SR ISO 21504:2016, Managementul proiectelor, programelor i portofoliilor.

Linii directoare pentru managementul portofoliilor

Acest standard internaional, adoptat de ASRO ca standard romn, furnizeaz linii directoare privind
principiile managementului proiectelor, programelor i portofoliilor. n mod obi nuit, managementul
portofoliilor de proiecte i programe vine n sprijinul strategiilor organiza iei de a transmite valoare
organizaional.
Acest standard internaional este relevant pentru orice tip de organiza ie, incluznd organiza ii publice i
private de orice mrime i din orice domeniu i este destinat s fie utilizat de:

managerii

executivi

superiori

responsabili

pentru

stabilirea

aplicarea

strategiei

organizaionale i planificarea afacerilor;

persoanele de decizie responsabile pentru selec ia, autorizarea i guvernan a proiectelor,

programelor i portofoliilor;

echipele i persoanele responsabile pentru managementul i implementarea portofoliilor de

proiecte i programe;

managerii de proiect i de program i alte pri interesate.

Standardul cuprinde linii directoare privind:

Principiile managementului portofoliului: context i necesitate pentru managementul portofoliului,

vedere general, roluri i responsabiliti, implicare i managementul pr ilor interesate;

Precondiiile pentru managementul portofoliului: justificarea managementului portofoliului, cadrul

de lucru, tipuri de componente ale portofoliului, criterii pentru selectarea i stabilirea componentelor
portofoliului, alinierea cu procesele i sistemele organizaionale, vizibilitatea portofoliului, structura de
raportare a performanei portofoliului, mbuntirea managementului portofoliului, guvernan a
portofoliului;

Managementul portofoliilor: definirea portofoliului i a planului portofoliului, identificarea,

evaluarea i selectarea componentelor portofoliului, validarea alinierii portofoliului la obiectivele
strategice, evaluarea i raportarea performanei portofoliului, echilibrarea i optimizarea portofoliului;

Guvernana portofoliului.

SR CEN/TS 16892:2016, Materiale plastice. Sudarea materialelor

termoplastice. Specificaia procedurilor de sudare
Aceast specificaie tehnic furnizeaz ndrumri pentru con inutul minim al specifica iilor procedurilor de
sudare pentru urmtoarele procedee de sudare:
sudare cu gaz cald: cu duz rotund, cu duz pentru sudare rapid, cu pan;
sudare prin extrudare;
sudare cu element nclzitor: cap la cap, cu manon, cu pan;
sudare cu solvent: cu manon;
sudare prin electrofuziune: cu manon, cu derivaie ( a).
Aceast

specificaie

tehnic

materiale termoplastice:
plci;
evi;
fitinguri;
membrane de acoperire.

se

aplic

la

sudarea

urmtoarelor

produse

semifabricate

din

Cuprinsul standardului este:

Preambul european
1

Domeniu de aplicare

Referine normative

Termeni i definiii

Coninutul tehnic al specificaiei procedurii de sudare (WPS)

4.1 Generaliti
4.2 Referitor la organizaia de sudare
4.3 Referitor la materialul de baz
4.3.1 Tipul materialului de baz
4.3.2 Dimensiunile materialului de baz
4.4 Referitor la toate procedurile de sudare
4.4.1 Pregtirea mbinrii
4.4.2 Procedeul de sudare
4.4.3 Geometria mbinrii
4.4.4 Poziia de sudare
4.4.5 Temperatura ambiant
4.5 Specific procedeului de sudare
4.5.1 Sudare cu gaz cald cu duz rotund i cu duz pentru sudare rapid
4.5.2 Sudare cap la cap cu element nclzitor
4.5.3 Sudare prin extrudare
4.5.4 Sudare cu solvent cu manon
4.5.5 Sudare cu pan nclzitoare
4.5.6 Sudare cu pan nclzit cu gaz cald
4.5.7 Sudare cu element nclzitor cu manon
4.5.8 Sudare prin electrofuziune cu manon
4.5.9 Sudare prin electrofuziune cu derivaie
Anexa A (informativ) Specificaia procedurii de sudare (WPS) Sudare cu gaz cald cu duz rotund i cu
duz pentru sudare rapid
Anexa B (informativ) Specificaia procedurii de sudare (WPS) Sudare cap la cap cu element nclzitor
Anexa C (informativ) Specificaia procedurii de sudare (WPS) Sudare prin extrudare
Anexa D (informativ) Specificaia procedurii de sudare (WPS) Sudare cu solvent cu man on
Anexa E (informativ) Specificaia procedurii de sudare (WPS) Sudare cu pan nclzitoare
Anexa F (informativ) Specificaia procedurii de sudare (WPS) Sudare cu pan nclzit cu gaz cald
Anexa G (informativ) Specificaia procedurii de sudare (WPS) Sudare cu element nclzitor cu man on
Anexa H (informativ) Specificaia procedurii de sudare (WPS) Sudare prin electrofuziune cu man on
Anexa I (informativ) Specificaia procedurii de sudare (WPS) Sudare prin electrofuziune cu deriva ie

