Luca Cordero

GESTIN EMPRESARIAL

TEMA
RECTIFICADOR MONOFSICO NO
CONTROLADO
OBJETIVOS

General
Implementar un rectificador no
controlado con carga tipo R y
RL comparar los resultados con
los valores tericos.

Especficos
Identificar,
materiales
equipos a utilizar.

Armar el circuito de prctica.

Verificar el funcionamiento.

Medir
las
caractersticas
herramientas.

diferentes
con
las

Calcular
errores
en
la
comparacin de resultados y
presentarlos en el informe.

1 | Pgina

Luca Cordero
GESTIN EMPRESARIAL

Actividades de
Aprendizaje

2 | Pgina

Luca Cordero
GESTIN EMPRESARIAL

Actividad de
Aprendizaje 1.1

a) En la pgina 77 del libro gua, analice cmo iniciar su empresa sin mucho
dinero, enumere las condiciones con un ejemplo que usted va a crear sobre su
empresa.

Es importante tomar en cuenta que cada vez ms personas tienen ideas en mente de
negocios pero no cuentan con el capital suficiente para emprender su negocio nuevo.
Este hecho aumenta de manera que pasa el tiempo debido a la bsqueda para obtener
ingresos propios.
Los aspectos bsicos que deben considerarse para poder iniciar una empresa sin mucho
dinero se refleja en el siguiente ejemplo.
Definir objetivos realistas, elaborar un buen presupuesto, optimizar el uso de los
recursos, hacer slo lo necesario, aplicar todos los das el concepto de flujo de caja,
cumplir el momento de arranque, busca anticipo de los clientes, buscar financiamiento
de los proveedores, buscar periodos de gracia en el financiamiento, compartir oficina y
planta de produccin, recurrir a inversin sudado, comprar maquinaria usada, contratar
produccin entre otros. Si bien es cierto no todos se deben seguir al pie de la letra pues
se deber tomar en cuenta los ms aplicables a la empresa deseada que se quiera poner
en marcha.
La empresa que deseara ser propietaria en un futuro est relacionada en el campo de la
carrera que curso, la cual consiste en Automatizacin por ende me gustara llegar a
manejar mi empresa en Domtica la cual brindara servicios de automatizacin en
diferentes sectores de una casa, para hacerla inteligente, instalacin y mantenimiento de
sistemas, entre otros.
Puesto que la empresa empezara recin, el presupuesto se basara en el requerimiento
de aparatos electrnicos que ayuden a la automatizacin de una vivienda, empezara por
aspectos bsicos y sencillos debido al poco dinero con que se contara al inicio. Como por
ejemplo automatizacin de la seguridad de la vivienda, automatizacin de partes
internas de la vivienda como luces, alarmas sonido de cine dentro de ella entre otros,
para despus seguir un orden y alcanzar objetivos ms ambiciosos.
b) Elabore un cuadro sobre las caracterstica que usted considere las ms
importantes para poner en marcha un negocio fructfero, tome en cuenta las

3| Pgina

Luca Cordero
GESTIN EMPRESARIAL
22 caractersticas sealadas en las pginas 2 y 3 del texto gua. Sustente su
criterio sobre la base de la realidad de un emprendedor que usted conozca.

Porque pienso que es una persona que est continuamente creciendo y superacin
cambiando para mejorar. Cuando se decide cambiar se debe considerar progreso
que esto traer cosas desconocidas o retos y el resolver estas situaciones
de la vida es lo que nos permitir progresar, pero para ello hay que tener
objetivos bien definidos sobre lo que queremos hacer con nuestra
existencia.

Deseo

de
y

Le gusta que la gente luche por sus ilusiones y que no se conformen con lo
que se consigue sin esfuerzo, que el espritu de mejora y de superacin positivo
sea una motivacin personal y profesional en el inicio y en la continuidad
de sus proyectos, me parece envidiable.

