Sunteți pe pagina 1din 32

Analiza eco.

financiara 1
Analiza economic constituie un instrument managerial care ajut conducerea
firmei n nelegerea trecutului i prezentului, n vederea fundamentrii viitoarelor
obiective strategice de meninere i dezvoltare a firmei, ntr-un mediu concurenial;
de asemeni, analiza face obiectul preocuprilor interne ale unor parteneri
economici i financiari- bancari, interesai n realizarea unor aciuni de cooperare
cu firma respectiv.

Cap 1: Obiectul i metoda analizei economice


1. Obiectul analizei economice l constituie studierea complex la nivel
micro i macroeconomic a rezultatelor obinute ntr-o perioad de timp,
n folosirea resurselor materiale, umane i financiare, n strnsa lor
legtur cu factorii care le-au determinat, n scopul identificrii i
utilizrii unor noi soluii care s duc la dezvoltarea i perfecionarea
activitii economice.

2. Analiza economic se desfoar prin parcurgerea urmtoarelor


etape:
1. Delimitarea obiectului analizei, care presupune constatarea (prin
comparaie) a anumitor fapte (abateri), fenomene, rezultate (pentru
detalii a se vedea pct. 1.5); Delimitarea se face n timp i spaiu, calitativ
i cantitativ, utiliznd anumite metode de evaluare i calcul.

2. Determinarea elementelor, factorilor i cauzelor fenomenului studiat


(descompunerea pe elemente), permind detalierea i separarea factorilor de
influen. Factorii se stabilesc n mod succesiv, trecnd de la cei cu aciune
direct la cei care acioneaz indirect (prin intermediul celor cu aciune
direct) i aa mai departe, pn la stabilirea cauzelor finale (primare).
3. Stabilirea corelaiilor (legturilor) dintre fiecare factor i fenomenul
analizat i dintre diferiii factori care acioneaz, determinndu-se astfel,

relaia cauz-efect. Parcurgerea celor trei etape d posibilitatea elaborrii de


modele relaionale ale fenomenelor analizate.
4. Msurarea i cuantificarea influenelor factorilor (ca element central al
analizei) asupra abaterii fenomenului studiat. Sunt determinate astfel
mrimea, sensul i intensitatea aciunii factorilor asupra fenomenului
analizat, sunt msurate posibilitile (rezervele) interne, crendu-se
posibilitatea aprecierii ct mai exacte a rezultatelor, interpretarea i
caracterizarea complex a strii fenomenului. Se explic astfel variaia n
timp sau n spaiu a fenomenelor, exprimat n mrimi absolute sau relative,
pe factorii care au generat-o.
5. Sintetizarea rezultatelor analizei, elaborarndu-se concluziile i
aprecierile asupra activitii din sfera cercetat.
6. Elaborarea msurilor menite s mbunteasc activitatea, s asigure
valorificarea optim a resurselor, s contribuie la realizarea (meninerea)
avantajului concurenial.
Termeni uzuali utilizai n procesul de analiz economic:
FENOMEN - un rezultat, un indicator care constituie obiectul analizei
economico - financiare.
ELEMENT COMPONENT - parte identificat n structura fenomenului
studiat;
FACTOR DE INFLUEN - fora motric care prin modalitatea de aciune
influeneaz, provoac sau determin, evoluia fenomenului
CAUZA - caracterizeaz starea de conjunctur care a favorizat o anumit
dimensiune sau evoluie a fenomenului; fenomen care, n anumite condiii,
provoac i explic apariia unui fenomen (fie nsui fenomenul analizat, fie
un factor care acioneaz asupra acestuia);
- cauzele finale = sunt ultimele cauze descoperite n procesul de analiz.

2. S se delimiteze obiectul analizei economice


Se poate defini ca obiect al analizei economice studierea complex la nivel micro
i macroeconomic a rezultatelor obinute ntr-o perioad de timp, n folosirea
resurselor materiale, umane i financiare, n strnsa lor legtur cu factorii care le-

au determinat, n scopul identificrii i utilizrii unor noi soluii care s duc la


dezvoltarea i perfecionarea activitii economice.

3. S se defineasc atribuiile analizei n sistemul managerial al


ntreprinderii
Analiza economic constituie un instrument managerial care ajut
conducerea firmei n nelegerea trecutului i prezentului, n vederea
fundamentrii viitoarelor obiective strategice de meninere i dezvoltare a
firmei, ntr-un mediu concurenial; de asemeni, analiza face obiectul
preocuprilor interne ale unor parteneri economici i financiari- bancari,
interesai n realizarea unor aciuni de cooperare cu firma respectiv
4. Artai tipurile de analiz
Tipurile de analiz economic ce se ntlnesc n activitatea practic sunt
variate i sunt clasificate n funcie de diferite criterii astfel:
1. Dup raportul ntre momentul n care se efectueaz analiza i
momentul desfurrii fenomenului ntlnim:
- analiza postfactum sau postoperatorie (analiza diagnostic, analiza realizrii
obiectivelor);
- analiza previzional sau prospectiv care presupune determinarea evoluiei
viitoare a unui fenomen economic sau manifestarii factorilor.
2. Din punct de vedere al numrului nsuirilor eseniale sau al
determinrilor cantitative ale fenomenului distingem:
- analiza calitativ ce urmrete esena fenomenului, nsuirile sale
eseniale, factorii care sunt de aceeai natur cu fenomenul i l determin;
- analiza cantitativ care presupune cercetarea fenomenului prin determinri
cantitative exprimate prin greutate, suprafa, grad, volum, numr, durat.
3. Dup nivelul la care se desfoar analiza, distingem:
- analiza microeconomic, desfurat la nivelul individului sau la scara
intreprinderii i elementelor ei ca sistem;

- analiza macroeconomic care studiaz fenomenele la niveluri agregate:


ramur, economie naional, economie mondial.
4. Dup modul de urmrire n timp a fenomenelor se disting: - analiza
static, ce studiaz fenomenele la un moment dat relevnd relaiile dintre
elementele i factorii care determin o anumit poziie a fenomenului
cercetat:
- analiza dinamic, ce cerceteaz fenomenele economice n micare,
relevnd poziia lor ntr-un ir de momente.
5. Dup orizontul de timp pe care se desfoar:
- analiza pe termen scurt;
- analiza pe termen lung.
6. Dup natura fenomenelor distingem:
- analiza economic;
- analiza tehnico-economic;
- analiza socio-economic;
- analiza eco-economic.
7. n funcie de delimitarea obiectului analizat:
- analiza pe ramuri;
- analiza pe uniti organizatorice (intreprindere, secii, sectoare, etc.)
- analiza pe probleme (cifra de afaceri, valoarea adugat, productivitatea,
salariile, lichiditatea etc.).
8. Dup sfera de cuprindere i finalitate:
- analiza global cuprinde un ansablu de metode care permit cunoaterea,
nelegerea i explicarea funcionrii ntreprinderii ca sistem, permind
orientarea activitii pe coordonate care s asigure ameliorarea
performanelor.
- analiza expres impus de necesitatea reglrii operative a
disfuncionalitilor aprute n activitatea firmei;

