Projeto, passos para uma caminhada

A elaborao de um projeto nasce da necessidade de solucionar um

problema "X". a partir dele que determinamos o objetivo que se deseja
alcanar. Antes que um projeto possa ser planejado, os objetivos e o escopo
devem ser estabelecidos, solues alternativas devem ser consideradas e as
restries administrativas e tcnicas identificadas.
Com todas essas informaes, impossvel definir estimativas de custo
razoveis, uma diviso realstica das tarefas do projeto ou uma programao de
projeto administrvel que oferea indcios de progresso. Pois Dentro de todas
as metodologias de projetos sempre existiro as fases ou os momentos de
elaborao de: planos de trabalho, distribuio de tempos, cronogramas de
desenvolvimento, treinamento, implantao, analise de retornos, analise de
custos, benefcios riscos e viabilidade.
Logo, estudo de viabilidade um dos passos mais importantes para o
sucesso no desenvolvimento do projeto e com muita frequncia negligenciado
ou inadequadamente realizado. necessrio fazer uma anlise profunda para a
identificao dos recursos humanos e materiais que sero usados no
desenvolvimento do projeto. Descrevendo com preciso a atividade que ser
realizada
A simultaneidade entre a produo e o consumo uma caracterstica
geral tanto dos bens produzidos quanto dos servios, assim para encurtar os
cronogramas para desenvolvimento do produto e reduzir os problemas de
controle do projeto, tm-se desenvolvido com grande sucesso tcnicas de
administrao de engenharia simultnea em alguns setores fabris e
especializados.
Portanto, a desenvoltura e a capacidade de liderana do gerente de
projetos, associadas a uma equipe comprometida e tecnicamente qualificada
sero fundamentais para o bom resultados do projeto, seguindo
minunciosamente todos esses passos e realizando uma boa administrao, o
projeto tende a funcionar e fazer valer a pena os investimentos.