Metode de fundamentare a

deciziilor(5)
Adoptarea deciziei n condiii de risc, folosind
metoda arborelui decizional
Arborii de decizie pun la dispoziie prezentarea
grafic a proceselor decizionale succesive.
Acetia arat clar cnd trebuie s lum deciziile
care sunt posibilele urmri i care vor fi
ctigurile finale.
Alt avantaj l constituie faptul c rezultatele
calculelor sunt ilustrate direct pe arbore,
simplificnd astfel analiza.
Un arbore de decizie se compune din urmtoarele
elemente: puncte de decizie, alternative,
puncte de ocazie,Autor:
stri
naturale i ctiguri. 2
Florin IONITA

Metode de fundamentare a
deciziilor(6)
Punct de
ocazie 1

S11,P11
S12,P12

Punct de
decizie A

Cost
Alternativa
A1

S13,P13

Punct de
ocazie 2

Cost
Alternativa
A2

Cost
Alternativa
A3

Ctig (frunz, nod

final)

Punct de
ocazie 3

S21,P21
S22,P22

S31,P31
S32,P32

Ctig (frunz, nod

final)
Ctig (frunz, nod
final)

Cost
Alternativa
B1

S33,P33

Punct de
decizie B
Autor: Florin IONITA

Punct de
ocazie 4

Cost
Alternativa
B2

Metode de fundamentare a
deciziilor(7)

1. Puncte de decizie (nod de decizie sau bifurcaie de

decizie). Factorul de decizie trebuie s aleag o alternativ
de desfurare a aciunii ntr-un numr finit de alternative
existente. Acestea sunt prezentate sub form de ramuri
care pornesc din partea dreapt a punctului de decizie.
Dac alternativa implic o anumit cheltuial, aceasta se
va scrie de-a lungul ramurii. O alternativ care nu este
aleas este tiat, folosindu-se simbolul //. Fiecare
alternativ poate avea ca rezultat un ctig, un alt punct de
decizie sau un alt punct de ocazie.
2. Puncte de ocazie (nod de ocazie), arat c ocazia unui
eveniment este ateptat n acest moment al procesului
(din numrul infinit de stri naturale una este pe cale s
apar). Strile naturale sunt reprezentate prin ramuri la
dreapta punctelor de ocazie. Arborii ilustreaz luarea
deciziei n condiii de risc, probabilitile estimate ale
strilor naturale sunt scrise deasupra ramurilor. Fiecare
stare natural poate fi urmat de un ctig, de un punct de
decizie sau de un alt punct de ocazie.
Autor: Florin IONITA

Metode de fundamentare a
deciziilor(8)
ntocmirea unui arbore
Arborele ncepe din partea stng a paginii cu un punct
de decizie. Dup aceea se deseneaz toate alternativele
posibile sub form de ramuri n partea dreapt. Se adaug
un punct de ocazie sau alte puncte de decizie, care
corespund deciziilor estimate s apar n urma deciziei
iniiale. Arborelui continu s i se adauge ramuri de la
stnga la dreapta pn cnd se ajunge la ctiguri. Procesul
ntocmirii unui arbore este alctuit din trei etape:
a) ntocmirea unui arbore logic care include toate punctele de
decizie, punctele de ocazie i ramurile aferente aranjate in
ordine cronologic.
b) menionarea probabilitilor strilor naturale i a costurilor
pe ramuri, alctuind astfel un arbore al probabilitilor.
c) adugarea ctigurilor, obinnd astfel un arbore de decizie
complet.
Autor: Florin IONITA

Metode de fundamentare a
deciziilor(9)
Evaluarea unui arbore.
1.Segmentarea arborelui.
Dou tipuri de segmente: -punctele de decizie cu toate alternativele
lor
-punctele de ocazie cu toate strile naturale
rezultante
Procesul ncepe cu acele segmente care duc la ctigurile finale, n
partea dreapt a arborelui, i continu spre stnga, segment dup
segment, n sensul invers n care arborele a fost ntocmit.
Segmentele punctelor de ocazie. Valoarea estimat a tuturor
strilor naturale ca rezultat al unui punct de ocazie trebuie
calculat (ctigurile se nmulesc cu probabilitile i rezultatele
se adun). Valoarea estimat se nscrie apoi deasupra punctului
de ocazie n interiorul dreptunghiului. Aceste valori estimate sunt
considerate ctiguri pentru urmtoarea ramur din stnga.
Segmentele punctelor de decizie. Ajuni la un punct de decizie,
ctigurile date (sau calculate) pentru fiecare alternativ sunt
comparate i este ales cel mai bun. Toate celelalte ctiguri sunt
ignorate. O alternativ nefavorabil este notat direct pe ramur
cu simbolul // .
Autor: Florin IONITA