- analiza funcional orientat spre investigarea modului de realizare a


funciilor ntreprinderii i spre soluionarea problemelor specifice.
9. Dup circumstanele n care se realizeaz:
- analiza n context de criz vizeaz identificarea cauzelor dificultilor
ntlnite, fundamentarea deciziilor i pregtirea msurilor corective;
- analiza n context de dezvoltare general se ncadreaz n procedura
general de control permanent a activitii.
Aceast clasificare are caracter convenional, ea putnd fi completat i cu
alte tipuri de analize.
4. Explicai tipul de relaie existent ntre Analiza economic i Analiza
financiar
ntre analiza economic i analiza financiar exist o relaie de
complementaritate, de la parte de ntreg deoarece analiza economic precede i
determin pe cea financiar care la rndul su genereaz noi abordri n analiza
economic.
5. Enumerai i explicai etapele analizei economico - financiare
Analiza activitii economice presupune parcurgerea urmtoarelor etape
1. Delimitarea obiectului analizei, care presupune constatarea (prin
comparaie) a anumitor fapte (abateri), fenomene, rezultate (pentru detalii
a se vedea pct. 1.5);
Delimitarea se face n timp i spaiu, calitativ i cantitativ, utiliznd anumite
metode de evaluare i calcul.
2. Determinarea elementelor, factorilor i cauzelor fenomenului studiat
(descompunerea pe elemente), permind detalierea i separarea factorilor de
influen. Factorii se stabilesc n mod succesiv, trecnd de la cei cu aciune direct
la cei care acioneaz indirect (prin intermediul celor cu aciune direct) i aa mai
departe, pn la stabilirea cauzelor finale (primare).
3. Stabilirea corelaiilor (legturilor) dintre fiecare factor i fenomenul
analizat i dintre diferiii factori care acioneaz, determinndu-se astfel, relaia

cauz-efect. Parcurgerea celor trei etape d posibilitatea elaborrii de modele


relaionale ale fenomenelor analizate.
4. Msurarea i cuantificarea influenelor factorilor (ca element central al
analizei) asupra abaterii fenomenului studiat. Sunt determinate astfel mrimea,
sensul i intensitatea aciunii factorilor asupra fenomenului analizat, sunt msurate
posibilitile (rezervele) interne, crendu-se posibilitatea aprecierii ct mai exacte a
rezultatelor, interpretarea i caracterizarea complex a strii fenomenului. Se
explic astfel variaia n timp sau n spaiu a fenomenelor, exprimat n mrimi
absolute sau relative, pe factorii care au generat-o.
5. Sintetizarea rezultatelor analizei, elaborarndu-se concluziile i aprecierile
asupra activitii din sfera cercetat.
6. Elaborarea msurilor menite s mbunteasc activitatea, s asigure
valorificarea optim a resurselor, s contribuie la realizarea (meninerea)
avantajului concurenial.
Termeni uzuali utilizai n procesul de analiz economic: FENOMEN - un
rezultat, un indicator care constituie obiectul analizei economico - financiare.
ELEMENT COMPONENT - parte identificat n structura fenomenului studiat;
FACTOR DE INFLUEN - fora motric care prin modalitatea de aciune
influeneaz, provoac sau determin, evoluia fenomenului
CAUZA - caracterizeaz starea de conjunctur care a favorizat o anumit
dimensiune sau evoluie a fenomenului; fenomen care, n anumite condiii,
provoac i explic apariia unui fenomen (fie nsui fenomenul analizat, fie un
factor care acioneaz asupra acestuia);
- cauzele finale = sunt ultimele cauze descoperite n procesul de analiz.

6. Metoda substituirii valorii factorilor: principii, metodologie de


aplicare
Metoda substituirii valorii factorilor(metoda substituirilor n lan, iterrii
sau a variaiilor succesive) Metoda substituirilor n lan se bazeaz pe
ipoteza succesiunii factorilor potrivit coninutului, sensului i ordinii lor de
influen, permind exprimarea unei mrimi variabile y n funcie de alte

mrimi x1, x2,xn , fa de care mrimea dat variaz fie direct, fie invers
proporional.
Aceast metod exprim faptul c la o variaie determinat a unui factor x
corespunde o valoare determinat a rezultatului y (caracteristicii rezultate).
Aceast metod se utilizeaz n cazul relaiilor de tip determinist, care iau
forma matematic de produs sau de raport ntre factori.

La baza metodei substituirilor n lan stau trei principia


: 1. Aezarea factorilor n relaiile de cauzalitate, exprimate sub form de
produs sau raport, se face n urmtoarea ordine a condiionrii lor
economice: factori cantitativi, factori de structur i factori calitativi;
2. Substituirile (nlocuirile, variaiile) se fac succesiv, ncepnd cu factorii
cantitativi, continund cu factorul de structur i ncheind cu cei calitativi,
pornind de la factorii direci spre cei cu influen indirect; se evideniaz
astfel variaia unui factor considernd c ceilali rmn neschimbai (condiia
de caeteris paribus).
Denumirea caeteris paribus asociaz anumite cauze cu anumite efecte.
Conform acestui principiu cauzele unui fenomen sunt analizate pe rnd existnd
presupoziia c toi factorii care influeneaz un proces, dar neluai n
considerare n problem, nu acioneaz i prin urmare se menin la acelai nivel
pe orizontul de plan analizat. O teorie este formulat ntotdeauna cu aceast
clauz (adic pstrarea condiiilor iniiale sau, altfel spus, celelalte condiii
ramn neschimbate) iar apelarea la ea reprezint o metod de simplificare a
problemelor complexe.
3. Valoarea substituit (variat) a unui factor se menine ca atare n
operaiunile ulterioare (ceea ce nseamn c factorul a crui influen a fost
calculat va fi luat n continuare n calcule la valoarea curent iar factorul a
crui influen nu a fost calculat nc rmne n calcule la valoarea din baza
de comparaie).
n expresia cea mai simpl, legtura direct de condiionare a factorilor
capt forma unei funcii Y= f(x).
Se disting urmtoarele situaii :

- n cazul relaiei de produs ntre factori:


R = f(a,b,c)
R = a b c ;
unde R = fenomenul supus analizei;
a,b,c = factorii de influen
Avem urmtoarele notaii :
R0 = a0 b0 c0; pentru valori de referin, din baza de comparaie
R1 = a1 b1 c1; pentru valori realizate, curente
Valoarea modificrii totale
R este: R = R1 - R0 = (a1 b1 c1) - (a0 b0 c0)
M rimea i sensul influenei fiecrui factor se obine astfel:
- influena modificrii factorului a
: R(a) = a1 b0 c0 - a0 b0 c0
- influena modificrii factorului b :
R(b) = a1 b1 c0 - a1 b0 c0
- influena modificrii factorului c :
R(c) = a1 b1 c1 - a1 b1 c0
Modificarea total (suma influenelor factorilor):
R = R(a) + R(b) + R(c)
Astfel determinate, influenele factorilor asupra indicatorului (fenomenului)
studiat, nsumate, trebuie s fie egale cu modificarea total.

n analiz se utilizeaz o diversitate de metode i procedee matematice n


funcie de scopul analizei, de tipul de legturi cauzale i de modul de
exprimare a caracteristicilor fenomenului studiat.

