PABLO NOLIVOS

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TABLA DE CONTENIDO

PORTADA

INDICE..2
INTRODUCCIN....3
ENSAYO PLANIFICACIN ESTRATGICA..... 4
CONCLUSIONES6
REFERENCIA BIBLIOGRFICA..7

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INTRODUCCIN
El manual de organizacin, los organigramas y la reorganizacin
administrativa constituyen un instrumento de apoyo al proceso de
modernizacin organizacional, al proporcionar informacin sobre la
estructura orgnica, atribuciones, objetivos, diagramas de flujo y
funciones que realizan cada uno de los rganos administrativos que la
integran.
Dentro de las atribuciones que tiene encomendadas la Direccin
General de Programacin, Organizacin y Presupuesto, se encuentra
la de dictaminar los manuales de organizacin, que debern mantener
permanentemente actualizados sus manuales administrativos.
La Reorganizacin administrativa constara en la presente gua, la cual
incluye los lineamientos y aspectos metodolgicos para facilitar el
proceso de elaboracin y actualizacin de los manuales de
organizacin de las unidades administrativas.
La estructura administrativa de las organizaciones representa los
cimientos sobre los que se erige y funciona la organizacin. Una
restructuracin adecuada de los recursos humanos y fsicos de las
mismas permite alcanzar los objetivos de las organizaciones.
El rediseo de la estructura organizacional es una consecuencia de la
definicin de estrategias para alcanzar los nuevos objetivos
establecidos para la organizacin. La nueva tendencia es formar
estructuras ms descentralizadas, ligeras, flexibles y sumamente
competitivas. Una estructura eficaz ayuda a los empleados a realizar
bien su trabajo.
Las organizaciones para sobrevivir deben disearse de tal manera que
su personal adquiera un compromiso con la empresa y que esto derive
en los principios fundamentales estructurales de toda organizacin
como ser: la cultura, el liderazgo, la planeacin, la gestin del cambio,
etc.

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ENSAYO ORGANIGRAM, MANUAL REORGANIZACION ADM.

Un organigrama es la representacin grafica de la estructura
organizativa de una empresa representa las estructuras
departamentales y en algunos casos, las personas que dirigen, hacen
una esquema sobre las relaciones jerrquicas y competencia les de
vigor en la organizacin.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemtico, que permite
obtener una idea uniforme acerca de la estructura formal de una
organizacin.
Tienen dos finalidades:
Desempea un papel informativo, al permitir que los integrantes de la
organizacin y de las personas vinculadas a ellas que conozcan, a
nivel global, sus caracterstica generales.
Es un instrumento para realizar anlisis estructurales al poner de
relieve, con la eficacia propia de las representaciones graficas. En el
organigrama no se tiene que encontrar toda la informacin, para
conocer como es la estructura total de la empresa.
Todo organigrama tiene que cumplir los siguientes requisitos:
1. Obtener todos los elementos de autoridad, los diferentes niveles de
jerarqua y la relacin entre ellos.
2. Tiene que ser fcil de entender y sencillo de utilizar.
3. Debe contener nicamente los elementos indispensables.
Hay varios tipos de organigramas, por su naturaleza micro
administrativo: corresponde a una sola organizacin, y puede referirse
a ella en forma global, macro administrativo: involucran a mas de una
organizacin, mezo administrativo: consideran una o mas
organizaciones de un mismo sector de actividad o ramo especifico, por
su mbito: contiene informacin representativa de una organizacin
hasta determinado nivel jerrquico.
Los organigramas se clasifican en: Contenido: estructurales que tiene
por objeto la representacin de los rganos que integran el organismo
social, mbito de aplicacin: generales, representan solo a los
rganos principales de la empresa y sus interrelaciones, Presentacin:
vertical, horizontal, mixtos, de bloque, circular.
Para llevar acabo todo lo anterior es necesario llevar un manual de
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funciones que es un instrumento de trabajo que contiene el conjunto

de normas y tareas que desarrolla cada funcionario en sus actividades
cotidianas y ser elaborado tcnicamente basados en los respectivos
procedimientos, sistemas, normas y que resumen el establecimiento
de guas y orientaciones para desarrollar las rutinas o labores
cotidianas sin inferir en las capacidades intelectuales.
En la reestructuracin de una organizacin de trabajo debe efectuarse
en forma ordenada y conforme a un proyecto de estudio basado en los
siguientes elementos:
Metodologa.
Planeacin: determina los lineamientos generales de la
reorganizacin, garantizando la cobertura de los factores prioritarios
que inciden en el funcionamiento de la organizacin.
Instrumentacin: Esta consiste en seleccionar y aplicar las tcnicas
de acopio de informacin viables en funcin del alcance y la forma de
cobertura de la reorganizacin, para lo cual deben considerarse las
tcnicas por emplear, la forma de integrar la informacin y la revisin
de contenidos de acuerdo con las prioridades establecidas.
Anlisis de la informacin: esta examina los componentes
organizacionales segn su naturaleza, relacin, interdependencia y
ubicacin en la estructura.
Implantacin: esta transforma los criterios acordados en acciones
especficas, para poner en prctica opciones viables al cubrir
necesidades en orden y tiempo.
Seguimiento y evaluacin: analiza el comportamiento de los cambios
mediante mecanismos de informacin que comprueban y cuantifican
las condiciones de desempeo y la calidad de los resultados.

CONCLUSIONES
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En conclusin podemos deducir que el organigrama es la grafica que

muestra la relacin de los departamentos de una empresa, a travs de
las lneas de autoridad, tambin nos permite establecer las relaciones
dentro de lo definido como organizacin informal; aunque la eleccin
de tipo de organigrama dependen de la finalidad y de la clase de
presentacin que se presente. En cuanto al grado de detalles y de
precisin, el organigrama clsico es decididamente es mas adecuado.
Antes de hacer una reorganizacin administrativa se deben considerar
ciertos aspectos como son:
Comprender de qu manera incide la decisin de reorganizarse en el
desempeo de una organizacin.
Valorar el peso que tiene sentar las bases para preveer cambios en
la estructura de una organizacin.
Entre otros.

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REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

Enrique Benjamn Franklin Fincowsky. (2013) Organizacin de Empresas, (4 ed.)

Editorial Mc Graw-Hill
Franklin Fincowsky, Enrique Benjamn, 2009, Organizacin de Empresas, McGraw
Hill, Mxico. Captulo 8 Reorganizacin administrativa. Pgs. 371-377
http://documents.mx/documents/procesos-de-reorganizaciondoc.html

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