Sunteți pe pagina 1din 4

LUCRUL IN ECHIPA

Munca in echipa este o componenta care se regaseste in specificatiile


fiecarui post disponibil intr-o companie si specialistul in recrutare analizeaza aceasta componenta
pe parcursul procesului de selectie, utilizand diferite mijloace de utilizare: intrebari specifice care
evalueaza capacitatea de interrelationare personala si de intelegere a nevoilor persoanei cu care
interactioneaza. Prezenta calitatilor necesare pentru a putea fi un bun membru de echipa sau din
contra,lipsa lor, pot fi factori decisivi in angajarea unei persoane ori in mentinerea ei intr-o
organizatie.
Necesitatea muncii in echipa a devenit tot mai evident ape masura ce companiile au inceput sa
tina cont de nevoia de comunicare si contact uman a propriilor angajati, constientizand valoarea
motivationala superioara a dialogului si sustinerii reciproce, intr-o echipa.
Comportamentele care demonstreaza aceasta competenta
- Manifesti interes pentru stabilirea contactelor cu colegii.
- Interactionezi in mod eficient cu angajatii in diferite situatii
- Intelegi rolul fiecarei persoane in grup
- Te focalizezi pe atingerea obiectivelor
- Respecti drepturile si convingerile altora
- Asculti si intelegi nevoile si sentimentele celor din jur
- Apreciezi si recunosti participarea activa la realizarea unei actiuni, incurajezi discutiile
deschise, impartasesti idei si sugestii cu colegii
Cum dezvolti lucrul in echipa in timpul facultatii ?
Invata din proiecte!
Participa la scoli de vara, evenimente, conferinte organizate de facultate, asociatii studentesti.
Cauta sa inveti din fiecare experienta de grup.
Analizeaza si evalueaza impreuna cu coordonatorul de echipa/profesorul gradului tau de
implicare in echipa, reflecteaza asupra a ceea ce ai facut, cum ai facut si de ce ai facut.
Dezvolta-te progresiv
Constientizeaza ce ai dobandit, accepta noi provocari si responsabilizari ca sa-ti permita sa-ti
imbunatatesti activitatiile prin forte proprii daca ai inceput ca un simplu membru intr-o echipa de
proiect, incearca sa tintesti ca la urmatoarea oportunitate sa detii un rol care sa includa si
coordonarea altora din jurul tau. Proiectele pot fi de la cele foarte simple legate de scoala pana la
a organiza evenimente in universitate sau pentru cercul tau de prieteni.
Experienta de lucru in echipa se construieste mai ales prin experiente in care oferi mai mult
sprijin celor din echipa decat astepti ca ei sa-ti acorde tie.
Cum dezvolti lucrul in echipa dupa angajare ?
Implica-te !
Participa activ in cadrul echipei, schimba informatii, asculta si intelege punctele de vedere ale
celorlati membrii ai echipei. Incearca sa dezvolti idei noi pe baza celor spuse de ceilalti. Evita-l
pe nu asa, stiu eu o alta metoda
Solicita feedback permanent !
Incearca sa te raportezi la parerea celor din jur. Asta nu inseamna ca trebuie sa te faci placut cu
orice pret dar este important sa afli ce gandesc colegii tai despre actiunile tale. Impartaseste