Inconformi
smo

Porque se conoce y por ende sabe cules son sus capacidades y cmo las
sus
puede explotar en beneficio de una empresa, guardando seguridad en las en
acciones que tome y sobre todo el mximo de confianza en cada paso que facultades
d para emprender un nuevo negocio

Convicin
de
confanza

c) Conforme a la pgina 8 del libro gua, investigue la clasifcacin de las

empresas por tipo (micro, pequea, mediana y grande), por nmero de
empleados y por capital accionario. Enumere tres empresas por sector, indique
el tamao y empleados. Recuerde mencionar la fuente de consulta y la
extensin de la investigacin debe resumirla en un tabla (mximo una hoja).
Segn http://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/1442/5/Capitulo%202.pdf, en el
pas las empresas son catalogadas de acuerdo a su tamao como Micro, Pequea,
Mediana o Grandes Empresa. El factor que se toma en cuenta para su clasificacin es el
nmero de empleados, volumen de ventas, capital social y su nivel de produccin. A
continuacin se muestra la Tabla1 que resume dicha clasificacin:
Tabla1: Clasifcacin de las empresas en el Ecuador

MICRO

PEQUEA

MEDIANA

GRANDE

Nmero de

de 1 a 9

Hasta 50

de 50 a 99

Ms de 100

empleados

trabajadores

trabajadores

trabajadores

trabajadores

4| Pgina

Luca Cordero
GESTIN EMPRESARIAL

Activos fijos

Valor bruto de

hasta 20 mil

Capital mximo

dlares

120 mil dlares

100 000

ventas anuales
Valor activo total

Ejemplos

Menor a 100 000

INDUSTRIA
TEXTIL "NA-EZ"
Oferta ropa de
trabajo: Overoles:
Mecnico, de
limpieza, trmico,
impermeable y tipo
Piloto, Mandiles,
Camisas,
camisetas,
Chompas,
chaquetas,
Pantalones casual y
de trabajo, etc.
YANANTI
surgi como una
alternativa de
cambio de estilo de
vida hacia lo
natural, la
propuesta es: crear
productos para
cuidado personal,
elaborados
artesanalmente, sin
conservantes
qumicos, con
empaques
amigables para el
ambiente
FOTO CABINAS
PHOTO BOOTH
Con Foto Cabinas
tus invitados
tendrn un
recuerdo nico y

Hasta 1 000

1 000 001 a

000

5 000 000

De 100 001 a

750 001 a

750 000
Textil Ecuador
S.A.
Categoras:
Textiles Y Prendas
De Vestir
Rubros:
Prendas De Vestir
Para Bebs Telas
Abl Pharma
Ecuador S.A.
Categoras:
Medicamentos Productos Cuidado
Personal
American Safe
Ecuador
Cajas Fuertes
AMERICAN SAFE, la
mejor seguridad a
su servicio.
Las cajas fuertes
estn fabricadas
bajo normas
internacionales de
seguridad,
construidas con las
planchas de acero
"Siemens Martin" y
con aleaciones
especiales
resistentes a todo
tipo de golpes,
taladro, llama
oxhdrica y cinco
horas de fuego
constante

4 000 000
ECUACABLE S.A.
Ciudad: Guayaqui
l
Actividad: Fabric
acin de
reguladores del
voltaje de
transmisin y
distribucin.
GYPSO S.A.
Empresa dedicada
a la realizacin de
cultivos agrcolas
de todo tipo,
especialmente
flores, frutas y
hortalizas.
Principal
producto: flores.

ALMACEN
ZURITA S.A.
ALZURIT
Descripcin:
Materiales de
construccin,
ferretera,
cermicas,
tapices, esponjas
y muchos ms
Ubicacin:
Ecuador, MANABI,
Portoviejo

120 mil dlares

Mayor a 5 000 000

Mayor a 4 000 000

CORPORACIN
FAVORITA Empresa
lder en el mercado
nacional con
reconocimiento
internacional, por su
dinmico crecimiento,
filosofa de servicio y
trabajo comprometido
con el pas y la
comunidad. Su lnea
de autoservicios es la
ms importante.
CLARO
Se crea la empresa
telefnica Porta, de la
empresa formada
llamada CONECEL S.A.
Esta es la primera
empresa en
posicionarse en el
pas, por lo que hoy
tiene la mayor parte
de clientes del
mercado de telefona
celular
BANCO DEL
PICHINCHA
Es el mayor banco
privado, por
capitalizacin y
nmero de
depositantes, en
el Ecuador.
Tiene ms de un
milln y medio de
clientes, ms de 1500
millones de dlares en
su portafolio de
prstamos, y ms de
200 agencias en el
pas.

