Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Economia Curs
Economia Curs
2
productive); resurse primare (potenialul demografic, resurse naturale) i resurse
derivate (echipamente, experien, cunotine). Prin urmare, factorii de producie
reprezint resursele economice disponibile i valorificabile, n msura n care sunt atrase i
utilizate n activitatea economic n scopul producerii de bunuri economice.
Munca ca factor de producie , reprezint activitatea uman specific, manual i/sau
intelectual, prin care oamenii i folosesc aptitudinile, cunotinele i experiena, ajutnduse n acest scop de instrumente corespunztoare, mobilul acestei activiti fiind producerea
bunurilor necesare satisfacerii trebuinelor lor imediate i de perspectiv. Munca, ca factor
de producie, are urmtoarele trsturi:
ea are caracter originar, n sensul c ea este intrinsec asociat personalitii,
neputnd fi reprodus artificial i nici disociat de persoana prestatorului;
ea reprezint un factor de producie activ i determinant, contribuind la transformarea
factorilor de producie n bunuri economice;
munca omului se deosebete de activitatea animalelor prin aceea, c ea este
exercitat n mod contient i contribuie la crearea uneltelor de producie;
munca are dimensiuni cantitative i calitative.
Factorul munc e necesar de a fi analizat sub aspect cantitativ, structural i calitativ.
n raport cantitativ munca trebuie analizat n legtur cu populaia, cu factorul
demografic n general. Dimensiunile populaiei depind de procesele demografice eseniale
(natalitatea, mortalitatea); se afl sub incidena factorilor economico-sociali (durata medie a
vieii, starea general de sntate, nivelul de trai, reeaua de cheltuieli pentru instruire i
ocrotirea sntii, etc); dinamica populaiei este influenat i de migraia internaional.
n raport structural resursele de munc se clasific pe grupe de vrst. Se analizeaz, de
obicei, trei grupe de vrst: 0-15 ani; 16-59 ani; 60 ani i peste. Raporturile care se
formeaz ntre ponderile celor trei grupe de vrst stau la baza analizelor economice n
funcie de care se apreciaz optimul structurii populaiei. Potenialul de munc sau resursele
de munc a unei ri se afl n legtur direct cu persoanele care au capacitate de munc.
Populaia activ cuprinde pe toi membrii api de munc ai societii, avnd vrsta
cuprins ntre limitele legale de munc.
Populaia ocupat cuprinde pe toate acele persoane care au un loc de munc, care
presteaz efectiv o munc.
Exist tendine de reducere a ponderii populaiei active sub incidena factorilor:
de ordin demografic ntinerirea populaiei n rile n curs de dezvoltare i
mbtrnirea ei n rile dezvoltate, scderea mortalitii infantile, prelungirea duratei
medii de via etc.;
de ordin tehnico-economic nevoia de cunotine tot mai complexe i prelungirea
duratei de colarizare, mobilitatea profesional etc.
Calitatea factorului munc se afl n relaie de dependen att de nivelul de cultur
general i de instruire profesional, ct i de nivelul de dezvoltare economic a rii. Prin
automatizarea i informatizarea produciei, locul i rolul omului n economie se schimb
munca creativ devine factorul determinant al vieii economice. Pentru a ridica
eficiena muncii, ca factor de producie, e nevoie de perfecionat n continuu fora de
munc.
Natura, ca factor de producie, include toate resursele din natur, care sunt folosite la
producerea bunurilor economice (solul, aerul, apa, mineralele, fondul silvic etc.). Toate
resursele brute din natur intr n categoria factorului natural al produciei numit
pmnt. Pmntul este punctul de pornire al ntregii activiti economice. Natura ofer
oamenilor: condiii vitale de existen; resurse naturale i resurse primare de energie; spaiu
de desfurare a activitii umane.
Trsturile naturii ca factor de producie:
4
indiferent de locul unde este aplicat munca. Conform legii n vigoare remunerarea muncii
unui angajat depinde de cererea i oferta forei de munc pe piaa forei de munc, de
cantitatea i calitatea muncii, precum i de rezultatele activitii ntreprinderii.
Obiectivele urmrite au fost:
Lichidarea disproporiilor n nivelul salariilor personalului cu aceeai calificare ce
lucreaz n sfera productiv, neproductiv, bugetar, ntreprinderi monopoliste sau
private, etc.
Argumentarea dependenei dintre nivelul salariului i surselor de formare a salariului,
precum i alegerea metodelor i tehnicilor de calcul a salariului n funcie de
rezultatele muncii.
Folosind o structur unic, care determin proporiile n nivelul salariilor angajailor
din toat economia naional, s se pstreze diversitatea tehnicilor de calcul n funcie
de particularitile procesului de munc.
