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Grupos y Equipos de

Trabajo
Integrantes:
Fernndez Tinta, Alexandra
Espinoza Tarazona, Estrella
Fonseca Cortez, Jimmy

Grupo de
Trabajo

Grupo de
trabajo

Ungrupo de trabajoson dos o ms


individuos
que
trabajan
en
forma
independiente para alcanzar un objetivo global
y pueden o notrabajaruno al lado del otro en
el mismo departamento. Los comportamientos,
formas
detrabajar,
responsabilidad
y
liderazgo en ungruposon muy diferentes a
los de un equipo.

Clasificacin de los
grupos
Grupos de mando
Grupos de tareas
Grupos de inters
Grupos amistosos.

Etapas del desarrollo de un


grupo

Etapa de la formacin
Etapa de la tormenta.

Etapa de normalizacin
Etapa de desempeo.
Etapa de terminacin.

Modelo del equilibrio


zigzagueante
Fase 1: Direccin del grupo
Fase 2: Fase de la inercia

Propiedades de los
grupos
Roles

Normas

Tamao

Estatus

Cohesi
n

Toma de decisiones en
grupo
Fortalezas

Debilidad
es

Pensamiento de grupo y
desplazamiento del grupo

Desplazamiento
del grupo

Tcnicas para la toma de


decisiones en grupo
Grupo
nominal
Conferenci
as
electrnica
s.

Lluvia de
ideas.

Tcnica
s

Equipo de Trabajo

Qu es un Equipo de
Trabajo?
Un equipo de trabajo es un
conjunto de personas que
poseen destrezas y
conocimientos especficos, que
se comprometen y colocan sus
competencias en funcin del
cumplimiento de una meta
comn.
(Robbins, 2004)

Tipos de
Equipo de
Trabajo

.
PARA RESOLVER
PROBLEMAS

.
TRANSFUNCIONA
LES

.
AUTODIRIGIDOS

VIRTUAL

Fuente: (Robbins,2004)

Cmo crear equipo de


trabajo eficaces?
Contexto
Recursos
Adecuados
Liderazgo y
Estructura
Clima de
Confianza
Evaluacin de
desempeo y
sistemas de
recompensa

Composici
n

Diseo del
Trabajo

Personalidad
Asignacin de
roles
Diversidad
Tamao de los
equipos
Flexibilidad de
los miembros

Autonoma
Variedad de
aptitudes
Identidad con
la tarea
Significancia
de la tarea

Proceso
Propsito
comn
Metas
especificas
Eficacia del
grupo
Niveles de
conflicto
Pereza Social

Fuente: (Robbins,2004)

Metas Claras

Habilidades
Pertinentes

Confianza
Mutua

Compromiso
Unificado

Buena
Comunicacin

Habilidades de
Negociacin

Liderazgo

Apoyo interno y
externo

Los Roles en un Equipo

Facultamiento en la toma de
Decisiones

El rol del jefe en el


empowerment

Tcnicas de
empowerment

Cambiar el paradigma
de la dependencia

Qu hacer para
empowerment
Transformarse en
un jefe accesible

Autodireccin

lograr

Rotacin de
puestos de
trabajo

Acciones de
desarrollo

Equipos de
proyectos

el

Participacin. Relacin jefeempleado


.
Involucramiento
.
Contribucin
.
Responsabilidad.

Programas de participacin
Jefes que
consultan

Programas de
sugerencias:

Equipos de
calidad

Comits de
supervisores

Equipos auto
dirigidos

Las comunicaciones en la
empresa
Comunicacin
descendente
Instrucciones de
trabajo

Comunicacin informal

El jefe entrenador
Cumple la funcin adicional de
ser gua y consejero o
entrenador de sus empleados,
para que stos puedan realizar
mejor sus tareas

Mentoring o programas de
tutora
Es el ofrecimiento de
consejos, informacin o
gua que hace una persona
que tiene experiencia y
habilidades en beneficio del
desarrollo personal y
profesional de la otra
persona.

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