Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CAPITOLUL 3
Analiza performanelor financiare pe baza situaiilor
financiare a societilor care activeaz n sectorul
farmaceutic
n aceast parte a lucrrii vor fi puse n practic noiunile teoretice ilustrate n primele dou
capitole ale lucrrii. Am ales s fac o analiz comparativ a performanelor financiare atinse de
ctre trei dintre cele mai importante companii care activeaz n domeniul farmaceutic din Romnia
deoarece consider c acest sector de activate este unul foarte important att pentru cetenii de
rnd ai Romniei, crora le furnizeaz medicamente, ct i pentru instituiile de stat, crora le
furnizeaz n mod constat o cantitate deloc neglijabil de taxe i impozite - n anul 2010 Industria
Farmaceutic a reprezentat aproximativ 1% din PIB. Am ales de asemenea s realizez partea
practic a acestei lucrri pentru trei dintre societile care activeaz domeniul farmaceutic,
deoarece, n mod evident, toate cele trei companii analizate efectueaz operaii de achiziii,
distribuie i logistic, iar acest aspect este foarte important pentru mine ca masterand al
specializrii Achiziii Distribuie Logistic din cadrul Univ. Al. I. Cuza din Iai.
n ceea ce privete partea de analiz a performanelor financiare realizate de ctre cele trei
companii farmaceutice supuse cercetrii, se poate specifica faptul c ea a fost una post-factum,
informaiile supuse analizei fiind unele certe, nregistrate de ctre ntreprinderi n anii de activitate
imediat ulteriori crizei financiare severe din anul 2008. De asemenea, un alt aspect important ce
trebuie specificat n momentul n care facem referire la partea de cercetare tiinific din cadrul
acestei lucrri de diserataie, const n faptul c analiz este fost una funcional, realizat la nivel
microeconomic, utilizndu-se att metode cercetare cantitative modele matematice de calcul a
indicatorilor financiari, ct i metode calitative - abordarea sistemic a fenomenelor i elaborare
de modele de analiz a acestora.
Totodat, n ceea ce privete caracterul static sau dinamic al cercetrii, se poate specifica faptul
c cele trei companii studiate (Antibiotice, Biofarma, Ropharma) vor fi supuse unui proces de
analiz dinamic, analizndu-se evoluia n timp a fenomenelor economico-financiare care au avut
loc n cadrul ntreprinderilor. Anii supui analizei vor fi 2009, 2010 i 2011.
Pentru realizarea acestei cercetri vor fi utilizate n mod special informaiile de natur
contabil (bilan, cont de profit i pierde) de pe website-urile celor trei ntreprinderi studiate dar i
informaiile furnizate Institutul de Prognoz Economic referitoare la evoluia industriei
farmaceutice din Romnia. Ca i instrumente informatice utilizate n demersul de cercetare
tiinific, pot specifica faptul c am utilizat n mod special programul Microsoft Excel pentru
realizare calculelor de natur financiar i programul Microsoft Word pentru tehnoredactarea
2
ntregii lucrri. nafar de cele dou programe informatice aminte anterior, nu au fost utilizate ale
instrumente informatice.
Pe parcursul acestui capitol vor fi calculate i interpretate ratele financiare, indicatorii de
echilibru financiar (triada FRN NFR TN), fluxurile de numerar, soldurile intermediare de
gestiune i nu n ultimul rnd autofinanarea i capacitatea de autofinanare. Pe baza indicatorilor
ilustrai anterior se va analiza n ce msur entitile studiate au fost performane din punct de
vedere financiar n ani ulteriori crizei financiare.
3.1. Descrierea companiilor farmaceutice analizate
Dup cum s-a menionat i anterior, cercetarea tiinific a fost efectuat n cadrul a trei
companii romneti care activeaz n domeniul farmaceutic. Informaiile de natur contabil au
fost preluate de pe website-urile proprii ale celor trei entiti economice studiate, iar eu, personal,
nu am avut nici un contact de natur informaional cu managerii sau acionarii companiilor
analizate. Mai jos vor fi ilustrate n ordine alfabetic companiile studiate i de asemenea vor fi
evideniate cteva informaii referitoare la istoricul, obiectul de activitatea, operaiunile de achiziii
- distribuie i nu n ultimul rnd produsele comercializate de acestea.
3.1.1. Antibiotice
Compania Antibiotice a luat natere n anul 1955, iar la momentul respectiv era singura
companie farmaceutic din sud-estul Europei care producea penicilina descoperit de celebrul
bacteriolog scoian Alexander Fleming. ntre anii 1977 i 1989 compania ieean ajunge s
exporte aproximativ 50% din producia companiei i astfel,
substanele active fabricate la Iai ajung s fie utilizate n producia
unei game foarte variate de medicamente. n anul 2013 entitatea
Figura 3.1.
ocupa primul loc n producia la nivel mondial de Nistatina i
Logo - Antibiotice
totodat efectueaz primul export de Nafcilina pe piaa american.
n Figur 3.1. este ilustrat logo-ul companiei.
Pe piaa din Romnia societatea Antibiotice este situat pe poziia a 4 din cele 131 de societi
romneti productoare de medicamente i totodat ocupa prima poziie cnd vine vorba de
producia de pulberi injectabile. La nivel extern se poate specifica faptul c societatea ieean este
lider n producia de Nistina la scar mondial i totodat deine peste 120 de parteneri comerciali
rspndii n toate colurile lumii (Statele Unite ale Americii, Africa de nord, Rusia etc). Un aspect
foarte important care i confer un avantaj competitiv deosebit acestei companii att pe piata
intern ct i pe cea extern const n deinerea unui centru de cercetare i dezvoltare foarte
performant att pentru industria autohton ct i pentru cea strin.
n ceea ce privete activitatea de achiziii de materii prime i materiale necesare procesului de
producie se poate specifica faptul c aceast activitate intr n aria de responsabiliti a
departamentului Comercial i de Logistic n cazul n care achiziiile au loc de pe piaa intern a
3
Romniei, iar n caz contrar, dac achiziiile sunt din import, responsabilitatea aparine Biroului de
Import. Vnzarea produselor finite pe piaa intern aparine de dep. Marketing i Vnzri Piaa
Intern, n timp ce exporturile in de dep. Dezvoltare Afaceri.
n ceea ce privete ponderea achiziiilor realizat de ctre Antibiotice Iai din punct de vedere
geografic se poate specifica faptul c managementul societii a avut grij s existe un echilibru pe
cele trei principale piee de aprovizionare pentru a descuraja dependent exagerat de diferii
furnizori regionali. Aadar, 47% din achiziii provin din Europa, 29% din China i 24 din India.
