UNIVERSIDAD TCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA DE COMERCIO INTERNACIONAL
ASIGNATURA: PRESUPUESTO

TEMA: TEMAS DE REFLEXIN

ESTUDIANTE: ROBINSON ESTVEZ

FREIRE

DOCENTE: ALEXANDER HERRERA

NIVEL: TERCERO A VESPERTINO

AO: 2016

TALLER:

EXTRA-CLASE #6
TEMAS DE REFLEXIN
FORMULE SUS COMETARIOS ACERCA DE LOS ENUNCIADOS SIGUIENTES:
En economas afectadas por fuertes fluctuaciones de los indicadores de la inflacin y la
devaluacin no tienen aplicacin prctica la planeacin y la presupuestacin!
Cuando una economa se ve gravemente afectada por los indicadores de la inflacin y la
devaluacin es claramente notable que no practican la planeacin y la presupuestacin, puesto
q tanto la inflacin como la devaluacin tienen una serie de implicaciones sobre el sistema
econmico y en consecuencia sobre las personas y las empresas.
Cuando la direccin solo busca la supervivencia de la organizacin, el trabajo
presupuestal se limita a considerar la ejecucin del presupuesto anterior y tener en
cuenta para el futuro un crecimiento acorde con la tasa de inflacin esperada!
Las direcciones de las compaas estn abocadas al diseo de nuevas medidas que permitan
mantener la rentabilidad, erosionada por el incremento de precios y la incertidumbre del
mercado, La inflacin es un grave problema puesto que, en la mayora de los casos, no se
puede prever de manera exacta ni cuales van a ser las consecuencias que va a tener frente al
presupuesto. Es difcil, tratar de calcular en qu escala aumentar la inflacin y exactamente
cules sern los bienes y servicios afectados por sta hacia la empresa.
Al amparo de las obligaciones que se asumen en el momento de aprobar los
presupuestos, es frecuente encontrar directivos que adoptan posiciones conservadoras
frente a los pronsticos!

La posicin q tomen los directivos frente a la aprobacin del presupuesto siempre va a

depender principalmente de las ventajas y las desventajas q este pueda generar, de ah que
algunos tomen una actitud conservadora.
Los presupuestos simbolizan la expresin formal, cuantitativa y monetaria del
planeamiento empresarial!
Los presupuestos se simbolizan de esta manera, puesto que se convierte en algo fundamental
para lograr lo que se propone la administracin.
Sin la formulacin de planes, programas, proyectos, estrategias, polticas y
presupuestos, las empresas comprometen su participacin en el mercado competitivo y
enfrentan tropiezos para utilizar eficientemente sus factores productivos!
Las empresas que no cuentan con estos aspectos que suponen ser importantes para el buen
funcionamiento de esta, tiene una desventaja notable frente al mercado en el que se
desenvuelven, puesto que sus inventarios y relativamente su produccin no estn siendo
manejados de la manera adecuada.
El ambiente de la globalizacin econmica, la apertura de los mercados y la mayor
competencia son fuerzas econmicas que alimentan la necesidad del presupuesto y la
planeacin a largo plazo!
Cuando se quiere enfrentar a estos nuevos mbitos se vuelve necesario la implantacin del
presupuesto y la planeacin a largo plazo, puesto es indispensable contar con las herramientas
necesarias para empezar a implementar actividades con las cuales podamos aprovechar los
beneficios que traigan estas fuerzas econmicas.
No es viable planear y presupuestar sin conocer la capacidad instalada de produccin y
la planeacin a largo plazo!
El conocer la capacidad instalada de produccin se convierte en la base fundamental para
llevar la empresa a afrontar un nuevo paso, ya que conociendo con certeza la capacidad de

produccin que pueda tener una empresa, permite comenzar a tomar decisiones, planear,
presupuestar y a generar planes a largo plazo.
Las polticas de control de inventarios tienen incidencia directa sobre los costos de
venta y, por ende, sobre los objetivos relacionados con la utilidad y la rentabilidad!
Los inventarios van ligados directamente con la utilidad y la rentabilidad que genere la
empresa, puesto q estos son la fuente de generacin de ingresos para la empresa, y si de estos
inventarios se lleva una poltica de control consecuentemente tambin lo van a tener los
objetivos relacionados con la utilidad y la rentabilidad.
Los costos unitarios de produccin dependen del mtodo utilizado para distribuir o
asignar los costos indirectos de fabricacin!
Los costos unitarios no van a depender solo de la manera en que se asignen los costos
indirectos al producto, teniendo en cuenta que estos no son fcil determinacin, y puesto que
la determinacin de los costos tambin depende de los costos directos.

Bibliografa:
JORGE E. Burbano Ruz, ALBERTO O. (2010) Gmez Presupuestos: enfoque moderno de
planeacin y control de recursos. Santaf de Bogot D.C. - Colombia