CUADRO COMPARATIVO TEORAS DE LIDERAZGO

CUADRO COMPARATIVO TEORAS DE LIDERAZGO

TEORIAS

TEORIA X

TEORIA Y

TEORIA DE
CONTINGENCIA

TEORIA DEL SISTEMA

DE LIKERT

LIDERAZGO
TRANSFORMADOR

CARACTERISTICAS

VENTAJAS
Este tipo de direccin es capaz de
proporcionar soluciones eficaces
Estilo autocrtico. Se presupone
de forma rpida, y si las
que el trabajador es pesimista,
instrucciones son transmitidas
rgido y con aversin innata al
correctamente a los subordinados,
trabajo, evitndolo si es posible.
estos suelen aceptarlas de buen
grado.
Incremento de la productividad
pues proporciona una mayor
sensacin
de reconocimiento
Estilo participativo. Se presupone
individual y satisfaccin personal,
que el trabajador es el activo ms
soluciones ms creativas a los
importante de la empresa.
problemas, y goza de una mayor
independencia, y automaticidad, a
la hora de funcionar.
Su enfoque es en el ambiente
interno y externo ya que busca
equilibrar entre ambos contextos,
para que la organizacin obtenga
el beneficio de la circunstancia.

DESVENTAJAS

OBJETIVOS

PERSONAJE

Se
desaprovecha
parte
del
potencial de los individuos que
forman la organizacin y lo que
pudiesen aportar a la organizacin
en cuanto a conocimientos y
experiencias.

Se considera que esta teora es ms

acorde a individuos con nivel de Kim Jong Un - Mximo
formacin bajo, que desarrollan lder de Corea del Norte
tareas manuales o repetitivas.

Las decisiones se toman de una

manera
ms
lenta,
y
la
organizacin se vuelve ms
compleja. Puede llegarse a percibir
como una teora de liderazgo poco
realista.

Se considera que esta teora es ms

acorde a, individuos con nivel de
conocimientos medio o alto, cuyas
necesidades fisiolgicas y de Nelson Mandela - Ex
seguridad estn cubiertas, y que Presidente de Sudfrica
pertenecen
a
organizaciones
avanzadas
y
altamente
de
desarrolladas.

Permite verificar que mucho de lo

que ocurre en las organizaciones El anlisis ambiental es bastante
es consecuencia de lo que ocurre obsoleto y se requiere mucha
fuera de ellas, en el ambiente investigacin en el futuro
externo

Es que la empresa este prepara

para cualquiera eventualidad que
Chandle, Burns y Stalker
pueda tener y salga victorioso d la
misma

Autoritario
explotador,
Si aplican el sistema consultivo, Si aplican el sistema autoritario, Busca la partipacion de los
Autoritario paternal, Consultivo a
van a obtener alta productividad y van a obtener ineficiencia y crisis miembros de la empresa, pero con Rensis likert
tener
la
ltima
palabra,
buenas relaciones laborales
financieras.
diferentes reglas.
participacin democrtica
Pretende transformar a los
trabajadores y la forma en que la
empresa opera. Hace consientes a
los
trabajadores
de
sus
importancia
a
la
empresa,
colaborar con el crecimiento
personal, desarrollo y logros de
sus subordinados.

Sus resultados son visibles a largo

plazo, se debe influir en el
Conduce
a
resultados trabajador antes de conseguir un
extraordinarios. No se centra en resultado. No todos los lderes
resultados, sino en las personas pueden ser transformadores en un
que hacen posible esos resultados empresa, se requiere cumplir
objetivos rpidos.
Carece de
objetivos grficos.

Busca potenciar el desarrollo de

Mahatma Gandhi < se t el
sus
colaboradores,
de
sus
cambio que quieres ver en
capacidades,
motivaciones
y
el mundo>
valores, y no solo su desempeo.

Centran su inters en las

demandas y condiciones. Eleva la
jerarqua de las necesidades de los
trabajadores, les hace trascender
sus propios intereses del momento

Se preocupa por hacer que se

hagan las cosas. Hay un beneficio
mutuo el trabajo es valorado y
considerado
es una forma de liderar efectiva,
ya que ambas partes consiguen su
objetivo.

