Curs 1

Etimologic diagnostic este de provenien greceasc i n sens motamo presupune apt

de a discerne.
Diagnosticul n esen presupune stabilizarea punctelor forte, punctelor slabe,
oportunitilor i riscurilor aferente unei societi comerciale sau altor tipuri de entit i
economice.
Termenul de diagnostic e preluat din medicin, corelaia dintre diagnosticul utilizat n
medicin i cel utilizat n evaluare poate fi reflectat prin urmtoarea schem:
n medicin

simptome,
investigaii

efectuarea de
analize

diagnostic

terapia

n evaluare i management

-documentri
-investigaii
-simptome

analiza
economicofinanciar

emiterea
diagnosticului

prezentarea
msurilor de
ntreprins

Similitudinea dintre cele 2 scheme poate fi sesizat att n medicin, ct i n cazul

societilor comerciale. Analiza economico-financiar i diagnosticul trebuie efectuate att n
cazul SC cu o situaie economic deficitar (pierdere pentru perioad mare, lipsa de lichiditate,
insolven etc.), ct i n cazul SC cu o situaie economico-financiar sntoas (performane
financiare, fluxuri de numerar corespunztoare obiectivelor propuse).
Conform celor 2 scheme se poate observa c analiza economico-financiar e o etap
obligatorie naintea emiterii unui diagnostic. Procesul de analiz economico-financiar se ncheie
cu concluzii privind punctele forte, punctele slabe, oportunitile i riscurile constatate n baza
crora se poate emite un diagnostic.
Dup unii autori analiza economico-financiar e un proces, care presupune mai multe
operaii privind analiza mdiului intern i mediului extern al societii.
Dup aceeai autori diagnosticul e considerat un rezultat emis de ctre o persoan
autorizat n urma unui raionament profesional asupra rezultatelor analizei.

Dup ali autori, diagnosticul e un proces complex care include i etapa analizei.
Ex: n urma analizei prin modelul Altman a situaiilor economico-financiare a unei SC a
rezultat conform scorului c SC este n insolven.
Analiza a presupus calcularea unor indicatori i a scorului, precum i interpretarea
scorului rezultat, iar diagnosticul pus n acest caz, n funcie de scorul rezultat de ctre o
persoan autorizat, e de insolven. Aa cum ne arat i schema prezentat, procesul de
diagnostic mai presupune i prezentarea msurilor privind redresarea SC i ieirea ei din
insolven.
De multe ori se confund termenii de analiz economico-financiar cu termenul de
diagnostic.
Activitatea economic n cadrul unei SC vizeaz aspectele de natur legislativ, uman,
material i financiare. Ca atare, un diagnostic complet presupune un diagnostic juridic,
comercial, al produciei, al resursei umane i unul financiar.
Funcionarea unei SC presupune respectarea unor norme i legi. De asemenea, presupune
existena resurselor materiale, umane, informaionale, financiare n cantitatea i calitatea
prevzut. O deficien privind aprovizionarea cu resurse materiale sau a resurselor umane poate
pereclita activitatea SC.
Locul diagnosticului n evaluare este reflectat de urmtoarea schem:

investigai
e
informaie

analiz

diagnostic

metode de
evaluare

reconcilier
ea valorii

Toate aceste etape formeaz procesul de evaluare. Acest proces are menirea de a estima,
explica valoarea unei SC, afacere, aciune, parte social.
Aplicaie
O SC are angajat cu contract de munc 10 persoane, din care personal operativ 8
persoane, personal de conducere i administrativ 2 persoane.
Conform analizei efectuate la companiile concurente productivitatea muncii e de
10000lei/om/an. CA estimat n cadrul acestei societi, avnd n vedere comenzile i dotarea
tehnic este de 200 000lei.
CA efectiv realizat 150 000lei.
S se stabileasc pe baza indicatorilor numr de personal, productivitatea muncii,
rentabilitatea comercial, dac societatea are resurs de munc corespunztoare avndu-se n

vedere faptul c rentabilitatea (profitabilitatea) firmei e de 70 000lei, iar rentabilitatea firmelor

concurente reflectat prin rata rentabilitii comerciale este de 20%.
a) Potenialul uman nr de pers 10 pers: 8 operativ
80%
2 neoperativ
20%
Wmef= CAef/ NPef = 150000/10= 15000 lei/om/an
Wm prev= CAprev/ NPprev= 200000/10=20000 lei/om/an
Wm concureni = 10000 lei/om/an
Puncte forte
Wm n cazul companiei analizate este superior Wm din societile comerciale
concurente.
Puncte slabe
Wm efectiv n companie este mai sczut dect Wm prezvut
b) Rcm = Profit/Ca *100%
Rcm = 70000/150000*100% = 46%
Puncte forte
Rcm este superioar fa de Rcm a firmelor concurente.
Dac la firma analizat profitul previzionat ar fi de 80000lei, iar CA 200000, Rcm-40%
i n acest caz putem considera la punctul forte i deppirea Rcm prevzute n cazul
societii noastre.