TRANZACTII INTERNATIONALE CU SERVICII CURSUL 3

Tranzaciile internaionale cu servicii

Clasificarea TIS
1. Terry Clark - identificarea suportului serviciului, care traverseaz frontiera:
a) servicii tranzacionate prin interaciune directex . Turism
b) servicii tranzacionate printr-un vehicul/prin reeaex. telecomunicaii;
c) servicii tranzacionate prin investiii
Ex - asigurri;
d) servicii tranzacionate prin obiecte-suport
EX informaionale.

Clasificarea TIS
Clasificarea TIS GATS

Mod 1 livrare transfrontalier (cross-border supply the supply of a service from the territory
of one Member into the territory of any other Member)

Situaii:

Servicii ncorporate ntr-un produs transportabil (hrtie, dischet);

Servicii transportate cu ajutorul unui suport tangibil (transport);

Servicii transmise prin reele de telecomunicaii;

Mod 2 consum n strintate / deplasarea consumatorului (consumption abroad the

supply of a service in the territory of a Member to the service consumer of any other Member)

Situaii:

Cltorii

Repararea de vase n strintate (deplasarea proprietii consumatorului)

Mod 3 prezena comercial (commercial presence the supply of a service by a service

supplier of one Member, through commercial presence in the territory of any other Member)

Situaii:

Corporaii, societi mixte, parteneriate, reprezentane, filiale, sucursale

Entitatea comercial din ara gazd trebuie s fie deinut sau controlat de entitatea
din ara de origine

Mod 4 deplasarea prestatorilor (presence of natural persons the supply of a service by a

service supplier of a Member, through presence of natural persons of a Member in the territory
of any other Member)

Situaii:

Prestatori de servicii pe cont propriu (self employed) consultani, profesori

Prestatori de servicii n calitate de angajai ptr. prestarea unui serviciu (employees)

In consecin, conceptul de tranzacii internaionale cu servicii se refer la:

-

tradiionalele tranzacii transfrontaliere;

deplasarea consumatorilor;

diversele forme de prezen comercial;

deplasarea forei de munc.

Evaluare TIS FATS

Evaluarea activitii filialelor i sucursalelor strine

De ce?

Concentrare pe servicii evaluarea Modului 3

Ajut la nelegerea fenomenului de globalizare.

Ce?

Diferii indicatori cu privire la activitatea filialelor i sucursalelor firmelor strine:

ncasri

For de munc ocupat

Valoare adugat

Investiii strine i investiii n strintate

Sudiu de caz: Balanta de plati si pozitia investitionala a Romaniei

Sursa: BNR Raport anual 2014
http://www.bnr.ro/PublicationDocuments.aspx?icid=6843

Pe parcursul anului 2014 climatul economic international a fost marcat de evolutii divergente
ale regiunilor lumii pe fondul:

declinului preturilor internationale

ale mrfurilor;

riscuri geopolitice provenite din criza ucrainean;

tensiunile nregistrate n state mari productoare de titei.

Revenirea treptat a economiilor dezvoltate, nceput spre finalul anului 2013, a continuat,
fiind sustinut de:

mbunttirea conditiilor pe pietele fortei de munc,

restabilirea ncrederii si de implementarea unor politici economice acomodative,

economiile emergente si-au ncetinit cresterea, pe fondul persistentei problemelor

structurale si a conditiilor de finantare restrictive.

Pe ansamblu, pietele financiare au beneficiat de niveluri relativ sczute de volatilitate si

aversiune fat de risc, fiind afectate numai temporar de cteva episoade de turbulente,

n general legate de incertitudini privind evolutia economiei globale, si care au afectat

numai economiile emergente aflate n dezechilibru.

Partea a 2-a
Internalizare-externalizare

TENDINE

redefinirea activitilor centrale ale firmei - separare a activitilor periferice

repoziionarea firmei n raport cu ciclul de producie - concentrarea asupra funciilor de servicii

din avalul acestuia;

redefinirea limitelor ntre tranzacii internalizate i externalizate

reconfigurarea geografic

Evoluia conceptului

Centralizarea a fost considerat, n timp, ca fiind necesar din 3 motive:

Liniile de producie impun centralizare d.p.d.v. al localizrii, ceea ce conduce la

specializarea forei de munc

Organizarea ierarhic apare n situaia n care costul utilizrii mecanismelor de pia (a.
costuri de marketing ex ante, b. costuri de negociere i c. costuri de
implementare/punere n aplicare ex post - Williamson, 1985) este mai mare dect costul
organizrii interne (Coase, 1937)

Sursa principal a incertitudinii pe pia concurena costurile cu reducerea

incertitudinii concureniale > costuri de protecie

Descentralizarea firmelor

Coordonarea activitilor de producie se poate realiza prin tranzacionarea pe pia sau n

cadrul ntreprinderii, pe baza unor principii i proceduri ierarhice

Coase (1937) factori ce contribuie la eficientizarea firmelor:

(1) inveniile/inovaia reduc costul organizrii n spaiu a firmelor telefon, reele de

calculatoare etc.

(2) noi tehnici manageriale reduc costul organizrii firmelor

Williamson - criterii identificate:

frecvena utilizrii

gradul de specificitate

incertitudine / risc

EXTERNALIZARE

Definiii:
utilizarea de fora de munca din exterior.
activiti desfurate in mod tradiional in interiorul firmei, ce sunt subcontractate unor
prestatori externi.
utilizarea unor resurse din exterior pentru a completa necesarul de resurse al companiei.
Utilizarea n scop strategic a unor resurse din afara firmei pentru desfurarea unor
activiti ce utilizau n mod tradiional personal i resurse interne.
Diferena ntre simpla subcontractare i externalizare este c aceasta din urm implic
restructurarea ntregii corporaii n jurul competenelor strategice i reelei de contractani
externi.

Avantaje ale externalizrii:

specializare

adoptarea unor structuri organizatorice funcionale

flexibilitate

scderea costurilor

Costuri ale externalizrii :

drenarea firmei

pierderea competenelor, calificrii i renumelui n prestarea anumitor servicii

slbirea capacitii inovatoare, creative

costuri economice propriu-zise ale tranziiei i adaptrii

Compania virtual/vidat/cognitiv

ntrebare poate o companie sa devina ilicita pentru dezvoltarea i

colectarea de pe pia de informaii ce devin surs a avantajului competitiv?!

licitaii pentru componente crete incertitudinea n ce privete avantajul competitiv

licitaii pentru ocuparea unor locuri de munc

Dac nu ar fi confruntate cu imposibilitatea subcontractrii anumitor procese fr a crete

incertitudinea n ce privete obinerea avantajului competitiv, firmele nu ar mai angaja personal.

Procesele ce contribuie la:

colectarea

dezvoltarea

protecia

informaiilor surs a avantajului competitiv nu vor fi externalizate

Procesele ce nu contribuie n nici un fel la managementul informaiilor surs a avantajului

competitiv vor fi externalizate - internalizarea lor utilizeaz suplimentar resurse manageriale