Dup cum se poate observa, achiziiile efectuate de pe pieele din afara continentului european
ajung undeva la 53% din totalul achiziiilor efectuate de aceast societate.
Vizavi de activitatea de distribuie a companiei se poate specifica faptul c aceast
ntreprindere ofer produse att pentru segmentul de spitale ct i pentru cel de retail. Pentru a
avea acoperire la nivel naional, entitatea colaboreaz cu 17 parteneri, dintre care 8 o reprezint la
licitaiile sau seleciile de ofert organizate de spitale, iar 9 au o reea de distribuie la nivel
naional. n ceea ce privete piaa extern, compania dezvolt i menine parteneriate pe termen
lung cu colaboratori internaionali, care depesc stadiul de simpl relaie comercial. Pentru
exportul de substane active, compania stabilete relaii pe termen lung cu utilizatorii finali prin
autorizarea ca surs nregistrat la autoritile locale ct i prin punerea la dispoziie a suportului
documentar.
3.1.2. Biofarm
n anul 1921 ncep s se pun bazele societii Biofarm prin fuzionarea mai multor societi
care activau la momentul respectiv n domeniul farmaceutic. Dup 35 de ani de la fuzionarea
acestor societi, n anul 1956 i deschide prima secie de farmaceutic din ar menit creeze
extracte din plante, tincturi, substane pure i produse pentru uz veterinar. Imediat dup revoluie,
n anul 1990 este nregistrat la registrul comerului sub denumirea de
S.C. Biofarm S.A. ncepnd cu anul 2014 sistemul de management al
calitii al acestei societi a fost rectificat conform standardului ISO
9001 iar din anul 2015 aciunile societii au fost ncadrate din
categoria premium. n Figura 3.2. este ilustrat logo-ul acestei
societi.
n ceea ce privete portofoliul acestei companii se poate specifica
Figura 3.2.
faptul c aceast entitate economic deine n portofoliul su
Logo - Biofarm
aproximativ 200 de produse care acoper aproximativ 71 de arii
terapeutice. De asemenea, o parte din mrcile tradiionale ale acestei companii ( Colebil,
Triferment i Bixtonim) sunt prezentate n topurile celor mai bine vndute produse. n ceea ce
privete exporturile se poate preciza faptul n momentul de fa aceast societate nu exportat o
cantitate foarte important de produse finite. n anul 2014 din totalul cifrei de afaceri doar 4% a
provenit din relaiile de comer exterior. Avnd n vedere procentul redus al exportului,
4
managementul companiei a stabilit pentru anul n cauz, 2015, o cretere a raporturilor de comer
exterior pn la 10% din cifra de afaceri a companiei.
Vizavi de activitatea de achiziii se poate specifica faptul c 53% din materiile prime i
materialele achiziionate de aceast companie sunt importate, iar 47% sunt achiziionate de pe
teritoriul Romniei. n selecia furnizorilor de materii prime i materiale departamentul de achiziii
din cadrul ntreprinderii ia n calcul n primul rnd calitatea oferit de acestea, preul dar i
condiiile de plat. Este important de specificat faptul c pentru orice materie prim i material
utilizat de aceast companie n procesul de producie mai exist cel puin un furnizor alternativ. La
momentul respectiv aceast ntreprindere intr n contact cu aproximativ 106 furnizori diferii de
materii prime, materiale i active fixe.
n ceea ce privete activitatea de vnzare, clienii companiei de farmaceutic Biofarm se
mpart n trei categorii: utilizatori finali, firme distribuitoare i spitale. n anul 2012 din totalul
produselor comercializate de ctre aceast societate doar 6% au ajuns n spitalele din Romnia, n
timp ce 94% au ajuns fie pe rafturile i n depozitele societilor distribuitoare de medicamente, fie
n casele romnilor. n prezent, vnzarea produselor Biofarm ctre clieni prin intermediul
farmaciilor a nregistrat o cretere de 17% n valoare i o scdere de 0.22% n uniti. Unul dintre
principalele avantaje concureniale ale acestei societi l reprezint practicarea unor preuri de
vnzare sczute acest avantaj atrage clienii cu venituri medii i mici.
3.1.3. Ropharma
Ropharma este o companie continuatoare a tradiiei farmaceutice romneti, avnd n
componen unele farmacii nfiinate de peste un secol, care activeaz i acum n locaiile
iniiale. n anul 1991 este nregistrat la Registrul Comerului din
Iai societatea S.C. Iassyfarm S.A. avnd ca unic acionar Statul
Romn. Mai trziu, n baza Hotrrii de Guvern nr. 55/1998, Statul
Romn organizeaz o licitaie public i vinde pachetul de aciuni
majoritar al acestei societi companiei cipriote ADD
Pharmaceuticals Ltd. n anul 2007 denumirea societii este
Figura 3.2.
schimbat din Iassyfarm n Ropharma iar sediul societii este
Logo - Biofarm
mutat de la Iai la Braov. Tot n acest an compania fuzioneaz cu
alte trei societi farmaceutice romneti (S.C. Farmaceutica Aesculap S.A., S.C. Medica S.A.
Bacu, S.C. Global Pharmaceuticals S.R.L ) iar capitalul entitii este majorat cu aproximativ 9
mil. Lei. n Figur 3.3. este ilustrat logo-ul acestei entiti.
n ceea ce privete portofoliul acestei companii se poate specifica faptul c aceast societate
produce peste 50 de produse medicinale. Produsele create de aceast entitate se pot gsi n form
de comprimate, pulberi, capsule ori siropuri i acoper peste 21 de arii terapeutice. Aceast
companie deine dou puncte de producie, unul la Trgu Mure care produce n mod special
5
vitamine, iar unul la Chiinu care are ca principal obiect de activitate att producia de vitamine
ct i producia de suplimente alimentare i medicamente.
n ceea ce privete activitatea de achiziii se poate specifica faptul c aceast societate
achiziioneaz de la furnizori att materii prime i materiale necesare procesului de producie ct i
produse finite pe care le comercializeaz prin intermediul lanului de farmacii proprii. Ca i n
cazul celorlalte dou companii, factorii cheie care contribuie la selecie furnizorilor constau n
calitate, pre i nu n ultimul rnd condiii de plat. n anul 2014 societatea a achiziionat produse
finite n mod direct de la productori n valoare de 191.385.625,34 lei, ceea ce nseamn
aproximativ 47,82% din totalul produselor finite achiziionate n scopul comercializrii.
