UNIVERSITATEA CONSTANTIN

BRNCOVEANU
~

PITETI

FACULTATEA DE MANAGEMENT MARKETING N

AFACERI ECONOMICE, RM. VLCEA

ANALIZA STOCURILOR LA
S.C. FORESTCOV S.R.L.

Profesor,
Gust Marius

Absolvent,
Coverc Ana Larisa

2015

CUPRINS
CAP. I CARACTERIZAREA GENERAL A S.C.
FORESTCOV S.R.L.
1.1

Diagnoza juridic nfintare, evolutie, capital, asociati

1.2

Diagnoza comercial obiect de activitate, producie, clieni,

furnizori, concuren
1.3

Diagnoza managerial organizare, conducere, resurse umane

CAP. II ANALIZA CANTITATIV A STOCURILOR LA S.C.

FORESTCOV S.R.L.
2.1. Aspecte generale privind stocurile
2.2. Analiza dinamic si structural a stocurilor
2.3. Indicatori de evaluare a stocajului

CAP. III ANALIZA FACTORIAL A STOCURILOR

3.1. Analiza factorial a stocului final
3.2. Analiza factorial a stocului mediu

CAP. IV ANALIZA EFICIENEI UTILIZRII STOCULUI LA

S.C. FORESTCOV S.R.L.
4.1. Indicatori de analiz a eficienei utilizrii stocului
4.2. Analiza factorial a vitezei de rotaie
4.3. Reflectarea vitezei de rotaie n principalii indicatori la SC
FORESTCOV SRL
2

CAP. V MSURI PENTRU MBUNTIREA UTILIZRII

STOCULUI LA S.C. FORESTCOV S.R.L.
CAP. I CARACTERIZAREA GENERAL
A SC FORESTCOV SRL

1.1. Diagnoza juridic

Societatea este o persoan juridic roman,constituit n form de
societate cu rspundere limitata. Societatea si desfaoar activitatea n
conformitate cu legislaia n vigoare. Societatea este titular de drepturi i
obligaii i rspunde fat de teri cu ntregul patrimoniu; asociaii raspund
numai n limita aportului la capitalul social.
Modificarea formei juridice se realizeaz prin hotrrea adunrii
generale a asociailor, cu respectarea dispoziiilor prevzute de lege.
Denumirea societaii este: FORESTCOV SRL, conform dovezii
privind disponibilitatea firmei 6284, din 05/09/2000, eliberat de Oficiul
Registrului Comertului de pe lnga Tribunalul Vlcea.
n toate actele-facturi, oferte, comenzi, tarife, prospecte i alte
documente ntrebuinate n comer, emannd de la societate, trebuie s se
menioneze denumirea, forma juridic, sediul social, numrul de
nregistrare n registrul comerului, codul unic de nregistrare i capital
social. Sunt exceptate bonurile fiscale, emise de aparatele de marcat
electronice, care vor cuprinde elementele prevzute de legislaia din
domeniu. Durata de funcionare a societaii este nedeterminat.
Sediul societii este in Sat Vleni, Comuna Pueti, nr.116,
jude.Vlcea, acesta poate fi mutat n orice loc, prin hotrrea adunrii
3

generale a asociailor, cu respectarea condiiilor de form i publicitate

prevzute de lege.
Societatea va putea nfiina sedii secundare sucursale, agenii,
reprezentante sau alte asemenea uniti fr personalitate juridic i la
alte adrese, n alte localitai din Romnia si alte state, cu respectarea
prevederilor legale n materie.
Societatea cu rspundere limitat se constituie prin contract de
societate si statut, iar n cazul societii cu rspundere limitat cu asociat
unic, numai prin statut. Contractul de societate i statutul pot fi ncheiate
sub forma unui nscris unic, denumit act constitutiv.
Semnatorii actului constitutiv, precum i persoanele care au un rol
determinant n constituirea societii sunt considerai fondatori. Nu pot fi
fondatori persoanele care, potrivit legii, sunt incapabile sau care au fost
condamnate pentru gestiune frauduloas, abuz de ncredere, fals, uz de
fals, nselciune, delapidare, dare de mit, mrturie mincinoas, precum
i alte infraciuni prevzute n lege.
Actul constitutiv al unei societi comerciale cu rspundere limitata
va cuprinde:
numele i prenumele, locul i data naterii, domiciliul i cetenia
asociailor,

persoane

fizice,

denumirea,

sediul

naionalitatea

asociaiilor, persoane juridice;

forma, denumirea, sediul i dac este cazul, emblema societii;
obiectul de activitate al societii, cu precizia domeniului i a
activitii principale;

 capitalul social subscris i cel vrsat, cu menionarea aportului

fiecrui asociat, n numerar sau n natur, valoarea aportului n natur i
modul evalurii, precum i data la care se va vrsa integral capitalul
social subscris. Se vor preciza numrul i valoarea nominal a pr ilor
sociale, precum i numrul prilor sociale atribuite fiecrui asociat
pentru aportul su;
asociaii care reprezint i administreaz societatea sau
administratorii neasociai, persoane fizice ori juridice, puterile ce li s-au
conferit i dac ei urmeaz s le exercite impreun sau separate;
partea fiecrui asociat la beneficii i la pierderi;
sediile secundare sucursale, agenii, reprezentante sau alte
asemenea uniti fr personalitate juridic atunci cnd se nfiin eaz
odat cu societatea, sau condiiile pentru nfiinarea lor ulterioar, dac se
are n vedere o atare nfiinare;
durata societii;
modul de dizolvare i de lichidare a societii.
La autentificarea actului constitutiv se va prezenta dovada eliberat
de oficiul registrului comerului privind disponibilitatea firmei i a
emblemei.
Societatea SC FORESTCOV SRL a nceput activitatea in anul 2000,
aceasta a fost dotat cu o gam de utilaje specifice obiectului principal de
activitate, i anume: circulare, tractoare i tractoare articulate forestiere,
mijloace de transport i motoferstraie.
Societatea i propune ca principal obiectiv, exploatarea forestier i
procesarea butenilor n cherestea. Sortarea cu atenie a materiei prime,
5

conduce implicit la obinerea unei caliti superioare a produselor

societii.
Integrarea pe piaa intern a fost una de succes, societatea
extinzndu-se foarte repede, devenind cunoscut i pe piaa extern unde
cererea este mult mai mare,a fost nevoit s achizitioneze o gam larg
de utilaje profesionale,fiind dotat n prezent cu linie complet
automatizat pentru debitarea lemnului (Primultini-Italia), linie de tivire
cherestea (Paul-Germania), central termic pentru apa supranclzit
necesar operaiunii de aburire a cherestelei, aburitoare, bazine de
antiseptizare, mijloace de transport materie prim si produse finite .
Clienii se pot baza pe o gam larg de produse de nalt
performan, fabricate dup norme de asigurare a calitaii cunoscute pe
plan internaional.
Societatea FORESTCOV SRL dispune i de mijloace de transport
marf, aceasta transportnd materia prim n port, aproape n totalitate cu
auto-camioanele proprii, aici discutnd despre auto-camioane

marca

SCANIA I MAN.
Capitalul - prin sensul modern al acestuia, a fost consacrat prima
dat de ctre economistul francez A.J. Turgot, care inc din anul 1770
sublinia: capitalul nu mai nseamn bani, ci mai mult participant la
producerea de valoare i profit.1
n ultimile dou trei secole, coninutul i sfera capitalului au fost
supuse unei ample i continue dezbateri. Adesea, lupta de idei n jurul
acestui concept a luat mai ales o turnur politico ideologic i mai puin
metodologic tiinific. S mai reinem i faptul c termenul respectiv
1

Nit Dobrot, Economie Politic o tratare unitar a problemelor vitale ale oamenilor-, Ed.
Economic, Bucuresti, 1997, pag. 108.

a stat la baza unui tip de proprietate i a unei societti. n fond, remarca

F. Braudel toate civilizaiile, n lupta lor cu necesitiile i restriciile
produciei i schimbului, au fost nevoite s-si creeze vocabulare
specializate ale cror elemente, mai apoi, si tot modifica coninutul.2
Capitalul social este dreptul proprietarului asupra unei societi i
corespunde acelei prti din capitalul propriu asigurat prin aportul n
numerar i natura al asociailor. Acesta se difereniaz n capitalul
subscris nevrsat i capital subscris vrsat. Capitalul subscris nevrsat
este capitalul pe care asociaii s-au angajat s-l pun la dispoziia
ntreprinderii. Capitalul subscris vrsat reprezint capitalul care este
eliberat i concretizat efectiv n bani i n natur realizat de ctre
asociai.3
Capitalul social subscris i vrsat al societii este de 1.845.000 lei,
din care 1.225.000 lei, aport n numerar, 590.000 lei aport n natur
( reprezentnd bunuri mobile, conform documentelor depuse la ORCT
Vlcea ), fiind mparit ntr-un numr de 1845 pri sociale cu o valoare
nominal de 1000lei / parte social.4
Capitalul social poate fi modificat prin hotrrea adunrii generale a
asociailor, cu respectarea prevederilor legale. Reducerea capitalului
social va putea fi facut numai dup trecerea a dou luni din ziua n care
a fost publicat n Monitorul Oficial al Romniei Partea a IV- a.
Orice creditor poate face opoziie n condiiile art. 62 din Legea
31/1990 privind societile comerciale, republicat, cu modificrile i
completrile ulterioare. Majorarea capitalului social se va face pe baza
2

