Curs3MP

Cap.3Planificareaproiectului

3. Planificareaproiectului
3.1.

Introducere

Etapa de planificare a proiectului este fundamental pentru realizarea cu succes a

acestuia. Planificarea determin ceea ce trebuie realizat, de ctre cine, pn cnd i cu ce,
pentru a indeplini toate cerinele pentru finalizarea proiectului n parametrii de timp, cost i
calitate impui. Cu alte cuvinte, planificarea este un proces iterativ prin care se determin
activitile i durata necesar pentru realizarea proiectului, n condiiile oferite de organizaia
carerealizeazproiectul.
Planificarea are ca scop micorarea riscurilor ce pot aprea pe parcursul desfurrii
proiectului.
Planificareaarecarezultatelaborareaplanuluiproiectuluicaretrebuiesconin:
structurareaproiectului,
alocarearesurseitimp.
Succesulproiectuluiseconstruietenfazadeplanificare.
Planificareaproiectuluisefacefraseomite3aspecteeseniale:
concentrareaeforturilorpentruobinerearezultatelordorite
o moduldeaplicareaaactivitailorinclusenproiect;
corelarearezultatelorparialedoritecurezultateleglobaleprevizibile:
o corelareascopurilorurmritedediferitelecategoriidepriinteresate
o diminuarearezisteneilaschimbare
abordareasistemicaobiectivelorurmrite
o satisfacereaprogresivascopurilor,nordineaprioritilor
o repetarearezultatelorobinuteidiseminareaexperieneictigate
Planificareaproiectuluitrebuies iainconsiderareiurmtoareleaspecte:
definireaclaradomeniuluiproiectului,
criteriile/parametrinfunciedecareseapreciazsuccesulproiectului,
stabilirearesponsabilitilorfiecruimembrualechipeideproiect,
planificareaiprogramareaactivitilornecesare,
identificarearesurselornecesareialocarearesurselordisponibile,
creareaparteneriatelorcerute,
aciunileanticipateiriscuri/elementeneprevzute,
identificareafactorilordeinflueniaprilorinteresate,precumsiimpactulestimat,
puncteledeanalizievaluarepeparcursulderulriiproiectului,
ciledefeedback,
monitorizareaievideniereasucceselorpariale/finale.
Sepotevideniamaimultemodalitideplanificareaproiectelor,dupcumurmeaz:
A.planificareliber
nuseimpunetimpuldeexecuiealproiectului,acestarezultndnurmaplanificrii;
B.planificareorientatpeobiectiv
seimpunetimpuldeexecuiealproiectului
seestimeaztimpiinecesarirealizriiactivitilor
CriaCarpCiocrdia
1

Curs3MP

Cap.3Planificareaproiectului

estimricomparativebazatepeexperienicomparare,
estimrifezabilebazatepenormative,
esteoplanificareriguroas,laborioas;
presupune reluri succesive ale planului elaborat, pentru a gsi metode de reducere a
timpului;
estejustificatde:
complexitateaactivitilorproiectului,
creterea intervalului dintre momentului adoptrii deciziilor i momentul
obineriirezultatului,
frecvenaiimpactulschimbrilordinmediulextern;
planificareaproiectuluiesterealizatdeechipaproiectului,darntreagaresponsabilitate
revinedirectoruluideproiect.

3.2.

Dezvoltareaproiectului

Planificareaproiectuluipresupuneconstruireamaimultordocumentedemanagemental
proiectului.Printredocumenteledebazseafl:
ASpecificaiaLucrrii(SLsauSOWStatementofWork),
BSpecificaiiledeProiect(ProjectSpecifications),
CJaloaneleProiectului(ProjectMilestones),
DStructuraDetaliataActivitilor(SDAsauWBSWorkBreakdownStructure),
E Structura Detaliat Organizaional (SDO sau OBS Organizational Breakdown
Structure),
FBugetulProiectului(ProjectBudget).
A.Specificaialucrrii(SLsauSOWStatementofWork)
Specificaia lucrrii conine toate elementele necesare pentru ca echipa s neleag
proiectulnansamblulsu.SpecificialucrriistlabazaStructuriiDetaliateaActivitilor(SDA).
Specificaialucrarii(SL)poatecuprindeinformaiireferitoarela:
Misiuneaproiectului(FinalScope);
Obiective(Objectives);
Rolurilesiresponsabilitilefiecruimembrualechipeideproiect;
Rezultatelefinitealeproiectului(Deliverables);
Bugetulgeneraldeproiect;
Organigramageneralaproiectului.
B.SpecificaiiledeProiect(ProjectSpecifications)
Specificaiiledeproiecttrebuieenumerateseparatpentrutoatecontribuiileindividuale
laproiect.Acesteasuntutilizatepentruomora,echipamentsimateriale.Astfel,clientulpoate
aflacumsuntcheltuiibaniialocaiproiectuluisidacsuntvizatenivelelecorespunztoarede
performan.
C.JaloaneleProiectului(ProjectMilestones)
Jaloanele proiectului sunt etapele principale dup care se poate cuantifica evoluia
acestuia.Celmaiadesea,acesteaindicmomentuldeschimbareauneifaze,fiedatoritrelurii
uneiasaumaimultorfazeprecedente,fiecaurmareademarriiuneinoifazesauancheierii
proiectului.
CriaCarpCiocrdia
2