5
banc) este salariul net. Suma de bani care i se cuvine lunar dup munca prestat i
calculat conform sistemului de salarizare i formelor aplicate este salariul brut, mai
mare dect cel net cu valoarea impozitului pe salariu i a altor reineri efectuate conform
legii.
ntreprinderile aplic i un sistem de premiere a salariailor, cu ocazii deosebite i
pentru rezultate deosebite. Acordarea premiilor are un efect favorabil dac se realizeaz pe
baza evalurii corecte a salariailor i dac sumele sunt semnificative.
Pe lng sistemul de salarizare, ntreprinderile mari, mai ales, utilizeaz un sistem
flexibil de avantaje acordate salariailor. Acesta contribuie la reducerea
fluctuaiei personalului i reducerea cheltuielilor pentru angajarea i
instruirea noilor salariai. produselor i construirea unui climat favorabil
ntreprinderii.
Principalele avantaje folosite sunt:
reduceri de preuri la produsele cumprate de salariai din firm;
posibilitatea de a plti n rate cumprturile de la ntreprindere;
finanarea parial a unor cheltuieli de pregtire, altele dect stagiile organizate de
ntreprindere;
sprijin financiar n construcia de locuine i achiziionarea unor bunuri
atribuirea n folosin a unei locuine de serviciu;
posibilitatea de a folosi autoturismul firmei (inclusiv n interes personal);
utilizarea caselor de odihn, a bazei sportive i alte faciliti social-culturale;
concedii suplimentare pltite;
loc de parcare rezervat (pentru managementul firmei);
amenajri pretenioase ale locului de munc;
asigurarea unei mese gratuite pe zi (sau la un pre subvenionat).
6
Circulatia fortei de munca reprezinta miscarea personalului in cursul unei
perioade ,determinata de cauze social-economice,fenomen caracterizat de indicatori ca:
-coeficientul plecarilor ( iesiri in cursul perioadei raportat la numarul mediu de personal)
-coeficientul intrarilor ( intrari in cursul perioadei raportat la numarul mediu de personal)
-coeficientul miscarilor totale ( intrari si iesiri raportate la numarul mediu de personal)
Fluctuatia fortei de munca se stabileste in cadrul plecarilor de forta de munca din
firma fara aprobarea conducerii firmei sau ca urmare a nerespectarii legislatiei muncii.
Coeficientul de fluctuatie se stabileste ca raport intre totalul celor plecati din firma din
cauzele mentionate si numarul mediu de personal.
Efectuarea unor studii cu caracter sociologic ,poate pune in evidenta aspecte privind
intentiile personalului in ceea ce priveste ramanerea in firma sau parasirea acesteia.
7
Pentru analiza productivitatii se utilizeaza un sistem de indicatori prin care se exprima
fie cantitatea de produs obtinute cu anumita cheltuiala de munca fie cheltuiala de munca
efectuata pentru obtinerea unei unitati de produs.In raport de cheltuielie de munca
deosebim :
- productivitatea anuala (cand cheltuielile de munca sunt exprimate prin numarul mediu
scriptic)
- productivitatea zilnica ( cand cheltuielile de munca sunt exprimate prin consum de timp
om/zile)
- productivitatea orara ( cand cheltuielile de munca sunt exprimate prin consum de timp
om/ora )
In cadrul analizei practice putem aprofunda ,luand in considerare factorii de influenta
(durata medie a zilei de lucru, structura productiei,productivitatea orara pe produse ).O
astfel de aprofundare permite formularea de concluzii asupra modului de utilizare a timpului
de munca in cadrul unitatii,in baza carora sa se adopte decizii corespunzatoare.
Modificarea productivitatii muncii are un complex de efecte care se evalueaza cu
ajutorul unei metodologii stabilita in functie de modul de calcul si exprimare a acestuia.In
cazul determinarii pe baza indicatorilor valorici,modificarea productivitatii muncii se reflecta
in:
-productia exercitiului;
-valoarea adaugata ;
-cifra de afaceri ;
-rezultatul aferent cifrei de afaceri ;
-cheltuielile cu personalul la 1000 lei cifra de afaceri ;
-cheltuieli fixe la 1000 lei cifra de afaceri ;
Prin intermediul acestor indicatori se pot stabili si efecte propagate asupra altor indicatori
economico-financiari.Exprimarea productivitatii muncii in unitati naturale(timpul consumat
pe unitatea de produs) se poate determina prin efectul asupra costului pe unitate de produs
si profitului aferent productiei.
8
terenuri asfaltate ale ntreprinderii,
baraje, estacade, fntni arteziene .a. tipuri de fntn etc.
Plantaii perene ariile de livezi, vii, alte plantaii perene fructifere sau
decorative fr valoarea terenurilor ocupate cu acestea;
Grupa 1 Constructii;
9
Catalogul se aplica in mod unitar de catre agentii economici, persoanele juridice fara scop
patrimonial cat si de catre institutiile publice, asigurand determinarea in mod unitar a
amortizarii capitalului imobilizat in active corporale.
