Windows NT,
Iunie 2001
Sendmail si MS
MS Exchange, IIS si MS
Exchange, IIS si MS
SQL
SQL
Cercetare stiintifica si
Septembrie 1992
activitati de productie
Septembrie
activitati de productie pe
pe proiecte
1995
proiecte
Cercetator
Cercetare stiintifica si
Page 48
01.09.2011
7. Experiena profesional:
Instituia
Asociatia totul
pentru copii
Perioada
1987 - 1991
1992 - 1998
Funcia
01.09.200201.09.2004
Administrator
Edata SRL
27.07.2007
20.04.2010
Project Manager
CERTSIGN S.A
20.04.2010 prezent
Project Manager
Descriere
- Coordonarea activitatii educationale
urmarirea planificarii;
- Coordonarea personalului din gradinita;
- Organizarea de evenimente la nivelul
gradinitei si in mediul educational
interdependent
Coordonarea proiectelor interne si extern
Identificarea pietei si adresarea catre aceasta
prin noi produse pentru manageri de
companii
Realizarea si intocmirea documentelor
specifice activitatii de PM
Efectuarea de studii de piata pe baza feedback de la client pentru produsele interne.
Propunerea si coordonarea mbunatatiri la
proceselor existente
Monitorizarea performantei pe proiect,
recomandre de imbunatatiri
Coordonarea proiectelor interne si extern
Identificarea pietei si adresarea catre aceasta
prin noi produse pentru manageri de
companii
Realizarea si intocmirea documentelor
specifice activitatii de PM
Efectuarea de studii de piata pe baza feedback de la client pentru produsele
Page 49
Programul/Proiectul
Funcia
Perioada
Bugetul administrat
Data completrii:
24.08.2011
UTI Grup
SA
Funcia
Diploma Licenta
Descriere
10.2008 prezent
Inspector
Administrarea bazei de date in Oracle, intocmirea
Resurse
dosarelor de personal, decizii,acte aditionale, mentinerea
Umane
relatiei cu ITM Bucuresti, etc.
Certsign
01.2010 Inspector
Administrarea bazei de date in Oracle, intocmirea
SA
prezent
Resurse
dosarelor de personal, decizii,acte aditionale, mentinerea
Umane
relatiei cu ITM Bucuresti, etc
Zentiva SA 10.2005
Specialist
Administrarea bazei de date in Charisma, intocmirea
10.2008
Resurse
dosarelor de personal, decizii,acte aditionale, raportari
Umane
INSSE, mentinerea relatiei cu ITM Bucuresti, etc
CPI
09.2004
Inspector
Administrarea bazei de date in Oracle, intocmirea
Security
10.2005
Resurse
dosarelor de personal, decizii,acte aditionale, mentinerea
SRL
Umane
relatiei cu ITM Bucuresti, etc
8. Limbi strinecunoscute: Engleza, Franceza
9. Competene n domeniul investiiilor:
10.Alte specializri i calificri:
11. Experiena acumulat (n special managerial) n alte programe/proiecte naionale/
internaionale:
Programul/Proiectul
Funcia
Perioada
Bugetul administrat
Page 50
Perioada
1998-2002
Funcia
CERTSIGN
2010 - prezent
Referent in
gestiunea
economica
2006-2009
Director vanzari
2005-2006
Director vanzari
Diploma de licenta in
Sociologie-Psihologie
Descriere
- achizitionare materiale si
echipamente;
- pregatire livrari;
- emitere facturi conform contractului;
- urmarire incasari in termenele
contractuale.
- evidenta clienti, furnizori;
- programare plati lunare;
- relatia cu banca;
- evidenta cheltuieli lunare societate.
- rapoarte anuale de profit/ cheltuieli;
- programare plati lunare;
- relatia cu banca;
- evidenta salarii si alte drepturi
salariale;
- pregatire dosar angajare personal
Page 51
Data completrii:
01.09.2011
Page 52
administrat
Contractul de cercetare finanat de Agenia
Spaial Romn, Programul
SECURITATE, LAN securizat pe baza
infrastructurilor cu chei publice LANSEC
Contractul de cercetare finanat de Agenia
Spaial Romn, Programul
SECURITATE, Demonstrator tehnologic
pentru managementul crilor electronice de
identitate bazat pe smartcarduri multiaplicaie
- SMCID
Proiectul Orizont 2000 cu finantarea MEC,:
"Metode i tehnici criptografice de
autentificare prin semnatura digitala in
procesele de afaceri si comertul electronic.
Nivelul de reglementare internationala si
nationala.Valoarea probanta a documentelor
electronice semnate digital", Coordonator
Academia de Studii Economica Bucuresti.