Curs3MP

Cap.3Planificareaproiectului

D.StructuraDetaliataActivitilor(SDAsauWBSWorkBreakdownStructure)
Acest document (SDA sau WBS Work Breakdown Structure, tradus uneori i prin
"StructuradeSepararepeActiviti",sau"StructuraDetaliatOrientatpeActiviti")mparte
proiectul n elemente tot mai mici, organizate ierarhic, ce trebuie finalizate intro anumit
ordinepnlacompletareaproiectului.
Structura detaliat a activitilor constituie instrumentul central de ordonare i
comunicare n cadrul proiectului. Dac este necesar, se pot realiza mai multe astfel de
documente n cadrul proiectului, prin mprirea acestuia n functie de activiti principale,
produse,obiective,funciuni,responsabiliti,orientaregeograficetc.
Dac Structura detaliat a activitilor se modific, trebuie modificat i Structura
detaliatalucrrilor.
Structuradetaliataactivitilormparteproiectuln:
Pachetedelucrri(WorkPackages)
Sarcini(Tasks);
Subsarcini(Subtasks)(dacestenevoie).
Managerul de proiect utilizeaz Structura detaliat a activitilor ca un cadru comun
pentruintegrareantreguluiproiect.
Pe de alt parte, Structura detaliat a activitilor st la baza Structurii Detaliate
Organizaionale(SDO),planificriireelei,costurilor,analizeiriscuriloretc.
E. Structura Detaliat Organizaional (SDO sau OBS Organizational Breakdown Structure,
tradusuneorisiprin"StructuraDefalcriiOrganizaionale")cuprindediviziunilefuncionaleale
organizaiei care sunt nsrcinate s asigure susinerea proiectului, precum i organizaiile
exterioare,dacacesteaacorddeasemeneaajutor.
Structuradetaliatorganizaionalpoatefifoartebineconstruitcaioorganigram.n
orice caz, aceasta ajut managerii s priveasc proiectul din punctul de vedere al
responsabilitilor.
Structuradetaliatorganizaionalnuesteundocumentesenialpentruproiecte,putnd
fitotuivalorospentruproiectelemaicomplexe.
F.BugetulProiectului(ProjectBudget)
BugetulProiectuluiesteformatdintotalitateaveniturilorsicheltuielilordeproiect.Este
binecaacestasfiecorelatntotalitatecuStructuraDetaliataActivitilor(SDA).Astfel,seva
putearealizaoprogramareacosturilorpefazedeproiect.

Pentru planificarea proiectului, este nevoie de programarea de reea (Network

Scheduling). O programare de reea defectuoas poate duce la pierderi de timp, nefolosirea
resurselorinerealizareaproiectuluinlimitadetimpalocat.
Reelele proiectului sunt compuse din "evenimente" (events) i "activiti" (activities).
Evenimentul este definit ca fiind punctul de ncepere sau finalizare a unui grup de activiti.
Activitateaestelucrareacerutafiexecutatdelaunpunctsituatntimp(eveniment),laaltul.
Grafic, evenimentele sunt de regul reprezentate prin cercuri, iar activitile prin sgei
de la un eveniment la altul. Un numr scris deasupra unei activiti reprezint de obicei o
valoareatimpuluizile,saptamani,luni,cerutpentruindeplinireaactivitii.
CriaCarpCiocrdia
3

