Administracin y Estrategias de Emprendimiento

Tecnolgico de Monterrey,
Universidad Virtual

Administracin y Estrategias de Emprendimiento

Ensayo 2
Simulador de Microempresa
(Lemonade Stand)

Alumno
Castellanos Pez, Francisco, A01305117

Fecha:
13 de Mayo de 2013

Ensayo 02

Administracin y Estrategias de Emprendimiento

Tecnolgico de Monterrey,
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Resultados del simulador empresarial Lemonade Stand.

En la actualidad a pesar de que existen diferentes reas de oportunidad en negocios innovadores,

muchas empresas fracasan por diferentes razones como son la inexperiencia del propietario, por
cuestiones administrativas, por problemas financieros, y otro tanto ms por problemas fiscales, por
ventas y cobranza, o por motivos de produccin. Para evitar lo anterior existen simuladores
empresariales de negocios que permiten a los empresarios emprendedores ensayar estrategias y
cambios en los negocios que se planean emprender.

Uno de estos simuladores empresariales es el Lemonade Stan, el cual consiste en inicial con un
capital de $3.0 usd para invertir en un negocio de limonada, en el cual tienes informacin del
pronstico del tiempo, que permite saber las condiciones de mercado del producto. Por otro lado
tienes la oportunidad de seleccionar los costos por marketing, el margen de utilidad para cada unidad
vendida y por ltimo el nmero de productos que producirn para las ventas diarias. Con lo anterior
se obtienen las ganancias para posteriormente seguir esta mecnica hasta completar 30 das de
operacin del negocio.

Al utilizar el simulador Lemonade Stan, me pude percatar de la importancia que tiene cada uno de
sus elementos y la combinacin de ellos para la toma de decisiones adecuadas de un negocio.
Aunque son slo cuatro sencillas variables las que se manejan, stas pueden brindar a los
emprendedores su primer contacto con el mundo de los negocios y a los empresarios la posibilidad
de tomar decisiones sin los riegos y consecuencias que existen en el mundo real.

El simulador me sirvi para experimentar en un entorno empresarial, aunque sencillo, me permiti

entender como es el entorno de un negocio y como es el proceso para tomar mis propias decisiones,
adems de lo que implica la gestin diaria de una empresa pudiendo conocer, de forma inmediata, las
consecuencias que la toma de decisiones van generando en los resultados. El proceso de
aprendizaje en el simulador tambin me permiti conocer la importancia que tiene en la toma de
decisiones conjuntar toda la informacin que hay disponible y como la administracin de una empresa
exitosa, no slo se basa en el buen desempeo de un rea, sino que debe existir una buena
interrelacin entre todas las reas que la componen.

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En los primeros intentos las ganancias obtenidas despus de un mes fueron mnimas, sin embargo al
ir haciendo nuevos intentos se aprende a valorar la informacin y con ellos saber cundo existen
oportunidades y riesgos para el negocio. Se aprende a identificar el momento en el que no se van a
tener buenos resultados y buscar como reducir las prdidas para la empresa. As mimo se aprende a
reconocer cuando hay oportunidades y por ende hacer las mayores inversiones para tener los
beneficios ms grandes.

Resulta desafiante hasta donde se puede llegar con el negocio en el simulador y cuanto ms capital
se puede tener al ir mejorando nuestras habilidades para reconocer oportunidades de nuevos
negocios, en un entorno plenamente donde se debe demostrar la capacidad de aprender conceptos,
analizar escenarios y tomar decisiones; esto al final permite adquirir con el tiempo los conocimientos
necesarios para la gestin de un negocio.

Despus de trabajar con el simulador Lemonade Stan me queda una idea de cmo un emprendedor
debe saber tomar decisiones en medio de una niebla de incertidumbre, y saber aprovecharse de los
momentos en que los dems dudan para adquirir ventaja competitiva. Sin embargo creo que para
emprender un negocio real falta considerar muchos ms aspectos como los aspectos normativos,
financieros y variables ms para aprender a mejorar cada decisin y entender sus efectos a corto,
medio y largo plazo.

Para concluir creo que los simuladores empresariales y en general esta actividad fueron una valiosa
herramienta para ayudarme a mejorar mis las habilidades para crear o gestionar una empresa de
manera rentable en un entorno competitivo. Gracias a estos instrumentos de negocios se puede
comprender el proceso completo de creacin de valor en una empresa y del valor que tiene la
informacin del entorno y su correcta interpretacin, as como la ineterrelacin que guarda con los
aspectos de marketing, seleccin de ganancias y de productos a poner en el mercado.

Referencias
1. Linda Pinson, 18 Pasos para desarrollar tu negocio. Comienza hoy un futuro slido, eBook,
OM.IM, 2008, ISBN 10: 0-944205-24-0 ISBN 13: 978-0-944205-24-2.
2. Alexander Osterwalder & Yves Pigneur, Business Model Generation: A Handbook for
Visionaries, Game Changers and Challengers, 1ra edicin, 2010, editorial, John Wiley &
Sons, Inc. ISBN-13: 9780470876411.
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Resultados del simulador.

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