Centran su inters en las

demandas y condiciones del
momento y no en asuntos a largo
plazo, tiene poco alcance dura
mientras se realiza el intercambio.
Los resultados requeridos,
si se emplea slo este tipo de
manera ms rpida.
liderazgo, se pierde la posibilidad
de generar mayor efectividad en la
empresa.
la relacin entre lder y trabajador
es impersonal

GRID Administrativo

Representacin grfica de todas

las posibilidades de estilo de
liderazgo se analizan y comparan
unas con otras. Muestra los
factores
dominantes
en
el
pensamiento de un lder respecto a
la obtencin de resultados.

Esta teora ayuda al lder a sus

intereses y le facilita ver cmo
interactan. Tambin permite a la
organizacin
identificar
las
posturas gerenciales, es decir, la
actitud y conducta de quienes
estn a cargo de los puestos
directivos, sino es el mejor le
permite
la
oportunidad de
modificarlo.

a nuestro concepto esta teora es

aplicable en concepto moderno o
personal con mayor nivel de
educacin, y no aquellos grupo de
personas con culturas de sumisin,
o apata.

Liderazgo Situacional

El liderazgo situacional emplea las

mismas dos dimensiones de
liderazgo : comportamientos hacia
las tareas y hacia las relaciones.
Ligado
a
la
madurez
o
disponibilidad de los subalternos.

El lder se adapta a las

circunstancias de cada empleado
en cada uno de sus madurez, el
lder es flexible , se adapta, es
verstil y sabe cmo actuar en
cada momento.

en nuestro concepto es estilo de

liderazgo o de gestin en
administracin.
Te
nace
la Establecer un equilibrio entre los
pregunta si un lder busca cambiar tipos de comportamiento que
Cristbal Colon
las opiniones, como atreves de la ejerce un lder con el propsito de
confianza y lealtad, como hacerlo adaptarse a su equipo de trabajo.
con un lder que se acopla a las
situaciones.

Teora de Intercambio de
Gran

Los lderes establecen una relacin

especial con un pequeo grupo de
subordinados. Los miembros del
grupo obtienen menos tiempo,
menos recompensa y tienen
relaciones formales de autoridad.
Los subordinados tendrn mejores
calificaciones, menos rotacin y
ms satisfaccin.

Los empleados nuevos deberan

ofrecer a su supervisor lealtad,
apoyo y disposicin para la
cooperacin. . Si uno no es
miembro del grupo ha de aceptar
su situacin y tratar de convertirse
en
miembro
del
grupo
mostrndose cooperativo y leal.
De
lo
contrario,
debera
marcharse. Los gestores deberan
tratar conscientemente de ampliar
sus grupos. 4. Los gestores han de
ofrecer a su personal amplias
oportunidades de dar pruebas de
sus aptitudes.

el lder tiene que dedicar mucho

tiempo a su trabajo, pese a que
parece lo contrario. siempre tiene
ms
responsabilidades,
Es
responsable de sus errores y de los
de los dems,

Teora Modelo Camino--Meta

Interactan las caractersticas de

los subordinados y las tareas. la
misin del lder consiste en ayudar
a sus seguidores a alcanzar sus
metas y proporcionarle direccin
para cumplir objetivos planteados.

LIDERAZGO
TRANSACCIONAL

mucha incertidumbre cuando los

una mayor direccin o apoyo en la
seguidores se sienten confundidos,
obtencin de ms autodireccin
el lder debe decirles qu tienen
pueden ser considerados como
que hacer y mostrarles una ruta
tiles y satisfactorio
clara hacia las metas.

Ex senador del estado de

Wisconsin, Joseph
McCarthy, y su estilo
de
implacable de acusar a la
gente
de
ser
espas
soviticos
durante
la Guerra Fra.

Colocamos como ejemplo:

he
Organization
Busca potenciar el desarrollo de
Development
Institute
sus
colaboradores,
de
sus
International, que utiliza
capacidades,
motivaciones
y
esta teora como anlisis
valores, y no solo su desempeo.
para el mejoramiento de
las organizaciones.

una relacin significativa entre el

tipo de intercambio lder-miembro
Luther King
y los resultados relacionados con
el trabajo.

Este enfoque establece que la

misin del lder consiste en ayudar
a sus seguidores a alcanzar sus
metas y proporcionarle suficiente
Richard Stallman
direccin y apoyo para garantizar
que sus metas sean compatibles
con los objetivos globales del
grupo u organizacin.