Vizavi de activitate de vnzri desfurat de ctre aceast entitate comercial se poate
specifica faptul c Ropharma comercializeaz produsele att en-datail, prin intermediul lanului
propriu de farmacii, ct i angro, prin activitatea derulat de cele 5 depozite proprii care intr n
contact cu peste 1000 de clieni. Aceast entitate comercial i vinde produsele n peste 25 de
judee, iar din totalul cifrei de afaceri, 69,30% este generat de farmaciile proprii, iar 30,70% este
generat de celelalte reele de distribuie cu care intr n contact aceast societate comercial.
3.2. Obiectivele i ipotezele cercetrii
Obiectivele urmrite n cadrul acestei lucrri de cercetare tiinific vizeaz mai multe aspecte
referitoare la analiza performanelor financiare ale unei ntreprinderi prin intermediul situaiilor
financiare anuale furnizate de aceasta. n cele ce urmeaz vor fi ilustrate principalele obiective
care vor sta la baza acei lucrri i modul n care s-a propus s fie atinse.
1. Identificarea performanelor financiare prin metoda ratelor - vom ncerca s
identificm care este nivelul performantelor financiare atinse de ctre cele trei companii analizate
utiliznd ratele financiare de apreciere a performanelor unei ntreprinderi (rate financiare de
analiz a lichiditii, rate de analiz a finanrii prin credite, rate de analiz a eficienei utilizrii
activelor, rate de analiz a eficieni echipei manageriale). Pe lng metodele stric matematice de
calcul a indicatorilor financiari, se vor face i analogii, comparaii i corelaii ntre rezultate
obinute.
2. Analiza indicatorilor de apreciere a performanelor financiare pentru a atinge acest
obiectiv vom calcula principalii indicatori de apreciere a performanelor financiare (cashflow,
solduri intermediare de gestiune, autofinanare, capacitate de autofinanare etc.) ale celor trei
ntreprinderi. Totodat, va fi realizat o analiz comparativ a rezultatelor obinute de cele trei
entiti comerciale pentru a putea dertermina care dintre ele a fost cea mai performant n anii
imediat ulteriori crizei financiare severe din anul 2008.
3. Analiza indicatorilor de echilibru financiar pentru a indentific n ce msur entitile
studiate respect principiul finanrii, conform cruia, nevoile permanente trebuie finanate din
resurse permanente, iar nevoile temporare ale societii trebuie finanate din resurse temporare (pe
6
termen scurt) vom calcula triada FR NFR TN pentru toate cele 3 entiti economice analizate.
Rezultate vor fi supuse analizei iar concluziile vor fi trase n funcie de factorii care au influenat
nivelul acestor indicatori.
Pe lng obiectivele menionate anterior, aceast analiz financiar i propune s teste i cele
dou ipoteze ilustrate n Tabelul 3.1.
Tabel 3.1. Ipotezele Cercetrii
Ipotez
r.
Crt
.
1
2
7
Cercetarea calitativ pornete de la rezultatele obinute n urma anchetei cantitative i
ajunge pn la interpretarea aprofundat a acestora. Pe parcursul cercetrii calitative se stabilete
care au fost factorii care au contribuit la apariia unui anumit rezultat i totodat se analizeaz care
ar putea fi metodele prin intermediul crora compania i poate orienta activitatea ctre
performan. Principalele metode care stau la baza analizei calitative sunt metoda corelaiei i
metoda comparaiei. Prin intermediul primei metode defalcm rezultatele obinute pentru a putea
face o corelaie ntre factorii cauzali i rezultate, iar prin intermediul celei de-a dou metode facem
o comparaie ntre rezultatele financiare obinute de cele trei companii farmaceutice i pragurile de
referin stabilite de analiti.
Elaborat de:
__________________
Chiinu, 2008
CUPRINS
INTRODUCERE
CAPITOLUL I. ABORDRI TEORETICE PRIVIND RISCUL
INVESTIIONAL
1.1 Riscul investiional factor complex n activitatea investiional
1.2 Tipologia riscurilor investiionale
1.3 Surse de informaii i metode de identificare a riscului investiional
CAPITOLUL II. GESTIUNEA RISCULUI INVESTIIONAL
2.1 Influena riscului asupra deciziei investitorului
2.2 Metode de luare a deciziilor n condiii de risc
2.3 Direcii de prevenire a riscurilor n activiti investiionale
CAPITOLUL III. METODE I TEHNICI DE DIMINUARE A
RISCULUI INVESTIIONAL
3.1 Metode de analiz a riscului investiional
3.2 Metode i ci de diminuare a riscului investiional
3.3 Evaluarea riscului de ar n Republica Moldova
CONCLUZIE
BIBLIOGRAFIE
ANEXE
INTRODUCERE
Actualitatea temei de cercetare. Globalizarea economiei
mondiale se caracterizeaz n primul rnd printr-o stabilitate a
relaiilor i legturilor informaionale, financiare, tehnologice ntre
ri. O nsemntate deosebit n cadrul apariiei, dezvoltrii i
meninerii acestor relaii internaionale o au investiiile.
Investiiile
reprezint
suportul
material
al
dezvoltrii
al
utilajelor,
sporirea
productivitii
muncii,
10
11
12
Finane, ghid propus de The Economist Books, Ed. All, Bucureti, 2001.
2
Heline R., Lafrage O., Pripart, Investissements. Selection et Financement, Paris, 1976, p. 45.