Curs3MP

Cap.3Planificareaproiectului

Pentru a eficientiza procesul de programare, au fost elaborate diverse tehnici de

programare:
DiagramaPERT(TehnicadeEvaluaresiAnalizaProgramului),
DiagramaCPM(MetodaDrumuluiCritic)
DiagramaGantt(folositalternativsaucaocompletarelaPERTiCPM).

nconsecin,sepoatespunecdezvoltareaproiectuluipresupuneaezareasecvenial
a obiectivelor i a activitilor necesare obinerii rezultatelor, rezultatele conducnd la
atingereaacestorobiective.Acestlucrusefacecuajutorulmatriceiproiectuluicarereprezint
concretizareastructuriiproiectului.
Utilizareamatriceiproiectuluiareoseriedeavantaje:
permite o analiz a modului de interaciune a activitilor (mbinare, suprapunere,
ntreptrundere),
permite o evaluare a muncii desfurate i un control al activitilor (urmrirea
programuluiprinintermediulactivitilor),
permiteoalocaremaiuoraresurselor,
permiteotrasaremaiuorasarcinilornvederearealizriiproiectului.
3.2.1. Obiective,rezultate,activiti
Succesulunuiproiectdepindededefinireaclaricorectaobiectivelorurmrite.Pentru
stabilireaobiectivelor,esteimportantssecunoasc:
caresuntobiectiveleglobalestabilitepentruprogram
caresuntindicaiilecuprinsepentruprogram
caresuntobiectivelecheie
dacexistunobiectivguvernamental(prioritar)declarat.
Existmaimultetipurideobiective:
nfunciedegraduldemsurabilitate:
obiective cantitative reprezentate prin valoarea ce se urmrete s fie realizat
ntroanumitperioaddetimp(ctdemult),
obiectivecalitativedescriustadiulatingeriiunorcaracteristici(ctdebine).
nfunciedegraduldecomplexitate:
obiective pe termen lung (generale) reprezint orientarea global ctre
dezvoltare,lacaretrebuiescontribuieprogramul.
obiective imediate, pe termen scurt (specifice) reprezint impactul pozitiv al
proiectuluiasuprabeneficiaruluidintrunanumitsectori/sauoanumitregiune.
Existmaimulteriscurindefinireaobiectivelorunuiproiect:
confuzientreveleitateiobiectiv,
impresia c toat lumea ntelege jumti de cuvinte (ambiguitate n exprimarea
obiectivelor).
Metoda cea mai bun pentru stabilirea obiectivelor unui proiect este transformarea
ambiiilororganizaieintrunobiectivconcret,precisimsurabil,ntrunintervaldetimpexact.
Sepotfaceunelerecomandripentrualegereaobiectivelorproiectului:

obiectivele proiectului se aleg de obicei n funcie de obiectivele/prioritile

programului
CriaCarpCiocrdia
4

Curs3MP

Cap.3Planificareaproiectului

trebuiessepotriveasccutendinele/obiectivelegenerale/naionale

trebuiespermitojustificaresuficientpentruproiect,nfunciedeexperiena
organizaieipromotoare

nuestebinesfiepreaambiioase

trebuiesfieadecvate/corelatecugrupulintaales

trebuie s fie exprimate ca finaliti de dorit, nu ca un mijloc (proces) de

ndeplinire(nenuntrebuiesexistesubstantiveinuverbe)