5| Pgina

Luca Cordero
GESTIN EMPRESARIAL
personalizado para
hacer ese momento
inolvidable

Fuente: http://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/1442/5/Capitulo%202.pdf
http://www.ekosnegocios.com/negocios/verArticuloContenido.aspx?idArt=789
Elaboracin: Luca Cordero

Actividad de
Aprendizaje 1.2

a) Identifque y concrete una oportunidad de negocio (personal) en relacin con

el planteamiento a) de la actividad de aprendizaje 1.1, basada en una idea de
negocio con productos o servicios nuevos o existentes con algn tipo de
diferenciacin o ventaja competitiva y que est alineada a su formacin
profesional.

6| Pgina

Luca Cordero
GESTIN EMPRESARIAL

Como el mercado que maneja la empresa que describ en la actividad anterior relaciona a
la automatizacin, lo que tratara es mejorar y combinar los equipos que se estn
utilizando ganando as una ventaja competitiva antes los dems mercados ya que al
realizar esa combinacin mejoro y conservo a un costo racional la mejora de tecnologa
acompaado de un asesoramiento adecuado con el fin de cumplir cada requisito que se
solicita en cada cliente.

b) Describa qu es y para qu sirve el plan de negocios y los objetivos del

plan de negocios. Desarrolle las diferencias entre plan de negocios y un
modelo de negocios.
Un plan de negocio es una declaracin formal de un conjunto de objetivos de una idea o
iniciativa empresarial, que se constituye como una fase de proyeccin y evaluacin. Se
emplea internamente por la administracin para la planificacin de las tareas, y se
evala la necesidad de recurrir a bancos o posibles inversores, para que aporten
financiacin al negocio.1
El plan de negocio puede ser una representacin comercial del modelo que se seguir.
Rene la informacin verbal y grfica de lo que el negocio es o tendr que ser. Tambin
se lo considera una sntesis de cmo el dueo de un negocio, administrador, o
empresario intentar organizar una labor empresarial y llevar a cabo las actividades
necesarias y suficientes para que tenga xito. El plan es una explicacin escrita del
modelo de negocio de la compaa a ser puesta en marcha.
Usualmente los planes de negocio quedan obsoletos, por lo que una prctica comn es
su constante renovacin y actualizacin. Una creencia comn dentro de los crculos de
negocio es sobre el verdadero valor del plan, ya que lo desestiman demasiado, sin
embargo se cree que lo ms importante es el proceso de planificacin, a travs del cual
el administrador adquiere un mejor entendimiento del negocio y de las opciones
disponibles.
El prototipo del plan de negocio es:
1. Tener definido el modelo de negocio y sus acciones estratgicas.
2. Determinar la viabilidad econmica- financiera del proyecto empresarial.
3. Definir la imagen general de la empresa ante terceras personas.
Plan de negocios vs. Modelo de negocios: La diferencia es que uno complementa al otro.
Entender como el modelo de negocio forma parte de tu plan de negocios es importante.
Los modelos de negocios ayudan a crear un plan de negocios.
Etapas del emprendedor - Definir - Problema - Solucin, plan de negocios