Pentru fiecare mijloc fix nou achizitionat se utilizeaza sistemul unor plaje de ani cuprinse
intre o valoare minima si una maxima, existand astfel posibilitatea alegerii duratei normale
de functionare cuprinsa intre aceste limite. Astfel stabilita, durata normala de functionare a
mijlocului fix ramane neschimbata pana la recuperarea integrala a valorii de intrare a
acestuia sau scoaterea sa din functiune.
10
elementelor patrimoniale i a elaborrii documentelor de sintez financiar-contabil. Deci,
evaluarea n contabilitate este prezent n toate momentele rotaiei capitalului (fluxurile
materiale i financiare, procesele economice de modificare i transformarea a valorilor)
precum i n momentele de sintetizare, raportare i analiz a situaiei patrimoniului i a
rezultatelor obinute. n funcie de modul i timpul efecturii deosebim trei tipuri de
evaluare contabil :
Evaluarea iniial
Evaluarea curent
Evaluarea ulterioar (de bilan).
Evaluarea iniial se efectueaz la data intrrii activelor sau nregistrrii datoriilor, precum
i a formrii capitalului propriu, constatrii veniturilor, cheltuielilor i determinrii
rezultatului financiar. La baza evalurii iniiale a activelor ntreprinderii st principiul contabilizrii la valoarea de intrare (costul efectiv). Conform acestui principiu, obiectivul
contabilitii nu const n aflarea valorii care poate s se modifice dup efectuarea
operaiunii economice, ci n determinarea acesteia n momentul efecturii operaiunii.
Valoarea de intrare a activelor procurate de la teri include valoarea de procurare,
consumurile aferente procurrii, precum i consumurile aferente aducerii acestora n stare
de lucru sau alte consumuri aprute la procurarea sau pregtirea acestora pentru utilizare
(vnzare).
Valoarea de intrare a activelor create cu forele proprii ale ntreprinderii cuprinde
toate consumurile efective aferente crerii acestora: consumurile directe de materiale,
consumurile directe privind retribuirea muncii, inclusiv contribuiile la asigurrile sociale,
consumurile indirecte de producie. Suma efectiv a consumurilor suportate (costul efectiv)
servete drept baz a evalurii iniiale a produciei n curs de execuie, produselor finite,
semifabricatelor, instrumentelor i altor active de fabricare proprie.
Activele primite pe calea schimbului se evalueaz ntr-o consecutivitate strict prin una
din urmtoarele metode:
la valoarea venal a activelor primite n schimb ajustat cu suma mijloacelor bneti
achitate sau primite;
la valoarea venal a activelor transmise n schimb ajustat cu suma mijloacelor
bneti achitate sau primite;
la valoarea de bilan a activelor transmise n procesul schimbului;
la valoarea contractual stabilit n contractul ncheiat ntre participanii la
operaiunea de schimb.
Activele primite cu titlu gratuit se evalueaz la valoarea de pia stabilit la momentul
intrrii. Dac valoarea de pia confirmat lipsete, valoarea de intrare se determin de
experii independeni sau n baza datelor din documentele de primire-predare.
Activele intrate n contul aporturilor fondatorilor la capitalul statutar al
ntreprinderii nou-create se evalueaz la valoarea convenit de fondatori i ntreprindere
(drept baz pentru determinarea acesteia servete preul de pia).
Pe lng evaluarea iniial care reprezint baza de evaluare a patrimoniului ntreprinderii
snt necesare i alte metode de evaluare, utilizarea crora ar asigura urmrirea total i
continu a activitii economice a ntreprinderii.
Aplicarea evalurii curente este condiionat de complexitatea determinrii valorii de
intrare (costului efectiv) separat pe tipuri de mrfuri i materiale n momentul nregistrrii
acestora la ntreprindere. Acest lucru se explic prin faptul c aceleai tipuri de mrfuri i
materiale pot fi procurate de la diferii furnizori la diverse preuri. Exist urmtoarele
metode de evaluare curent:
metoda costului normativ.
metod FIFO (prima intrare prima
metoda vnzrilor cu amnuntul
ieire);
metoda LIFO (ultimul intrat primul
metoda identificrii
ieit);
metoda costului mediu ponderat;
11
12
13
de ctre ntreprindere a plii pentru resursele materiale i alte elemente nesesare
produciei i ncheie odat cu restituirea acestor cheltuieli sub form de ncasri de la
realizarea produselor.
Dirijarea mijloacelor circulante const n asigurarea nentreruperii procesului de producie i
realizare a produselor cu o ct mai mici mijloace circulante. n condiiile actuale, cnd
ntreprinderile se afl la autogestiune i autofinanare complet, determinarea corect a
necesarului de mijloace circulante are o importan deosebit.
n legtur cu aceasta o mare nsemntate capt procesul de normare a mijloacelor
circulante, care face parte din planificarea financiar curent la ntreprindere. Normarea
mijloacelor circulante const n stailirea simei mijloacelor circulante necesare pentru
formarea rezervelor permanente minimale i concomitent suficiente de valori materiale.