trebuiesfiecuantificabile,msurabile,exprimateprecis,realisteiposibile.
Planificareaproiectuluincepecudefinitivareaprimeivariantedeobiectiveintermediare,
avnd ca baz lista de obiective intermediare preliminare elaborat n etapa de formulare a
proiectului.Astfel,obiectiveleintermediareindicofinalitateanticipataproiectului,atingerea
lorducndlarealizareaobiectivuluiimediatalproiectului.
Pentru eficientizare, obiectivele trebuie s fie n numr ct mai mic posibil pentru a
permite o concentrare mai mare a forelor n scopul realizrii proiectului. Totdat trebuie
remarcatfaptulclaproiecteledemarecomplexitatepotformaunsubproiect.
Rezultatele sunt obinute n urma desfurrii unor activiti i duc la realizarea
obiectivelor(intermediare).
Activitile(dupcumsaudefinitncapitolul2)suntaciunicaracterizateprinparametri
denceputidesfrit,ncareestempritproiectul.Aceastdivizarensegmenteesteuorde
manevrat.
Activitiletrebuiesfieclardefinitepentruanudanaterelainterpretri.Elepotsse
desfoare fie n paralel, fie secvenial, fr a lsa loc la pauze n care se pot desfura alte
activiti.elepotfiefectuatedeaceeaiechipnscopulfacilitilordeplanificareiaprecizrii
unorresponsabiliticlare,utilencazulnecesitiiunorremedieri.
Dacunasauungrupdeactivitiserepet,sedefineteoactivitateunitarstandard
careestemenionatpestetotacoloundeestenevoie.
Activitile sunt cuantificate de timpul estimat de execuie (exprimat n om*zile,
om*sptmn,om*lun).Timpulestimatdeexecuieestemediaaritmeticatimpilorpropui
deevaluatori.Toateactivitileunuiproiectsuntexprimatenaceeaiunitatedetimpcareeste
aleasdectremanageruldeproiectpentruasepotriviacestuia.
Exemplul1:Activitigreitformulate.
activitatea: efectuarea unor ncercri ale echipamentului nu este explicit definit
deoarecenuprecizeazcencercritrebuieefectuate;
activitatea: turnarea unei ape i montarea peretelui laminat trebuie divizat n dou
activiti pentru c uscarea apei turnate dureaz, astfel nct ntre turnarea apei i
montareapereteluipersonalulmuncitorpoateexecutaalteactiviti.
3.2.2. Matriceaproiectului
Matricea proiectului (schema proiectului) este un instrument util pentru clarificarea
obiectivelor, conceptualizarea i buna nelegere a proiectului. Ea definete clar
obiectivele,stabilindconexiunilogicentreseturiierarhizatedesubobiectiveirezultatele
de obinut, n condiiile cunoaterii factorilor ce pot influena derularea proiectului. Cu
alte cuvinte, matricea proiectului este un instrument analitic destinat si ajute pe cei
careelaboreazplanulproiectuluiipemanageri
CriaCarpCiocrdia
5

Curs3MP

Cap.3Planificareaproiectului

nmatriceaproiectuluisuntreuniteprincipaleleelementealeunuiproiect:
Misiuni(denumiteiconsecine)
obiectivelegenerale,descrisentermenicantitativi,lanivelnaionalsauregional;
Scopuri(denumiteiefecte)
elementecarecontribuielarealizareaobiectivelorglobale;
Rezultate
contribuie la realizarea scopurilor proiectului (sunt necesare, dar nu sunt
ntotdeauna suficiente); se refer la structurile concrete / materiale sau instituionale
constituiteprinproiect
Resurse
resurselenecesarepentruconstituireairealizarearezultatelorproiectului;
Ipoteze
se refer la rezultatele complementare ale altor proiecte, la condiiile ce trebuie
ndeplinite de mediu pentru ca legturile cauzale dintre misiuni, scopuri, rezultate i
resursespoatopera;
Indicatoriimijloacedeverificare
identificarea i cuantificarea de indicatori care masoar gradul de realizare la
diferite niveluri a proiectului. Indicatorii trebuie s fie precii, cuantificabili; ei permit
evaluarea i monitorizarea proiectului, princompararea resurselor proiectului cu gradul
derealizarearezultatelorproiectuluiicundeplinireascopurilorimisiunilor.
Matriceaproiectuluipermite:
oanalizasituaieiexistententimpulpregtiriiproiectului,
stabilireauneiierarhiilogiceamijloacelorprincarefiecareobiectivvafiatins,
identificarea riscurilor poteniale n obinerea acestor obiective i a sustenabilitii
rezultatelor,
stabilireacelormaibunemoduridemonitorizareievaluarearezultatelor,
prezentareastructuriiproiectuluintrunformatstandard,
facilitarea monitorizrii proiectului pe durata implementrii i aducerea coreciilor
necesare.
Metod folosit n realizarea matricei proiectului este numit pe scurt LFA sau Logical
FrameworkApproach,adicAbordareaproiectuluidinperspectivlogic(sauanalizacadrului
logic).
Unexempluesteprezentatnfigura1.
Matriceaproiectuluiutilizeazoseriedetermeniprezentaincontinuare:
Rezultatele
suntefecteimediatealeuneiactiviti,
duclarealizareaobiectivelor,
suntmsurabileiindicrealizareacompletauneiactiviti.
Indicatorii
suntmsurialegraduluidendeplinirealeobiectivului/rezultatuluiurmrit,
asigurmonitorizareaderulriiproiectuluideoarece:
permitconstatareaterminriiactivitilorievaluareaefecteloracestora,
permitconstatarearealizriiobiectivelorintermediareiimediate,
CriaCarpCiocrdia
6