Idem.
Revista Romn de contabilitate Cesiunea prilor sociale, Ed. RENTROP & STRATON, Bucuresti
2014, pag. 3.
4
Actul constitutiv al soietii FORESTCOV SRL
3

hotrrii adunrii generale a asociailor prin aport n natur sau n

numerar al asociailor. 5
Pentru a forma o societate comercial se pot asocia persoane fizice
i / sau juridice romne sau strine. Numrul minim de acionari ai unei
societi comerciale este 2, iar numrul maxim este 50. Excepie de la
aceast regul face societatea cu rspundere limitat cu asociat unic, care
trebuie s respecte urmtoarele dou reguli:
O persoan fizic nu poate fi asociat unic dect ntr-o singur
societate cu rspundere limitat;
O societate cu rspundere limitat nu poate avea ca asociat unic o
alta societate cu rspundere limitat, alctuit dintr-o singur persoan.6
Societatea FORESTCOV SRL a fost format prin asocierea a dou
prti, respectiv, Coverc Ana i Coverc Virgil. Capitalul social este
deinut de ctre asociai astfel.
Tabel nr. 1 Capitalul social (tabel realizat de student)
Nume asociai

Pri

Valoare

Valoare nominal

Capital social

Coverc Virgil
Coverc Ana

sociale
1291
554

nominal
1000
1000

x parte social
1.291.000 lei
554.000 lei

procentual
70 %
30 %

Gabriela

Prile sociale nou constituite vor fi subscrise n totalitatea lor ,

libere de orice sarcini. Obligaiile sociale sunt garantate cu patrimoniul
social i nu pot fi grevate de datorii sau alte obligaii personale sunt
invizibile. Asociaii sunt rspunztori pn la concurena sumei
reprezentnd prile sociale pe care le posed.
5

Actul constitutiv al societtii FORESTCOV SRL

Actul contitutiv al societii FORESTCOV SRL

Prile sociale pot fi transmise ntre asociai. Transmiterea prilor

sociale ctre persoane din afara societii este permis numai dac a fost
aprobat de asociai reprezentnd cel puin trei ptrimi din capitalul
social. Cesionarea prilor sociale se nregistreaz n Registrul
Comerului i n registrul de asociai al societii. Pentru a fi opozabile
societii i terilor, actele de cesiune trebuie s fie publicate n Monitorul
Oficial al Romniei Partea a IV-a i nscrise n Registrul Comerului.7
Asociaii convin de comun acord c, n cazul decesului unuia dintre
ei, prile sociale ale defunctului s acorde succesorilor calitatea de
asociat. Societatea este obligat la plata prilor sociale ctre successor,
conform ultimei situaii financiare aprobate, n cazul n care acesta nu
doreste intrarea n societate.

1.2. Diagnoza comercial

Diagnoza comercial se refer la caracterizarea produselor societii
i a poziiei n care se afl pe pia, a clienilor, a furnizorilor i a tuturor
aspectelor ce pot avea revelan asupra compartimentelor de resort ale
societii.
Elementele de verificat n cazul diagnozei comerciale sunt
urmtoarele:
Aprovizionri:
intrrile de produse pe sortimente;
ritmicitatea aprovizionrilor;
asigurarea continuitaii aprovizionrilor i a stocului de
siguran.
7

Sistemul contabil al agenilor economici, Seciunile contabilitii, Ed. Economic, 1994, pag. 24.

Furnizori:
relaiile cu furnizorii tradiionali;
distana fa de furnizori;
dac exist sau nu relaii de dependen fa de furnizori.
Vnzri:
principalele surse de venit, evoluia i tendina lor;
raportul dintre cifra de afaceri i producia cruia i
aparine ntreprinderea;
structura pieei i posibilitile de extindere.
Clieni:
relaiile cu clienii tradiionali;
dac exist clieni de care ntreprinderea este dependent;
ponderea i evoluia principalilor clieni;
riscuri legate de clieni: clieni inceri, clieni ru platnici.
Distribuie
reea de distribuie: dependent de distribuitori, ci de
transport poteniale i existente.
Produse
tipurile de activiti n cadrul crora se obin produsele;
tipurile, volumul i ponderea diferitelor produse, grupe de
produse oferite n totalul produciei;
asigurarea ritmicitii produselor;
viteza de rotaie a stocurilor obtinute;

10

 caracteristicile produselor: calitate, grad de nvechire,

grad de nnoire,
perisabilitate, preuri;
promovarea produselor i serviciilor ntreprinderii.
Obiectul principal de activitate al societii este tierea i rindeluirea
lemnului, iar activitile secundare ce se pot desfsura n cadrul societii
sunt urmtoarele, cultivarea altor plante permanente, activiti auxiliare,
pentru producia vegetal, activiti dup recoltare, pregtirea seminelor,
silvicultura i alte activiti forestiere, exploatarea forestier, colectarea
produselor forestiere nelemnoase din flota spontan, activiti de servicii
anexe silviculturii, fabricarea ambalajelor din lemn.
Activitatea societii se va putea desfsura i n piee, trguri,
oboare, etc.
n realizarea obiectului de activitate, societatea va plti taxele i
impozitele prevzute de legislaia n vigoare. Obiectul de activitate al
societii poate fi modificat, prin extinderea sau restrngerea sa, conform
hotrrii adunrii generale a asociailor.
Produsele reprezint bunuri obinute n diferite faze ale procesului
de fabricaie, fiind destinate a fi vndute sau destinate consumului intern
al societii, acestea fiind urmtoarele:
Produse finite sunt produse ce au trecut prin toate fazele
procesului de producie;
Semifabricatele sunt produse care au trecut parial fazele
procesului de producie;

11

 Produse

reziduale

sunt

produse

cu

rezultate

necorespunztoare calitativ, neputnd fi vndute; reprezint produsele

sub form de rebuturi sau deeuri.
Putem spune c produsele de orice fel, ocup un rol important n
contabilitate dar i n viaa fiecrei persone.
Produsul finit al societii FORESTCOV SRL este cheresteaua
verde tratat septic dar i cheresteaua supus operaiilor termice de
uscare i zvntare, produs finit realizat cu ajutorul usctoarelor i
aburitoarelor.
Semifabricatele din aceast societate sunt cherestelele netivite, n
curs de tivire, tratare septic i n curs de aburire, zvntare i uscare.
Produsele reziduale sunt; rumegu, deeuri i laturoaie.
n prezent, societatea se poate luda cu o gama larg de colaboratori
ce asigur exportul materiei prime n diferite ari. Cei mai importani
colaboratori dar i rile n care acetia export materia prim rezultat de
la societatea FORESTCOV, i enumerm n tabelul de mai jos.
. Tabel nr. 2 Principalii colaboratori ai societii FORESTCOV SRL
(tabel realizat de student)
Denumire

Sediul

societate

Vechime n

ara n care se

colaborare

realizeaz exportul
EGYPT

PAMWOOD 2008

PORT AGIGEA

10 ANI

SRL
MULTITREND

JUD.CONSTANA
AGIGEA JUD.

8 ANI

LIBIA, ITALIA

IMPEX
DYNALOG SRL

CONSTANA
DANA 1, ET 1,

5 ANI

TUNISIA

F & J CONTAINER

JUD CONSTANA
PORT AGIGEA

4 ANI

CHINA

SERVICES

JUD CONSTANA

12

SEA CONTAINER

INCINTA PORT

2 ANI

SERVICES
AIR & SEA

JUD CONSTANA
CONSTANTA SUD

1 ANI

CONTAINER

AGIGEA, JUD

SHIPPING

CONSTANA

GERMANIA,VIETNAM

ALGERIA

Riscurile legate de clieni sunt minime, deoarece societatea se poate

bucura de o legtura strans ntre parteneri i o ncredere necondiionat a
acestora.
Furnizorii de materie prim ai societi sunt unii dintre cei
tradiionali, exist cteva societi de aprovizionare cu materie prim cu
care societatea colaboreaza nc de la nfiinare, acetia asigur
ritmicitatea i continuitatea aprovizionrilor, aici existnd i o
dependen fa de furnizori.
Deoarece exist o concuren mare pe piaa intern, societatea
devine obligat s achite o sum mult mai mare fa de firmele
concurente, pentru a se aproviziona cu materie prim. Exist periodic
firme mai mici cu care societatea colaboreaz n scopul crerii de stocuri.
Societatea i creaz stocuri din proprie exploatare , acestea fiind
consumate n perioada n care condiiile meteo nu permit exploatarea i
aprovizionarea de la furnizori cu materie prim.
Concurena pe piaa intern este una foarte mare, vorbim aici despre
materia prim care a ajuns la un pre destul de mare datorit faptului c
este din ce n ce mai rar. Distana dintre punctele de aprovizionare i
societate a crescut, fapt ce determin creterea costurilor produsului finit.
Dintre firmele concurente amplasate n aceeasi zon geografic
enumerm : SC HARD WOOD SRL, SC EXPANSION SRL, SC
SUCCES NIC COM SRL, etc. care au domeniul de activitate similar cu
13

al societii FORESTCOV SRL, contribuie la cresterea preurilor de

adjudecare a masei lemnoase la liciaiile organizate att de Direcia
Silvica Rm Valcea ct i Direcia Silvica Trgu Jiu.
Pe plan naional, concurena este asigurat de mari firme
multinaionale

cum

sunt:

KRONOPAN

SEBES

SA

si

HOLZINDUSTRIE SCHWEIGHOFER SA.