7| Pgina

Luca Cordero
GESTIN EMPRESARIAL
El primer paso, es entender las diferentes etapas por las cuales pasa un emprendedor.
Desde que piensas en una idea, identificas un problema, generas un modelo de
negocios y creas un plan de accin para escalar y crecer tu idea.
c) Realice el anlisis de su negocio, considere su plan de negocios 407 y 408,
recuerde detallar el anlisis situacional externo (macroentorno).
Casas Inteligentes
As se llamara; de esta manera a los hogares que implementen esta tecnologa
"Smart", que trate de unir la comodidad, elegancia, seguridad y ahorro de energa
en productos de automatizacin de hogares. Donde la meta sea manejar diversas
escenas de la casa: desayuno, cena, seguridad, comodidad, etc. Con el propsito de que
al tocar de un dedo, la casa se adapte a los requerimientos del usuario. Se puede hablar
de un conjunto de tecnologa inalmbrica LDP (Label Distribution Protocol) y conectividad
cableada basada en IP para lograr ofrecer la mejor solucin del mundo en Domtica e
Inmtica.
Clientes
Existen en Pichincha clientes para la construccin de cubiertas de casas
inteligentes? En realidad todas las personas que busquen renovar, automatizar, no tener
miedo a los cambios tecnolgicos son potenciales clientes, pero no solo ellos sino
empresarios que busquen que los establecimientos de sus negocios sean lugares amenos
para los consumidores.
Por lo tanto la empresa est dirigida para cualquier persona que tenga en sus
planes una automatizacin de su viviendo en la ciudad de Quito, la empresa proveer de
todo lo

necesario

para dicha automatizacin tanto en mano de obra

como en los

materiales requeridos.
Competidores
Existe en el pas competidores que se dediquen a la domtica? En el pas si hay
lugares que ofertan la instalacin de domtica, pero no muchas ofertan tambin lo que
es mantenimiento, u obras complementarias por lo cual esta esto ser algo a favor a
parte que tambin se ofertara los diseos tanto arquitectnico como estructural; sin
embargo se debe dar un buen marketing con publicidad para dar a conocer las ventajas
de la empresa.
Productos sustitutos
Llamados tambin competitivos, son aquellos que, aunque diferentes entre s,
pueden satisfacer la misma necesidad del consumidor. En tal caso un bien o servicio
puede sustituir o entrar en competencia con otro; es el consumidor quien podr escoge
la forma en que habr de satisfacer sus necesidades. Como estamos trabajando en el
rea de electrnica hay gran cantidad de ofertas en lo que se trata de elementos
necesarios. Como productos sustitutos tenemos materiales para alarmas, mdulos para
la comunicacin inalmbrica, pero hay que tomar en cuenta que cada uno tiene

8| Pgina

Luca Cordero
GESTIN EMPRESARIAL

caractersticas diferentes por lo que todo depende de lo que el consumidor este

buscando.
Industrias relacionadas
Hay suficientes proveedores de la materia prima e industrias relacionadas para
justificar la automatizacin?
Debido a que el tema de la automatizacin de viviendas es poco conocido o muy
costoso para el consumidor se debera implementar planes ms asequibles.

Actividad de
Aprendizaje 1.3

a) Sobre la base del negocio seleccionado por usted, realice el anlisis del
mercado, para lo cual debe describir lo siguiente:
Anlisis de la oferta y demanda de mercado propiamente dicho, clientes,
competencia, plan de mercadeo, estrategias de precio, venta, promocional,
distribucin, polticas de servicios, tcticas de ventas y otras.
Clientes: El campo que abarca la empresa es bastante amplio como especficamente
describo su enfoque a la automatizacin este servicio es principal en diferentes
empresas privadas y pblicas ya que provee una comunicacin en diferentes lugares de
la ciudad brindando al cliente poder cubrir diferentes sitios y as generar un mejor
servicio esto resulta en trminos de clientes muy atractivo y cuenta con demanda alta.
Competencia: El servicio que ofrece la empresa posee una cantidad alta de competencia
pero considero que tambin por la demanda que se cubre cada empresa puede crecer ya
que el campo que se puede abarcar en la automatizacin no solo de viviendas sino de
empresas en s es bastante amplio y el desarrollo se lo consigue ingresando a nuevos
servicios y as ganando renombre de la empresa.
Plan de mercadeo
Estrategia de precios: Proponer un precio acorde para cada uno de los clientes
intentando en lo mayor posible una diferencia ante otras empresas con la finalidad de
poder convencer a cada nuevo cliente.
Estrategia de venta: Bsicamente para que puedan conocer ms de la empresa nos
basaramos en la publicidad como tambin visita de algn representante a nuevos
clientes ofreciendo el servicio que brindamos proporcionando un asesoramiento en lo
que necesitan con el fin de generar un precio justo.
Estrategia promocional: En la idea de la empresa el caso promocional que llegara a tener
son en los equipos que se ofrece, segn qu cantidad o que rango quiere cubrir el
cliente.
Tctica de ventas: Adems de tomar en cuenta la estrategia de venta, en cada equipo
que se preste a los clientes cada uno constara del nombre de la empresa ya que antes
otros usuarios identifican quien brinda el servicio ganando nombre y nuevos clientes.

