Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Comisia Europeană
Comisia Europeană
Organizare i atribuii
CUPRINS
1.
Scurt istoric.
2.
3.
4.
5.
5.1.
5.2.
5.3.
Funcia de execuie.
5.4.
Funcia de decizie.
5.5.
Funcia de reprezentare.
6.
Concluzii.
7.
Bibliografie.
1. Scurt istoric
Comisia European a fost la origine nalta Autoritate, nfiinat prin Tratatul de la Paris
privind constituirea Comunitii Europene a Crbunelui i Oelului (CECO). n
calitate de organ executiv al Comunitii, cu sediul la Luxemburg, aceast autoritate
rspundea de punerea n aplicare a hotrrilor luate de CECO. La 10 august 1952, nalta
Autoritate, prezidat de Jean Monnet, i-a nceput prima edin la Luxemburg.
nalta Autoritate era independent de guverne i nsrcinat cu administrarea produciei
crbunelui i oelului, de altfel i principala aciune a noi nfiinate comuniti. Ea deinea
puterea executiv. Printre principalele sale atribuii se mai numrau: definirea
obiectivelor comune, acordarea de mprumuturi, intervenie asupra preurilor i cotelor de
producie. Instituia era format din nou membri, numii prin comun acord de guvernele
statelor membre CECO.
Cele ase state semnatare numeau direct un numr de opt membri, al noulea fiind ales
de nalta Autoritate. Hotrrile membrilor naltei Autoriti se luau cu majoritate simpl de
Europene
CEE
(Comunitatea
Economic
European)
CEA
Membrii Comisiei sunt numii pentru o perioad de cinci ani, mandatul putnd fi rennoit.
De asemenea i mandatul preedintelui Comisiei este tot de cinci ani.
Comisia rspunde politic n faa Parlamentului European, care are posibilitatea s o
demit, prin adoptarea unei moiuni de cenzur.
Preedintele Comisiei este figura cea mai proeminent a Uniunii Europene, cea mai
mediatizat persoan din angrenajul instituional comunitar. Nu este de mirare, aadar,
c toate comisiile care au funcionat pn n prezent au purtat numele preedinilor lor
de exemplu Comisia Jenkins, Comisia Thorn, Comisia Delors, Comisia Santer, Comisia
Prodi, Comisia Baroso[5].
Preedintele Comisiei are, teoretic, rol administrativ i protocolar, el reprezentnd
Comisia n faa celorlalte instituii comunitare, precum i n relaiile cu terii. Influena
preedintelui poate fi ns, n practic, destul de mare, fapt demonstrat de perioada
Delors, i confirmat prin modificarea Regulamentului intern al Comisiei, prin care sunt
recunoscute largi puteri discreionare preedintelui n atribuirea sarcinilor n interiorul
instituiei i n revizuirea acestora. Continund pe linia acestei orientri, Tratatul de la
Nisa a ntrit rolul preedintelui Comisiei europene n raport cu ceilali comisari: el
definete orientrile politice i organizarea intern a Comisiei, asigurnd coerena,
eficacitatea i colegialitatea aciunilor acesteia i numete vicepreedinii Comisiei.
Sediul Comisiei este la Bruxelles, iar serviciile rmn stabilite la Luxemburg, aa cum
prevede i Protocolul la Tratatul de la Amsterdam privind sediul instituiilor comunitare.
Organizarea Comisiei poate fi analizat sub dou aspecte[7]:
sub
aspect
dinamic,
prin
stabilirea
raporturilor
existente
ntre
elementele structurale.
De-a lungul timpului, structura Comisiei a suferit o serie de modificri n funcie de
evoluia atribuiilor Comisiei. Dac n forma iniial Comisia a fost conceput ca o
administraie de misiune, destinat pentru o misiune precis, ulterior a devenit o
administraie de gestiune.
Fiecare comisar este asistat n activitatea sa de un Cabinet, format din funcionari
administrativi. efii de cabinet se ntlnesc sptmnal pentru discutarea problemelor ce
necesit ntrunirea Comisiei i pentru a pregti lucrrile acesteia. Membrii cabinetului
sunt specialiti, putnd fi comparai cu consilierii tehnici din administraiile naionale care
rspund de activitatea unui anumit sector din minister. Regimul lor juridic, diferit de cel al
funcionarilor comunitari se remarc i prin faptul c numirea membrilor cabinetului nu se
face dup aceleai reguli ca cele aplicabile pentru desemnarea funcionarilor comunitari
n general.