1. 3 Diagnoza managerial
Diagnoza managerial const n analiza organizaiei, utiliznd ca
instrument stiinific adecvat n vederea identificrii cauzale a punctelor
forte i slabe i formulrii unor recomandri pentru aplificarea
potenialului de viabilitate economic i manageriala a acesteia.
Sistemul organizatoric:

prezentarea sistemului categorical de obieciune

descrierea funciunilor i activitilor realizate n cadrul

organizaiei

prezentarea numrului de nivele ierarhice

Organigrama sistemului organizatoric:

14

DIRECTOR
EXECUTIV

DIRECTOR
ECONOMIC

DIRECTOR
RESURSE UMANE

DIRECTOR SECTIE
PRODUCTIE

Conducerea executiv este asigurat de ctre Consiliul de

Administraie, care este condus de Preedintele care este i Directorul
general al societii i i desfoar activitatea conform prevederilor din
Regulamentul Cadrului de Organizare i Funcionare.
Pentru activitatea de exploatare i procesare buteni, att n anii
antecedeni ct i n prezent, societatea a avut i are contracte de prestri
servicii cu societile din grup (pentru echipe de muncitori i utilaje
tehnologice). De asemenea, societatea are o foarte bun organizare i n
ceea ce privete conducerea acesteia, vorbim aici despre fiecare
department n parte.

Tabel nr. 3 Persoane respondabile n conducerea societii.

NR.
CRT.

NUME SI
PRENUME

VRSTA
( ani )

STUDII

FUNCIA N
FIRMA

VECHIME
N FUNCIE
15

EXPER
N PRO

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

Coverc Virgil
Huidu Ariana
Sima Cristina
Popescu Liviu
Erioiu Nicolae
Coverc George
Rpa Mirel
Vtafu Iuliana
Catrina Daniel
Anton Daniel
Huidu Ctalin

58
56
54
40
63
23
35
46
39
24
31

Tehnice
Economice
Economice
Tehnice
Tehnice
Tehnice
Tehnice
Tehnice
Tehnice
Tehnice
Tehnice

Director General
Director Eonomic
ef resurse umane
ef coloan auto
Director producie
Inginer silvic
ef depozit
ef secie debitare
ef aprovizionri
ef mecanizare
ef paza i control

12
3
9
5
11
1
2
11
10
3
3

Tabel realizat de student.

Noiunea de resurs se refer la persoana ce poate desfura

activitile

respective

prin

creativitate,

capacitate

de

iniiative,

mentaliti, tradiii, deprinderi etc.

Resursele umane se consider ca fiind o categorie a resurselor
economice, care sintetizeaz potenialul de munc al unei entiti i se
apreciaz din doua puncte de vedere, cantitativ i calitativ.
La nivel de ntreprindere, resursele umane reprezint totalitatea
salariaiilor unor organizaii, exprimat prin aceeai indicatori cantitativ
i calitativ. Astfel, putem spune c resursa uman este o resurs cu totul
special, alcatuit din persoane salariai, care genereaz factorul de
producie munca.
Obiectivele managementului resurselor umane sunt de a furniza
pricepere i experien n acest domeniu, astfel ncat s fie obinute
performane optime i sigure folosind cele mai adecvate metode.
Obiectivele generale urmresc atragerea resurselor umane, reinerea
n organizaie pe o perioad mai mare de timp a resurselor umane,
motivarea resurselor umane.

16

CAP. II. ANALIZA CANTITATIVA A STOCURILOR LA

SC FORESTCOV SRL

2.1. Aspecte generale privind stocurile

Teoria stocurilor a aprut prin asigurarea unei aprovizionri ritmice
i cu alte cheltuieli minime a stocurilor de produse finite
Stocurile sunt cantiti de resurse materiale care se acumuleaz n
depozitele i magaziile unitilor economice, ntr- un anumit volum i o
anumit structur, pe o perioad de timp determinat, cu un anumit scop.
Stocurile sunt de fapt rezultatul activitilor de aprovizionare i de
desfacere, al activitii comerciale, n general, care sunt dependente de
natura i caracteristicile materialelor i produselor, de condiiile i
modalitile de furnizare i asigurare-transport, de strategiile care se
elaboreaz pe aceast linie, n scopul ndeplinirii obiectivului de baz
specific agenilor economici.
n general, scopul formrii stocurilor este diferit; la nivelul
economiei, guvernul constituie stocuri sub forma rezervei naionale la
resursele materiale strategice sau deficitare pentru a pune la adpost
economia naional de influena unor factori de for major (seisme,
inundaii, stare de necesitate, evitarea conjuncturilor economice
nefavorabile sau a penuriei). Agenii economici i constituie stocuri de
resurse materiale sau de produse pentru a asigura alimentarea continu a
subunitilor de consum sau servirea clienilor n vederea desfurrii
17

normale a activitii i realizrii astfel a obiectivelor ce i le-au propus.

Formarea stocurilor de materiale i produse asigur condiii optime
pentru desfurarea, dup un sistem raional, a activitii fiecrei uniti
economice; fr stocuri nu se poate obine utilizarea judicioas a
capacitilor de producie, nu se pot satisface cererile clienilor n strict
concordan cu preteniile pe care le emit, nu se pot desfura o serie de
operaii din sistemele de aprovizionare i desfacere cu cheltuieli
rezonabile. Toate acestea pentru c "stocurile" ndeplinesc o "funcie
vital", aceea de "decuplare" i de "armonizare" a fluxului:
"cumprarea, aducerea (transportul), recepia-depozitarea, pregtirea
pentru consum - utilizare a materialelor, trecerea acestora prin fazele de
prelucrare pn la magazia de produse finite, expedierea sau livrarea
produselor la clieni, n magazinele proprii sau ale distribuitorilor
specializai pentru desfacere-vnzare".
"Funcia vital" a stocurilor nu justific supradimensionarea lor
pentru c stocurile determin imobilizri de capital antrenat n
cumprarea de materiale sau n produsele finite stocate i nc nevndute.
n mod obinuit, un mare concert industrial dispune de stocuri a cror
valoare reprezint circa 25% din capitalul investit. Deinerea de stocuri
necesit, n acelai timp, spaii special amenajate i dotate, cheltuieli de
depozitare-pstrare, taxe de asigurare, dobnzi pentru credite .a.,
amplificnd efortul investiional aferent. La aceast situaie se adaug
efectele negative ale uzurii morale a resurselor materiale sau produselor
stocate. Sub acest aspect nu ar fi justificat formarea de stocuri; dar, n
procesul de furnizare, aprovizionare i utilizare a resurselor materiale,
intervine influena multor situaii i factori cu aciune permanent sau
18

conjunctural care condiioneaz n mod "obiectiv" necesitatea formrii

de stocuri. Astfel, situaiile de for major determin, aa cum s-a artat
mai sus, formarea de stocuri sub forma rezervei naionale; periodicitatea
produciei la furnizori sau a transportului determin formarea de stocuri
curente la utilizatori; eventuala apariie a unor dereglri, perturbaii n
livrrile de la furnizori sau n transport determin formarea de stocuri de
siguran la consumatori sau n magazinele de desfacere; ntreruperea
exploatrii sau a transportului ca urmare a condiiilor naturale i de
clim sau sezonalitatea produciei anumitor produse determin formarea
stocurilor sezoniere (de iarn); necesitatea condiionrii materialelor
naintea trecerii lor n consum implic constituirea stocurilor de
pregtire sau condiionare (la resursele la care proprietile fizice i
chimice impun aciunea chiar dac aceasta s-a realizat la productor).
Sunt i alte situaii care genereaz necesitatea formrii de stocuri
ntre care mai amintim, i nu n ultimul rnd, pe cea care are n vedere
minimizarea

cheltuielilor

de

cumprare,

aducere,

depozitare

administrare a resurselor materiale. Indiferent de situaie sau de factorul

de influen, este necesar efectuarea de analize i calcule economice
care s determine strategia i politica n domeniul formrii stocurilor de
la o etap la alta, n funcie de noile condiii care apar pe piaa intern i
internaional de resurse materiale, de mutaiile n structura cererilor
pentru consum sau n potenialul de furnizare a lor.
n funcie de proveniena lor, stocurile sunt obinute ca urmare a
procesului de aprovizionare sau stocuri obinute din producie proprie.
Meninerea n reea a unor stocuri optime este o condiie a
rentabilizrii capacitii reelei prin echilibrarea a doua costuri
19

antagonice: costul stocajului i costul de comand. Folosirea sistemelor

moderne de gestiune a stocurilor i a produciei permite previzionarea
necesarului de materii prime sptmnal sau chiar zilnic.