Dintre aceste metode, importante pentru analiza economic sunt: metoda


substituirii factorilor, metoda balanier, metoda calculului matricial,
metoda ABC, metoda corelaiilor, metoda cercetrilor operaionale etc.
Cap.2ANALIZA ACTIVITII DE PRODUCIE

1.Analiza produciei fizice este important pentru managementul firmei


pentru c reflect rezultatul activitii directe, utile i proprii a ntreprinderii
fr a lua n considerare n stabilirea nivelului su a rezultatelor indirecte
(materiale refolosibile, rebuturi etc.) i constituie obiectul de studiu i
analiz al Managementului Produciei.
Managementul produciei coordoneaz fabricarea de produse care
constituie obiectul unei comenzi din partea clienilor n termeni de realizare
(specificaii, cantiti, termene de livrare) convenite cu acetia conform unei
planificri prealabile viznd utilizarea eficient a resurselor i respectnd o
politic industrial definit. Programul de producie este partea din planul
de afaceri al ntreprinderii care concretizeaz obiectivele privind rezultatele
activitii economice i cuprinde cantitatea prevzut a se realiza n anumite
condiii tehnico-organizatorice concrete de desfurare a activitii
productive
1. Explicai dimensiunea strategic a Valorii Adugate
Creterea consumurilor intermediare are drept repercusiune diminuarea
valorii adugate. Cifra de afaceri ct i valoarea adugat, ca indicatori de
rezultate, au o pregnant tent strategic. Reducerea consumurilor
intermediare pornete de la cunoaterea temeinic a pieei de aprovizionare
i continu cu existena la nivelul ntreprinderii a unor competene care s
asigure transformarea ct mai eficient a intrrilor n noi valori la ieirea din
proces, ntemeiate pe tehnologie i organizare. n acest context raportul
dintre consumurile intermediare i producia exerciiului sau consumurile
intermediare i cifra de afaceri poate fi un bun indicator de apreciere a
avantajului competitiv la nivelul ntreprinderii pornind de la cele dou
coordonate: surse de aprovizionare, tehnologie i organizare.
2. Definii calitatea i artai cile de cretere a calitii

ntr-o definiie larg acceptat, calitatea unui produs/serviciu reprezint


ansamblul caracteristicilor care i confer ap titudinea de a satisfice nevoi
exprimate sau implicite.
Cile de cretere a calitii se refer la:
- asimilarea de noi produse cu nivel tehnic-calitativ superior celor existente
pe pia;
- reproiectarea i modernizarea prin introducerea progresului tehnic la nivel
mondial;
- aprovizionarea cu materii prime, materiale de calitate superioar;
- executarea reparaiilor capitale de calitate i respectarea programului
privind reviziile periodice i al reparaiilor curente; - ridicarea calificrii
forei de munc;
- controlul procesului formrii i realizrii calitii, privit ca un proces
unitar, avndu-se n vedere subsistemele: concepie, execuie i exploatare.

1. Artati indicatorii ce dimensioneaz activitatea ntreprinderii


Dimensionarea activitii de producie i comercializare se face prin
utilizarea unui sistem de indicatori valorici, fiecare prin coninut, mod de
determinare i putere informaional caracteriznd anumite aspecte ale
activitii unei firme. Acest sistem cuprinde urmtorii indicator:
a) producia marf fabricat (Qf) care exprim valoarea (la pre de
nregistrare) bunurilor fabricate, a lucrrilor executate i serviciilor prestate
ntr-o perioad de timp (exerciiu financiar), destinate livrrii (valorificrii n
afara ntreprinderii). Valoric, producia marf fabricat se poate determina n
dou variante de calcul:
(1) prin nsumarea elementelor amintite mai sus:
Qf = Vpf + Vle + Vsp,
n care: Vpf = valoarea produselor fabricate (produse finite, semifabricate
destinate livrrii, produse reziduale valorificabile evaluate la cost de
producie);
Vle = valoarea lucrrilor executate;
Vsp = valoarea serviciilor prestate.

(2) prin nsumarea urmtoarelor elemente: ( pornind de la relaia: Si + I(Qf)


E(Qvc) = Sf), Qf = Qvc+ (Sf Si) = Qvc + Qs, n care: Qvc= valoarea
produciei vndute evaluat n cost de producie ; Qs = variaia produciei
stocate (variaia stocurilor de produse finite de la sfritul respectiv
nceputul perioadei).
b) producia vndut (Qv evaluat n cost de producie) sau cifra de
afaceri (Ca producia vndut evaluat n preuri de vnzare) considerat
indicatorul cel mai reprezentativ pentru exprimarea volumului activitii,
calculat prin nsumarea veniturilor din livrri de bunuri, executarea de
lucrri i prestri de servicii ntr-o perioad determinat. Pentru nevoile
interne ale firmei se poate stabili att cifra de afaceri din activitatea de baz
ct i producia marf vndut i ncasat
c) producia exerciiului sau producia global (Qe) ce dimensioneaz
ntreaga activitate de producie a ntreprinderii ntr-o perioad de timp i
cuprinde ceea ce ntreprinderea a fabricat i a vndut Qv(p) - exprimat n
pre de vnzare), ceea ce ea a fabricat i a rmas n stoc (producia stocat
Qs exprimat n cost), precum i ceea ce ea a fabricat pentru ea nsi
(producia imobilizat - Qi), aceasta din urm incluznd imobilizrile
corporale realizate n regie proprie, producia neterminat i producia
destinat consumului propriu. Acest indicator se refer strict la
ntreprinderile industriale. Evoluia acestuia poate face obiectul unui studiu,
dar este indicat ca interpretarea sa se fac foarte prudent i nuanat pentru c
producia exerciiului nu reprezint un indicator omogen, incluznd att
produse finite vndute contabilizate la preul de vnzare (producia vndut)
ct i produse finite nregistrate la costul de producie (producia stocat).
Creterea produciei exerciiului este un aspect important care se pune n
acest caz pentru c aceasta provine fie din creterea cifrei de afaceri
(schimbarea politicii comerciale; dezvoltarea unor noi piee) fie din creterea
produciei stocate (pierderi din vnzri; inegalitate ntre cerere i producie,
cu consecine, uneori grave, pentru ntreprindere).
Relaia de calcul este: Qe = Qvp + (Sf Si) + Qi
d) valoarea adugat (Va) reprezint creterea (plusul) de valoare obinut
din activitatea tehnico - productiv a ntreprinderii, prin valorificarea
resurselor sale materiale, tehnice, umane i financiare, respectiv surplusul de
ncasri peste valoarea consumurilor provenind de la teri.

Toi aceti indicatori au menirea de a caracteriza volumul produciei


industriale privit din diferite puncte de vedere, relevnd fiecare n parte
anumite aspecte ce pot fi studiate - pentru aceeai perioad de timp
evideniindu-se anumite corelri ce pot sta la baza adoptrii unor
decizii orientate ctre mbuntirea activitii desfurate.
3. Care sunt corelaiile normale care trebuie s existe ntre indicatorii
valorici (menionai la ntrebarea 1).
Toi aceti indicatori au menirea de a caracteriza volumul produciei industriale
privit din diferite puncte de vedere, relevnd fiecare n parte anumite aspecte ce pot
fi studiate - pentru aceeai perioad de timp evideniindu-se anumite corelri ce
pot sta la baza adoptrii unor decizii orientate ctre mbuntirea activitii
desfurate.