Necompletarea normei de mijloace circulante poate duce la diminuarea produciei,
nerealizarea programului de producie din cauza ntreruperilor n procesul de producere i
realizare a mrfurilor.
Devizul de cheltuieli pentru construcie - este unul din cele mai principale documente,
cu care ncepe orice proiect de construcie, reparaie sau reconstrucie.
Verificarea devizului este o component important i semnificativ n procesul de
interaciune ntre antreprenor i beneficiar. Din cte se tie, procesul de construcie propriuzis, nici o dat nu poate fi planificat n ntregime, pn la sfrit, i anume de aceea, costul
iniial indicat n deviz trebuie la fel s se schimbe odat cu schimbrile, ce au loc n procesul
de ndeplinire a lucrrilor. E de remarcat la fel i faptul, c, spre marele regret, beneficiarul,
la etapa iniial, nainte de executarea lucrrilor, de multe ori acord puin atenie
documentaiei de deviz. Cu o aa atitudine, apare riscul de cretere a costului lucrrilor n
procesul de construcie sau de executare a lucrrilor de o calitate necorespunztoare.
Anume analiza devizului ne d o imagine deplin despre costul lucrrilor, ne permite s
judecm despre profesionalismul antreprenorului.
Verificarea devizului v permite la fel s evitai multe din cheltuielile neprevzute, aa
cum sunt:
o supraestimarea volumelor de lucrri executate i a lucrrilor ascunse; preurile
unitare duble;
o supraestimarea costului materialelor i utilajului, la fel i un ir de alte cheltuieli
inutile.
Astfel, nainte de semnarea contractului cu antreprenorul, e necesar s fie verificat devizul
de cheltuieli, fie n mod independent, fie de un inginer-devizier profesionist i de o nalt
calificare, cruia putei s-i ncredinai acest lucru, economisind mai muli bani i mai mult
timp. Deoarece, numai verificarea deplin i amnunit a devizelor (expertiza) pentru
lucrrile de construcie-montaj este o posibilitate unic pentru investitori de a folosi ct mai
optimal toate resursele de materiale i timp.
Cnd se face analiza documentaiei de deviz, se verific : preurile unitare pentru
lucrri, costul materialelor utilizate i suma final.
La fel e necesar de comparat lucrrile propriu-zise din componena nsi a devizului.
La fel e necesar compararea cifrelor din deviz cu datele din proiect i cu msurrile de
control (efectuarea lor este neaprat obligatorie, n special pentru lucrrile suplimentare,
care nu sunt prevzute de proiect)
Analiza (expertiza) documentaiei de proiect i de deviz va da posibilitatea de a controla
calitatea ntocmirii acestei documentaii, n ceea ce privete:
o ndeplinirea de ctre proiectani a obligaiunilor sale, care sunt stipulate n
documentaia contractual i n documentaia iniial de autorizare;
o conformitatea lucrrilor de proiectare cu cerinele documentaiei normative;
14
o
o
o
o
o
o
A previziona corect un profit nseamn a construi costuri aferente unor venituri posibile. n
acest curs ne axm numai pe costuri, pe o construcie bazat pe elemente i clasificri.
Coninutul costului este dependent de mrimea i structura cheltuielilor incluse. Elementele
costului sunt redate astfel:
15
16
consumuri directe de materiale reprezint valoarea materialelor consumate pentru
fabricarea unui produs anumit i se includ direct n costul produselor;
consumuri directe privind retribuirea muncii reprezint salariile muncitorilor care
particip nemijlocit la fabricarea produsului sau prestarea serviciului.
Consumurile indirecte de producie snt consumurile aferente deservirii i conducerii
seciilor de producie nu pot fi incluse direct n costul produselor fabricate, serviciilor
prestate din motiv c, pe parcursul perioadei de gestiune nu se cunoate ce parte din aceste
consumuri revine fiecrui tip de producie fabricat, serviciu prestat. Aceste consumuri se
repartizeaz la sfritul perioadei de gestiune n costul produciei fabricate, serviciilor
prestate n funcie de o anumit baz de repartizare aleas de ntreprindere, care se indic
n politica de contabilitate a acesteia.
Consumurile indirecte de producie snt de dou tipuri:
consumuri indirecte de producie variabile snt acele consumuri volumul crora
depinde de volumul de producie. De exemplu: salariul muncitorilor auxiliari, valoarea
materialelor consumate pentru necesitile subdiviziunilor de producie etc.
Consumurile de producie se includ n costul de producie n sum total.
consumuri indirecte de producie constante reprezint consumurile volumul crora
nu depinde sau depinde neesenial de volumul de producie, cum ar fi: consumul de
energie electric folosit pentru iluminarea seciilor, consumul efectuat pentru
nclzirea seciei de producie, consumuri privind paza seciilor de producie etc.