2.2. Analiza dinamic i structural a stocurilor

Stocurile sunt clasificate i delimitate n contabilitatea financiar a
intreprinderii n funcie de urmatoarele criterii: fizic, faza ciclului de
exploatare, destinaie i lucul de creare a gestiunilor. Corespunztor
acestor criterii sunt individualizate urmtoarele stocuri.8

Materii prime, cele care participa direct la fabricarea

produselor, regsindu-se n componenta lor integral sau parial.

Materiale consumabile, cuprind materialele auxiliare precum

combustibilii, piesele de schimb i alte materiale.

Produsele sub forma semifabricatelor, produse finite si

produse reziduale.
In analiza i diagnosticul stocurilor, investigarea este orientat spre:
-

evaluarea nivelului stocurilor, gradului i ritmului de asigurare

a exploatrii cu stocurile necesare;

-

aprecierea costurilor legate de deinerea stocurilor;

evaluarea eficienei investiiei n stocuri i a implicaiilor

politicii de stocare asupra rezultatelor ntreprinderii.

Sursele de date necesare analizei sunt: contabilitatea financiar,
situaiile financiare anuale, contabilitatea de gestiune, statisticile privind
8

Ristea Mihai- Contabilitatea financiar a ntreprinderii, Editura Universitar, Bucureti, 2005.

20

vnzrile i stocurile, tablourile de bord, bugetele de aprovizionare i de

producie, surse externe.9
Potrivit standardelor internaionale de contabilitate, situaiile
financiare anuale trebuie s indice:
- metodele de evaluare a stocurilor i de determinare a costului;
- valoarea contabil a stocurilor, pe total i pe categorii;
- valoarea stocurilor evaluate la valoarea realizabil net;
- valoarea provizioanelor reintegrate n rezultatul exerciiului i
cauzele acestei reintegrri.
Mrimea stocurilor active (regulatoare) este influenat de o serie de factori:
natura produsului, fluxul intrrilor (aprovizionarea), procesul de stocare, costul
stocrii, fluxul ieirilor (desfacerile).
Este interesant de cunoscut n orice moment dac stocurile finale au crescut sau
au scazut, cu ct, din ce cauze etc., precum i ce ar trebui fcut n continuare.
Diferenele apar n toate cele trei faze ale procesului de activitate. De exemplu:

in faza de aprovizionare, cauzele modificrii stocurilor finale sunt:

neritmicitatea aprovizionrii;

contractarea eronat a cantitilor de aprovizionat;

aprovizionarea nainte de termenele stabilite prin contracte;

aprovizionarea de sezon sau pentru unele nevoi suplimentare;

stocuri ramase nevndute dup schimbarea sortimentelor sau

Maria Niculescu, Diagnostic economic, Editura Economic, Bucureti 2003, pag 175.

21

tehnologiilor;
-

deasortarea, desperecherea produselor;

neadaptarea politicii de aprovizionare cu politica de producie i cu cea de

marketing;
-

alegerea nepotrivit a furnizorilor;

oprirea neprevazut a activitii furnizorilor;

depsirea consumurilor specifice;

respingerea la recepia calitativa a unor sortimente necorespunztoare

s.a.m.d.;

in faza de producie, cauzele modificrii stocurilor finale sunt:

lipsa de materii prime sau materiale n vederea obinerii produselor;

modificarea tehnologiei de fabricaie;

depirea duratei procesului de fabricaie;

neritmicitatea produciei;

creterea (scderea) volumului produciei;

schimbarea sortimentaiei, .a.;

n faza de comercializare, cauzele modificrii stocurilor finale sunt:

creterea (scaderea) produciei;

schimbarea sortimentelor;
22

creterea (scderea) preurilor produselor;

existena unui ritm mai lent la vnzare, dect la fabricaie;

produse necumprate datorit calitii necorespunztoare;

neaprovizionarea ritmic a magazinelor;

lipsa mijloacelor de transport, etc.

Dup cum se observ, cauzele enumerate pot avea motivaie obiectiv, dar i

subiectiv. n ambele situaii se impun msuri energice i rapide, care s suplineasc

lipsa de lichiditti. Dintre msuri, enumerm: ritmicitatea aprovizionrilor, aceasta n
legatur cu calcule de necesar ntocmite din timp i corect; cunoaterea i respectarea
obligaiilor contractuale, producia s se desfaoare cantitativ i calitativ
corespunztor cu cererea pieei, cu anotimpurile i sezoanele etc.. Pentru toate nsa se
impune existena unui sistem de urmrire, de informare i analiza permanent a
stocurilor.
Tabel nr. 4 Analiza dinamic a stocurilor finale
Stoc final (mii lei)

Sf (mii lei)

%Sf (mii lei)

2012

2013

2014

2013/2012

2014/2013

2013/2012

2014/2013

Materie prima

1540

3285

4432

1745

1147

213,31%

134,91%

Produse finite

1213

1938

3746

725

1808

159,77%

193,29%

Semifabricate

831

1507

2522

676

1015

181,35%

167,35%

Produse reziduale

590

412

374

-178

-38

69,83%

90,77%

TOTAL

4174

7142

11074

2968

3932

171,11%

155,05%

a) modificarea soldului final de materie prim n anii de analiz

Sf=Sf -

Sf = 3285 1540

2013

=1745 mii lei

2013
2012
/ 2012

Sf=Sf - Sf = 4432 3285 =

1147 mii lei

2013
2014
/ 2012
2013

23

%Sf=

Sf mp 2013

Sf mp 2012
Sf mp 2014

b) modificarea

Sf mp 2013

3285
100 2013 / 2012
100 213,31%
1540
%Sf
4432
2014 / 2013
100
100 134,91%
3285

soldului final de produse finite n anii de analiz

Sf=Sf - Sf = 1938-1213 =725

2013

mii lei

2013
2012
/ 2012

Sf=Sf -

Sf = 3746-1938=

%Sf=

Sf pf 2013

Sf pf 2012
Sf pf 2014

c) modificarea

Sf pf 2013

1808 mii lei

2013
2014
/ 2012
2013
1938
100 2013 / 2012
100 159,77%
1213
%Sf
3746
2014 / 2013
100
100 193,29%
1938

soldului final de semifabricate n anii de analiz

Sf=Sf - Sf = 1507-831 =676

2013

mii lei

2013
2012
/ 2012

Sf=Sf %Sf=
=

Sf = 2522-1507 =

1015 mii lei

2013
2014
/ 2012
2013
Sf semifabricate 2013
1507
100
/ 2012 100 181,35%
2013
Sf semifabricate 2012
831
Sf semifabricate 2014 %Sf 2014
2522
/ 2013
100
100 167,35%
Sf semifabricate 2013
1507

d) modificarea soldului de produse reziduale n anii de analiz

Sf=Sf - Sf = 412-590 = -178

2013

mii lei

2013
2012
/ 2012

Sf=Sf - Sf = 374-412 = -38

%Sf=
=

Analiza

mii lei

2013
2014
/ 2012
2013
Sf pr 2013
412
100
100 69,83%
2013
/ 2012
Sf pr 2012
590
%Sf
Sf pr 2014
374
2014 / 2013
100
100 155,05%
Sf pr 2013
412

factorial a stocului final

Sf 2013 Sf 2012 3285 1540

113,13%
Sf 2012
1540
Sf
Sf 2013 4432 3285
Sf ! 2014

34.92%
Sf 2013
3285

Sf !

24

Reducerea stocului final n anii de analiz denot faptul c

societatea desfoar o activitate eficient n decursul unui an, ceea ce
duce la creterea cifrei de afaceri, implicit a productivitii.
Tabel nr. 5 Analiza structural a stocurilor finale
Sold final (mii lei)

Structura Sf g i

2012

2013

2014

2012

2013

2014

Materie prim.m.p.

1540

3285

4432

36,89

45,6

40,02

Produse finite,p.f.

1213

1938

3746

29,06

27,13

33,82

Semifabricate

831

1507

2522

19,90

21,10

22,77

Produse reziduale,p.r.