i serviciile furnizate de fizioterapeui, osteopai i chiropracticieni sunt

susinute de standardizare
Trei

standarde completeaz

gama

standardelor

dedicate

sntii

oamenilor.

Acestea

sunt: SR

13570:2014, ngrijire de sntate furnizat de fizioterapeu i, SR EN 16224+A1:2014, ngrijire de

sntate furnizat de chiropracticieni i SR EN 16686:2016, Furnizare de ngrijire de sntate de
osteopatie.

SR 13570:2014, ngrijire de sntate furnizat de fizioterapeu i

Fizioterapia furnizeaz servicii oamenilor pentru dezvoltarea, men inerea i restabilirea capacit ii de
micare i a abilitii funcionale la nivel maxim posibil, pe toat perioada vie ii. Ea include furnizarea de
servicii n condiiile n care capacitatea de micare i func ia sunt i/sau pot fi afectate de mbtrnire,
leziuni, boli, afeciuni, alte condiii patologice sau factori de mediu.
Fizioterapia are n vedere identificarea i maximizarea caliti vie ii i a capacit ii de mi care, prin
intermediul promovrii, preveniei, tratamentului i/sau interven iei, abilitrii i reabilitrii pentru
obinerea strii de bine fizice, psihice, emo ionale i sociale. Fizioterapia implic interac iunea dintre
fizioterapeut, pacient/client, aparintori, ali profesioniti din sntate, furnizori de servicii de ngrijire de
sntate i de servicii comunitare, ntr-un proces de evaluare a capacit ii de mi care i a aplicrii
ngrijirii, cu aceleai scopuri, folosind cuno tinele i abilit ile specifice fizioterapeutului.
Standardul original SR 13570:2014 a fost elaborat pe baza documentelor profesionale ale Confedera iei
Mondiale de Fizioterapie (WCPT), cu acordul i sprijinul acestora, fiind un mijloc prin care declara iile de
principiu pot fi msurate i evaluate. Astfel, este absolut necesar ca serviciile de fizioterapie s fie
furnizate la standarde superioare de educaie i practic de lucru.
Aria de aciune a fizioterapiei nu este limitat doar la ngrijirea direct a pacientului/clientului, ci include
i strategii de sntate public, sprijinirea pacientului/clientului

i aprarea snt ii acestuia,

supervizarea i recomandarea ctre ali specialiti, activit i de conducere, de management, de nv are

i cercetare, precum i dezvoltarea i implementarea de politici de sntate la nivel local, na ional i
internaional.
Acest standard este elaborat pentru:

a demonstra publicului c fizioterapeuii sunt preocupa i de calitatea serviciilor oferite i sunt ap i

s pun n aplicare programele de auto-reglementare pentru men inerea acesteia;

a ghida dezvoltarea formrii profesionale;

a ghida practicanii n desfurarea practicilor lor i evaluarea acestora;

a oferi guvernului, organismelor de reglementare i altor grupuri profesionale instrumente de

lucru care cuprind informaii de baz despre natura profesional a fizioterapiei.