4. Definii Coeficientul mediu de sortiment n Analiza produciei fizice


Coeficientul mediu de sortiment (Ks) are ca principiu de fundamentare
necompensarea nerealizrilor la unele sortimente cu depirile la alte sortimente, i
se determin n urmtoarele variante

Mrimea maxim a acestui coeficient este 1.


Se ntlnesc urmtoarele situaii:
1) Ks 1, cnd programul de fabricaie a fost realizat la toate sortimentele n
proporie de 100%, sau cnd programul de fabricaie a fost realizat i depit la
toate sortimentele, indiferent de proporia de realizare;
2) Ks < 1, cnd programul de fabricaie nu a fost realizat att pe total ct i pe
sortimente, indiferent de proporia de nerealizare, sau cnd programul de fabricaie

a fost realizat i depit pe total, dar cel puin la un sortiment nu s-a realizat nivelul
prevzut.
Constatarea unor abateri fa de prevederi trebuie s fie nsoit de precizarea
cauzelor care au determinat-o.

4. Definii calitate produselor i serviciilor i artai indicatorii de


msurare a ei
ntr-o definiie larg acceptat, calitatea unui produs/serviciu reprezint
ansamblul caracteristicilor care i confer aptitudinea de a satisface nevoi
exprimate sau implicite
Importana studiului calitii decurge din faptul c ea, calitatea, nu trebuie
considerat un lux ci un rspuns adaptat i economic la o nevoie dat. Ca
ansamblu de caracteristici, calitatea are un caracter obiectiv, cu condiia ca
aceste caracteristici s fie msurabile sau s poat fi comparate cu un model
Lipsa calitii, adic non-calitatea reprezint abaterea global constatat
ntre calitatea avut n vedere (propus) i calitatea efectiv obinut, definit
prin costurile sale: costuri de rebut, costuri de service, costuri cu materii
prime i timpi de lucru pierdui, adugndu-se acestor costuri interne
(vizibile) i costurile externe (mai puin vizibile): pierderile de pia,
degradarea imaginii mrcii etc.
Analiza calitii produselor/serviciilor se desfoar pe dou nivele:
1. Analiza general a calitii produselor/serviciilor
n literatura de specialitate pentru efectuarea acestei analize sunt prezentai
urmtorii indicatori:
- dinamica reclamaiilor din partea beneficiarilor, utilizndu-se n calcule
numrul de reclamaii, valoarea produselor reclamate sau numrul de
reclamaii ce revin la 1000 lei livrri;
- dinamica refuzurilor din partea beneficiarilor, folosind ponderea
produselor refuzate n totalul produciei livrate sau numrul refuzurilor ce
revin la 1000 lei livrri;

- dinamica cheltuielilor cu remedierile n termen de garanie, exprimat ca


sum absolut sau ca nivel ce revine la 1000 lei producie;
2. Analiza calitii produciei difereniate pe clase de calitate
Principalele criterii ce stau la baza gruprii produselor pe clase de calitate
sunt:
- calitatea materiei prime folosite;
- procedeele tehnologice utilizate la prelucrarea materiei prime;
- abaterile de la normele interne care reglementeaz parametrii de calitate ai
produselor respective.
Analiza calitii la nivelul unui produs se face pe baza urmtorilor
indicatori:
a) coeficientul mediu de calitate(K) pg.35

Cu ct valoarea acestui coeficient se apropie de 1 (calitatea I) situaia se


apreciaz favorabil; cu ct valoarea coeficientului este mai mare de 1
situaia eate nefavorabil

b) preul mediu al produsului (P):

Dac preul mediu scade se presupune o nrutire a calitii produciei, fapt ce se


va reflecta n reducerea rezultatelor firmei. Creterea calitii produselor
(proceselor)/serviciilor, innd seama de faptul c acestea trebuie s satisfac nevoi
reale, din ce n ce mai sofisticate, constituie o preocupare major a firmei, atestarea
calitii de ctre organisme internaionale conferind o garanie pentru creterea
prestigiului, vnzrilor i a profitului.

5. Definii Valoarea adugat i artai diferena intre aceasta i Cifra


de afaceri ca indicatori de performan
ntr-o definire general valoarea adugat dimensioneaz aportul firmei n
procesul de producie, creterea de valoare (bogia) rezultat din utilizarea
factorilor de producie (resurse umane, tehnice, financiare) peste valoarea
materiilor prime, materialelor i serviciilor cumprate de firm de la teri
(consumuri intermediare). Din aceste considerente, ntr-o prim
accepiune, valoarea adugat este considerat a fi unul dintre cei mai
reprezentativi indicatori de reflectare a performanelor economico-financiare
ale firmei, pe baza lui putnd fi apreciat adevrata dimensiune a activitii
unei firme.
Dac cifra de afaceri a unei firme (ca indicator de performan) cumuleaz
toate cifrele de afaceri din amonte (prin preul de achiziie al factorilor de
producie ncorporai n propriile produse/servicii), valoarea adugat relev
exact contribuia firmei, msoar puterea sa economic real, reflectnd
aportul valoric adus de ntreprindere prin activitile sale asupra bunurilor
cumprate.
Comparnd valoarea adugat cu cifra de afaceri, se poate afirma c
cifra de afaceri exprim capacitatea ntreprinderii de a vinde, n timp ce
valoarea adugat exprim aportul economic al ntreprinderii, surplusul de
valoare pe care aceasta reuete s-l genereze ca urmare a efortului depus n
procesul de producie.
6. Care sunt partenerii sociali participani la repartizarea valorii
adugate
Valoarea adugat este un indicator sintetic care exprim bogia nou creat ca
efect al utilizrii eficiente a potenialului de care dispune ntreprinderea de tipul
resurselor tehnice, umane i financiare, i prin urmare, ntr-o alt accepiune,
valoarea adugat reprezint sursa de remunerare a tuturor participanilor direci
sau indireci la viaa ntreprinderii care-i asigur supravieuirea i creterea :

- personalul, remunerat prin salarii, ajutoare materiale, participare la profit,


contribuiile angajatorului legat de salarii, alte datorii sociale;
- statul (infrastructura public), remunerat prin impozite, taxe, varsminte
asimilate, impozit pe profit;
- creditorii (capitalul mprumutat), remunerai prin dobnzi;
- acionarii (capitalul propriu), remunerai prin dividende;
- ntreprinderea, remunerat prin autofinanare, profit net, cheltuielile cu
amortizarea i provizioanele
Importana valorii adugate ca indicator de performan economic este subliniat
i de faptul c prin nsumarea valorilor adugate create la nivelul ramurilor
economice se obine indicatorul macreoeconomic Produs Intern Brut (cu unele
ajustri la nivelul economiei naionale)
7. Explicai legatura ntre valoarea adugat i strategiile de integrare
ale firmei
8. Ce includ consumurile intermediare de la terti?
9. Enumerai i detaliai metodele de determinare a Valorii adugate
a) Metoda sintetic (substractiv) cunoscut i sub denumirea de valoare
adugat creat, determin valoarea adugat ca diferen ntre volumul total
de activitate (producie i comercializare) i consumurile intermediare, cu
relaia:
Va = Mc +( Qe Ci) = (Vmf Chmf) + (Qv+Qs+Qi Ci) = Vac + Vap,
n care:
Mc marja comercial;
Vmf valoarea mrfurilor;
Chmf cheltuieli de achiziie a mrfurilor;
Qe producia exerciiului;
Qv producia vndut
Qs variaia stocurilor
Qi producia imobilizat
Ci consumuri intermediare (cheltuieli materiale + lucrri i servicii
executate de teri)
Vac valoarea adugat creat din activitatea comercial;
Vap valoarea adugat creat din activitatea productiv.