9| Pgina

Luca Cordero
GESTIN EMPRESARIAL
b) Realice un cuadro del anlisis FODA y luego complete con un ejemplo las
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa que usted
est creando (su idea de negocio).

En especfico para el ejemplo de mi empresa de automatizacin sera:

Fortalezas: Las principales prestaciones que brinda la empresa seria automatizacin de
la mayor parte de elementos que conforman una casa como por ejemplo cortinas,
sonido entre otros. La adquisicin de elementos sera con proveedores internacionales
para que as nuestros clientes tengan una relacin de buen producto bajo costo.
Oportunidades: La idea base es prestar servicio a empresas para que as la cantidad de
elementos requeridos por el usuario sea grande e importar a bajo precio como ya es
conocido pues los costos de los productos bajan con respecto a la cantidad de ellos que
se requiera.
Debilidades: Debido a que la empresa es novedosa la facilidad de imitacin aumentar
pero la idea bsica sera dar algunas ventajas al cliente para llamar su atencin.
Amenazas: Como es conocida la situacin actual econmica mundial no es muy buena
pues
c) Realice el anlisis tcnico conforme a la etapa en la que se encuentra y d
una continuacin al plan de negocios y avance con el plan estratgico
(misin, visin, valores y principios organizacionales, objetivos,
etc.).
Luego, realice el anlisis del microentorno (macro y microlocalizacin).
Una solucin domtica puede variar desde un nico dispositivo, que realiza una sola

10 | P g i n a

Luca Cordero
GESTIN EMPRESARIAL
accin, hasta amplios sistemas que controlan prcticamente todas las instalaciones
dentro de la vivienda. Los distintos dispositivos de los sistemas domticas se pueden
clasificar en los siguientes grupos:
Controlador: es el dispositivo que gestiona el sistema segn la programacin y la
informacin que recibe.
Actuador: es un dispositivo capaz de ejecutar y/o recibir una orden del controlador y
realizar una accin sobre un aparato o sistema (encendido/apagado, subida/bajada,
apertura/cierre, etc.).
Sensor: es el dispositivo que monitoriza el entorno, tanto interior como exterior,
captando informacin que transmite al sistema (sensores de agua, gas, humo,
temperatura, viento, humedad, lluvia, iluminacin, etc.).
Bus: es el medio de transmisin que transporta la informacin entre los distintos
dispositivos por un cableado propio, por la redes de otros sistemas (red elctrica, red
telefnica, red de datos) o de forma inalmbrica.
Interface: nos referimos a los dispositivos (pantallas, mvil, Internet, conectores) y los
formatos (binario, audio) en que se muestra la informacin del sistema para los
usuarios (u otros sistemas) y donde los mismos pueden interactuar con el sistema.

Ilustracin 1 Sistemas Domticos

Actividad de
Aprendizaje 1.4

11 | P g i n a

Luca Cordero
GESTIN EMPRESARIAL
a) Sobre la base de la pgina 243 del libro gua, indique qu representa la
estructura organigrama, tipos de organigramas que funcionan
en
una
empresa. Recuerde mencionar la fuente de consulta; la investigacin debe
tener una extensin en una tabla de mximo una hoja.
El organigrama de una empresa, aporta informacin, se puede saber de forma rpida los
elementos de autoridad, as como los niveles jerrquicos y la relacin entre ellos. Es la
representacin grfica de la estructura de la empresa y su organizacin.

TIPOS DE ORGANIGRAMAS DE EMPRESA

El organigrama de una empresa clsico o lineal

La empresa est encabezada por la presidencia y de ella salen flechas hacia las distintas
divisiones de la compaa. Este modelo se basa en el principio de jerarqua, con ello
se trata de reforzar el principio de autoridad, y tiene en si mismo una estructura
piramidal. Este diagrama de empresa es una forma aconsejable para pequeas y
medianas empresas u organizaciones con un sistema de desarrollo poco sofisticado.