Aceste consumuri se includ n costul produciei fabricate, serviciilor prestate n funcie
de gradul de utilizare a capacitii normative de producie. Capacitatea normativ de
producie reprezint volumul mediu pe care este n stare s-l produc ntreprinderea
n condiii de activitate normal, innd cont de pierderile de capaciti, rezultate n
urma lucrrilor tehnice de planificare. n cazul n care volumul efectiv de producie
este egal sau depete capacitatea normativ de producie consumurile indirecte de
producie constante se includ n costul produselor fabricate, serviciilor prestate n
sum total.
17
Cheltuielile comerciale reprezint cheltuielile aferente desfacerii mrfurilor, prestrii
serviciilor. n componena cheltuielilor comerciale intr: cheltuielile de marketing, cheltuielile
privind publicitatea, ambalarea, retribuirea muncii a salariailor antrenai n procesul de
desfacere, contribuiile de asigurri sociale i medicale aferente salariilor acestor muncitori,
cheltuielile pentru crearea rezervei privind creanele dubioase, cheltuielile rezultate n urma
neachitrii de ctre clieni a mrfurilor livrate, serviciilor prestate, n cazul n care nu se
creeaz rezerv privind creanele dubioase, cheltuielile suportate n urma returnrii
mrfurilor de ctre cumprtori, alte cheltuieli legate de procesul de desfacere.
Cheltuielile generale i administrative reprezint cheltuielile legate de gestiunea
ntreprinderii n ansamblu. Ele cuprind: cheltuielile privind retribuirea muncii a personalului
administrativ i contribuiile de asigurri sociale i medicale aferente acestor salarii, uzura i
cheltuielile privind reparaia mijloacelor fixe i obiectelor de mic valoare i scurt durat,
amortizarea activelor nemateriale cu destinaie administrativ, cheltuielile privind
deplasrile personalului administrativ, cheltuielile de reprezentare, cheltuielile privind paza
obiectelor cu destinaie administrativ, valoarea materialelor utilizate n scopuri generale i
administrative, cheltuielile privind impozitele i taxele cu excepia impozitului pe venit, taxei
pe valoarea adugat, accizelor, alte cheltuieli ce in de gestiunea ntreprinderii n
ansamblu.
n componena altor cheltuieli operaionale intr: cheltuielile privind vnzarea altor active
curente (materiale, producia n curs de execuie, obiecte de mic valoare i scurt durat),
cheltuielile privind arenda curent, cheltuielile privind dobnzile pentru creditele angajate,
consumurile indirecte de producie constante care nu s-au inclus n costul produciei,
serviciilor din motivul nendeplinirii capacitii normative de producie, lipsurile de active
curente depistate n urma inventarierii etc.
Cheltuielile activitii de investiii includ cheltuielile legate de ieirea activelor pe
termen lung, i anume: valoarea de bilan a activelor pe termen lung ieite, salariile i
contribuiile de asigurri sociale i medicale a muncitorilor angajai n procesul de scoatere
din funciune a activelor pe termen lung, diferena dintre valoarea probabil rmas i
valoarea de bilan, n cazul n care la scoaterea mijlocului fix din funciune din cauza uzurii
complete valoarea de bilan este mai mic dect valoarea probabil rmas.
18
Ce este structura piramidala a planificarii? Pentru a realiza o planificare de orice tip,
trebuie sa se respecte urmatoarea ierarhie:
1. In varful piramidei se afla NUMELE FIRMEI. Pe baza numelui firmei se construieste
2. SLOGANUL si
3. EMBLEMA (logo-ul, imaginea simbol) unitatea acestora defineste
4. MISIUNEA firmei (propozitia sau fraza ce defineste cine este firma, ce face aceasta,
pentru cine face si cat de bine face). Pe baza misiunii firmei se construiesc
5. OBIECTIVELE (ce reprezinta tinta pe care si-o fixeaza firma sa o atinga in perioada
planificata).Obiectivele de afaceri sunt detaliate in strategia de afaceri
6. STRATEGIA (ce stabileste modalitatile de realizare a obiectivelor). Pe baza strategiei
se construiesc planurile de actiune
7. PLANURILE DE ACTIUNE, care sunt la baza piramidei, aratand pasii concreti de
urmat pentru a se realiza strategia de afaceri.
Aceasta structura piramidala se poate aplica oricarui tip de planificare (de afaceri, de
marketing, de productie si operatiuni, de resurse umane sau financiar-contabila). Daca este
inteleasa corect si aplicata, firma ta va functiona ca un ceas - fiecare componenta va fi la
locul ei, si toate vor fi legate una de alta, dand forta si coerenta firmei.