590

412

374

14,15

6,17

3,39

TOTAL

4174

7142

11074

100

100

100

Pentru anul 2012:

Sf m. p.2012

1540
100 36,89%
Sft 2012
4174
Sf pf .2012
1213
g pf
100
100 29,06%
Sft 2012
4174
Sf semifabricate.2012
831
g semifabricate
100
100 19,90%
Sft 2012
4174
Sf p .r .2012
590
g p.r .
100
100 14,15%
Sft 2012
4174
g mp

100

Pentru anii

2013,2014 calculul se face la fel.

n ceea ce privete dinamica stocului final de mrfuri n perioada
de calcul se nregistreaz o scdere de 598 mii lei a stocului de materie
prim, o cretere a stocului final de produse finite de circa 1083 mii lei n
perioada de calcul fa de cea de baz, evoluie determinat pe de o parte
de o reducere a stocului de produse reziduale cu 140 mii lei, iar pe de

25

alt parte de o cretere considerabil a stocului de semifabricate cu 339

mii lei.
n ceea ce privete structura stocului final se observ ca stocul de
materie prim a crescut n 2013, dar a sczut n 2014, aceasta
reprezentnd o problem pentru societate. Pentru rezolvarea acesteia
trebuie cutai mai muli furnizori de materie prim, lucru de care se
ocup persoana responsabil de aprovizionri.

2.3 Indicatori de evaluare ai stocului

Indicatorii de evaluare ai stocajului sunt stocurile finale i stocurile
medii.
Stocurile finale se situeaz uneori peste nivelul previzionat, iar
alteori sub valoarea programat, n ambele cazuri, stocul iniial, constituit
pe baza celui final, va fi influenat.10
Pentru desfurarea unei activiti mai eficiente, orice societate i
asigur o planificare a stocurilor finale pe sortimente i pe dimensiuni,
astfel ncat vnzrile s aibe un caracter continuu, iar cheltuielile aferente
s fie minime.
Cresterea stocului final peste volumul planificat poate fi determinat
de neritmicitatea aprovizionrilor, intrri de loturi mari fra a fi asigurat
desfacerea, ptrunderea n reea a unor mrfuri degradate, defecte i chiar
gestiune defectuoas a stocurilor.

10

Vaile Robu, Ion Anghel, Elena-Claudia erban, Analiza economic financiar a firmei, Editura
Economic, Bucureti 2014, pag 205.

26

Stocul final poate crete peste nivelul prevazut atunci cnd stocul
iniial este mai mare dect cel previzionat i atunci cnd ritmul intrrilor
de mrfuri a devansat ritmul ieirilor de mrfuri.
Stocul mediu Indicatorul operaional pentru studierea activitii
ntr-un anumit interval de timp, semestru, trimestru, an, este stocul mediu
de mrfuri.
Mrimea stocului mediu de mrfuri este infulenat pe de o parte de
volumul vnzrilor (cel mai adesea exprimat valoric prin cifra de
afaceri), iar pe de alt parte de viteza de rotaie a mrfurilor.11
Existena unui stoc mediu de mrfuri mai mic dect cel necesar
satisfacerii cererii de consum genereaz scderea profitului, ca efect al
diminurii activitii sub nivelul potenial. Un stoc mai mare dect cel
necesar unei activiti normale presupune cheltuieli suplimentare cu
depozitarea i pstrarea mrfurilor i imobilizri financiare n mrfuri
care pot deveni lent vandabile sau nevandabile, cu implicaii economice.
Tabel nr. 6 Analiza stocului final pe trimestre
Sold final (mii lei)
2012

2013

2014

II

III

IV

II

III

IV

Materie prim.m.p.

542

432

354

212

658

896

978

Produse finite,p.f.

325

298

264

326

652

542

Semifabricate

250

203

198

180

458

Produse reziduale,p.r.

190

176

124

100

TOTAL TRIMESTRE

1307

1109

940

818

TOTAL

4174

II

III

753

1540

1435

1115

342

431

313

987

879

850

930

421

398

230

1015

765

397

345

180

100

62

60

192

84

68

30

1948

1959

1869

1356

3734

3163

2430

1647

7142

IV

11074

11

A. M. Hristea, Analiza economic i financiar a activitii ntreprinderii, Bucureti 2013, pag 133135.

27

mii lei S 2012

Sf trI Sf trII Sf trII Sf trIV 1307 1109 940 818

1043,5
4
4

mii lei S 2013

Sf trI Sf trII Sf trII Sf trIV 1948 1959 1869 1356

1783
4
4

S 2014

Sf trI Sf trII Sf trII Sf trIV 3734 3163 2430 1647

4
4

=2743,5mii lei
Din analiza stocului mediu se observ o fluctuaie a stocurilor n
anii de analiz n cele patru trimestre ceea ce nseamn ca societatea a
avut activitate eficient lucru care se observ pe parcursul celor patru
trimestre : stocul a scazut de la nceputul anului pn la sfritul anului.
Acest lucru nseamn o gestiune economic bun a stocurilor.

CAP. III. ANALIZA FACTORIAL A STOCURILOR

28

3.1. Analiza factorial a stocului mediu

n practica analizei economico-financiare se utilizeaz: stocul iniial,
stocul final i mult mai frecvent, stocul mediu.
Stocul iniial (Si) reprezint stocul existent n ntreprindere la
nceputul perioadei de gestiune sau al perioadei luate n analiz. Stocul
final (Sf) se determin pe baza modelului balanier care ia n considerare
stocul iniial al perioadei analizate (Si), intrrile (I) i ieirile (E) de
stocuri din cursul perioadei respective: Sf = Si + I - E
n ceea ce privete stocul S mediu

(),

determinarea

valorii

acestuia se poate face utiliznd modelul mediei aritmetice

S

Sf trI Sf trII Sf trII Sf trIV

4

Tabel nr. 7

Ani

S mp

S pf

S semifab

S pr

Total

2012

385

303,25

207,75

147,5

1043,5

2013

821,25

484,5

376,75

100,5

1783

2014

1108

911,5

630,5

93,5

2743,5

542 432S354
212
mp
385
4
325 298
264
S pf 326 303,25
4
250 203S198
180
semifab
207,75
4
190 176 124
S pr 100 147,5
4
2012

2012

2012

2012

=
=
=
=
29

Calculele se fac la fel pentru anii 2013,respectiv 2014.

Analiza factorial a stocului mediu are dou trepte care difer n funcie de
nivelul la care sunt efectuate: produs, sector sau total ntreprindere:
a. la nivel de produs sau grup de mrfuri, analiza foloseste relaia:

unde: - stocul mediu pe categoria analizat (produs, sortiment,

grup de mrfuri etc.);
- desfacerea medie zilnic a categoriei analizate;
v - viteza de circulaie n numr de zile a categoriei analizate.
Modificarea este determinat
de:

modificarea
desfacerii medii
zilnice:
modificarea
vitezei de
circulaie:
S 2013 / 2012 S 2013 S 2012 1783 1043,5 739,5
S 2014 / 2013 S 2014 S 2013 2743,5 1783 960,5

b.

la nivelul ntreprinderii analiza este, n general aceeasi. Diferena constnd

n faptul c fiecare produs, sortiment sau grup de mrfuri deine alt pondere n
totalul desfacerilor, influennd mai mult sau mai puin activitatea firmei. De
asemenea, viteza de circulaie a fiecruia dintre aceste elemente este diferita, banii
implicai circulnd ntr-un numar de rotaii diferit.
Relatia utilizat este:

g i vi
S CAZ v CAZ
100
unde: - cifra de
CAZ
afaceri zilnic pe total ntreprindere
(factor cantitativ);
- viteza medie de circulaie pe

ntreprindere (factor calitativ);

30

gi - structura desfacerilor pe categoriile i implicate n calcul (factor de

structur);
vi - viteza de circulaie pentru fiecare categorie i implicat n calcul (factor
calitativ).
Tabel nr. 8
Stoc mediu

Mp

Pf

Cifra de afaceri, CA

CA

2012

2013

2014

2012

2013

2014

2012

2013

2014

385

821,25

1108

2365

2473

2868

65,69

66,71

79,69

1076

11760 1254

29,89

32,67

34,86

303,25

484,5

911,5

Sf

207,75

376,75

630,5

6850

7856

8521

19,03

21,82

23,67

Pr

147,5

100,5

93,5

3762

3896

4835

10,45

10,82

13,43

Tot

1043,5

1783

2743,5

4502

4824

5459

125,0

132,0

151,6

al

g%
2012

2013

2014

2012

2013

2014

Mp

5,86

12,31

13,90

52,53%

50,53%

52,55%

Pf

10,15

14,83

26,15

23,90%

24,75%

22,99%

Sf

10,92

17,27

26,63

15,22%

16,53%

15,61%

Pr

14,11

9,29

6,96

8,35%

8,19%

8,85%
31

Tota 41,04
l

53,70

73,64

100,00

100,00

100,00%

a)

modificarea fenomenului analizat,anul 2012-2013

b)