13
riscurilor i cea a ctigurilor aferente unei investiii: cu ct sunt mai mari riscurile pe
care un investitor i le asum, cu att va fi mai mare ctigul ateptat de acesta. Astfel,
fiecare investitor ncearc s obin cel mai ridicat nivel al ctigului pentru un anumit
risc asumat dat sau s suporte cel mai mic risc posibil cu scopul obinerii unui ctig
determinat.
Riscul a reprezentat, de-a lungul istoriei n general, i al economiei, n special,
una dintre cele mai fascinante teme de investigare i cercetare, cu toate c primele
rezultate n privina nelegerii, evalurii i gestiunii lui au aprut de abia la sfritul
secolului XVII i nceputul secolului XVIII.
n lucrarea lor "Economics", Begg, Fischer i Dornbusch afirm, citndu-1 pe
Benjamin Franklin, c n lumea n care trim nu exist dect dou lucruri sigure:
moartea i impozitele, dar c i ele implic un anumit grad de risc, n sensul c nimeni
nu tie cnd anume va muri i, de asemenea, nimeni nu tie ct de mari vor fi
impozitele pe care va fi nevoit s le plteasc. Cu alte cuvinte, trim ntr-o lume
incert, orice aciune pe care o realizm n prezent neavnd un rezultat viitor care s
fie perfect sigur. Spunem, n aceste condiii, c rezultatul este incert sau riscant.
Totui, apare o difereniere ntre conceptul de risc i cel de incertitudine, fcut
pentru prima dat de Frank Knight ntr-o lucrare din 1921 despre cauzele profiturilor.
Knight propune nelegerea incertitudinii cu un sens distinct de cel de risc. Termenul
risc, a crui utilizare n limbajul curent este considerat de ctre Knight a fi cel puin
neatent, acoper n realitate numai cazurile susceptibile a putea fi cuantificate, n
timp ce termenul de incertitudine este asociat situaiilor necuantificabile. Posibilitatea
de cuantificare a situaiilor considerate a fi descrise prin conceptul de risc este legat
de utilizarea probabilitilor sau anselor de apariie a diferitelor evenimente sau
rezultate posibile ale unei aciuni. Din contr, incertitudinea se refer la situaiile n
care decidentul nu tie i nici nu poate determina probabilitatea obinerii diferitelor
rezultate posibile. Probabil c cele mai grave forme ale incertitudinii sunt reprezentate
de "netiutele necunoscute", i anume de rezultatele care apar ca urmare a unor
evenimente care nici mcar nu au fost luate n considerare n momentul aciunii.
14
ales n dicionare,
reliefeaz i ele acest aspect. Riscul proiectului reprezint un eveniment sau o condiie
incert care, n cazul n care se produce, are un efect pozitiv sau negativ asupra
obiectivelor proiectului. Riscul proiectului include att ameninrile la adresa
obiectivelor proiectului, ct i oportunitile de mbuntire ale acestor obiective.
Atunci cnd demareaz o activitate de investire orice ntreprinztor i pune n
mod firesc problema cu privire la soarta capitalului investit, fiind contient c exist
probabilitatea c, din diverse motive mai mult sau mai puin cunoscute, s nu-i
ating scopul propus.
The investopedia dictionary3 definete riscul ca fiind posibilitatea ca investiia
actuala sa nu realizeze rentabilitatea ateptata.
Renn O.4 n lucrarea sa There decades of risk research. Accomplishments and new
challanges" identifica 4 tipuri generale ale riscului:
3
4
15
1. Pericol iminent (Sabia lui Damocles) - riscul este considerat o ameninare care
poate lovi n orice moment. Exista un sentiment de nesigurana n rndul subiectului
uman.
2. Cutia Pandorei - riscul este o ameninare invizibila la sntatea i bunstarea
oamenilor. Este un ru permanent.
3. Balana Atenei - riscul este perceput ca posibilitatea unei pierderi financiare ca
urmare a deciziilor luate.
4. Mitul lui Hercule - riscul este dorit, cutat, asumat cu alte cuvinte exploatat n mod
activ.
J. Tobin5 a elaborat o concepie original cu privire la risc denumit teoria
alegerii portofoliului investiional" n care argumenteaz c ntreprinztorii nu
investesc n toate cazurile numai pentru profit, dar i n alte scopuri. El a demonstrat
c unii investitori fac investiii cu grad mare de risc, iar alii cu grad mic, n scopul
obinerii unui echilibru i a unei stabiliti a portofoliului investiional.
H. Markowitz6 a elaborat n studiile sale un model de determinare al
portofoliului eficient, innd cont de relaia rentabilitate - risc. Legea de aur a acestei
teorii consta n urmtoarea fraz a savantului, devenit aforism: Nu trebuie s punem
toate oule ntr-un singur cos". Portofoliul trebuie sa fie diversificat cu scopul
diminurii riscului.
5
6
J. Tobin - Liquidity Preference as Behavior towars Risk, The Review of Economic Studies, 1958.
H. Markowitz. Portfolio Selection, The Journal of Finance, 1952.
16
17
metode
18
Tipuri de risc
Riscul dobnzilor
Riscul afacerii
Riscul creditar
Riscul pieii
Riscul inflaiei
Riscul lichiditii
Riscul de ar
19
20
21
22
Aaa
Aa A
AAA AA A
Plasamente sigure
Baa Ba B
Caa Ca
C
BBB BB B
CCC CC C
Plasamente speculative
23
Riscul total
24
25
A Risc Management Standard, The Institute of Risk Managament, The Association of Insurance and Risk Managers,
The National Forum for Risk Managament Risk Managamentn the Public Sector, 2002.
26
27
general valabil. Acest nivel este puternic influenat de percepia pe care o are fiecare
persoan i de gradul de cunoatere i evaluare a dimensiunii i intensitii tuturor
factorilor sau aciunilor generatoare de risc. n procesul de identificare a riscurilor,
de elaborare i adoptare a deciziilor, investitorii pot avea trei atitudini fa de risc,
respectiv: aversiune (cnd se prefer ctigurile mici, dar sigure), neutralitate (sau
indiferen), de cutare a riscului i comportament combinat (aversiune i preferin
pentru risc, exemplul tipic fiind cel al juctorului la cazino care i asigur casa i
maina).
Referitor la identificarea propriu-zis a riscurilor, exist o varietate de
metode dintre care fiecare organizaie poate adopta pe cea sau cele corespunztoare
culturii sale i modului de organizare.