Etapele planificarii de afaceri
1. Descrierea juridica a firmei;
2. Definirea misiunii firmei;
3. Definirea obiectivelor de afaceri (in functie de misiune);
4. Descrierea stadiului de dezvoltare (daca firma are un istoric);
5. Descrierea detaliilor privind produsele si serviciile:
a) existente (pentru firmele cu activitate);
b) viitoare;
6. Descrierea situatiei financiar-contabile (pentru firmele existente - contul de profit si
pierdere, fluxul de numerar, bilantul);
7. Realizarea temporara a previziunilor financiar-contabile (pentru a avea cifrele pentru
perioada viitoare cu care sa lucrati si pe care sa le modificati pe parcursul intregii
planificari);
8. Revizuirea punctelor 2, 3 si 5b (in functie de rezultatele previziunilor financiarcontabile);
9. Definirea strategiei de afaceri;
10.
Realizarea planificarii de marketing;
a) Realizarea analizei situatiei actuale;
b) Definirea obiectivelor de marketing;
c) Definirea strategiei de marketing;
11.
Revizuirea punctelor 2, 3, 5b, 9 (in functie de rezultatele planificarii de
marketing);
12.
Realizarea planificarii productiei si operatiunilor;
a. Realizarea analizei situatiei actuale;
b. Definirea obiectivelor de productie si operatiuni;
c. Definirea strategiei de productie si operatiuni;
13.
Revizuirea punctelor 2, 3, 5b, 9, 10b, 10c (in functie de rezultatele planificarii
productiei si operatiunilor);
14.
Realizarea planificarii resurselor umane;
a. Realizarea analizei situatiei actuale;
b. Definirea obiectivelor de resurse umane;
c. Definirea strategiei de resurse umane;
15.
Revizuirea punctelor 2, 3, 5b, 9, 10b, 10c, 12b, 12c (in functie de rezultatele
planificarii resurselor umane);
16.
Definitivarea previziunilor financiar-contabile;
19
17.
Realizarea managementului riscurilor;
18.
Realizarea capitolului privind implementarea planului de afaceri (stabilirea
planurilor de actiune pentru fiecare tip de planificare);
19.
Definitivarea anexelor.
20
prestatie) este un element esential al antreprizei, in lipsa lui (serviciu gratuit), contractul nu
mai este de antrepriza, ci un act dezinteresat (contract cu titlu gratuit), dar nu liberalitate,
nefiindu-i aplicabile regulile speciale pentru aceasta din urma categorie de acte juridice
(reductiune, raport, revocare si alte reguli caracteristice numai liberalitatilor). Antrepriza
prezinta o importanta practica deosebita, intrucat pe baza acestui contract se executa
lucrari de mare valoare si importanta (construire de cladiri, lucrari de instalatii si reparatii la
constructii etc.) si, mai frecvent, asa-numitele prestari servicii (confectionarea sau repararea
obiectelor de uz personal ori de uz casnic etc.). Regulile referitoare la antrepriza se aplica in lipsa unor reglementari speciale sau in completarea lor - si lucrarilor (activitatilor) intelectuale, de exemplu, meditatii, consultatii profesionale, inclusiv juridice (date de notari publici,
avocati - art.8-9 din Legea nr.36/1995 1[1] si art.3 din Legea nr.51/19952[2] - mai putin
reprezentarea judiciara, care este o varianta de mandat).
n esenta retinem ca acest contract contine 2 elemente caracteristice3:
1. Un contract care are ca obiect realizarea unei anumite lucrari sau prestarea unui
serviciu-o sa vedem ce inseamna cele doua)
2. Antreprenorul isi asuma obligatiile respective pe riscul sau
3. Sa rezulte ca aceasta obligatie a fost asumata de antreprenor in schimbul unui pret
deci a unei contraprestatii din partea beneficiarului.
Analiza elementelor:
1. Analiza obiectului principal sau al obligatiei caracteristice din partea antreeprenorului
este realizarea unei lucrari sau prestarea unui serviciu. n esenta ceea ce trebuie sa
retinem este faptul ca este vorba despre o obligatie de a face, spre deosebire de
contractulde vanzare sau alte contracte translative de drepturi, in cazul antreprizei
avem de a face cu o obligatie de a face.
21
22
Rentabilitatea este o noiune general care msoar raportul dintre rezultate i
mijloace. Un anumit nivel de rentabilitate este necesar pentru meninerea i creterea
potenialului economic al firmei, cointeresarea acionarilor sau asociailor, angajailor,
creditorilor. O activitate este rentabil, dac raportul venituri / cheltuieli este mai mare
dect unitatea. Cnd acest raport este egal cu unu activitatea nu va produce beneficiu, dar
nici pierderi. O activitate va fi n pierderi, cnd cheltuielile sunt mai mari dect veniturile.
n economia noastr, ratele de rentabilitate, ce se calculeaz n prezent, sunt ntr-o
anumit msur diferite de cele din rile cu economie de pia dezvoltat. ntre ele
menionm:
1. Rentabilitatea produciei realizate se determin ca raport procentual dintre
profitul de la realizarea produciei (Ppr) i costul produciei realizate (Cpr), conform relaiei:
Coeficientul dat arat cota-parte a fiecrui leu ctigat, ce a fost folosit pentru a
acoperi cheltuielile. De obicei, acest indicator se analizeaz n dinamic, comparndu-se cu
valoarea medie pe ramur.