2013

2014

S 2012 1783 1043,5 739.5

mii lei

S 2013 2743,5 1783 960,5

mii lei

cuantificarea influenei factorilor

(1)n funcie de desfacerea medie zilnic:

S
S

CAZ

CAZ

CAz1 v0 CAz 0 v0

CAz1 v0 CAz 0 v0 66,71 5,86 65,69 5,86 5,98

(2) n funcie de viteza medie de circulaie a stocurilor:

S
S

CAz1 v1 CAz1 v 0

CAz1 v1 CAz1 v 0 66,71 12,31 66,71 5,86 430,28

(3) n funcie de structura vnzrilor pe categoriile i:

S g i CAZ v CAz1

S g i

100

CAz1

i0

vi10

100

CAz1

2013/2012
Pf
Sf
28,22
30,47

Pr
5,23

Mp
159,78

430,28

152,9

138,56

52,11

126,71 394,62

-7,82

2,82

3,11

0,25

19,81

Mp
5,98

i1

vi10

gi

CAz1

i0

v i10

100
100
50,53 5,86
52,53 5,86
66,71
66,71
7,82
100
100

Tabel nr. 9

vi10

CAZ

i1

2014/2013
Pf
Sf
32,47
31,95

-9,10

Pr
24,24

221,55

31,29

-3,76

0,82

32

Dup cum se observ, ntre stocul mediu i volumul de activitate

zilnic este o relaie direct, iar ntre stocul mediu i viteza de circulaie,
este, de asemenea, o relaie direct. Astfel, vom avea n atenie pentru
meninerea unui stoc optim, faptul c orice modificare a cifrei de afaceri
sau a vitezei de circulaie determin modificarea n acelai sens a stocului
mediu. Este de dorit c ritmul de accelerare a vitezei de circulaie s-l
depaeasc pe cel al cifrei de afaceri.

3.2. Analiza factorial a stocului final

n analiza stocurilor finale, relaia de calcul este urmatoarea:
SF = SI + I E,
unde:
SI - stoc iniial;
I intrri;
E ieiri.
Pe aceast relaie se poate aplica analiza balantier astfel:
SF1/0 = SF1 - SF0,
unde SF depinde de evoluia componentelor din relaie.

SF

33

Tabel nr. 10 Analiza stocului final

2012 (mii lei)

2013(mii lei)

2014(mii lei)

906

4174

7142

Intrri, I

48290

51215

58525

Ieiri, E

45022

48247

54593

Sold final, Sf

4174

7142

11074

Sold initial, Si

a) modificarea soldului iniial de mrfuri

Si2013 / 2012 Si2013 Si2012 7142 4174 2968

I 2013 / 2012 I 2013 I 2012 51215 48290 2925

b)modificarea intrrilor de mrfuri

I 2014 / 2013 I 2014 I 2013 58525 51215 7310

E2013 / 2012 E2013 E2012 48247 45022 3225
c)modificarea ieirilor de mrfuri

E2014 / 2013 E2014 E2013 54593 48247 6346

d)
modificarea soldului final de mrfuri n perioada 2013 fa de 2012,
respectiv 2014 fa de 2013

34

Sf 2013/ 2012 Si 2013/ 2012 I 2013/ 2012 E2013/ 2012 3268 2925 3225 2968
Sf 2014 / 2013 S i 2014 / 2013 I 2014 / 2013 E2013 / 2012 2968 7310 6346 3932

Creterea stocului mediu de mrfuri cu circa 6900 mii lei la nivelul

ntregii activiti se datorez creterii vnzrilor medii de la 45022 mii lei
n 2012 la 54593 n 2014 ncurajeaz o cretere justificat a stocului
mediu de mrfuri cu circa 2968 mii lei n 2013 fa de 2012 i cu 3932
mii lei n 2014 fa de 2013.

35

CAP. IV ANALIZA EFICIENEI UTILIZRII STOCULUI LA

S.C. FORESTCOV S.R.L.

4.1. Indicatori de analiz a eficienei utilizrii stocului

n vederea determinrii eficienei utilizrii stocului trebuie s
cunoatem evoluia stocurilor la societate n anii de analiz.
Tabel nr. 11 Evoluia stocurilor n anul 2012
2012

Sold
iniial

Intrri - aprovizionri

Ieiri

(mc)

(mc)

Stoc final
(mc)

(mc)
Materie prim

550

24640

23650

1540

Produse fnite

148

11825

10760

1213

Semifabricate

111

7570

6850

831

Produse reziduale

97

4255

3762

590

906

48290

45022

TOTAL

4174

Tabel nr. 12 Evoluia stocurilor n anul 2013

2013

Sold
iniial

Intrri - aprovizionri
(mc)

Ieiri
(mc)

Stoc final
(mc)

(mc)
Materie prim

1540

26480

24735

3285
36

Produse fnite

1213

12485

11760

1938

Semifabricate

831

8532

7856

1507

Produse reziduale

590

3718

3896

412

TOTAL

4174

51215

48247

7142

Tabel nr. 13 Evoluia stocurilor n anul 2014

2014

Sold
iniial

Intrri - aprovizionri

Ieiri

(mc)

(mc)

Stoc final
(mc)

(mc)
Materie prim

3285

29836

28689

4432

Produse fnite

1938

14356

12548

3746

Semifabricate

1507

9536

8521

2522

Produse reziduale

412

4797

4835

374

7142

58525

54593

TOTAL

11074

Dupa cum se observ, aprovizionrile cu materie prim au crescut n

2013 cu 2925 mc fata de 2012, la fel cum au crescut si in 2014 fata de
2013 cu 7310 mc datorit cererii mare de produse de pe pia care a dus
i la creterea livrrilor de produse rezultate n urma procesului de
debitare a materiei prime (materialului lemnos).
Tabel nr. 14 Desfaceri totale,desfaceri zilnice i structura desfacerilor
Desfaceri totale (mii
lei)-CA
2013
2014
24735 28689

Desfaceri medii zilnice

(mii lei/zi)CA/zi
2012
2013
2014
1182,5 1236,75 1434,45

Structura
desfacerilor (g%)
2012
52,53

2013
51,27

2014
52,55

Materie prim

2012
23650

Produse finite

10760

11760

12548

538

588

627,4

23,89

24,37

22,98

Semifabricate

6850

7856

8521

342,5

392,8

426,05

15,21

16,28

15,61

37

Produse reziduale

3762

3896

4835

188,1

194,8

241,75

8,37

8,08

8,86

TOTAL

45022

48247

54593

2251,1

2412,35

2729,65

100

100

100

Tabel nr. 15 Calculul vitezei de rotaie a stocurilor totale

Specificatie

Simbol

Unitate de
masura

Perioada de analiza
2012
2013
2014

Cifra de afaceri

CA

Mii lei

5556830

6355201

7128396

Stocuri totale

St

Mii lei

1243680

1356875

1483792

Numar de rotaii

nr

Rot

4,50

4,68

4,80

Durata in zile a
unei rotaii

dz

Zile

80,57

76,86

74,93

n anul 2014, stocurile se roteau de 4,80 ori, pe cnd n anul 2013

se roteau de doar 4,68 ori, respectiv 4,5 ori n 2012, ceea ce nseamn c
n anul 2014 stocurile totale parcurgeau ciclul economic i se recuperau
sub form iniial bneasc prin cifra de afaceri ntr-un termen mediu de
74,93 zile, fa de anul 2013, cnd acelai ciclu era parcurs n 76,86 zile,
respectiv 80,57 zile n 2012. Astfel, se observ o cretere a numrului de
rotaii cu 0,18 n anul 2013 fa de 2012 si cu 0,12 rotaii n 2014 fa de
2013 i o scdere a duratei medii n zile cu 3,71 zile n anul 2013 fat de
2012, respectiv 1,93 n 2014 fa de 2013.

Tabel nr. 16 Viteza de rotaie a materiei prime

Specificaie
Cifra de afaceri
Stocuri de materii
prime
Numr de rotaii
Durata n zile a
unei rotaii

Simbol

Unitate de
masura

Perioada de analiz

CA
Smp

Mii lei
Mii lei

2012
5556830
460161

2013
6355201
478519

2014
7128396
482100

nr
dz

Rot
zile

12,0
29,81

13,28
27,10

14,79
24,35

38

Din tabelul de mai sus se observ c numrul de rotaii a stocurilor

de materii prime crete cu 1,28 rotaii n 2013 fa de 2012, respectiv cu
1,51 rotaii n 2014 fa de 2013, numrul de zile a unei rotaii scade cu
2,71 zile n 2013 fa de 2012 i cu 2,75 zile n 2014 fa de 2013, ceea
ce nseamna c materiile prime parcurg eficient ciclul tehnologic.

