Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Mediul de afaceri.
Totalitatea organizatiilor intreprinzatorilor si factorilor a caror existenta influenteaza dezvoltarea si
profitabilitatea unei intreprinderi.
Cunoasterea mediului de afaceri este importanta pt ca volumul informatiilor a devenit din ce in ce
mai mare, a crescut gradul de concurenta, mediul de afaceri a devenit din ce in ce mai complex, sa redus perioada de aparitie, prin analiza mediului de afaceri se pot stabili o serie de strategii
viabile.
Factorii mediului de afaceri.
- concurenta: se refera de fapt la cresterea gradului de concentrare si care se materializeaza in a
domina piata ( anumite tipuri de strategii concurentiale )
- relatiile cu statul: statul reprezinta un factor care influenteaza activitatea IMM-urilor prin aspectul
legislativ
Este necesara cunoasterea mediului de afaceri intrucat acesta are o dinamica mare si pt ca
intreprinderile trebuie sa beneficieze de oportunitatile oferite.
Pt intreprinderile mici, modul de organizare este simplu. Daca intreprinderea este mare, gradul de
birocratie este mai mare.
Puterea apartine actionariatului sau managementului.
3. IMM-urile sunt organizatii flexibile, dinamice, care se adapteaza rapid.
4. Cresterea riscului in afaceri.
Obiectivele IMM-urilor
Organizarea activitatii astfel incat sa fie satisfacuta o cerere.
Reducerea costurilor de productie.
Reducerea perioadei de onorare a comenzilor.
Cresterea calitatii produselor.
Patrunderea pe noi piete de desfacere.
Cresterea gradului de integrare a resurselor umane.
Strategii organizationale
Concept
Prin strategie se intelege un ansamblu de procese decizionale prin care se stabilesc obiectivele de
realizat, directiile de actiune si realizare a acestora, resursele pe care le implica si timpul necesar
pt a atinge obiectivele propuse.
Ansamblu de decizii prin care o organizatie isi concepe dezvoltarea pe termen lung prin prisma
interactiunilor dintre mediul intern si mediul extern.
M. Porter defineste strategia in raport cu concurenta iar fortele acesteia sunt: intensivitatea ei,
relatia cu clientii si furnizorii, produsele de substitutie.
M. Capet defineste strategia ca fiind un raspuns la evolutia mediului.
Conceptia managerului care actioneaza in functie de mediul economic in care opereaza.
Resursele reprezinta suportul material, financiar, uman pe care se bazeaza organizatia pt a realiza
obiective.
Ele intereseaza sub aspect cantitativ, ca structura, ca provenienta.
Etapele stabilirii unei strategii sunt:
- elaborarea strategiei
- aplicarea strategiei
- evaluarea strategiei
Elaborarea unei strategii presupune punerea fata in fata a punctelor forte si a punctelor slabe ale
organizatiei cu oportunitatile si riscurile mediului de afaceri.
Aplicarea - punerea in practica a strategiei.
Evaluarea - compararea obiectivelor cu ceea ce s-a realizat.
Lipsa unei strategii la nivel de organizatie presupune o alocare necorespunzatoare a resurselor,
insemana o lipsa a planificarii costurilor si cheltuielilor totale.
- marketing
- financiar
- productie
- ramura
Rata riscului in afaceri = (Numar intreprinderi care inceteaza activitatea / Numar total de
intreprinderi care functioneaza) * 100