2. Rentabilitatea general, se determin ca raport procentual ntre suma profitului
brut (Pb) i mrimea fondurilor fixe (Ff) i mijloacelor circulante, (Fcir) conform relaiei:
Acest indicator se mai numete rata rentabilitii fondurilor avansate i arat ct
trebuie s investeasc ntreprinderea pentru a primi un leu profit.
3. Rentabilitatea pe unitate de produs se determin ca raport procentual ntre
profitul obinut pe unitatea de produs i costul unitar complet al produsului:
Ratele de rentabilitate sunt ns mult mai numeroase, iar valoarea lor variaz de la un
indicator la altul. Intre ratele de stabilitate ce se utilizeaz n economia de pia pot fi
menionate:
rata rentabilitii investiiilor, calculate ca raport ntre profitul brut i investiiile de
capital,
rata rentabilitii unei aciuni, innd cont de cursul la burs al acestuia, calculat ca
raport ntre dividend i cursul acesteia .a.
O importan deosebit o are i calcularea pragului de rentabilitate. Pragul de
rentabilitate separ domeniul n care realizrile (prin veniturile obinute) conduc la profit, de
domeniul n care se nregistreaz pierderi (costurile depind veniturile). Cu alte cuvinte,
pragul de rentabilitate determin limita volumului de activiti, pe care trebuie s o
realizeze ntreprinderea ntr-o anumit perioad, pentru a nu lucra n pierdere. Dincolo de
aceast limit, ce se acoper pe baza profitului realizat cheltuielile totale respective,
activitatea specific a unitii devine rentabil. n cazul ntreprinderii industriale, pragul de
rentabilitate se determin prin raportul costurilor fixe (f) la diferena dintre preul de livrare
unitar (p) i costurile variabile (v) pe unitate de produs, conform relaiei:
Pragul de rentabilitate este variabil n timp, principalii factori influen fiind urmtorii:
modificarea costurilor unitare variabile, prin modificarea preurilor la resursele de
intrare, aciuni de promovare a produselor, modificarea structurii produciei;
variaia cheltuielilor convenional constante;
variaia preului produselor.
Cc - costurile convenional constante (ce nu depind de modificarea volumului de
producie)
Cv - costul unitar variabil al produsului
Ct - costul total al produsului.
23
Planul de afaceri este o notiune destul de noua aparuta n vocabularul
nostru economic. Ca orice element nou, acesta trebuie nteles corect nainte de a
fi folosit.
Planul de afaceri se refera fie la promovarea unei ntreprinderi noi, fie la lansarea unui
proiect important ntr-o ntreprindere existenta.
Efortul de gndire necesar pentru elaborarea unui astfel de plan ne ajuta sa dobndim
o imagine de ansamblu asupra ntregii afaceri si nu sa ne concentram numai asupra unor
aspecte individuale. Daca un pilot decoleaza fara sa controleze n prealabil daca are
combustibil, aceasta poate nsemna un dezastru. De aceea el foloseste o lista de verificare
ca sa se asigure ca a examinat toate elementele critice pentru siguranta zborului. n mod
similar, orice afacere are anumiti factori critici care nu trebuie sa fie pierduti din vedere.
Planul de afaceri ne ajuta sa evaluam o noua idee de afaceri sau sansele de succes
ale afacerii n curs. Daca este bine ntocmit, planul de afaceri reprezinta studiul nostru de
fezabilitate.
Planul de afaceri este un instrument care ne ajuta sa ne conducem mai bine afacerea.
A conduce o afacere fara un plan este ca si cum am ncerca sa ne reparam masina numai cu
o surubelnita si un cleste. A conduce afacerea pe baza unui plan este ca si cum am avea la
dispozitie o ntreaga trusa de scule inclusiv manualul mecanicului pentru a repara si
ntretine masina.
OBIECTIVE:
n urma parcurgerii acestei teme, veti afla:
- importanta planului de afaceri n derularea acesteia
- modul de realizare a unui plan de afaceri
- toate etapele descrise amanuntit, ce trebuiesc parcurse pentru a atinge
obiectivele propuse.
Planul de afaceri este reprezentarea scrisa a ceea ce vom dori sa realizam, precum si
a modului n care intentionam sa ne folosim resursele ca sa ve atngem scopurile. Un plan de
afaceri bun este o schema de actiune construita logic. El presupune o gndire de
perspectiva asupra afacerii pe care vrem s-o derulam si, pornind de la obiectivele pe care ni
le-am stabilit, cuprinde toate etapele si resursele de care vom avea nevoie pentru a le
atinge ntr-o perioada de timp determinata.