Organigrama de empresa funcional

Este modelo se estructura con pocos gerentes o directivos en la parte superior del
diagrama y ms personas en la parte inferior. Este tipo de organigrama es til para
empresas medianas y grandes.

12 | P g i n a

Luca Cordero
GESTIN EMPRESARIAL

Organigrama de una empresa de matriz

Este es un organigrama de empresa muy conocido que define estructuras o empresas

complejas, donde se busca enfatizar la innovacin, la eficiencia y la creatividad. En una
estructura de matriz se centra la jerarqua en mltiples niveles de responsabilidades.
Los empleados pueden desarrollar sus propios proyectos y reunir un equipo para
trabajar en ellos.

El organigrama de una empresa vertical

Este tipo de organigrama muestra las jerarquas en forma piramidal, de arriba abajo.

13 | P g i n a

Luca Cordero
GESTIN EMPRESARIAL

El organigrama de una empresa circular

La autoridad mxima est en el centro, alrededor de l se forman crculos concntricos
donde se nombran a los jefes inmediatos.

Organigrama de una empresa horizontal

Muestra las distintas jerarquas de la empresa de izquierda a derecha.
Organigrama de una empresa radial o sectorial
Radial o sectorial Es un organigrama menos usado. Se crea por medio de crculos
concntricos. Cada crculo representa un nivel jerrquico, mientras que la presidencia se
ubica en medio de los otros crculos. Cuanto menor sea el nivel jerrquico, se aleja ms
del crculo central.
Organigrama de una empresa escalar
En este caso, se usan sangras para sealar la autoridad, cuanta mayor es la sangra,
menor es la autoridad de ese cargo.
Referencia: Disponible en el URL: http://www.blogeconomista.com/organigrama-de-unaempresa/
b) Elaborare sobre la base de su plan de negocios la determinacin de personal,
estructura organizativa u organigrama (funcional y estructural), donde se

14 | P g i n a

Luca Cordero
GESTIN EMPRESARIAL
describa nmero de empleados, niveles o reas y breve descripcin de
responsabilidades, administracin del recurso humano.
Grupo empresarial
El personal que comprende el grupo empresarial es el siguiente:

1.- Gerente.- Es el dueo de la empresa y el encargado de la organizacin general y

funcionamiento adecuado de todo el sistema.
2.- Secretara.- Es la encargada de mantener organizada la agenda del gerente y
acompaar en todos los procesos de la empresa.
3.- Agente vendedor.- Tendr bajo su cargo la responsabilidad del marketing, publicidad
y ventas.
4.- Contador.- Encargado del manejo contable de la empresa (Ingresos, egresos
facturacin, pago de impuestos, etc.)
5.- Arquitecto.- Responsable del diseo arquitectnico de las viviendas.
6.- Ingeniero Elctrico.- Responsable del diseo elctrico de las viviendas.
7.- Abogado.- Encargado de todos los asuntos legales de la empresa.
8.- Jefe de Recursos Humanos.- Encargado de todos los asuntos relacionados con el
bienestar del personal de la empresa: contratos, prestacin de servicios, contratos a
terceros, seguros, etc.
9.- Tcnico de Instalacin.- Sern los responsables directos de la instalacin del diseo
electrnico para que la vivienda sea automatizada, por lo que deben estar en contacto
permanente con los miembros del departamento tcnico.
14.- Guardia de seguridad.- responsable del cuidado y seguridad de las instalaciones de
bodega y oficinas de la empresa.
15.- Bodeguero.- Encargado de la recepcin y despacho de las botellas de vidrio de la
bodega, as como de llevar la contabilidad y el orden por clasificacin de las botellas de
vidrio.
16.- Personal de limpieza.- Bajo la responsabilidad del aseo de las instalaciones de
bodega, oficinas, baos, etc.
La junta directiva de la empresa estar conformada por: gerente, jefe de la seccin
tcnica, abogado y jefe de recursos humanos.
El salario del personal de la empresa estar acorde al nivel profesional y desempeo
laboral, ajustndose a las leyes laborales vigentes del pas.
Personal ejecutivo
El personal ejecutivo es aquel que forma parte de la junta directiva y que estar
presente en todas las reuniones que se desarrollen en la empresa. Sern los
responsables directos del crecimiento de la misma.