O prim modalitate este abordarea prin prisma dimensiunilor riscurilor,
plecnd de la ideea c riscul este multidimensional, cuprinznd toate aspectele unei
organizaii. Alt modalitate o reprezint folosirea categoriilor funcionale, adic
identificarea riscurilor din diverse arii operaionale. Aceast modalitate
funcioneaz foarte bine n organizaiile care au departamente bine delimitate.
A treia modalitate presupune luarea n considerare a activelor implicate. Se
pune accentul pe activele critice ale organizaiei, identificndu-le pe acelea care sunt
cel mai mult expuse la risc. n general activele unei organizaii se mpart n patru
categorii:
(a) oameni;
(b) proprieti;
(c) venituri;
(d) fondul comercial.
Identificarea riscurilor trebuie s ia n considerare aspecte precum:
- factori cauzali i posibile consecine;
- intervalul de timp pe care se desfoar identificarea;
- corelarea cu alte riscuri, acordnd o atenie particular metodelor de influenare
reciproc a acestora i corelrilor negative ntre anumite riscuri;
28
Acestea cuprind surse poteniale de risc, cum ar fi: cadrul n care se desfoar
activitatea, personalul care particip la realizarea acesteia, estimri eronate ale
bugetului i termenului de execuie, schimbri n legislaie sau economie etc. i
este necesar doar "bifarea" cauzelor i riscurilor poteniale. Se pornete de la o
list standard care este apoi adaptarea fiecrei afaceri/proiect, dar exist pericolul
ca acestea s devin foarte laborioase ceea ce ngreuneaz prelucrarea informaiei.
O alt metod similar listelor de control este tabelul riscurilor (vezi exemplul
din tabelul 1.3.1), care structureaz informaia n 4 cadrane, respectiv: ameninri,
resurse, consecine i factori prin care se poate aciona pentru a modifica efectele
nedorite ale evenimentelor.
Tabelul 1.3.1
Listele de control pentru identificarea riscurilor
Ameninri
Resurse
Consecine
Factori
Pericole care
Cldirile,
Efectele nedorite
modificaionali
Factori ce pot
amenin firma:
echipamentele,
ale evenimentelor
modifica impactul
incendii, furtuni,
materialele,personalul
neprevzute
pe care situaiile
29
cutremure,
, furnizorii, clienii,
asupra resurselor
neprevzute le-ar
datorii, defeciuni
etc. utilizate de
organizaiei
avea asupra
n exploatarea
resurselor (ex.
utilajelor, etc.
asigura existena i
produciei,
echipamente de
proprietatea.
retragere produs
rezerv, sisteme
de pe pia etc.)
de prevenire a
incendiilor etc.)
30
31
32
aplicaii
managementul
riscului
Identificarea riscurilor
Programarea proiectelor
Evalurea
riscurilor
33
evenimentelor
examinate
dup
nivelul
probabilitii,
gravitatea
34
Wehrung D.A., Taking Risks: The Management of Uncertainy, New York, The Pree Press, 1986
35
Cei care au fost pentru mult vreme n aceeai firm sunt mpotriva riscului.
Directorii de nivel ierarhic superior i cei din firme mai mici i asum mai
multe riscuri;
Directorii cei mai plini de succes sunt cei care i-au asumat cele mai multe
riscuri.
n cazul firmelor este foarte important prezena grupurilor n procesul
decizional, fapt ce schimb mult relaia dintre atitudinea investitorilor i nivelul de
risc al variantei alese.
S-a constatat c gradul de risc asumat de un grup nu este pur i simplu egal cu
media riscului acceptat de membrii individuali, ci se produc schimbri n favoarea
riscului sau a conservatorismului. n figura 2A din ANEXA 2 se prezint schimbrile
produse n atitudinea fa de risc a membrilor din dou tipuri de decizie. Un factor
cheie n deciziile de grup este poziia membrilor nainte de a discuta problema. Dup
cum se observ n figura
Lamm H., Myers D.G., Group induced polarization of attitudes and behavior, in Bekowitz, Advances in
experimental social psychology, vol.11, New York: Academic Press, 1978
36
investitorilor
consider
amploarea
rezultatelor
posibile
37
38
Pentru fiecare din cele trei categorii enumerate exist metode i tehnici specifice ce
permit identificarea variantei optime.
n concluzie, orice decizie presupune interaciunea dintre cel puin doi factori:
decidentul (investitorul de proiect, investitorul de risc) care alege n funcie de
atitudinea fa de risc, caracterizat prin conceptul de utilitate i mediul ambiant
decizional, cu un coninut i o evoluie complex independent de voina
decidentului, care face ca pentru fiecare variant decizional s se poat nregistra
mai multe niveluri ale consecinelor economice (profit sau cost), n funcie de
evenimentele/strile naturii ce pot s apar.
Utilitatea i atitudinea fa de risc:
n procesul de alegere a unei variante decizionale, factorul hotrtor este
experiena i intuiia decidentului, iar pentru a se ine cont de preferina acestuia
apeleaz la conceptul de utilitate. Utilitatea este o mrime subiectiv (depinde de
aprecierea decidentului) i se exprim, n acest caz, prin gradul de satisfacie pe
care l obine decidentul cnd opteaz pentru una sau alta dintre variantele
decizionale, n raport cu obiectivele sale i ale organizaiei10.
Utilitatea este un indicator adimensional, ceea ce face ca utilitile diferitelor
caracteristici ale unei variante decizionale s fie aditive. Pentru acest motiv utilitatea
este aplicat n modelele de decizie multicriteriale, unde se lucreaz cu uniti de
msur diferite pentru criteriile de decizie. Conceptul de utilitate a fost introdus n
economia clasic, n ncercarea de a face diferen ntre valoare i preul mrfii pe
pia.
Utilitatea unei aciuni determin o anumit conduit a decidentului,
orientndu-l spre decizii bune n condiii de risc. Mrimea aceasta este subiectiv
i asociat fiecrei variante va determina, prin valoarea sa maxim, care este
varianta decizional optim. Este evident caracterul relativ i subiectiv al
conceptului de utilitate; aceasta este definit ca o funcie cu valori n intervalul [0,
1], reflectnd prin valoarea 1 preferina maxim i prin 0 pe cea minim.