Determinat prin aceast metod valoarea adugat poate fi corelat cu


ceilali indicatori de performan ai exploatrii determinnd capacitatea
ntreprinderii de a produce valoare adugat.
c) Metoda de repartiie (aditiv), cunoscut i sub numele de valoare
adugat repartizat, determin valoarea adugat prin nsumarea
urmtoarelor elemente: salarii, contribuii pentru asigurri i protecie
social, amortizare, provizioane, ajustri privind activele (fixe i
circulante)cheltuieli cu impozite i taxe (inclusiv impozitul pe profit),
cheltuieli financiare (dobnzi) i rezultatul net (din care se exclud +/elementele care nu au legtur cu valoarea adugat).
n aceast structur de calcul valoarea adugat nglobeaz n fapt costul
factorilor de producie care trebuie remunerai. Relaia de calcul este:
Va = Cheltuieli cu personalul(Chp) + impozite i taxe(Iz) + dobnzi(Db)
+ dividende(Div) + amortizare, ajustri i provizioane(Aap) + profit net
(+/- elemente ce nu contribuie la valoarea adugat)
Cap.3ANALIZA ACTIVITII DE COMERCIALIZAR
1.Din perspectiv managerial cifra de afaceri poate fi abordat
strategic din cteva considerente. Care sunt acestea?
Poziia cifrei de afaceri n sistemul de performane economice al firmei
(performana firmei neleas ca aptitudine a firmei de a-i mri volumul de
activitate) este consolidat prin legtura dintre interesele generale ale
managerilor i maximizarea cifrei de afaceri sau a vnzrilor, opiunea
managementului fiind, n general, maximizarea cifrei de afaceri n limite n
care s fie realizat i un profit rezonabil.
Conceptual, cifra de afaceri poate fi abordat ca:
- cifra de afaceri total (Ca), reprezint volumul total al afacerilor unei
firme, evaluate la preurile pieei (respectiv ncasrile totale). Regulamentul
privind aplicarea Legii contabilitii n ara noastr precizeaz c cifra de
afaceri se calculeaz prin nsumarea veniturilor realizate din livrrile de
bunuri, executarea de lucrri i prestarea de servicii i a altor venituri din
exploatare (exclusiv rebuturile, remizele i alte reduceri acordate clienilor);

- cifra de afaceri medie (Ca), reflect ncasarea realizat pe unitatea de


produs sau serviciu;
- cifra de afaceri critic (Camin) reprezint acel nivel al ncasrilor la care se
asigur acoperirea cheltuielilor, pragul de la care firma ncepe s produc
profit. n sfera productiv Camin se determin cu relaia:
Pentru ca ntreprinderea s fie eficient cifra de afaceri trebuie s
ndeplineasc urmtoarele condiii:
- nivelul su s acopere cheltuielile din exploatare i s permit realizarea de
profit;
- s dein o pondere de minimum 85% din veniturile din exploatare,
respectiv de cel puin 75% din veniturile totale ale firmei pentru ca s
reflecte o situaie normal de realizare a activitii;
- n dinamic s prezinte o tendin de cretere real, pentru a asigura
creterea real a volumului de afaceri al firmei;
- s fie realizat corespunztor cu specificul activitii pe elementele sale
componente de venituri pentru a corespunde obiectului principal de
activitate al firmei

2.Enumerai i exemplificai domeniile din care provin factorii de


influen ai Cifrei de Afaceri
Productie,prestari servicii, comert, turism
1.Care sunt modelele factoriale care stau la baza analizei cifrei de
afaceri?
Pag 48
2. Explicai legtura dintre Cifra de afaceri, potenialul uman i fondul
de timp de munc

Legtura cauzal dintre cifra de afaceri (vnzri) i potenialul uman se exprim


prin relaia: pg49

n care:
Np= numr salariai;
W = productivitatea medie a muncii
L = num rul locurilor de munc
s = coeficientul schimburilor
z = numrul de zile lucrate /schimb/loc de munc
wz= productivitatea zilnic a muncii
h = numr de ore lucrate/zi
wh = productivitatea orar
3. Explicai legtura dintre Cifra de afaceri i Activele fixe active aflate
n patrimoniul firmei
4. Explicai preul ca factor de influen a Cifrei de Afaceri
Lund n considerare n analiz influena creterii preului cauzat de
inflaie se constat devansarea ratei de cretere a cifrei de afaceri de ctre
rata de cretere a preurilor. Acest lucru semnific faptul c cifra de afaceri
n lei cureni a nregistrat o cretere aparent. n plus, pentru c volumul
fizic de activitate (buc) a rmas relativ stabil se poate concluziona c
activitatea firmei stagneaz, ritmul mediu de cretere fiind foarte sczut
Dinamismul economic actual impune ns ca orice strategie viznd cifra de
afaceri s in seama de influena inflaiei, pentru c, dac nu se corecteaz
valoarea cifrei de afaceri cu nivelul inflaiei (cifra de afaceri n preuri
comparabile), informaiile i pierd mult din fiabilitate, putnd crea iluzia de
cretere i s mascheze o stagnare sau o regresie a volumului de activitate.
5. Artai cile de cretere a Cifrei de afaceri

Mrimea cifrei de afaceri se dimensioneaz n funcie de capacitatea de


producie, de resursele disponibile i, mai ales, innd seama de
cerere.Relaia dintre cifra de afaceri i cerere permite s se determine
condiiile care i pot asigura valoarea maxim, care constituie la rndul ei
condiia principal de maximizare a profitului.
Pentru ca ntreprinderea s fie eficient cifra de afaceri trebuie s
ndeplineasc urmtoarele condiii:
- nivelul su s acopere cheltuielile din exploatare i s permit realizarea de
profit;
- s dein o pondere de minimum 85% din veniturile din exploatare,
respectiv de cel puin 75% din veniturile totale ale firmei pentru ca s
reflecte o situaie normal de realizare a activitii;
- n dinamic s prezinte o tendin de cretere real, pentru a asigura
creterea real a volumului de afaceri al firmei;
- s fie realizat corespunztor cu specificul activitii pe elementele sale
componente de venituri pentru a corespunde obiectului principal de
activitate al firmei.
Cap.4 Analiza resurselor umane ale ntreprinderii
1.Asigurarea ntreprinderii cu for de munc constituie teoretic premisa
realizrii performanelor proiectate; practic, realizarea acestor performane
depinde de structura, calitatea i modul de folosire a personalului.
3. Fluctuaia forei de munc are urmtoarele avantaje
Fluctuaiile forei de munc prezint o serie de avantaje i de dezavantaje.
Avantaje:
- stimuleaz recrutarea de personal proaspt;
- permite organizaiei s se debaraseze mai uor de unii angajai, atunci cnd sunt
planificate disponibilizri de personal (se folosete astfel pierderea natural);
- deschide ci de promovare pentru angajaii cu vechime n serviciu;
- introduce un element de autoselecie n rndul noilor angajai, ceea ce poate s
previn eventualele concedieri/demisii ulterioare;