Prezentul standard specific cerinele i recomandrile legate de formarea fizioterapeu ilor i de prestarea
serviciilor de ngrijire de sntate de ctre fizioterapeui.
SR EN 16224+A1:2014, ngrijire de sntate furnizat de chiropracticieni
Chiropractica este definit de Organizaia Mondial a Snt ii ca o profesie de ngrijire a snt ii de
prim contact preocupat de tulburri ale sistemului neuro-musculo-scheletic, n special la nivelul coloanei
vertebrale, precum i de efectul acestor tulburri asupra func iei sistemului nervos i asupra strii
generale de sntate. Tratamentul cuprinde o gam larg de interven ii, dar accentul este pus pe
metodele manuale de ngrijire.
Profesia de chiropractician a evoluat n Europa i ocup o pozi ie important n furnizarea de ngrijire
medical primar i secundar. Prin urmare, este absolut necesar ca serviciile chiropractice s fie
furnizate la cel mai nalt nivel posibil.
Obiectivul principal al oricrui standard pentru serviciile de ngrijire a snt ii este faptul c utilizatorii
oricrui serviciu furnizat pot fi siguri de un nivel de ngrijire care asigur o calitate reproductibil de-a
lungul profesrii. Guvernarea clinic, stabilirea monitorizrii furnizrii de ngrijire a snt ii i asigurarea
meninerii standardelor formeaz, de aceea, una dintre pietrele de temelie ale ngrijirii.
Acest standard se refer la furnizarea de servicii chiropractice. Scopul lui este s stabileasc un tipar care
s ofere niveluri optime de management al pacientului, siguran a pacien ilor, eficacitate clinic i a
costurilor i practic etic. Acesta define te, de asemenea, un nivel de educa ie corespunztor formrii
unor chiropracticieni care s dein competenele necesare pentru a se conforma standardului.

n cele din urm, prezentul standard ncurajeaz ca serviciile furnizate de chiropracticieni s fie supuse
revizuirii periodice printr-o abordare bazat pe dovezi i ncurajeaz un angajament de a sprijini i de a
contribui la cercetarea clinic.
Prezentul standard european specific cerinele i recomandrile legate de prestarea serviciilor de ngrijire
a sntii de ctre chiropracticieni.
SR EN 16686:2016, Furnizare de ngrijire de sntate de osteopatie
Osteopatia este o disciplina de asistenta medicala centrat pe pacient, care pune accentul pe interrela iile
dintre structura i funcionarea corpului, faciliteaz capacitatea nnscut a organismului de a se vindeca
i ajut la abordarea omului ca un ntreg privind toate aspectele legate de sntate i de o dezvoltare
sntoas, n principal prin practicarea unui tratament manual.
Pacienii care aleg tratamentul osteopat trebuie s fie siguri de calitatea i de standardul ngrijirii pe care
o vor primi.
Prezentul standard se refer la furnizarea de diagnostic osteopatic, tratament i ngrijire. El aspir s
stabileasc un standard, care prevede o practic clinic de nalt calitate, educa ie, securitate i etic n
beneficiul pacieni lor.
Prezentul standard european specific cerinele i recomandrile privind prevederile referitoare la
asistena medical, faciliti i echipamente, educaie i cadru etic necesare pentru bunele practici de
osteopatie.

STANDARDIZAREA EUROPEAN
CEN/CLC JWG9, Energy measurement plan for organisations un nou grup
de lucru european
La nivel european, s-a nfiinat un grup comun de lucru CEN/CLC JWG9 Energy measurement plan
for organisations, propus de organismul naional de standardizare din Fran a, AFNOR.
Pornind de la un document de lucru propus de AFNOR (care deine i secretariatul structurii nouconstituite), noul grup de lucru are sarcina s elaboreze un standard care s prevad recomandri privind
elaborarea i implementarea planurilor de msurare a energiei pentru organizaii.
Patru organizaii membre CEN-CENELEC i-au anunat participarea n noul grup de lucru (DIN, SN, AFNOR
i SIS); i Italia a informat recent privind intenia de a participa la lucrri.
Noul standard va cuprinde prevederi privind msurarea voluntar a consumului de energie la nivelul unei
organizaii, prin intermediul unui Plan de msurare a energiei. Obiectivul acestui plan este de a
monitoriza performana energetic n cadrul unei anumite organizaii, n funcie de factorii care
influeneaz consumurile energetice.
Planul de msurare a energiei va cuprinde toi agenii purttori de energie (ap, abur, aer comprimat,
energie electric, combustibili, carburani) i se va referi la toate scopurile pentru care energia este
utilizat (nclzire, rcire, ventilaie, iluminat, linii de producie, transport, procese industriale). Planul de
msurare a energiei va integra informaiile din toate locaiile, procesele i/sau cldirile care aparin
organizaiei respective.
Planul de msurare prezentat n noul standard va fi conceput astfel nct s fie flexibil i s se poat
adapta la nevoile fiecrei organizaii care dorete s-l implementeze, indiferent de tipul i mrimea
acesteia, de situaia existent i de resursele umane i bugetare disponibile.
Coninutul standardului nu se va referi la msurarea i contorizarea energiei n scop tranzacional, la
protocoale de comunicaie, modele de date sau domotic i nu va cuprinde specificaii tehnice privind
echipamentele de msur. El va cuprinde recomandri privind punerea n practic n mod concret a
cerinelor din standardele ISO 50001, ISO 50006, ISO 50015, EN 16247 i EN 15900, fr a se
suprapune peste prevederile acestor standarde. Scopul noului standard este de a oferi organizaiilor un
instrument util pentru a controla mai bine costurile aferente consumurilor energetice i a implementa
msuri de cretere a eficienei energetice.