Tabel nr. 17 Viteza de rotaie a stocurilor de produse finite,

semifabricate i produse reziduale.
Specificaie

Simbol

Cifra de afaceri
Stocuri de produse
finite, semifabricate
i produse reziduale
Numr de rotaii
Durata n zile a
unei rotaii

Unitate de
masur

Perioada de analiza

CA
Spsp

Mii lei
Mii lei

2012
5556830
783519

nr
dz

Rot
zile

7,09
50,76

2013
6355201
878356

2014
7128396
965432

7,23
49,76

7,38
47,75

i n cazul stocurilor de produse finite i mrfuri,se observ o

mbuntire a situaiei din anul 2013 fa de 2012,respectiv din 2014 fa
de 2013, deoarece numrul de rotaii creste cu 0,14 rotaii n 2013 fa de
2012 i cu 0,15 rotaii n 2014 fa de 2013, iar durata n zile scade cu 1
zi n 2013 fa de 2012 i cu 2,01 n 2014 fa de 2013,adic produsele
finite i mrfurile se recupereaz mai repede dect n anul precedent.
Tabel nr. 18 Modelul I de analiz pentru stocurile totale
2012

2013

10129,95

11289,80

2251,1

2412,35

4,50

4,68
39

S 2012 D 2012 v 2012 2251,1 4,50 10129,95

Se

S 2013 D 2013 v 2013 2412,35 4,68 11289,80

observ o cretere a vitezei de circulaie a stocurilor totale de la 4,50

rotaii n anul 2012 la 4,68 rotaii n anul 2013 ceea ce nseamn ca o
activitate eficient a societii n desfaurarea ciclului tehnologic.

Tabelul nr.19 Modelul II de analiz pentru stocurile totale

gi

Materie prim
Produse finite
Semifabricate
Produse Reziduale

vi

2013

2014

2013

2014

2013

2014

51,27
24,37
16,28
8,08

40,02
22,98
15,61
8,06

13,28
7,23
7,23
7,23

14,79
7,38
7,38
7,38

6,81
1,76
1,18
0,58

5,92
1,70
1,15
0,60

n evoluia desfacerilor medii zilnice pe sectoare i pe total activitate

se nregistreaz creteri ceea ce justific o influen favorabil de
aproximativ 4,5 zile la nivelul duratei medii de rotaie a stocului mediu de
mrfuri al firmei analizate. Evoluia pozitiv duce la creterea cifrei de
afaceri a societii, implicit a profitului ceea ce atrage noi clieni, noi
investiii.
4.2. Analiza factorial a vitezei de rotaie
Principalele premise ale asigurrii unei gestiuni eficiente a stocurilor
la nivelul unei ntreprinderi sunt:
- ritmicitatea optim a aprovizionrilor;
- meninerea unei rate de rotaie a stocurilor favorabil;
- evitarea rupturilor de stoc, dar i asupra-stocajelor.
40

n ceea ce privete rata de rotaie a stocurilor, aceasta poate fi

exprimat att n zile (i reprezint durata medie de rotaie), ct i n
numr de rotaii, dup relaiile:
D zile

Stoc
360
CA

V nr . rotatii

CA
Stoc

Un aspect important, de care depinde n mare msur veridicitatea

rezultatelor analizei, l reprezint asigurarea corelaiei n exprimarea
celor doi indicatori: stoc i flux de activitate. n practic se poate ine
cont de urmtoarele concordane:
Tabel nr. 20 Corelaia dintre stoc i fluxul de activiate.
Stocul

Fluxul de activitate corespunztor

- Stoc mediu de produse finite

Producie

- Stoc mediu de mrfuri

producie)

- Stocul mediu de materii

prime
- Stocul mediu de materiale

vndut

(exprimat

cost

de

Costul de achiziie al mrfurilor vndute

Costul de achiziie al materiilor prime consumate
Costul de achiziie al materialelor consumate

Tabel realizat de student.

n reglementrile contabile actuale se folosete frecvent Cifra de

afaceri ca flux corespunztor stocului mediu, astfel c n cursul de fa
vom opta pentru utilizarea prioritar a acestui indicator.
Indiferent de modelul utilizat, factorii care influeneaz n mod
direct rata de rotaie a stocurilor sunt:
- fluxul de activitate
- valoarea stocului mediu
41

Pe lng factorii direci de influen, n analiza ratei de rotaie a

stocurilor pot fi implicai i factorii cu aciune indirect, precum: timpul
de munc (exprimat n numr de salariai, om-zile, om-ore),
productivitatea

medie

anual,

productivitatea

medie

zilnic,

productivitatea medie orar, cantitatea de produse, preul de vnzare

unitar, etc.12
Aceti factori influeneaz n mod direct fluxul de activitate luat n
considerare i implicit durata de rotaie a stocurilor corespunztoare.
Dat fiind conjunctura economic actual, n care ntreprinderile
produc i vnd o gam diversificat de produse, durata medie de rotaie a
stocurilor la nivelul ntreprinderii este dependent de structura fluxului
de activitate pe grupe sau repere de produse (g i) i durata de rotaie
individual pe grupele sau reperele respective (di).
Viteza de circulaie este un indicator care exprim modul cum se utilizeaz
activele circulante ale firmei. Se mai numete viteza de rotaie. Reflect activitatea
specific a fiecrui tip de firm i este influenat de condiiile concrete n care
decurge procesul de existent al acesteia. Se modific n sensul ncetinirii sau
accelerrii odata cu modificrile factorilor ce pot fi ntalniti n mediul extern al
firmei.
Analiza factorial a vitezei de circulaie se poate face pe baza mai multor
modele.

Modelul de analiz este

dat de relaia: sau
12

D zile

V g

di

100

Sistemul contabil al agenilor economici, Seciunile Contabilitii, Ed. Economica 1994, pag 25

42

Modelul I*

unde: - stocul mediu;

- desfacerea medie zilnica.

v 2013 / 2012 v 2013 v 2012 4,68 4,50 0,68

v 2014 / 2013 v 2014 v 2013 4,80 4,50 0,30
este influenat de:

Modelul II (structural), pune n eviden faptul c, acolo unde activitatea este

diversificat, unele sectoarele sunt mai eficiente, altele mai puin eficiente, acionnd
asupra vitezei de circulaie.

unde: gi -

structura

desfacerilor pe categoriile i implicate n calcul;

vi - viteza de circulaie pentru fiecare categorie i implicat in calcul

43

Modificarea este
determinat de:

modificarea structurii vnzrilor pe categoriile i

modificarea vitezei de circulaie pe categoriile i

v ( CA)

CA2013 CA2012 6355201 5556830

0,64
S 2012
S 2012 1243680 1243680

v ( CA)

CA2014 CA2013 7128396 6355201

0,60
S 2013
S 2013
1356875 1356875

v S

CA2013 CA2013 6355201 6355201

562,92 627,37 64,45

S 2013
S 2012 11289,80 10129,95

4.3. Reflectarea vitezei de rotaie n principalii indicatori la SC

FORESTCOV SRL
Viteza de rotaie a stocurilor arat rapiditatea cu care stocurile trec
prin toate stadiile activitii pn se rentorc n forma bneasca iniial. O
situaie favorabil este o valoare ct mai mare a vitezei de rotaie a
stocurilor, efectul fiind cresterea eficienei utilizrii lor i eliberarea de
resurse financiare.
n acest caz se utilizeaz doi indicatori :
- numr de rotaii ntr-o perioad ;
- durata n zile a unei rotaii.
Valoarea minim a numrului de rotaii care asigur o eficiena
acceptabil este de 8 rotaii, adic un termen mediu de 45 de zile de
revenire sub forma bneasca.
44

Efectele modificrii vietezei de rotaie sunt eliberrile sau

imobilizrile

de

resurse

financiare.