15 | P g i n a

Luca Cordero
GESTIN EMPRESARIAL

Para una mejor administracin del personal, todos los ejecutivos firmarn un
contrato de trabajo legalizado por un ao abierto a renovacin, donde estarn adems
claramente establecidas las polticas salariales, prestaciones, bonificaciones, honorarios,
aportes al IESS, aumentos salariales, etc. Todo esto sujeto a las leyes laborales vigentes
del pas.

Organizacin

Organigrama de recursos humanos de la empresa

Como se puede identificar en el organigrama de recursos humanos de la empresa,
la autoridad principal y dueo de la empresa es el gerente, que cuenta con una
secretaria personal. La junta directiva es quien ejerce la direccin y control de la empresa
y en el organigrama, adems del gerente, son los que estn identificados con color verde
y corresponden a los jefes de ese departamento.
Empleados
Los empleados comprenden el personal no incluido en la junta directiva y mano de
obra no calificada de la empresa, ellos son: la secretaria de gerencia, los dos miembros
restantes de la seccin tcnica, el agente vendedor, contador, residentes de obra,
maestro mayor, albailes, peones, guardia de seguridad, bodeguero y personal de
limpieza. El jefe de recursos humanos es el directo encargado de la seleccin y
contratacin de este personal.
A corto plazo no se prevn programas de capacitacin para los empleados y los
ingenieros residentes de obra son los encargados directos de la correcta puesta en obra
de los elementos de nuestras cubiertas de policarbonato.
De la misma forma que con el personal ejecutivo, todos los empleados firmarn un
contrato de trabajo legalizado por un ao abierto a renovacin, con los mismos
beneficios y obligaciones de ley que cualquier miembro de la empresa.
En el sector de la construccin existe la suficiente mano de obra para nuestra
empresa y con respecto a la contratacin con terceros, se lo har en los casos de

16 | P g i n a

Luca Cordero
GESTIN EMPRESARIAL

trabajos especficos en que se requiere equipo adicional; es decir, alquiler de equipo

pesado y transporte.
Organizaciones de apoyo
Inicialmente se har un prstamo bancario para cubrir ciertas obligaciones de
material y personal, hasta que la empresa est bien constituida y tenga la capacidad
econmica suficiente. El personal que labora en la empresa contar con el seguro social
que dicta la ley.
Tipo de Sociedad seleccionada para el proyecto
Inicialmente de acuerdo a la naturaleza, la empresa es de tipo Local privada; sin
embargo la tendencia de crecimiento proyectada la hara posteriormente de tipo
Nacional.
Posteriormente se van a requerir mayores capitales, por lo que, se prev que la
empresa sea constituida como una compaa annima por los siguientes beneficios:
-

Se pueden transmitir las acciones mediante su venta.

Los acreedores tienen derecho sobre los activos de la compaa, no sobre los bienes
del accionista.
El dinero que los accionistas arriesgan al invertir en una Sociedad annima se limita
al valor de su inversin.
Se pueden obtener crditos.
Cada socio participa directamente en los beneficios.

c) Seale los aspectos legales que requiere la creacin de la empresa

(pasos que se deben seguir para que la empresa entre en funcionamiento,
como por ejemplo: acudir al municipio por la patente, permiso de bomberos.

Para constituir una microempresa o una gran industria, los procesos pueden ser largos y
complejos. Sin embargo, la gratificacin vendr cuando tengas el respaldo legal y esta
pueda funcionar.
Estructura legal de la empresa
Si tu idea es tener una empresa de tipo familiar o con personas allegadas, puedes

crear una compaa limitada. Esta se conforma por mnimo 2 y mximo 15 socios y
tiene capital cerrado (capital con un nmero limitado de acciones que no se podrn
cotizar en la Bolsa de Valores).
Si quieres que tu empresa no tenga lmite de socios y tenga capital abierto (nmero

ilimitado de acciones que s se pueden cotizar en la Bolsa de Valores), puedes crear

una compaa annima.
Mira a continuacin el proceso a seguir para constituir tu empresa bajo estas figuras.
Pasos para constituir una empresa