Dezavantaje:
- costuri suplimentare impuse de recrutarea personalului de nlocuire;
- ntreruperea produciei de bunuri sau servicii provocat de angajaii care pleac;
- costuri suplimentare de instruire profesional;
- pierderea investiiilor n capitalul uman;
- eventualele dificulti n atragerea de noi angajai

4. Studiul productivitii muncii este important pentru c


Teste de evaluare
1. Explicai fora de munc ca surs de avantaj strategic durabil
Specialitii au artat c cea mai important form de capital pentru crearea de
bogie este capitalul uman. Un studiu recent al Bncii Mondiale arat c, dac
dezagregm bogia diferitelor ri pe tipuri de capital, n medie, 64% din aceast
bogie provine din capitalul uman, 20% este generat de capitalul natural i 16%
de capitalul fizic (Fukuda-Parr 2002). Prin urmare, fiecare unitate patrimonial,
indiferent de natura activitii (producie, prestri servicii, comer), utilizeaz fora
de munc, ca resurs a crei folosire eficient n activitatea operativ i de
conducere, constituie premisa potenrii resurselor materiale i financiare ale ei. n
literatura de specialitate este unanim recunoscut ideea c ntre resursele
economice ale ntreprinderii cele umane dein ntietatea, pentru c orict de
tehnicizate ar fi procesele de producie este nevoie de prezena omului pentru a
rezolva anumite situaii sau pentru a determina noi coordonate (parametri)
aparatului productiv care s corespund unui nou context economic i social.
Practic, pe nici o treapt a evoluiei umane nu s-a remarcat vreun proces economic
care s se poat dispensa de contribuia omului.

2. Artai premisele teoretice i practice ale realizrii


performanelor ntreprinderii prin intermediul resursei umane
Asigurarea ntreprinderii cu for de munc constituie teoretic premisa realizrii
performanelor proiectate; practic, realizarea acestor performane depinde de
structura, calitatea i modul de folosire a personalului.
3. Artai importana asigurrii firmei cu personal calificat
Resursa uman devine, afirm specialitii n domeniu, elementul cheie al
succesului sau insuccesului unei societi. Calitatea forei de munc, dat de
calificarea i cantitatea de informaii pe care fiecare angajat o aduce n societate, se
constituie n sursa principal de generare a performanelor acelei societi pe pia.
Din acest punct de vedere, modul n care sunt stabilite, evaluate, controlate i
rspltite rezultatele imediate i pe termen lung ale fiecrui angajat este decisiv
pentru performana de ansamblu a societii.
Nivelul ridicat de calificare al forei de munc este considerat unul din
punctele forte al oricrui diagnostic privind personalul, impus de complexitatea
activitii economice i de faptul c creterea exigenei consumatorilor n privina
calitii mrfurilor (serviciilor), modificrile rapide ale tehnologiilor, ale sistemului
de gestiune i de management necesit actualizarea i perfecionarea permanent a
cunotinelor. Pentru realizarea unui management performant ridicarea competenei
profesionale este o cerin de prim rang mai ales n creterea productivitii muncii
(cu ct eti mai bun n profesia ta cu att consumi mai puin timp, fa de unul mai
puin competent care las impresia c muncete tot timpul).
5. Explicai efectul nivelului de calificare a personalului n politicile de
personal ale firmei i n creterea productivitii Muncii
Analiza calificrii forei de munc vizeaz dou aspecte de baz:
(1) caracterizarea situaiei calificrii la un moment dat, evoluia acesteia;
(2) modul n care este utilizat fora de munc calificat.
(1) n soluionarea primului aspect, se are n vedere structura personalului pe forme
de pregtire i perfecionare a forei de munc calificat, cum ar fi:
- absolveni ai colilor profesionale;

- ucenicie la locul de munc;


- absolveni ai liceelor de specialitate;
- absolveni ai nvmntului superior;
- absolveni ai unor cursuri de specializare e.t.c.
Ca metode de perfecionare a forei de munc literatura de specialitate amintete:
rotaia pe posturi, participarea la expuneri i seminarii, programe de perfecionare,
etc. Analiza n dinamic a calificrii personalului se poate face cu ajutorul
coeficientului calificrii medii (Km ) care se calculeaz ca o medie aritmetic ntre
categoria de salarizare (ki) i numrul de lucrtori din categoria respectiv(ni)
(2) Este util s se stabileasc, de asemeni, n ce msur folosirea lucrtorilor se
realizeaz potrivit calificrii lor i dac este asigurat concordana necesar ntre
coeficientul calificrii medii (Km ) i gradul de complexitate al lucrrilor (Ct), pg
59

Indicatorii ce caracterizeaz preocuparea firmelor pe linia formrii


profesionale continue sunt:
- suma cheltuielilor pentru formare continu (perfecionare);
-ponderea cheltuielilor pentru formarea continu n cheltuielile salariale;
- numrul de salariai care au beneficiat de un curs de specializare (pe total i pe
categorii profesionale);
- ponderea timpului pentru formare profesional (om-ore) n timpul total de munc;
etc.
Efectul creterii calificrii forei de munc se concretizeaz n creterea
productivitii muncii i prin aceasta, implicit, n creterea eficienei
economice.

6. Artai importana factorului timp n gestiunea personalului i


creterea productivitii muncii
Timpul de munc reprezint timpul pe care salariatul l folosete pentru
ndeplinirea sarcinilor de munc.
Noiunea de eficacitate a folosirii timpului de munc cere ca, pentru
fiecare individ, timpul s fie utilizat n mod raional i productiv, n
conformitate cu ritmul personal i cu resursele de care dispune fiecare
individ, cu scopul de a asigura ndeplinirea unor activiti precise ntr-un
interval de timp dat. Managementul timpului presupune ca, pentru fiecare
individ, s se aloce secvene de timp, riguros calculate, pentru fiecare
activitate ce trebuie desfurat (planificarea), s se fac toate eforturile
posibile pentru a le respecta (organizarea) i s se evalueze, n mod regulat,
rezultatele obinute (controlul).
Folosirea timpului de munc este privit sub aspect cantitativ, al utilizrii
unitilor de timp(zile, ore), i calitativ, al economisirii timpului cheltuit
pentru realizarea unui produs/serviciu.