10
Googpasture John C. , Quantitative Methodes in Project Management, J. Ross Publishing, Boca Raton, Florida,
2003.
39
Unul dintre primii cercettori care s-au ocupat de ideea general de utilitate,
subliniind importana noiunii a fost D. Bernoulli. Acesta a analizat principiul
speranei matematice, dominant n teoria comportamentului n condiii de
incertitudine, potrivit cruia se prefer varianta care conduce la ctig mediu maxim,
principiu care s-a dovedit a nu fi general valabil (de exemplu, paradoxul de la
Petersburg).
John von Neumann i O. Morgenstern (1947)11 au fost primii care au
considerat utilitatea ca o cuantificare a preferinelor, formulnd primul sistem de
axiome pentru aceasta. Ulterior au fost propuse i alte axiomatizri pentru utilitate.
Toate conduc ctre aceeai concluzie: funcia utilitate este unic pn la o
transformare liniar pozitiv. Mai departe, nu se poate elabora pe ideea unicitii,
utilitii deoarece nu exist nici o definiie natural a valorii zero i a unitii pentru
utilitate.
John von Neumann i O. Morgenstern au dezvoltat cinci axiome, formulate astfel:
1. Fiind date dou variante Vi i Vj de rezolvare a unei probleme decizionale,
acestea pot fi ntotdeauna comparate de ctre un decident care poate exprima numai
una dintre urmtoarele relaii:
Vi P Vj sau Vj I Vi sau Vi I Vj;
(P operator logic de preferin, I operator logic de indiferen)
2. Relaia de preferin P este tranzitiv, iar relaia de indiferen I este
tranzitiv i simetric;
3. Cu Vi i Vj se pot construi mixturi probabiliste:
P = [pVi (l p)Vj],
unde
p 0,1
(2.1.1)
11
Bazele utilitii decizionale au fost puse de J. Von Neumannn i O. Morgenstern n lucrarea Theory of Games and
Economic Behoviour, 1944
40
astfel nct Vj P V" => prin urmare se poate construi o infinitate de mixturi
probabiliste prin variaia probabilitilor
p 0,1 ;
de un individ pentru pierderea unei sume de bani este egal cu satisfacia ctigului
unei sume de bani de aceeai mrime;
c cu ct un decident poate ctiga mai mult, cu att mai important devine ctigul
pentru el (utilitatea fiind din ce n ce mai mare);
Cazul 3 exprim aversiune fa de risc, cel mai frecvent tip de decizie ntlnit.
recunoscut pentru acest caz fiind cel al juctorului la cazino care are casa i maina
asigurat.
Exemplu practic de construire a funciei utilitii:
1. Analistul construiete o situaie ipotetic n care decidentul ar avea de ales
ntre variante ale cror consecine iau valori ntr-un anumit interval, stabilit prin
12
41
42
U(A3) = U(A1) =0,5 (atunci 15.000 este echivalentul cert 13). Acest punct se
reprezint pe graficul din figura 2.1.1.
5. Se continu jocul propunnd pentru venitul sigur valori cuprinse ntre 0
i 15.000 (ultimul punct gsit pe graficul din figura 2.1.1) i 15.000 i 100.000. De
data aceasta loteria (notat cu A4) este reprezentat de 0,5 probabilitate de a ctiga
15.000 u.m. i 0,5 probabilitate de a pierde 10.000 u.m. Venitul sigur este, s zicem
2.500 u.m. (alternativa A5). Dac acesta i manifest indiferena ntre cele dou
alternative, atunci:
c U(A5) = U(A4) = 0,5*U(-10.000)+0,5*U(15.000)=0,5*0+0,5*0,5=0,25.
Similar se procedeaz cu valori situate peste 15.000 i s presupunem c
indiferena intervine la 50.000 u.m., adic la o utilitate de 0,75 (printr-un calcul
similar celui de mai sus, dar cu luarea n considerare a U(15.000)=0,5 i U
(100.000)=1). Se prezint aceste puncte pe grafic ( figura 2.1.1)
Dup cum arat graficul, forma convex arat c s-a construit o funcie de
utilitate pentru decident cu simpatie fa de risc.
100000
90000
80000
70000
60000
50000
40000
30000
20000
10000
00
-10000
-20000
0.25
0.5
0.75
13
Echivalentul cert (EC) reprezint acea valoare care corespunde speranei matematice a utilitii. Practic este suma de
bani pe care decidentul ar vinde un bilet de loterie la care probabilitatea de ctig i de pierdere este egal (0,5).
43
variante decizionale (prin cutarea celor mai mari sperane matematice de utilitate):
Eu j u ij k i ,
(2.1.2)
0,1
0,1
0,3
0,3
0,1
0,1
-10
2,5
15
50
10
44
45
decizional
decizionale
Sn
(p1)
(p2)
...(pj)...
(pn)
V1
V2
:
C11
C21
:
C12
C22
:
...C1j...
...C2j...
:
C1n
C2n
:
Vi
Ci1
Ci2
Cij
Cin
Vm
Cm1
Cm2
Cmj
Cmn
Decident
Variante
...Sj...
n care:
Vi, i=1,...,m desemneaz setul de variante din care se va face alegerea celei mai
bune/convenabile;
Sj, j=1,...,n reprezint mulimea strilor naturii identificate;
Cij, i=1,...,m; j=1,...,n este consecina alegerii variantei Vi n condiiile manifestrii
strii Sj, a naturii.
Pentru raionalizarea deciziilor n condiii de risc, de cele mai multe ori se
utilizeaz metoda valorii ateptate / speranei matematice i metoda arborelui
decizional.
Pentru evaluarea dimensiunii riscului se pot calcula abaterea standard sau
coeficientul de variaie (raportul dintre abaterea standard i valoarea ateptat) prin
utilizarea informaiilor din matricea consecinelor decizionale.
Riscul absolut al unei variante decizionale se poate msura prin doi indicatori:
distana i abaterea standard.