Planul de afaceri este un dosar n care se concrentreaza studiul analitic si exhaustiv al
tuturor aspectelor unui proiect sau le unei ntreprinderi. Elcontine un plan amanuntit de
actiune, precum si o evaluare a rentabilitatii de perspectiva a proiectului propus. El ne
permite sa ne comunicam ideile de afaceri persoanelor din afara firmei si, daca este
necesar, sa obtinem finantare ori sa nfiintam societati mixte.
Bancherii, investitorii, partenerii potentiali vor dori sa stie:
- de cti bani avem nevoie;
- cnd vom avea nevoie de acesti bani;
- pentru ce i vom folosi;
- daca suntem capabili sa-i dam napoi si cnd.
Planul de afaceri va trebui sa raspunda la toate aceste ntrebari.
Afacerile conduse pe baza unui plan si nu pe baza reactiei la evenimente au sanse
mari de succes.
24
juridice internationale, sau subiecti de drept apartinand ordinii juridice nationale), din state
diferite, in scopul de a crea, modifica ori stinge raporturi juridice de comert international.
Din sfera contractului de comert international fac parte:
- vanzarea comerciala internationala;
- mandatul comercial international;
- comisionul international;
- transportul international;
- asigurarile internationale etc.
Acest contract se distinge de contractele incheiate intre participantii la comertul intern
prin elementul de internationalitate care, alaturi de atributul de comercialitate, ii definesc
specificul si il delimiteaza de celelalte contracte reglemenate prin normele dreptului comun
general.
Prezenta elementului de internationalitate intr-un contract comercial determina scoaterea
acelui contract de sub incidenta exclusiva a sistemului de drept material al forului.
De regula, limba contractului este limba corespondentei comerciale anterioare, precum si
limba in care se va desfasura procedura de solutionare a unui eventual litigiu.
Preferinta partilor vizeaza limba ce contine notiuni, formule si expresii adecvate tehnicii
comerciale, apte sa redea specificul contractului si care sunt in mod obisnuit utilizate in
comertul international.
Partile contractului de comert international au libertatea sa aleaga limba in care sa fie
redactat acesta.
Deci, hotararea adoptata de parti cu privire la limba contractului prezinta interes atat in
momentul intocmirii documentelor initiale, cat si ulterior acestui moment.
25
venituri din activitatea operaionale, adic din vnzri de producie finite, mrfuri,
servicii prestate, lucrri executate i alte activiti, precum i din producia aflat n stoc, din
subvenii de exploatare i orice alte venituri;
venituri financiare , adic venituri din participaii, titluri de plasament, aciuni,
diferene de curs valutar, dobnzi, creane imobilizate, etc.
venituri excepionale - din operaiuni de gestiune (din despgubiri i penaliti), din
operaiuni de capital (din cedarea activelor subvenii pentru investiii), i altele.
n procesul activitii, ntreprinderea suport un anumit consum i cheltuieli.
Consumurile sunt resursele consumate pentru producerea i prestarea serviciilor cu
scopul obinerii unui venit. Cheltuielile efectuate pentru realizarea veniturilor cuprind:
cheltuieli din activitatea operaional care se refer la cheltuieli cu materie prim,
materiale, mrfuri, cheltuieli cu lucrri i servicii efectuate la teri, cheltuieli cu impozite i
vrsminte asimilate, etc.
cheltuieli financiare n care se includ cheltuieli privind titlurile de plasament cotate, din
diferene de curs valutar, cu dobnzile, pierderi din creane legate de participani, etc.
cheltuieli excepionale care privesc cheltuielile din operaiuni de gestiune i cheltuieli
privind operaiuni de capital;
cheltuieli cu amortizarea capitalului imobilizat n active corporale i necorporale;
Conform SNC 3 avem consumuri:
directe
indirecte
variabile
constante
n componena cheltuielilor incluse n costul produciei se ncadreaz consumurile:
materiale
pentru remunerarea muncii
indirecte de producie
Cheltuielile totale la rndul lor se compun din:
cheltuieli aferente realizrii cifrei de afaceri;
cheltuieli diferene veniturilor din alte activiti.
26
Licitaii nchise, limitate sau restrictive, la care pot participa numai anumite
firme fie pe baz fie invitaie fie pe baza ndeplinirii unor cerine stricte de
participare
dup periodicitatea organizrii:
o Licitaii periodice care se organizeaz, se desfaoar la anumite perioade
o Licitaii ocazionale (se organizeaz ad-hoc)
dup poziia sau calitatea organizatorilor licitaiile prezint mai multe forme
o Licitaii pentru vnzare de mrfuri
o Licitaii pentru cumprare de produse, instalaii si atribuire de lucrri de
construcii montaj
Licitaii pentru cumprare de produse, instalaii i atribuire de lucrri de construcii
montaj mai sunt denumite si licitaii de import sau tratative de concuren. Ca forma de
comer acestea au avantajul ca asigura obinerea unui numr mare de oferte, contribuie la
cunoaterea pieei externe si faciliteaz luarea unei decizii obiective si rentabile.
o