Curs3MP

Cap.3Planificareaproiectului

dac pentru un anume obiectiv/rezultat nu se pot identifica indicatori, obiectivul/

rezultatulesteincorectstabilititrebuiemodificat,
sepotformulaunulsaumaimuliindicatoripentrufiecareobiectiv/rezultat,
unindicatorbineformulattrebuiesfie:
esenialsreflectentermenipreciiunimpactimportantaluneiactiviti/obiectiv
independentspecificunuianumitrezultatsauobiectiv
obiectivsreflecterealitateainuimpresiisubiective
plauzibilschimbrilenregistratespoatfiatribuitedirectproiectului
calculabildeterminatnfunciededatedisponibilenproiectsaucolectabilecuunefort
rezonabil.

Fig.1.Matriceaproiectului

Mijloaceledeverificare
sunt sursele i metodele utilizate pentru colectarea informaiilor necesare verificrii
indicatorilor,
fiecareindicatortrebuiereperatdintroanumesurscarevafiamintitnmatrice,
pentru o corect identificare a surselor i metodelor de verificare, se recomand a se
rspundelaurmtoarelentrebri:
cumartrebuistrnseinformaiile?
careesteceamaibunsurs?
cineartrebuisfacacestlucru?
CriaCarpCiocrdia
7

Curs3MP

Cap.3Planificareaproiectului

cndictdedesartrebuistrnse,analizateiraportateinformaiile?
ceformatestenecesarpentrunregistrareadatelorstrnse?
Matriceaproiectuluiajutlaverificareasistematicafiecruiindicatorales.
Trebuie avute n vedere constrngerile impuse att de resurse ct i de problemele
croratrebuieslefacfaceicarerspunddestrngereainformaiilor.
Matriceaproiectuluinusecompleteazlantmplatecidupoanumitlogic.
Logicadecompletarepevertical,caresereferlaprimacoloan(vezifigura2),trebuie
srespecteoseriedereguli,careasigurpremiselepentrudesfurareapasuluiurmtor,icare
sunt prezentate mai jos, cu observaia c obiectivele i rezultatele sunt exprimate ca stri, iar
activitilecaprocese:
obiectivulgeneralalproiectuluipoatefirealizatdacseatingeobiectivulimediat,
obiectivul imediat al proiectului este atins dac sunt ndeplinite obiectivele
intermediare,
obiectiveleintermediaresuntndeplinitedacsuntobinuterezultateleurmrite,
rezultateleurmritesuntobinutedacsaudesfuratactivitileprevzute.

Fig.2.Ordinealogicdecompletareaprimeicoloane
dinMatriceaproiectului

Trebuie fcut i o verificare invers a logicii primei coloane a matricei proiectului. Un

exempluesteprezentatnfigura3.

CriaCarpCiocrdia
8

Curs3MP

Cap.3Planificareaproiectului

Fig.3.Ordinealogiciideverificareinversaprimeicoloane
dinMatriceaproiectului

Logicadecompletareapeorizontalamatriceiproiectuluiurmeazpaiidemaijosfiind
reprezentatnfigura4:
secompleteazcoloanaindicatorilor
dac nu se pot gsi indicatori pentru rezultate/obiective se reitereaz structura
proiectuluidescrisnprimacoloan;
secompleteazcoloanacumijloaceledeverificare
dacnusepotprecizamijloacedeverificaresereitereazindicatorii;
secompleteazcoloanacufactoriiderisc
pentrufiecarefactorderiscmenionatsevaefectuaulterioroanalizdetaliat.
Observaii:
obinerearezultateloresteocondiienecesarnuisuficientdatoritriscurilorpentru
realizareaobiectivelor;
atingerea obiectivului imediat este o condiie necesar dar nu suficient pentru
ndeplinireaobiectivuluigeneralproiectulreprezintnumaiunadinmultipleleaciunii
iniiativecarecontribuielarealizareaacestuia.

