Ce este strategia?

Definim strategia firmei ca fiind caile si mijloacele ce-i permit

firmei sa
progreseze spre obiectivele esentiale n conditii mai bune, adica:
dezvoltare armonioasa;
mai strnsa legatura cu mediul actual si viitor.
Strategia desemneaza ansamblul obiectivelor majore ale
organizatiei pe termen lung, principalele modalitati de realizare,
mpreuna cu resursele alocate, n vederea obtinerii avantajului
competitiv potrivit misiunii organizatiei.

Ce este obiectivul?
Obiectivul poate fi definit ca masura a eficientei procesului de
conversiune a resurselor societatii comerciale (oameni, fonduri,
echipamente).
Elementele componente ale obiectivului sunt urmatoarele:
a) atributul, ales ca masura a eficientei, ca masura a recuperarii
resurselor;
b) indicatorul sau scara, ca mijloc de masurare a atributului, n
concret rata medie a recuperarii investitiilor;
c) scopul, adica valoarea particulara de pe scara pe care
societatea comerciala ncearca sa o atinga, sau altfel spus,
optimizarea recuperarii investitiilor.
Managementul strategic este definit ca un set de decizii si actiuni
concretizat n formularea si implementarea de planuri proiectate
pentru realiza obiectivele firmei.

Modelul managementului strategic

Misiunea firmei

Mediu extern
industria in care
opereaza si analize
multinationale

Profilul firmei

Obiective pe
termen lung

Obiective anuale

Strategia
globala

Strategiile
operationale

Politicile

Institutionalizarea
strategiei

Legenda:

Control si
evaluare

influenta minora

influenta majora

Managementul strategic
Managementul strategic presupune:
- abordarea globala a ntreprinderii, considerata ca un sistem
deschis, compus din mai multe subsisteme aflate ntr-o
permanenta interactiune;
- atitudinea voluntarista, anticipativa si proactiva a managerilor n
ceea ce priveste stabilirea obiectivelor si mijloacelor;
- acordarea de prioritate a deciziilor pe termen lung si
transpunerii rapide n practica a acestora.

Strategia manageriala si inovatia

n strategia manageriala este implicata inovatia, ca variabila care
sta la baza orientarii si pregatirii sistematice a viitorului societatii
comerciale.
Specifica strategiilor ofensive, o asemenea abordare se sprijina pe
urmatoarele elemente:
a) orientarea societatii comerciale spre progres tehnologic, spre
cercetare si dezvoltare;
b) adaptarea rapida a societatii comerciale n ntregime sau a
unora din sectiile sau atelierele sale, la progres, prin inovarea si
dinamica produselor;
c) asigurarea flexibilitatii organizarii si calitatii conducerii;
d) perfectionarea factorului uman, a capacitatii lui de actiune n
procesul inovational.
Pe aceasta cale managerul combina resursele n mod optim.

Strategia manageriala si logistica

Prin resurse se ntelege un ansamblu de elemente care cuprinde
att personalul competent si capabil necesar ct si materialele,
echipamentul, localurile si fondurile. Raportul dintre resurse si
analiza logistica este dat de faptul ca resursele disponibile
reprezinta un factor care poate limita realizarea unui plan, n timp
ce analiza logistica poate arata daca un plan este aplicabil sau nu.
Pe plan general, se stabileste un raport si ntre logistica si
strategie, concretizat de faptul ca logistica se ocupa de timpi,
cantitati, spatii etc. n timp ce strategia studiaza raporturi ntre
persoane, fiind mai subtila si mai sensibila dect logistica.

Strategia dezvoltarii societatii comerciale

Strategia de dezvoltare a societatii comerciale are urmatoarele
elemente:
obiectivele;
metodele si actiunile practice de organizare si conducere a
societatii comerciale;
resursele necesare.
Obiectivele strategiei de dezvoltare a societatii comerciale
cuprind sarcini efective, concrete care urmeaza sa se realizeze de
catre societatea comerciala n cadrul unui orizont de timp,
corespunzator strategiei.
Resursele, ca element al strategiei de dezvoltare a societatii
comerciale, apar ca baza esentiala pe care se cladeste strategia si
prin care se asigura conditiile de realizare ale acesteia.

Modele de strategii ale firmei

Strategie planificata
Pe modelul orchestra simfonica:
Creatia este exclusiv a compozitorului, controlul este al
dirijorului
Responsabilitatea principala este a compozitorului si a
dirijorului
Comunicare verticala si orizontala
Acest tip de strategie:
Creaza o retea a informatiei
Ofera predictibilitate
Comunicare riguroasa
Limitarea inovarii
Atitudine pozitiva
Realizarea planului, nu mbunatatirea performantelor
Studii pe termen lung
Solutii structurale
Strategie improvizata
Pe modelul Grupul de jazz:
Participarea colectivului control centralizat al liderului
participativ
Responsabilitatea este difuzata tuturor membrilor echipei
(publicul joaca un rol activ)
Comunicare concentrata orizontal
Acest tip de strategie se caracterizeaza astfel:

Orienteaza managerii
Flexibilitate
Raspuns orientat spre actiune
Rata nalta a inovatiei
Cautarea de noi solutii
Solutii comportamentale mbunatatirea activitttii
oamenilor si nu doar modificarea structurii organizationale