STANDARDIZAREA INTERNAIONAL
Cum s obii valoare din active
ISO a publicat trei standarde cu scopul de a ajuta companiile i organiza iile s ob in valoare din activele
lor. Acestea sunt:

ISO 55001 Managementul activelor. Sisteme de management. Cerin e care stabilete

cerinele unui sistem de management al activelor

ISO 55002 Managementul activelor. Sisteme de management. Ghid pentru aplicarea

lui ISO 55001 care ofer ndrumri suplimentare, utile pentru aplicarea standardului de cerin e

ISO 55000 Managementul activelor. Generaliti, principii i terminologie care ofer o

imagine de ansamblu a subiectului i stabilete principii i terminologia aplicabile.

Care este legtura dintre reputaia unui brand, o travers de cale ferat i o re ea de telecomunica ii?
Aparent nu este nicio legtur, dar potrivit experilor care au lucrat la elaborarea standardelor, acestea
pot fi vzute ca active care pot crea valoare pentru o companie i pot fi gestionate n mod similar.
n aceste noi standarde, un activ a fost definit ca un element, lucru sau o entitate care are o valoare
real sau potenial pentru o organizaie. Aceast definiie este vag, dar n mod inten ionat este a a,
pentru a fi clar pentru toat lumea c un activ poate fi orice, de la elemente fizice, cum ar fi ine, trenuri
i vehicule, pn la cele intangibile, cum ar fi reputaia unei companii.
Toate aceste lucruri pot aduce valoare unei companii i trebuie s fie bine gestionate pentru a profita la
maximum de aceast valoare.
Acestea sunt lucruri destul de diferite i problema care se pune este dac gestionarea inelor este
ntr-adevr la fel ca i gestionarea unui brand? Exist mai multe asemnri, iar principiile fundamentale
sunt aceleai. Dac nu se face nimic cu lucrurile, indiferent care sunt acestea, ele se deterioreaz.
Valoarea lor real sau potenial, scade. Toate activele trebuie s fie men inute, de i msurile luate
pentru a le menine pot fi diferite (de exemplu, pentru ine acest lucru ar putea fi rennoirea lor, n timp
ce pentru branduri s-ar putea alege sponsorizarea unor evenimente noi), toate vor beneficia de pe urma
unor planuri i strategii pe termen lung.
Cele mai multe organizaii i companii de succes au strategii pe termen lung, completate cu obiective
anuale. De ce avem nevoie de un plan strategic precum cel de gestionare a activelor?
Unul dintre aspectele cheie privind activele este c durata lor de viat poate fi mult mai mare, sau mult
mai scurt, dect planul strategic mediu. De exemplu, reputa ia unui brand sau infrastructura fizic a
unei ci ferate va dura mai mult dect un plan cincinal, astfel nct planul strategic de gestionare a
activelor pe termen lung trebuie s ia n considerare aceast durat de via mai lung.
De asemenea, aceast abordare pe termen lung oblig la cunoa terea mai bun a activelor. Nu
ntotdeauna suntem contieni de tot ceea ce are valoare sau are potenialul de a crea valoare pentru
organizaia noastr. Identificarea activelor, ceea ce dorim s realizm cu ele i cum s ajungem acolo,
necesit cunotine aprofundate a activului n cauz, care poate ajuta n procesul de luare a deciziilor
operaionale i a performanei unei organizaii globale.
Care sunt avantajele utilizrii acestor standarde?
Beneficiul major este, desigur, posibilitatea de a realiza valoare din active, iar unul dintre cele mai
importante lucruri despre aceast abordare este c exist mai multe avantaje rapide nc de la nceputul
procesului. Unele dintre acestea sunt legate de cunoa terea mai bun a activelor. In plus, abordarea
poate contribui la mbuntirea relaiilor cu pr ile interesate. Valoarea nu nseamn n mod necesar un
ctig monetar i definirea a ceea ce este valoarea unui activ este adesea o discu ie care se poart cu
oamenii din afara companiei sau a organizaiei.
De exemplu, a existat mult interes din partea oraelor n ceea ce prive te aceste standarde. No iunea de
valoare a unui parc public nu va fi exprimat n termeni monetari, definirea acesteia va nsemna
apropierea de cei care folosesc parcul public. Acest lucru este foarte benefic pentru multe organiza ii.
Aceste standarde pot fi utilizate de mai multe tipuri de organiza ii i ntreprinderi, publice sau private.
Toi, de la furnizorii de servicii locale pn la un lan de supermarketuri, pot beneficia de un bun
management al activelor.