17 | P g i n a

Luca Cordero
GESTIN EMPRESARIAL

1. Reserva un nombre. Este trmite se realiza en el balcn de servicios de la

Superintendencia de Compaas y dura aproximadamente 30 minutos. Ah mismo
revisa que no exista ninguna compaa con el mismo nombre que has pensado para
la tuya.
2. Elabora los estatutos. Es el contrato social que regir a la sociedad y se validan
mediante una minuta firmada por un abogado. El tiempo estimado para la
elaboracin del documento es 3 horas.
3. Abre una cuenta de integracin de capital. Esto se realiza en cualquier banco del
pas. Los requisitos bsicos, que pueden variar dependiendo del banco, son:
Capital mnimo: $400 para compaa limitada y $800 para compaa annima
Carta de socios en la que se detalla la participacin de cada uno
Copias de cdula y papeleta de votacin de cada socio
Luego debes pedir el certificado de cuentas de integracin de capital, cuya entrega
demora aproximadamente de 24 horas.
4. Eleva a escritura pblica. Acude donde un notario pblico y lleva la reserva del
nombre, el certificado de cuenta de integracin de capital y la minuta con los

estatutos.
5. Aprueba el estatuto. Lleva la escritura pblica a la Superintendencia de Compaas,
para su revisin y aprobacin mediante resolucin. Si no hay observaciones, el
trmite dura aproximadamente 4 das.
6. Publica en un diario. La Superintendencia de Compaas te entregar 4 copias de la
resolucin y un extracto para realizar una publicacin en un diario de circulacin
nacional.
7. Obtn los permisos municipales. En el municipio de la ciudad donde se crea tu
empresa, debers:

18 | P g i n a

Luca Cordero
GESTIN EMPRESARIAL

Pagar la patente municipal

Pedir el certificado de cumplimiento de obligaciones

8. Inscribe tu compaa. Con todos los documentos antes descritos, anda al Registro
Mercantil del cantn donde fue constituida tu empresa, para inscribir la sociedad.

9. Realiza la Junta General de Accionistas. Esta primera reunin servir para nombrar a
los representantes de la empresa (presidente, gerente, etc.), segn se haya definido
en los estatutos.
10. Obtn los documentos habilitantes. Con la inscripcin en el Registro Mercantil, en la
Superintendencia de Compaas te entregarn los documentos para abrir el RUC de
la empresa.
11. Inscribe el nombramiento del representante. Nuevamente en el Registro Mercantil,
inscribe el nombramiento del administrador de la empresa designado en la Junta de
Accionistas, con su razn de aceptacin. Esto debe suceder dentro de los 30 das
posteriores
a
su
designacin.

12. Obtn el RUC. El Registro nico de Contribuyentes (RUC) se obtiene en el Servicio de

Rentas Internas (SRI), con:
El formulario correspondiente debidamente lleno
Original y copia de la escritura de constitucin
Original y copia de los nombramientos
Copias de cdula y papeleta de votacin de los socios
De ser el caso, una carta de autorizacin del representante legal a favor de la
persona que realizar el trmite

19 | P g i n a

Luca Cordero
GESTIN EMPRESARIAL

13. Obtn la carta para el banco. Con el RUC, en la Superintendencia de Compaas te

entregarn una carta dirigida al banco donde abriste la cuenta, para que puedas
disponer del valor depositado.
Cumpliendo con estos pasos podrs tener tu compaa limitada o annima lista para
funcionar. El tiempo estimado para la terminacin del trmite es entre tres semanas y un
mes.
Un abogado puede ayudarte en el proceso. El costo de su servicio puede variar entre
$600 y $1,000 o dependiendo del monto de capital de la empresa.

Referencias
[1] Recuperado de: http://www.cuidatufuturo.com/pasos-para-crear-una-empresa-en-ecuador-2/
[2] Recuperado de: http://www.riosucio-caldas.gov.co/apc-aafiles/36386266363337613731386163653066/00029920.pdf

20 | P g i n a