Cabinetul comisarului formeaz echipa ce dispare odat cu ncetarea mandatului
comisarului, ceea ce presupune c relaiile dintre comisar i membrii cabinetului su s
fie bazate pe ncredere total i reciproc.
Activitatea comisarilor se realizeaz att pe orizontal (n cadrul Comisiei, ca instituie
colegial), ct i pe vertical (fiecare fiind responsabil unui sector din activitatea Comisiei
n ansamblul su). Aceast dubl funcie a comisarilor a fcut ca n fapt, Comisia s
funcioneze pe baza unui sistem de portofolii. n cadrul Comisiei Europene, numrul
portofoliilor este adecvat numrului comisarilor i nu invers, cum se ntmpl n
administraiile naionale. Stabilitatea acestor portofolii depinde, n principal, de dinamica
procesului comunitar.
n cadrul structurii organizatorice a Comisiei, un rol deosebit de important revine
Secretariatului general. Secretariatul general este prezent n toate etapele activitii
Comisiei, avnd un rol de acumulare i redistribuire a informaiei. Secretariatul general,
ajutat de Serviciul Juridic, joac un rol esenial n ceea ce privete respectarea
procedurilor interne i de drept comunitar n cadrul serviciilor.
Pe lng procedura oral n edina plenar au mai fost stabilite alte dou modaliti de
luare a deciziei: procedura de abilitare i procedura scris[10].
Procedura de abilitare are rolul de a scuti colegiul Comisiei s ia decizii n materii care
nu prezint dificulti politice. Comisia poate abilita pe membrii si s ia, n numele i sub
controlul su, msuri de gestiune sau de administrare clar diferite, cu condiia ca
principiul responsabilitii colegiale s fie respectate.
Procedura scris este un mecanism ce permite Comisiei s ia decizii n probleme ce nu
necesit discutarea n cadrul reuniunii sale sptmnale i care nu sunt rezolvate nici
prin procedura de delegare. Procedura scris se folosete n cazul n care Serviciul
Juridic i-a dat avizul favorabil cu privire la proiectul de text, iar direciile generale i
celelalte servicii implicate au ajuns n prealabil la un acord asupra problemei n cauz.
Reuniunile Comisiei nu sunt publice, dezbaterile fiind confideniale, la edine putnd
participa persoanele stabilite n regulament. Activitile Comisiei se desfoar pe baza
unui prorgam anual de lucru adoptat de aceasta, defalcat pe programe trimestriale.
Secretariatul general este prezent la toate nivelurile de funcionare a Comisiei, avnd
rolul de coordonator, de supraveghetor administrativ i de mediator. Dup adoptarea
deciziilor de ctre Comisie, secretarul general are obligaia de a asigura punerea n
aplicare a procedurilor decizionale i de a veghea la executarea deciziilor[11].
Comisia rspunde pentru activitatea sa n faa Parlamentului European care o poate
demite n bloc prin moiune de cenzur. Dei cenzurat, Comisia i va exercita
prerogativele pn la numirea unei noi Comisii.
Comisarii pot fi revocai de Curtea de Justiie, la cererea Comisiei n ansamblu sau la
cererea Consiliului.
5. Atribuiile Comisiei Europene
Ca organ executiv al Uniunii Europene puterile Comisiei se refer la urmtoarele
categorii de probleme[12]:
1. Funcia de supraveghere legislativ: vegheaz la respectarea, interpretarea i
aplicarea corect a Tratatelor (legislaiei comunitare), mpreun cu Curtea de Justiie a
Comunitilor Europene.
2. Funcia de iniiativ legislativ: formuleaz propuneri, recomandri i avize pe linie
legislativ, iniiaz dezvoltarea legislaiei comunitare; fcnd propuneri legislative
Uniunii Europene singur sau mpreun cu Parlamentul European adopt acte normative
n principiu numai pe baza propunerilor naintate de Comisie.