Eliberrile

reprezint

disponobilizarea de resurse materiale i financiare, iar imobilizrile

reprezint un necesar suplimentar de resurse materiale i financiare i se
calculeaz dup urmtoarea formul :
E(-) = (dz2013-dz2012) * CA2013/T = (dz) * St2013/dz2013
Tabel nr.20 Efectele modificrii vitezei de rotaie a stocurilor
totale
Specificatie

Simbol

Unitate de
masura

Perioada de analiza
2012
2013
2014

Cifra de afaceri

CA

Mii lei

5556830

6355201

7128396

Stocuri totale

St

Mii lei

1243680

1356875

1483792

Numar de rotaii

nr

Rot

4,50

4,68

4,80

Durata in zile a
dz
Zile
80,57
76,86
74,93
unei rotaii
Indice de cretere a
ICA
%
100
114,37
112,17
cifrei de afaceri
Indice de cretere a
Ist
%
100
109,10
109,35
stocurilor totale
Valoare minim
Rot
8
8
8
acceptabil
Eliberri(-) sau
Mii lei
-65496,67 -38218,58
Imobilizri(+)
Tabel realizat cu ajutorul actelor contabile ntocmite la SC FOREST COV SRL.

n anul 2014, stocurile se roteau de 4,80 ori, pe cnd n anul 2013 se

roteau de doar 4,68 ori, respectiv 4,5 ori n 2012, ceea ce nseamn c n
anul 2014 stocurile totale parcurgeau ciclul economic i se recuperau sub
form iniial bneasc prin cifra de afaceri ntr-un termen mediu de
74,93 zile, fa de anul 2013, cnd acelai ciclu era parcurs n 76,86 zile,
respectiv 80,57 zile n 2012. Astfel, se observ o cretere a numrului de
45

rotaii cu 0,18 n anul 2013 fa de 2012 si cu 0,12 rotaii n 2014 fa de

2013 i o scdere a duratei medii n zile cu 3,71 zile n anul 2013 fat de
2012, respectiv 1,93 n 2014 fa de 2013. i n cazul stocurilor totale se
remarc faptul c, datorit modificrilor favorabile a celor doi indicatori,
se mrete eficiena utilizrii stocurilor, respectiv reducerea duratei medii
de recuperare a lor sub form iniial bneasc prin cifra de afaceri
(eliberri de peste 65496 mii lei in 2013, respectiv peste 38218 mii lei n
2014).
Pentru aprofundarea analizei stocurilor se folosesc i vitezele de
rotaie a urmatoarelor elemente:
- stocuri de materii prime;
- stocuri de produse finite;
- stocuri de semifabricare;
- stocuri de produse reziduale.
Viteza de rotaie a stocurilor de materii prime arat eficiena
activitii de exploatare.
Tabel nr. 21 Efectele modificrii vitezei de rotaie a materiei prime
Specificaie
Cifra de afaceri
Stocuri de materii
prime
Numr de rotaii
Durata n zile a
unei rotaii
Indice de cretere a
cifrei de afaceri
Indice de cretere a
stcurilor de materii
prime
Valoare minima
acceptabila
Eliberri(-) sau

Simbol

Unitate de
masura

Perioada de analiz

CA
Smp

Mii lei
Mii lei

2012
5556830
460161

nr
dz

Rot
zile

12,0
29,81

13,28
27,10

14,79
24,35

ICA

100

114,37

112,17

ISmp

100

104

100,75

Rot

Mii lei

-47851,19

-54446,61
46

2013
6355201
478519

2014
7128396
482100

Imobilizri (+)
Tabel realizat de student.

Cum numrul de rotaii a stocurilor de materii prime crete cu 1,28

rotaii n 2013 fa de 2012, respectiv cu 1,51 rotaii n 2014 fa de
2013, numrul de zile a unei rotaii scade cu 2,71 zile n 2013 fa de
2012 i cu 2,75 zile n 2014 fa de 2013, acest lucru semnificnd o
eficientizare a activitaii de aprovizionare, prin creterea cifrei de afaceri
ntr-o

mai

mare

proporie

dect

(ICA2013/2012=114,37%,

stocurile

de

materii

prime

ICA2014/2013=112,17

iar

ISmp2013/2012=104%). Acest lucru se poate demonstra i prin luarea n

calcul a faptului c se realizeaz o eliberare de resurse la nivelul firmei
de peste 47mii lei n 2013 i peste 54 mii lei n 2014,
Viteza de rotaie a stocurilor de produse finite, semifabricate i
produse reziduale arat eficiena activitii de exploatare.
Tabel nr. 22 Efectele modificrii vitezei de rotaie a stocurilor de
produse finite, semifabricate i produse reziduale.
Specificaie
Cifra de afaceri
Stocuri de produse
finite, semifabricate
i produse reziduale
Numr de rotaii
Durata n zile a
unei rotaii
Indice de cretere a
cifrei de afaceri
Indice de cretere a
stcurilor de
produse finite,
semifabricate i

Simbol

Unitate de
masur

Perioada de analiza

CA
Spsp

Mii lei
Mii lei

2012
5556830
783519

2013
6355201
878356

2014
7128396
965432

nr
dz

Rot
zile

7,09
50,76

7,23
49,76

7,38
47,75

ICA

100

114,37

112,17

ISmp

100

112,10

109,91

47

produse reziduale
Valoare minim
acceptabil
Eliberri(-) sau
Imobilizri (+)
Tabel realizat de student

Rot

Mii lei

-17651,85

-40639,13

i n cazul stocurilor de produse finite i mrfuri,se observ o

mbuntire a situaiei din anul 2013 fa de 2012,respectiv din 2014
fa de 2013, deoarece numrul de rotaii creste cu 0,14 rotaii n 2013
fa de 2012 i cu 0,15 rotaii n 2014 fa de 2013, iar durata n zile
scade cu 1 zi n 2013 fa de 2012 i cu 2,01 n 2014 fa de 2013,adic
produsele finite i mrfurile se recupereaz mai repede dect n anul
precedent. Chiar dac nivelul stocurilor de produse finite i mrfuri
crete cu 12,10% n 2013 fa de 2012 i cu 9,91% n 2014 fa de 2013,
nivelul cifrei de afaceri crete mai mult, cu 14,37% n 2013 i cu 12,17%
n 2014 fa de 2013, obinndu-se astfel o eliberare de resurse la nivelul
firmei de peste 17650 mii lei n 2013, respectiv 40639 mii lei n 2014,
deci eficiena activitii de comer a crescut

CAP. V MSURI PENTRU MBUNTIREA UTILIZRII

STOCULUI LA S.C. FORESTCOV S.R.L

n faza aprovizionrii pot fi adoptate o serie de msuri referitoare

la desfurarea ritmic a procesului de achiziionare, constituirea unui
stoc permanent de materii prime i materiale care s permit desfurarea
continu a procesului de producie, astfel ncat s creasc volumul
produciei, productivitatea muncii pe fondul diminurii costurilor i a
48

accelerrii vitezei de rotaie. n acest sens, se impune o selecie a

furnizorilor, ncheierea la timp a contractelor, respectarea acestora,
determinarea optimului de stocuri (evitarea sub i supradimensionrii
stocurilor), reducerea consumurilor specifice i a pierderilor tehnologice,
eliminarea pierderilor n timpul transportului, manipulrii i depozitrii,
diminuarea cheltuielilor de transport- aprovizionare- depozitare.
n cadrul procesului de producie se poate aciona asupra
costurilor i a duratei ciclului de fabricaie (dar nu n detrimentul
calitii). n acest sens, se impune organizarea corespunztoare a
fluxurilor de

producie, utilizarea capacitilor de producie la

capacitatea optim, dotarea cu utilaje performante specializate,

mbuntirea procesului de organizare a muncii, creterea nivelului de
calificare a personalului direct productiv, organizarea ciclului de
producie pe linii tehnologice automatizate, diminuarea timpilor de
ntreruperi i a celor pentru activiti auxiliare, aprovizionarea n condiii
optime a locurilor de munc. De asemenea, trebuie acionat n sensul
creterii nivelului calitativ al produciei i al volumului acesteia,
dimensionrii corespunztoare a stocurilor de producie neterminat.
n faza desfacerii trebuie sa se actioneze n sensul transformrii
rapide a produselor finite n disponibiliti bneti. Aceast operaie este
posibil daca se obin produse finite superioare din punct de vedere
calitativ, cu desfacere asigurat, daca se diminueaza perioada de timp
cuprins ntre momentul finisrii i cel al expedierii, se respect clauzele
contractuale, se mbuntesc condiiile de manipulare, transport, se
reduce perioada de decontare.
49

Bibliografie

1.
2.
3.

Actul constitutiv al societii

Dorina Lua, Curs aplicativ, contabilitate financiar, 2013
Ericson,

J.,

The

Supply

Chain

by

Piece,http://www.line56.com/articles/default.asp?NewsID=3263
4.

Fotache, D., Hurbean, L., Soluii informatice integrate

pentru gestiunea afacerilor, Editura Economica, Bucureti, 2004

50

5.

Liviu Sptaru, Analiz economic financiar, Editura

Economic
6.

Marius Gust, Curs aplicativ, analiz financiar, 2014

7.

Marius Gust, Analiza economic financiar, Editura

Independena Economic 2009

8.

Marius

Gust,

Analiza

aconomic

financiar,

Ed.

Analiza

economic

financiar,

Ed.

Independena Economic 2010

9.

Marius

Gust,

Independena Economic 2003

10.

NI DOBROTA, ECONOMIE POLITIC -o tratare

unitar a problemelor vitale ale oamenilor-, Ed. Economic, Bucureti

1997
11.

Revista Roman de contabilitate, Cesiunea prilor

sociale, Ed. RENTROP & STRATON 2014

12.

Sistemul contabil al agenilor economici, Seciunile

Contabilitii, Ed. Economica 1994

13.

enovici Cristina, Curs aplicativ, contabilitate public, 2014

51