Abraham Maslow

1908 1970
Se basa en una pirmide la cual nos dice que no podemos llegar a la punta
(Autorrealizacin), esta jerarqua empieza en la base con las necesidades
fisiolgicas (respiracin, alimentacin, descanso, sexo, etc.) necesidades de
seguridad y proteccin (salud, empleo, ingresos) necesidades de afiliacin
(afecto, amistad) necesidades de reconocimiento (autoestima, confianza,
respeto) necesidades de autorrealizacin (moralidad, aceptacin , resolucin
de problemas) en esta pirmide no se llega al segundo escaln sin concluir el
primero y as sucesivamente .

Frederick Herzberg
1923 - 2000
Su teoria trata de explicar que motiva alas personas Herzberg identifica 2
factores influyen de manera diferente el comportamiento de las personas estos
son factores motivadores (logro,reconocimiento,responsabilidad ) y factores
higienicos (estilo de supervicion,relaciones con los compaeros,condiciones
fisicas de trabajo)con estos factores se puede estar satisfecho ,insatisfecho o
ambas .ahora al atacar los factores moticadores se tiene una insatisfaccion
alargo plazo mientras si se ataca los factores higienicos puede ser una
insatisfaccion momentanea

Douglas Mcgregor

1906 - 1964
Mcgregor nos plantea las teoras x, y en la teora x nos dice que su lder no
confa en la eficacia de sus trabajadores los cuales no son responsables y solo
trabajan a la fuerza y por lo tanto es una mala direccin lo cual puede generar
daos irreparables a una empresa la teora y nos dice que los trabajadores se
comprometen con los objetivos de la empresa los empleados pueden considerar
el trabajo tan natural como un juego oh un descanso y por cada logro realizado
recibe un incentivo.

Teora de McClelland

1917 1998
McClellan nos plantea tres necesidades. Necesidad de
logro
(motivacin para triunfar y sobresalir, alcanza logro personal) necesidad
de poder (influir en las dems personas, idear ideas y hacerlas
prevalecer) y por ltimo la necesidad de afiliacin (relaciones
interpersonales cercanas, motivar la interaccin con la gente)

Frederic Skinner
1904 1990
Skinner nos habla de estmulos cada uno de estos nos genera una conducta ya
sea que este estimulo genere una respuesta que sea castigada oh reforzada.
Hay reforzadores primarios como lo sera la comida y los secundarios son los
asociados con los primarios por ejemplo el dinero. Hay refuerzos positivos
consolida una respuesta positiva refuerzo negativo este consolida una respuesta
al reducir oh eliminar un estmulo .Tambin tenemos castigos positivos y
castigos negativos con lo cual se puede decir que con un reforzamiento positivo
se recibe algo gratificante y un reforzamiento negativo evita algo desagradable
con castigos positivos se recibe algo desagradable y con un castigo negativo se
retira algo agradable con esto se quita un comportamiento indeseable y se
sustituye por un refuerzo.

Navarrete Garca Miguel ngel

1992
Plantea satisfacer las necesidades de las personas bsicas y de
seguridad para que ala ves estas cubriendo dichas necesidades se
sientan ms comprometidos en sus labores y por lo tanto realizarlas
mejor y en un ambiente mejor (con un rea de confort)

Principios de direccin

Planeacin:
Si no sabes a dnde vas, acabars en otra parte.
Sin importar el giro o tamao de su negocio, el xito de l depende directamente
de los objetivos del mismo, segn un proverbio de L. Meter, "si no sabes a
dnde vas, acabars en otra parte.
Por lo tanto en este punto de la administracin, es necesario seguir los
siguientes pasos:
Definir la Meta del negocio:
Si no se cuenta con una Misin, Visin y Objetivos, es un buen momento
para elaborarlos.
Definir los objetivos necesarios para alcanzar la meta.
Definir las acciones para alcanzar cada objetivo.
La misin, visin y valores son algo que debe vivirse en la empresa, de otro
modo se pierde de vista el objetivo y se corre el riesgo de seguir un camino
equivocado.

Organizacin:
La ejecucin del plan.
Este punto se refiere a la coordinacin de esfuerzos, es decir:
Hacer equipos de trabajo.
Distribuir la materia prima.
Documentar y establecer procesos, personas responsables, cargas
de operacin, etc.
Esta parte en general se refiere a la ejecucin del plan, a poner los
engranes donde deben ir para que la maquinaria funcione.

Direccin:
Conseguir la meta de la mejor forma posible.
Al llegar a este punto debemos preocuparnos por conseguir la meta de
la mejor forma posible, no slo optimizando recursos sino obteniendo el
mejor desempeo de su personal.
Por lo tanto, tiene como principal herramienta la motivacin y la
adecuada supervisin, lo que traer como consecuencia un clima laboral
saludable para llegar al objetivo de la mejor forma y tratando de que no
hayan bajas en el camino.

Control:
Deteccin y correccin de fallas en un sistema administrativo
Esta actividad es en realidad una retroalimentacin; por supuesto que
puede hacerse sobre la marcha.
Su funcin principal es detectar fallas y corregirlas; es cuando se
determina el grado de cumplimiento de los objetivos y por lo tanto de la
meta.

Es muy importante tener en cuenta que por lo general quien dirige ser
muy hbil en uno o algunos de estos 4 puntos, por lo que es importante
asesorarse, documentarse y apoyarse en expertos para cumplir con las
4 funciones en administracin.

9RM3

Es indispensable crear y satisfacer las necesidades personales en las

personas para que se sientan auto realizadas teniendo un tiempo
definido laboral en un espacio adecuado de trabajo y as desempearse
ptimamente dentro del ptimamente
de esa forma mantenerse
motivados.