sugestiile si ideile celorlalti, manifesta flexibilitate in exprimarea punctelor de vedere diferite ale
membrilor echipei.
Evalueaza-te
Analizeaza activitatea desfasurata in cadrul echipei :cum te-ai simtit, care a fost contributia in
cadrul echipei? Daca ai avut parte de rezultate foarte bune, care au fost factorii de succes. Daca
ai esuat in alte aspecte, care a fost cauza. Cu lectiile invatate intra in urmatoarea interactiune cu
cei din jur mai pregatit sa contribui si sa-i ajuti sa obtina rezulate si mai bune. Surprinzator, si
rezultatele tale vor creste pe masura.
Avantajele muncii in echipa:
- primele, si cele mai evidente, sunt cele legate de climatul afectiv pozitiv care se presupune a se
constitui in echipa.Membrii unei echipe ajung sa se cunoasca foarte bine, conlucrand la depasirea
dificultatilor curente.
- lucrul in echipa poate fi extreme de motivant deoarece fiecare proiect adduce cu sine experienta
contactului cu ceilalti si bucuria de a beneficia de sprijinul acestora.
Astfel daca legaturile intre angajati ajung sa fie puternice, confortul afectiv paote suplini si
compensa alte lipsuri, inclusive salarizarea.
Iata de ce, lucrul in echipa este adesea folosit ca mijloc de combatere si diminuare a rutinei
zilnice. Nu salariul se constituie cel mai important factor de motivare, ci cnontinutul muncii,
natura sarcinilor curente si modul in care aceasta activitate, prestata 8-10 ore in fiecare zi,
corespunde cel mai bine necesitatilor intrene de crestere si dezvoltare.
Ce inseamna o munca rutinata: este o munca ce nu adduce nimic nou in planul solicitarilor
cognitive. Oamenii simt ca se pot detasa si ca pot aplica acelasi tipar in fiecare zi. La un moment
dat chiar, anumite activitati pot fi effectuate cu jumatate de atentie, ceea ce lasa timp pentru
meditatie si pentru intarirea convingerii ca nu mai este nimic de invatat si deci, ca este timpul
unei schimbari.
Munca in echipa, motorul succesului unei actiuni
In orice activitate succesul este, de cele mai multe ori, rodul efortului comun, al muncii in
echipa. Reusitele sau infrangerile nu se datoreaza in exclusivitate nici sefului, nici subalternilor,
ci sunt rezultatul ambelor parti. Realitatea ne demonstreaza ca nu e suficient ca un grup
profesional sa fie format din personalitati puternice, competente si cu experienta. Daca intre
acestea nu exista compatibilitati , intelegere reciproca, viziuni si motivatii comune centrate pe
acceptarea scopului propus, solidaritate si camaraderie, nu se pot obtine rezultate meritorii.
Valorificarea potentialului de munca al fiecaruia, evolutia in cariera profesionala nu se
indeplinesc fara a lucra si a respecta cerintele formarii si mentinerii spiritului de echipa. La
aceasta stare care potenteaza calitatea si randamentul muncii fiecaruia se ajunge numai atunci
cand oamenii inteleg ca intregul nu este egal cu suma partilor, ci cu ceva mai mult, care se naste
din interactiunea cu grupul, din armonia relatiilor interpersonale, din identificarea oamenilor cu
valorile si scopurile grupului. A lucra intr-un grup dezbinat in care certurile si neintelegerile sunt
frecvente, orgoliile si antipatiile, atitudinile de izolare, de desconsiderare sau indiferenta
predominante, in care fiecare incearca pe cont propriu sa-si rezolve problemele, in care
denigrarea celuilalt este practicata in mod curent, este fara indoiala un obstacol serios pentru a
munci cu placere. Pentru a nu se ajunge la aceasta situatie, fiecare trebuie sa contribuie la
transformarea unui numar de oameni ce muncesc la un loc, intr-un grup omogen si functional.

Intr-o adevarata echipa este nevoie de promovarea unor reguli de genul:


1. Respectati-va colegii, tratati-i asa cum ati vrea sa fiti voi tratati, ca pe oameni capabili,
cu calitati frumoase, cu trebuinte, aspiratii si scopuri la fel de legitime ca ale voastre.
2. Lucrati bine si intens, urmariti sa aveti performante nu pentru a-i surclasa pe colegi, a le
dovedi ca sunteti mai inteligent si mai priceput decat ei, sau pentru a demonstra sefului ca sunteti
mai valoros decat oricine, ci din intelegerea necesitatilor muncii, a nevoii de a indeplini bine
indatoririle de serviciu.
3. Comunicati curent, informati-va reciproc, consultati-va cu ceilalti, ajutati-va in procesul
pregatirii si derularii unei actiuni; in caz de succes, bucurati-va impreuna, in caz de esec, pastrativa calmul si luciditatea, nu va invinuiti unul pe altul; cautati impreuna cauzele esecului si reluati
de la capat si cu incredere, actiunea initiala.
4. Nu transformati divergentele de opinii si solutii in motive de cearta sau acuze. Priviti-le
ca pe ceva firesc, cautati sa sesizati elementele comune, aveti taria de a recunoaste si a aprecia
deschis ideea celuilalt atunci cand este mai buna.
5. Evitati denigrarea si calomnia, nu comentati negativ diversi colegi si nu formati
grupulete care sa dezbine echipa.
6. Ajutati-va si cooperati activ.Acceptati ideea ca astfel va completati reciproc nu din
compasiune, ci pentru a acoperi sau substiui nepriceperea celuilalt, ci pentru reusita actiunii,
pentru indeplinirea activitatilor organizatiei.
7. Indiferent de valoare si experienta, de aport personal la realizarile grupului nu va dati
aere de superioritate, evitati aroganta si trufia, ci promovati lauda sincera si indemnul prietenesc.
8. Apreciati cu franchete si onestitate rezultatul muncii colegilor, nu le subapreciati
initiativele si stradaniile de a obtine performante. Discutati pe marginea lor, invatati din
experienta celorlalti, cereti-le ajutorul atunci cand aveti nevoie.
9. Nu-i invinuiti pe altii pentru greselile personale. Asumati-le, recunoasteti deschis in ce
consta vina voastra, acest lucru va consolida imaginea voastra in ochii colegilor.
10. Dezvoltati si consolidati sentimentul de prietenie, impartasiti din trairile, framantarile si
satisfactia voastra, abordati cu tact si discretie si problemele care depasesc cadrul profesional.
Rolul si eficientizarea muncii in echipa
Tot mai multi manageri s-au convins ca munca in echipa este calea succesului si a performantei.
Munca in echipa reprezinta colaborarea mai multor persoane in vederea atingerii unui scop
comun. Ea presupune, pe de-o parte, cooperare, comunicare, intelegere, schimb de informatii
intre membrii echipei, iar, pe de alta parte, confruntare a diferentelor de opinie, subminare a
intereselor personale in favoarea celor de grup. Nu toti angajatii se pot adapta muncii colective.
De aceea, pentru formarea unei echipe managerul are nevoie de timp si analiza individuala a
participantilor. El este cel care, in functie de obiectivele proiectului, stabileste membrii echipei.
Grupul poate reuni toti subalternii sau numai o parte, acest lucru depinzand de numarul
angajatilor, de importanta proiectului si nu in ultimul rand de compatibilitatea participantilor.
Odata ce o echipa este formata, ea nu trebuie pastrata in aceeasi formula. Este recomandat ca
membrii echipei sa circule, sa se schimbe intre ei, iar managerul sa urmareasca atat
performantele individuale, cat si pe cele la nivelul grupului. Rolul si eficientizarea muncii in
echipa sunt recunoscute, insa drumul catre atingerea performantelor profesionale poate fi
alunecos. De aceea, managerii trebuie sa acorde o importanta desavarsita la crearea a ceea ce se
cheama echipa de succes".

Secretul unei echipe de succes


Reusitele si insuccesele nu se datoreaza nici managerului, nici subalternilor, insa secretul unei
echipe de succes este evident ca sta in puterea si abilitatile managerului. Nu este suficient sa ai
personalitati puternice si valoroase daca intre membrii echipei vor exista mereu neintelegeri,
incompatibilitate si viziuni diferite. Iata, de ce, atunci cand se creeaza un grup trebuie sa existe
un lider acceptat de toti ceilalti membrii, care sa fixeze directii clare si sa fie capabil sa produca
un climat de incredere.
Pentru a genera drumul spre succes este bine sa stabiliti niste reguli care ar putea duce la reusita
muncii in echipa:
1. Nu va tratati colegii cu superioritate, ci considerati-i egalii dumneavoastra
2. Nu incercati sa iesiti in evidenta in fata participantilor sau a sefului pentru a le dovedi ca
sunteti mai priceput decat ceilalti
3. Sarbatoriti succesul impreuna si pastrati-va calmul in caz de nereusita
4. Nu transformati divergentele de opinie in motive de cearta
5. Nu va calomniati colegii si nu formati grupulete in cadrul echipei
6. Ajutati-va si informati-va reciproc, comunicati si colaborati
7. Mentineti sentimentul de prietenie, abordati cu discretie problemele care depasesc cadrul
profesional