ISO 55000: Managementul activelor Ce s faci i de ce?

Broura ISO 55000: Managementul activelor Ce s faci i de ce ? elaborat de ISO furnizeaz

multe exemple practice care vor ajuta organiza iile s maximizeze valoarea generat de active prin
dezvoltarea propriilor sisteme de management al activelor.
Potrivit autorului su, John Woodhouse, un activ poate fi orice valoare sau o valoare poten ial, de la
cele fizice, cum ar fi platformele de infrastructur i de petrol, la mai multe lucruri intangibile, cum ar fi
reputaia unei companii sau cunoaterea personalului su. Manualul a fost conceput pentru a sprijini
utilizarea standardelor din seria ISO 55000 de ctre orice organiza ie pentru ob inerea celei mai bune
valori din orice tipuri de active, a explicat el.
n managementul activelor este nevoie de o abordare a ntregului ciclu de via pentru a ob ine cea mai
bun valoare, asigurnd n acelai timp nelegerea i managementul riscurilor ca parte dintr-un tot.
Managementul activelor presupune o viziune strategic i holistic a activelor. A a c, mai degrab dect
s se urmreasc doar ce performan (sau economii) se poate ob ine din active n acest an, este mai
util o gndire care s cuprind ntregul lor ciclu de via .
Gestionarea activelor ntr-un mod sistematic poate aduce economii reale diverselor organiza ii, iar
manualul i propune s sprijine mai multe organiza ii n n elegerea a ceea ce este posibil i cum s
ajung acolo.
Fiecare organizaie are o combinaie unic a activelor, obiectivelor, constrngerilor, a teptrilor pr ilor
interesate, punctelor forte i slbiciunilor. Acest ghid este conceput pentru a ajuta organiza iile s
determine i s prioritizeze cerinele particulare ale organiza iei i s n eleag cum poate fi aplicat
familia standardelor ISO 55000.
Ghidul explic rolul celor trei standarde fr a dubla con inutul acestora, ci ncercnd s sprijine
nelegerea i interpretarea coninutului lor n mediul particular al organiza iei, s identifice beneficiile
poteniale ale implementrii lor i s ajute organizaia n pregtirea implementrii.
Recomandrile cuprinse n manual sunt organizate n trei sec iuni principale:

Introducere de baz n managementul activelor cuprinde concepte de baz, istoria

disciplinei, elaborarea standardelor pentru bun practic i rezultatele ob inute printr-un management
al activelor mai bun. Aceast seciune se extinde asupra conceptelor i domeniului de aplicare cuprins
n ISO 55000.

Sistemul de management pentru managementul activelor cuprinde structura i cerinele

ISO 55001, pregtirea pentru certificarea ISO 55001, integrarea cu alte sisteme, auditul, certificarea
i mbuntirea continu. Aceast seciune va sus ine proiectarea, implementarea i integrarea
elementelor individuale necesare pentru un sistem de management i asigurarea c acestea rmn
conforme cu scopul.

Maturitatea managementului activelor cuprinde determinarea punctelor tari i slabe ale

organizaiei, aciunile necesare pentru mbuntirea, i beneficiile poten iale disponibile. Aceast
seciune ajut la identificarea justificrii economice, domeniului de aplicare adecvat pentru un sistem
de management pentru managementul activelor.

n fiecare caz ghidul furnizeaz recomandri i exemple din diferite medii. Multe dintre acestea se refer
la managementul activelor fizice dar sunt, de asemenea, i o mul ime de cazuri care arat cum acelea i
principii se aplic la activele ne-fizice cum ar fi proprietatea intelectual, resursele financiare, oamenii i
chiar active intangibile cum este reputaia.