Grantul de cercetare finanat de CNCSIS:
Utilizarea criptografiei computaionale n
securitatea informatic n Internet
Contractul de cercetare finantat prin PNCDI
II, Programul PARTENERIATE IN
DOMENIILE PRIORITARE, Mecanisme
avansate de securitate integrate in hardware
(MASH)
Cercetator/specialist
2005-2006
Cercetator/specialist
2005-2006
Cercetator /Specialist
2000-2002
Cercettor/Specialist
1999-2001
Responsabil de proiect
2007 in
derulare
40000 Euro
24.08.2011
1995-2000
Diploma de Inginer
2006-2007
Diploma de Master
Page 53
Informatiilor, MTA
7. Experiena profesional:
Instituia
Perioada
UTI Systems
2001-2007
certSIGN
2007-
Funcia
Descriere
Programator
Manager
Departament
Implementare,
Integrare&Suport
Dezvoltare Produse
Software
Dezvoltare Produse
Software PKI
Proiectare Infrastructuri
Securitate
Coordonare Departament
Implementare si Suport
Responsabil Implementare
PKI
Responsabil Implementare
PKI
Facturare Electronica(Orange, GDF Responsabil Implementare
Suez)
Suport clienti semnatura electronica Responsabil Departament
2009-2010
2010
2008-2010
2007-2010
24/08/2011
Page 54
SA
2007 -2011
Securitate
Informatic -
Partners
August 2005
Consulting IT Ianuarie
SRL
2007
Consultant IT
Cursul/Seminarul
TUVRheinland
Anul absolvirii
Diploma/Certificatul
obtinut
Information Security
Management Systems
Internal Auditor
Information Security
Mai 2008
Management Systems
Internal Auditor
According to ISO/IEC
27001, ISO/IEC 27002,
ISO/IEC 27006 and
ISO 19011 Standards
Aladdin Knowledge
Aladdin eToken
August 2008
Aladdin eToken
Systems
Certified Engineer Full
Certified Engineer Full
Certification
Certification
UTI Systems
UTI Systems PKI
Decembrie 2008
UTI Systems PKI
(Public Key
(Public Key
Infrastructure) Systems
Infrastructure) Systems
Expert
Expert
SafeNet and Aladdin
SafeWord Certified
Martie 2009
SafeWord Certified
Engineer
Engineer
Microsoft
Microsoft Certified
Octombrie 2009
Microsoft Certified
Professional (MCP)
Professional (MCP)
Microsoft
Microsoft Certified
Martie 2010
Microsoft Certified
Technology Specialist
Technology Specialist
(MCTS)
(MCTS)
Microsoft
Microsoft Certified
Mai 2010
Microsoft Certified
Systems Administrator
Systems Administrator
(MCSA)
(MCSA)
Microsoft
Microsoft Certified
Martie 2011
Microsoft Certified
Systems Engineer
Systems Engineer
(MCSE)
(MCSE)
11. Experiena acumulat (n special managerial) n alte programe/proiecte naionale/
internaionale:
Programul/Proiectul
Funcia
Perioada
Bugetul
administrat
Curs Novell SUSE Linux Enterprise
Fundamentals
Instructor
04-08 Aprilie
2011
21-25 Februarie
2011
Page 55
Inginer implementare
si suport tehnic,
instructor
18 Ianuarie -
Inginer implementare
si suport tehnic
Decembrie 2010
Inginer implementare
si suport tehnic
Septembrie 2010
Inginer implementare
si suport tehnic
Iulie 2010
13 Februarie 2011
Inginer implementare
si
suport
tehnic,
instructor
Auditarea sistemului de emitere Consultant securitate
carduri tahograf digital
informatic
Servicii de suport tehnic platforma Consultant securitate
software PKI
informatic
Servicii de suport tehnic platforma Consultant securitate
software PKI
informatic
Septembrie 2009
Iulie 2009
2008 - prezent
2008 - prezent
Inginer implementare
si suport tehnic,
instructor
August 2008
Inginer implementare
si suport tehnic
August 2008
Iulie
2009
prezent
2008-2009
- 0
0
Page 56
Inginer implementare
si suport tehnic
2007 - prezent
Consultant securitate
informatic
2007
Inginer implementare
si suport tehnic
2006-2007
01.09.2011
informatic.
Proiectarea i susinerea
de cursuri de training
pentru produsele software
dezvoltate de firm.
Asigurare support tehnic,
implementarea i
integrarea produselor
software la client,
conform soluiei tehnice
Page 57
SC NOBUG
CONSULTING SRL
07.200508.2005
stabilite.
Responsabil de
verificarea ASIC-urilor
Proiectarea i
implementarea unui
mediu de testare highlevel la nivelul intefaei
utilizator.
Dezvoltarea de macrouri
i unelte reutilizabile n
C/C++, E Language i
ntocmirea documentaiei
aferente.
Asigurare support i
consultan pentru
inginerii de verificare i
design.
Junior Verification
Engineer
Organizatia
Cursul/Seminarul
Anul absolvirii
Diploma/Certificatul
obtinut
UTI Systems
CompTIA
2008
2008
Aladdin
Aladdin eToken
Certified Engineer
2009
Aladdin eToken
Certified Engineer
Aladdin
Aladdin Safeworld
Certified Engineer
Microsoft Certified
Professional (MCP)
Microsoft Certified
Technology Specialist
(MCTS)
Microsoft Certified
Systems Administrator
(MCSA)
Microsoft Certified
Systems Engineer
(MCSE)
2009
Aladdin Safeworld
Certified Engineer
Microsoft Certified
Professional (MCP)
Microsoft Certified
Technology Specialist
(MCTS)
Microsoft Certified
Systems Administrator
(MCSA)
Microsoft Certified
Systems Engineer
(MCSE)
Microsoft
Microsoft
Microsoft
Microsoft
2009
2010
2010
2010
Ministerul Aparrii
Curs administrator PKI
(Public Key
Infrastructure)
Spitalul Militar de
Campanie (Ministerul
Decembrie 2007
Trainer
Security Product
Page 58
Aparrii) Implementare
PKI(Public Key
Infrastructure)
Administratia Porturilor
Maritime Constanta
Implementare PKI
(Public Key
Infrastructure)
SNGN Romgaz SA
Implementare PKI
(Public Key
Infrastructure) si CMS
(Card Management
System), instruire PKI si
CMS
Engineer
Februarie 2008
Security Product
Engineer
Security Product
Engineer, Trainer
Page 59