46
Distana (d) reprezint diferena ntre cea mai mic i cea mai mare valoare
din matricea consecinelor, pentru o variant decizional dat:
(2.2.1)
d i min c ij max c ij
j
c
n
j 1
Ei p j
2
ij
(2.2.2)
47
Ei p j C ij , pentru i=1,..., m
j 1
(2.2.3)
din
cercetri prealabile ale pieei sau prin consultarea unor cri specializate.
n condiiile n care se specific probabilitile strilor naturii se pot lua
informaii suplimentare pentru creterea gradului de ncredere n calculele fcute
asupra consecinelor decizionale. Aceast opiune este luat n considerare dup ce
a fost recomandat decizia pe baza criteriului mai mari sperane matematice / valori
ateptate.
Valoarea informaiei perfecte:
Informaia suplimentar obinut pe baz experimental permite revizuirea
probabilitilor strilor naturii i ajut la identificarea strategiei optime de luare a
deciziei. Evident, n practic, aceast informaie nu este perfect. Exist totui,
contexte n care se pot obine mai multe informaii relevante i necesare, dup cum
48
j 1
(2.2.4)
49
50
definirea
problemei
decizionale,
evenimentelor
posibile
care
i nscrierea
51
p
j 1
c ij .
(2.2.5)
52
53
54
55
56
57
n etapa de elaborare
Ameliorarea
nivelului de
informare
Organizarea reaciei
Externalizarea
riscurilor
Reactivitatea
prin modificarea definiiilor
proiectului
Reacia prin
anticipare
Reactivitatea
organizaional
Reacia prin
adaptare
58
14
15
Cocri V., Ian V., Economia afacerilor, Editura Grafix, Iai,1995, p252.
Pilverdier Latreyte Josetti, Finance dentreprise, Editure Economica, Paris,1993, p.341.
59
60
h
iar
Fc
Fa
(3.1.1)
F
VAN I
1 r
n
h 1
(3.1.2)
fr
P Ck r
r
fr
(3.1.3)
61
62
- n cazul unui singur proiect implicat n analiz acesta poate fi acceptat dac
Valoarea actual net medie este pozitiv, iar coeficientul de variaie a VAN este
inferior unei norme impuse subiectiv;
- n cazul analizei riscului mai multor proiecte de investiii se iau n considerare
toate combinaiile posibile, apoi se determin abaterea standard i coeficientul de
variaie pentru VAN global a fiecrei combinaii.
Abaterea standard msoar dispersia evenimentelor posibile n jurul mediei
exprimnd rdcina abaterilor medii ptratice (), respectiv:
P X i
n
i 1
(3.1.4)
X i Pi
i 1
(3.1.5)
iar numrul de abateri standard de la media (z) este:
z
Unde:
(3.1.6)
(3.1.7)
(3.1.8)
VAN
VAN VAN
63
Unde:
analizei
sensibilitii
proiectelor
de
investiii
presupune
64
65
Ft Fxt Pxt
(3.1.9)
x 1
(3.1.10)
x 1
Ft Pxt
mt
xt
x 1
(3.1.11)
posibil x la timpul t ;
Pxt probabilitatea
VAN
t 1
VAN
Ft
1 r t
(3.1.12)
- variaia valorii actuale nete
2 VAN
(3.1.13)
VAN
VAN
5.Metoda arborelui
(3.1.14)
decizional poate fi abordat n cazul cnd decizia de
investiii se prezint ca o suite de secvene, de etape, a fiecrei etape corespunzndui anumite reacii (alternative) posibile. Este cazul unor proiecte care admit mai multe
17
66
67
68
69
riscurilor:
- Distribuirea riscului ntre participanii la proiectul investiional. n acest caz,
investitorul poate transfera partenerilor riscurile legate de nendeplinirea planului
calendaristic al lucrrilor de construcie montaj, al lucrrilor de calitate inferioar,
furtul materialelor de construcie ect.
- Distribuirea riscului ntre investitor i furnizorul de materii prime i materiale. Ca
obiect al unei asemenea distribuiri servesc riscurile legate de pierderea (deteriorarea)
bunurilor n procesul transportrii i ncrcrii descrcrii lor.
- Distribuirea riscului ntre participanii operaiunilor de leasing. n cadrul
leasingului operaional investitorul transmite arendatorului riscul uzurii morale a
activelor utilizate, riscul pierderii de ctre aceste active a productivitii ect.
4.Hedgingul. Acest termen se utilizeaz n activitatea investiional cu sens
ngust i cu sens larg. Cu sens larg, acest termen caracterizeaz procesul de utilizare
a oricror mecanisme de micorare a riscului pierderilor financiare posibile, a celor
interne i a celor externe (transmiterea riscurilor altor subieci-asigurtori). Cu sens
ngust, acest termen caracterizeaz un mecanism intern de neutralizare a riscurilor,
70
71
opiuni de vnzare; opionul dublu sau stelaj (dreptul de a cumpra sau vinde activ
financiar sau real la un pre convenit). Preul pltit pentru procurarea opiunilor n
esen este o prim de asigurare.
5.Diversificarea. Mecanismul diversificrii se utilizeaz mai nti de toate
pentru neutralizarea consecinelor financiare negative ale riscurilor specifice. Acest
mecanism permite minimizarea ntr-o msur anumit i al anumitor tipuri de riscuri
specifice: valutar, procentual . a. Principiul funcionrii mecanismului diversificrii
pe divizarea riscurilor contribuind la prentmpinarea concentrrii.
n calitate de forme de diversificare a riscurilor investiionale, se pot utiliza
urmtoarele direcii:
-
72
73
74
75
Moldovei. La nceputul lunii iunie Fitch a diminuat rating-ul valutar pe termen lung
al Moldovei de la B- la CCC+.
Fitch a deteriorat rating-ul pe termen lung de perspectiv de la "stabil" spre
"negativ" i a notat c incapacitatea Guvernului de a atrage resurse din alte surse ar
putea influena negativ veniturile la Buget i ar putea duce la un deficit de 70
milioane dolari n finanarea preconizat pentru 2001 i de 100 milioane dolari pentru 2002. Aceste deficite vor trebui s fie acoperite din rezervele valutare mici
ale rii. Agenia a menionat despre trgnarea reformelor structurale, datoria
76
6% n ultimii 4 ani i din cauza fluxului de valut n ar din cauza celor ce muncesc
peste hotare. Ins totodat el rmne s se menin la un nivel redus din cauza
deficitului bugetar i datoriei publice. O alt cauza conform experilor ar mai fi
neangajarea creditelor de la organismele financiare internaionale.
n prima jumtate a anului 2003 ageniile internaionale de rating au sporit
77
CONCLUZIE
Cercetnd tema Metode i tehnici de diminuare a riscului investiional,
putem spune c orice activitate investiional suport un risc anumit. Este foarte
important ca investitorul s poat preveni acest risc, s-l poat identifica, analiza,
calcula i reduce.