6. Avantajele i dezavantajele fluctuaiei forei de munc


Fluctuaiile forei de munc prezint o serie de avantaje i de
dezavantaje.
Avantaje:
- stimuleaz recrutarea de personal proaspt;
- permite organizaiei s se debaraseze mai uor de unii angajai, atunci
cnd sunt planificate disponibilizri de personal (se folosete astfel
pierderea natural);
- deschide ci de promovare pentru angajaii cu vechime n serviciu;
- introduce un element de autoselecie n rndul noilor angajai, ceea ce
poate s previn eventualele concedieri/demisii ulterioare;
Dezavantaje:
- costuri suplimentare impuse de recrutarea personalului de nlocuire;
- ntreruperea produciei de bunuri sau servicii provocat de angajaii
care pleac;

- costuri suplimentare de instruire profesional; - pierderea investiiilor


n capitalul uman;
- eventualele dificulti n atragerea de noi angajai.
7. Prin ce elemente absenteismul(folosirea incomplet a timpului de
munc) afecteaz performana ntreprinderii
Cauzele folosirii incomplete a timpului (absenteismul), cu consecine negative
asupra eficienei economice, poate fi generat de cauze att justificate (boal,
accidente de munc, maternitate, evenimente familiale, obligaii sociale, cauze
economice: omaj tehnic) dar i nejustificate (absene nemotivate, concedii fr
plat, nvoiri etc).
Costul absenteismului este un cost ascuns ce degradeaz performanele att la nivel
micro (a firmei) ct i macroeconomic.

7. Productivitatea muncii: concept, semnificaii

ntr-o viziune integratoare, valoarea economic a factorului uman ca factor de


producie, eficiena acestuia, se msoar prin randamentul (productivitatea) muncii.
Productivitatea muncii este considerat unul din indicatorii calitativi ai
activitii i exprim eficiena cu care este cheltuit o anumit cantitate de
munc n activitile economice (productive, comerciale, prestri servicii).
Productivitatea muncii se determin astfel prin raportarea efectelor obinute:
valoarea produciei exerciiului (Qe), valoarea adugat (Va), producia obinut
destinat livrrii (Qf), cifra de afaceri (Ca) la efortul fcut: numrul de lucrtori
folosit (Np) sau timpul de lucru utilizat(T-zile sau ore) i exprim valoarea
realizat de un lucrtor n unitatea de timp:

Studiul productivitii muncii este important pentru c modificarea acestui


indicator, n sensul creterii, are urmtoarele consecine:

- influeneaz volumul produciei i al vnzrilor care contribuie la rndul su la


reducerea nivelului relativ al costurilor constante;
- acioneaz direct asupra reducerii cheltuielilor cu salariile;
- contribuie la accelerarea vitezei de circulaie a stocurilor i ca urmare se
realizeaz economii la cheltuielile pentru manipularea, pstrarea, sortarea,
ambalarea produselor, la dobnzi i speze(comisioane) bancare;
- duce la creterea rentabilitii.
9. Explicai semnificaia conceptului de randament al factorilor de
producie i artai indicatorii ce caracterizeaz randamentul
resurselor umane i materiale
10. Ci de cretere a productivitii muncii
Maniera n care oamenii comunic i muncesc mpreun n organizaii determin
eficiena acesteia. Studii realizate n domeniul resurselor umane arat c
ntreprinderile cele mai performante n gestiunea capitalului uman creeaz de dou
ori mai mult valoare adugat dect altele. Din acest motiv sarcina
managementului n utilizarea resursei umane este aceea de a face oamenii capabili
alturrii performanei, s fac eficace punctele tari i nerelevante slbiciunile lor.
Acest lucru impun ntreprinderii stabilirea unor obiective clare privind att
performana social (vzut ca msur n care indivizii ader i colaboreaz la
realizarea obiectivelor ntreprinderii, reflectnd consecinele politicii sociale asupra
atitudinii salariailor fa de ntreprinderea unde lucreaz) ct i performana
uman (exprimat prin rezultatul obinut de salariai n raport cu munca prestat i
care presupune optimizarea costului social pentru a obine un rezultat dat sau
pentru maximizarea acestuia).
Atingerea acestor performane este reflectat n creterea productivitii muncii a
crei rezerve de cretere se structureaz astfel:
a) rezerve legate de promovarea progresului tehnic i organizarea
produciei i a muncii;
b) rezerve legate de promovarea managementului performant n
fundamentarea att a necesarului de personal ct i a nivelului
productivitii;
c) rezerve legate de aciunea factorilor bio-psiho-sociali.

d) .rezerve legate de factorii cu aciune indirect:


11. Ce se nelege prin management performant n gestiunea
personalului
12. Cum influeneaz progresul tehnic i organizarea produciei i a
muncii productivitatea muncii
Rezerve legate de promovarea progresului tehnic i organizarea produciei i
a muncii;
Practica economic arat c cercetarea i dezvoltarea tehnologic, alaturi de
investiiile n capital uman i active corporale performante, contribuie direct la
adoptarea n producie a celor mai bune tehnologii i practici de lucru, iar prin
aceasta la creterea productivitii. n acelai timp calitatea i performanele
activelor corporale (echipamentele i infrastructur) utilizate n procesul de
producie, n consonan direct cu specificul tehnologiei folosite impun o anume
calitate a capitalului uman (fora de munc) folosit n posturile de execuie i de
management, care, prin ndemnare i instruire corespunztoare, este deschis
pentru modernizarea activelor, pentru introducerea de noi tehnologii i de inovare a
practicilor de lucru.
Managementul ntreprinderii poate prevedea aplicarea unei game largi de msuri
tehnico-organizatorice att pe linia introducerii progresului tehnic modernizarea
utilajelor, modernizarea tehnologiilor de fabricaie, achiziionarea de noi utilaje,
introducerea de noi tehnologii etc., ct i din domeniul perfecionrii organizrii
produciei i a muncii optimizarea amplasrii locurilor de munc, raionalizarea
transportului intern, organizarea ergonomic a locurilor de munc etc. sau privind
ridicarea calificrii profesionale a lucrtorilor din diferite compartimente
funcionale sau verigi de producie i concepie.
ntre procese i fora de munc se creeaz o interdependen ce se manifest n
dublu sens astfel: progresul tehnic determin proporiile cantitative i calitative ale
folosirii forei de munc, iar aceasta, prin caliti i structur, influeneaz
valorificarea potenialului tehnic avut la dispoziie
13. Explicai aciunea factorilor bio-psiho-sociali n creterea
eficienei utilizrii personalului
Rezerve legate de aciunea factorilor bio-psiho-sociali