Fig.4.Logicadecompletarepeorizontalcertificare/reviziea
obiectivului/rezultatuluidinMatriceaproiectului

Dinpunctuldevederealrelaieifactorderiscactivitirezultateobiective,matricea
proiectuluitrebuieneleas(citit)duppropoziiilelogicedemaijos:
dacnuintervinfactoriiderisc,atunciactivitilesedesfoardupplanisepotobine
rezultate;
dac nu intervin factorii de risc, atunci se obin rezultatele dorite i se pot atinge
obiectiveleintermediare;
dacnuintervinfactoriiderisc,atunciserealizeazobiectiveleintermediareipoatefi
atinsobiectivulimediat;
dacnuintervinfactoriideriscatunciserealizeazobiectivulimediat.
Dup fiecare pas, fie c sa soldat cu modificri sau nu, se verific logica vertical i
orizontalamatricei.
3.2.3. Planul/diagramaactivitilor
CriaCarpCiocrdia
9

Curs3MP

Cap.3Planificareaproiectului

Cadrullogicalproiectului(matriceaproiectului)descrienmarecefeldeactivititrebuie
ntreprinse.
Planul/diagramaactivitilorestemetodaprincareseprezintactivitileunuiproiect,
artndsecvenialitatealogicdedesfurareaacestoraiinterdependenelecareexistntre
ele. acesta reprezint totodat, baza pentru atribuirea responsabilitii manageriale la fiecare
activitatenparte.
Avnd programul de activiti realizat, se poate trece la precizarea i detalierea
resurselor, precum i la planificarea costurilor (vezi figura 5). Planurile de activiti i resurse
trebuie schiate n stadiul realizrii studiului de fezabilitate, informaiile detaliate, privind
implicaiile cheltuielilor curente nete din cadrul proiectului, putnd determina reformularea
scopuluiimisiuniiacestuia.
Planul general de aciune (numit uneori grafic de implementare) cuprinde diagrama
activitilor i calendarul resurselor actualizate i detaliate, care se pregtesc n decursul
primelorlunideimplementareaproiectului(fazadedebut).

Fig.5.Planificareaactivitiloriresurselor

Deci,planulactivitilorprecizeaz:
timpuluideexecuieestimaticalculat,
duratafiecreiactiviti,
constrngerileexistententreactiviti,
responsabilitile.
Timpul de execuie este estimat de ctre experi i este exprimat n ore*om, zile*om,
sptmni*omsaulun*om(sauom/lun).
Durata estimat a unei activiti este raportul dintre valoarea timpului estimat de
execuieinumruldepersoaneplanificat,folositepentrurealizareaactivitii,numrprecizat
nrubricaresursedinmatriceaproiectului
Dependena(reprezentatprinConstrngeri)dintreactivitipoatefi
A.dependendepreceden,respectiv:
activitate(2)nupoatencepepnnuseterminactivitateaanterioar(1),
B.dependendeevenimente,respectiv:
CriaCarpCiocrdia
10

Curs3MP

Cap.3Planificareaproiectului

activitilepotncepesausepotfinalizacuundecalaj.
A.dependendeprecedenpoatefidedoutipuri:
relaiafinalstartestesuccesiv(frecventntlnit):
oactivitatenupoatencepedectdupceseterminactivitateaprecedent,
relaiafinalstartestedecalat:
oactivitatencepedupunintervalIdupcesencheieactivitateaprecedent.
B.dependenadeevenimentepoatefidetreitipuri:
relaiafinalfinal
oactivitatetrebuiesfiefinalizatcuintervaluldetimpInainteaalteiactiviti,
relaiastartstart
oactivitatetrebuiesnceapcuunintervalInainteaalteiactiviti;
relaiastartfinal(rarntlnit)
o activitate trebuie s nceap cu un interval de timp I nainte de finalizarea altei
activiti.
Schemeleacestorconstrngeri(dependene)suntprezentatenfigurile6.
Observaii:
fiecare activitate, cu excepia activitii de finalizare, trebuie s fie activitate de
precedenpentrucelpuinoaltactivitate;
dac pentru unele activiti, acest lucru nu rezult din derularea tehnic a activitilor,
atunciacesteactivitivorfitrecute,nmodobligatoriu,caactivitiprecedentepentru
activitateadefinalizareaproiectului.

Fig.6.Constrngeriledintreactiviti.
Modulncareoactivitateestelegatdenceputulsausfritulalteiactiviti

CriaCarpCiocrdia
11