Cile universale de reducere a riscului i de cretere a certitudinii se refer la
normalizarea pe baza experienei acumulate a cunotinelor i prin socializarea
indivizilor.
Creterea securitii materiale permite acceptarea riscurilor i presupune
comportamente active de control al lor. Trebuie reinut ns c relaia dintre
securitatea material i incertitudinea axiologic este binivoc: prima nu poate fi
sporit dect prin asumarea riscurilor, prin definirea pragmatic a scopurilor
societii printr-un proiect coerent. Optimismul sczut al societii noastre este
emblematic pentru definirea social a unei strategii coerente, a lipsei de alternative,
calea adoptat fiind perceput din ce n ce mai puternic ca una ce ne conduce
societatea ntr-o direcie greit.
Complexitatea sporit a vieii economice de astzi i gradul de instabilitate
face ca riscurile cu care se confrunt investitorii s creasc din ce n ce mai mult, iar
aciunile de percepere i conturarea a dimensiunilor lor, mai ales n activitatea
investiional, s capete o importan vital.
Majoritatea metodelor de studiere a riscului ridic problema estimrii
probabilitii de manifestare a consecinelor la care se poate atepta investitorul.
Calitatea fiecrei metode depinde de rigurozitatea calculrii probabilitii de
realizare a uneia sau a alteia dintre evenimentele nesigure considerate, influenat de
totalitatea informaiilor disponibile, de experiena investitorului i de atitudinea sa n
asumarea unui risc. Majoritatea metodelor de studiere a riscului ridic problema
78
79
Ciocoi
80
11.
Enicov
I.
Halpern P.,
Horobe A.
Lazr
M.
Marianciuc
Marianciuc
Marianciuc
riscului n
Mutaf
M.
Negoescu
Prvu.
D.
Stoian. M.
81
22.
Tverdun, L.
Voineagu V.
Vasilescu. I.
Finane,
Levasseur
Markowitz.
Pilverdier
Renn
O.
The
W. Sharpe.
W.Sharpe.
, .
,B. . ,
-, , 1997, .49-53.
82
36.
. , . . ,
, -, 1997, c.116-137;
37.
.. ..,
, , , 1996, .82.
38.
. , . . ,
, , 1997, .204-230;
39.
, . . ,
-, , 2000, .147-430.
40.
. . , ,
, 1997, .35-172;
41.
.A,
, 1997, c.99-109;
42.
. , . , . .
, , -, 1997, c.879-883;
43.
http://biz.yahoo.com/f/g/ii.html;
44.
http://www.investopedia.com/terms/i/investment.asp;
45.
http://www.investorwords.com/2599/investment.html;
46.
http://ivr.nm.ru/2001/rus/p0102/p010208.htm;
47.
http:// www.statistica.md.
83
ANEXE
ANEXA 1
Metodele de identificare a riscurilor
84
Cercetare la masa de
lucru:
studierea documentelor,
planurilor elaborate de organizaie,
a rezultatelor concurenilor, a
bazelor de date comerciale,
informaii inute de persoane
implicate n afaceri ssimilare etc.
Participri la manifestri
n afara organizaiei:
Utilizarea experienei
intuitive a investitorilor:
conferine de specialitate,
ntruniri ale asociaiilor
profesionale n care se discut
aspecte legate de riscuri ce pot
proveni din mediul extern.
se bazeaz n identificarea
riscurilor doar pe propria
experien i specializare.
ANEXA 2
Lista membrilor grupului naintea discuiilor:
XX
Cea mai mic
valoare
XX
Y
Risc
mediu
YYY
Cea mai
riscant
85
alternativ
alternativ
X X XX
Y Y YY
Risc mediu
Cea mai
valoare
riscant
alternativ
alternativ
V1
C12
SN2
p12
C13
SN3
p13
SN4
p14
1
V2
SN5
p15
C14
C15 ANEXA 3
SN6
P16
SN7
V3
p17
4
SN8
p18
1
0
1
1
1
2
1
C16
C17
C18
C19
86
ANEXA 4
87
Metoda subiectiv
Metoda obiectiv
Metoda
informal
Metoda
raportului dintre
valoarea actual
net i durata de
recuperare
actualizat
Metoda bazat pe
flexibilitate
Metoda utilizrii
criteriului duratei
de recuperare
Metoda
echivalentului
cert
Metoda ajustrii
ratei de
actualizare
Metoda abaterii
standard i a
coeficientului de
variaie
Metoda analizei
sensibilitii
proiectelor de
investiii
Metoda
stimulrii
probabilistice a
riscului
Metoda analizei
medie - varian
Metoda arborelui
decizional
Metoda ratei de
randament prag
ANEXA 5
88
Evitarea riscului
Hedgingul
Limitarea concentrrii
riscului
1) Hedgingul cu utilizarea
contractelor futures.
2) Hedgingul cu utilizarea
opiunilor
Diversificarea riscului
1) Ponderea maxim a
mijloacelor mprumutate.
2) Mrimea maxim a
depozitului efectuat la o banc.
3) Mrimea maxim a
plasamentelor n hrtii de valoare
ale unui emitent.
4) Perioada maxim de sustragere
a mijloacelor n creane.
1) Diversificarea tipurilor de
activitate financiar.
2) Diversificarea portofoliului
valutar al investitorului.
3) Diversificarea portofoliului de
depozite.
4) Diversificarea portofoliului de
hrtii de valoare.
5) Diversificarea programelor de
investiii reale.
Distribuirea riscului
Asigurarea
Alte metode
1) Reducerea cazurilor
forcemajore n contractele cu
contraagenii.
2) Asigurarea compensaiilor
pierderilor financiare posibile
pentru riscurile din contul
sistemului prevzut de amenzi.