Factorii legai de nsuirile individuale ale salariailor: factori biologici (vrst, sex,
stare de sntate etc.), psihologici (aptitudini, motivaie, interesele urmrite, voina
de munc, atitudinea fa de munc), sociali (condiiile de via, calitatea mediului
familial, activitatea politic i spiritual, condiiile socio-culturale), fac ca
selecionarea i repartizarea personalului s se bazeze pe o apreciere special a
deosebirilor individuale, care influeneaz hotrtor exercitarea profesiei i
rezultatele obinute. Ali factori n msur s asigure ameliorarea performanelor
care trebuie luai n considerare se refer la: asigurarea cu locuine, mijloace de
transport, grija fa de copii, sprijinirea femeilor mame, satisfacerea nevoilor
cultural-sportive .
14. Explicai influena factorilor cu aciune indirect n evoluia
(cretere sau scdere) a productivitii muncii
- proprietile produselor fabricate/mrfurilor propuse spre vnzare(datorit
volumului diferit de munc pe care-l necesit);
- structura desfacerilor care se modific ca urmare a modului de manifestare
a cererii populaiei;
- sezonalitatea produciei i consumului;
- situaia economic i social a teritoriului: aezarea geografic, densitatea
i structura socio-profesional a populaiei care determin mrimea i
frecvena cumprrilor;
- conjunctura economic: nivelul preurilor, rata inflaiei, politicile micro i
macroeconomice etc.
Folosirea eficient a potenialului uman se reflect favorabil, direct sau
indirect, n ntregul sistem de indicatori economico financiari ai firmei.
Pe plan economic, consecinele directe ale creterii eficienei muncii sunt:
1. creterea cifrei de afaceri;
2. creterea productivitii muncii ntr-un ritm superior comparativ cu
salariul mediu determin reducerea relativ a cheltuielilor cu salariile i prin
aceasta a costului unitar; 3.accelerarea rotaiei activelor i diminuarea
cheltuielilor de stocare;
4. evoluia favorabil a rezultatului exploatrii i a ratei rentabilitii.
Aceste efecte nu se regsesc de la sine, condiia realizrii lor o constituie
obinerea unor produse i servicii corespunztoare solicitrilor clientelei.

Cap.5 ANALIZA RESURSELOR MATERIALE

1. Resursele materiale reprezint componentele fizice ale capitalului


unei ntreprinderi i au n componena lor
- activul imobilizat (fix): cldirile, utilajele i echipamentele de producie;
- activ circulant: materiile prime i materialele, resursele energetice.
Principalele aspecte urmrite n analiza resurselor se refer la:
-asigurarea ntreprinderii cu resurse
- utilizarea resurselor
- eficiena utilizrii resurselor
2. Principalele aspecte urmrite n analiza resurselor se refer la
- capacitatea de a nelege sursele de avantaj concurenial din utilizarea eficient a
resurselor materiale
- nelegerea faptului c fora i capacitatea ntreprinderii de a rspunde la cerinele
i reaciile pieei sunt dependente (printre altele) i de gradul de asigurare cu
resurse materiale, precum i de eficacitatea folosirii lor.
- elaborarea suportului informaional necesar ntocmirii planului investiional
Teste de evaluare
1. Facei diferena ntre importana celor dou categorii de resurse:
umane i materiale n desfurarea activitii ntreprinderii
Resursele materiale reprezint componentele fizice ale capitalului unei
ntreprinderi i au n componena lor:
- activul imobilizat (fix): cldirile, utilajele i echipamentele de producie;
- activ circulant: materiile prime i materialele, resursele energetice. Principalele
aspecte urmrite n analiza resurselor se refer la:
- asigurarea ntreprinderii cu resurse
- utilizarea resurselor - eficiena utilizrii resurselor

Resursele umane:
2. Enumerai indicatorii utilizai n caracterizarea strii imobilizrilor
corporale (imobilizrilor corporale)
Utilizarea eficient a activelor imobilizate este un factor de ridicare a
eficienei economice generale, fiind condiionat de existena unor corelaii
favorabile ntre ritmurile de cretere a unor indicatori luai n calculul
eficienei.
2. Indicatori de msurare a eficienei utilizrii imobilizrilor corporale
Pentru caracterizarea eficienei activelor imobilizate se utilizeaz un sistem
de indicatori care compar producia (Q) sau profitul (P) cu valoarea
activelor imobilizate (sau a imobilizrilor corporale):

a)

Valoarea produciei( profitului) la 1000 lei active imobilizate (Ai):

n care:
Iic eficiena imobilizrilor corporale;
gic ponderea imobilizrilor corporale n activele imobilizate.
Creterea eficienei activelor imobilizate impune corelaia (pg.76)
i este determinat de ridicarea eficienei imobilizrilor
corporale (Iic) i de creterea ponderii acestor imobilizri (gic) n activele
imobilizate (Ai).

Ridicarea eficienei imobilizrilor corporale este condiionat de existena


unor decalaje ntre ritmurile de cretere a indicatorilor, cum ar fi: pg 76

3. Explicai existena stocurilor de materii prime i materiale n


derularea activitilor firmei
Mrimea stocurilor sau nivelul lor de formare este influenat de o serie de factori
dintre care cei mai importani sunt:
frecvena livrrilor (aprovizionrilor) de la furnizori;
strategiile care pot fi aplicate de furnizori n organizarea i derularea livrrilor
ctre clieni;
cantitatea minim care poate fi comandat de un client unui furnizor n condiii
economice avantajoase sau la preuri accesibile;
capacitatea de transport a mijloacelor folosite n aducerea resurselor materiale n
corelaie cu distana de transport;
condiiile naturale i de clim;
proprietile fizico-chimice ale bunurilor stocate;
capacitatea de depozitare existent, disponibil sau care poate fi nchiriat;
volumul i structura produciei;
normele de consum;
durata de comand-aprovizionare;
cheltuielile de lansare a comenzilor de aprovizionare i cheltuielile de stocare;
periodicitatea fabricaiei la productor;
amplasamentul stocurilor de resurse materiale.
Dimensionarea stocurilor este o problem legat de determinarea necesarului de
finanare a ciclului de exploatare, n general, i a stocurilor, n particular.
4. Artai factorii ce influeneaz mrimea stocurilor de material
Optimizarea mrimii stocurilor trebuie s se fac innd cont de urmtoarele
criterii:

- constituirea unor stocuri, n volumul i structura care s asigure desfurarea


continu a procesului de producie n ritmurile i proporiile stabilite, n condiiile
folosirii complete i intensive a capacitilor de producie, utilizrii judicioase a
resurselor materiale, sporirii continue a profitului ntreprinderii;
- adaptarea operativ a volumului i structurii stocurilor la modificrile intervenite
n structura produciei i consumului, n tehnologiile de fabricaie, n asimilarea de
noi materiale cu caracteristici superioare, n mbuntirea continu a calitii
produselor;
- asigurarea unui volum al stocurilor, astfel nct s se realizeze un raport optim
ntre nivelul stocurilor de materiale, costurile stocrii i dinamica profitului;
- dimensiunea stocurilor i perioada lor de asigurare s permit accelerarea vitezei
de rotaie a activelor circulante materiale, readucerea n circuitul economic a
stocurilor cu micare lent sau fr micare, eliminarea stocurilor care nu sunt
necesare, a pierderilor i degradrilor n timpul depozitrii i stocrii;
- ntregul proces de stocare s fie susceptibil la mbuntirile aduse de
perfecionarea continu a procesului de aprovizionare;
- creterea continu a eficienei economice i a gestiunii stocurilor prin reducerea
cheltuielilor materiale.

6. Sistemul de indicatori utilizai n caracterizarea eficienei utilizrii


resurselor materiale