Aadar, Comisia dispune de un monopol al iniiativei n Uniunea European, deoarece
Consiliul nu poate s delibereze dect pe baza unei propuneri a acesteia. Comisia are
posibilitatea de a-i retrage propunerea att timp ct Consiliul nu a statuat. Modificarea
propunerii se poate face de ctre Comisie pe tot parcursul procedurii de adoptare a unui
act normativ. n cazul retragerii propunerii, aceasta trebuie motivat i este necesar
informarea Parlamentului European ori de cte ori este implicat procedura de
consultare a acestuia.
Consiliul poate stimula funcia de iniiativ legislativ a Comisiei, atunci cnd exist
posibilitatea s-i cear acesteia s efectueze toate studiile pe care le consider oportune
pentru realizarea obiectivelor comune i s-i prezinte toate propunerile corespunztoare.
n practic, propunerile Comisiei sunt pregtite n cadrul departamentelor sale
administrative, apoi sunt supuse comisarilor pentru examinare i adoptare. Pentru a
realiza o analiz tehnic a problemelor, n cadrul departamentelor Comisiei se apeleaz
n mod frecvent la experii independeni. De asemenea, sunt solicitate s i exprime
opiniile Comitetele consultative alctuite din reprezentani ai mediilor socio-profesionale
europene.
5.3. Funcia de execuie
Pn la adoptarea Actului Unic European, Consiliul deinea att puterea legislativ ct i
pe cea executiv, Comisia neputnd s ia msuri de execuie dect n urma unei abiliti
date de Consiliu.
Comisia reprezint organul executiv al Uniunii Europene, cel care pune n executare
actele normative emise de Consiliul Uniunii Europene sau de acesta n codecizie cu
Parlamentul European. n exercitarea acestei atribuii Comisia European dispune de
putere normativ proprie, putnd adopta regulamente, directive i decizii, precum i
recomandri sau avize.
Domeniile n care Comisia are putere normativ subordonat, de executare, sunt,
conform tratatelor:
Prin Decizia 87/373 din 13 iulie 1987, Consiliul a fixat modalitile de exercitare a
competenelor de executare conferite Comisiei. Decizia 87/373 a consacrat existena a
trei tipuri de comitete care s reprezinte interesele guvernelor naionale n relaiile cu
Comisia. Codificarea procedurilor raporturilor stabilite ntre Comisie i Comitete,
prevzut i de Actul Unic European, a fost denumit comitologie[15].
Aceste comitete sunt: Comitetele consultative,
Comitetele de gestiune i Comitetele de reglementare.
Comitetele sunt compuse din reprezentani ai guvernelor statelor membre, funcionnd
pe lng Comisie ca organisme de avizare a iniiativelor acesteia.
Comitetele consultative reprezint modelul tip al organelor consultative. Comisia nu are
alt obligaie dect de a solicita i a analiza avizul emis de un comitet. n cazul unui
dezacord ntre Comisie i Comitet, puterea de decizie aparine Comisiei. Aceste comitete
sunt solicitate n deciziile privind realizarea pieei comune.
Comitetele de gestiune pot interveni n administrarea organizaiilor pieei comune n
cadrul Politicii Agricole comune (de exemplu: Comitetul de gestiune pentru zahr). n
funcie de rezultatul votului, n cadrul comitetului exist dou posibiliti: n cazul avizului
favorabil decizia Comisiei rmne definitiv, iar n cazul avizului negativ va fi sesizat
Consiliul, care poate adopta, cu majoritatea calificat, alte msuri de execuie dect cele
propuse de Comisie.
Comitetele de reglementare sunt active n special n domeniul reglementrilor privind
produsele alimentare (exemplu: comitetul permanent pentru industria alimentar).
Procedura de consultare a acestora presupune dou modaliti: n cazul avizului
favorabil Comisia adopt decizia de implementare stabilit; n cazul avizului negativ,
este sesizat Consiliul care poate adopta propunerea Comisiei cu votul majoritii
calificate, sau o poate modifica n unanimitate.
5.4. Funcia de decizie
Spre deosebire de situaia existent ntr-un stat naional, unde dreptul de initiaiv
legislativ este exercitat de Guvern i Parlament, la nivel comunitar respectivul drept
revine n principal Comisiei Europene, n unele cazuri, cu titlu de excepie, revenind i
Consiliului
Minitrilor
Uniunii
Europene
sau
Parlamentului.