Matriz Boston

Consulting Group
(MBCG)

 LAMATRIZ DE CRECIMIENTO PARTICIPACIN. Conocida

comoMatriz de Boston Consulting GroupoMatriz BCG, es un mtodo
grfico de anlisis de cartera de negocios desarrollado por elBoston
Consulting Groupen la dcada de 1970 y publicadapor el presidente de
la citada consultora, Bruce D. Henderson, en1973
Se trata de una herramienta de anlisis estratgico, especficamente de
la planificacin estratgica corporativa, es la encargada de la
clasificacin de los productos de acuerdo a su grado de eficiencia y
utilidad en la empresa, adems mide el grado de inversin que se ha
realizado. Se caracteriza por medir la tasa de crecimiento y la
participacin relativa de una empresa.

 DESCRIPCION DE LA HERRAMIENTA
Se trata de una sencilla matriz con cuatro cuadrantes, cada uno de los
cuales propone una estrategia diferente para una unidad de negocio.
Cada cuadrante viene representado por una figura o icono.
El mtodo utiliza una matriz de 2 x 2 para agrupar distintos tipos de
negocios que una empresa en particular posee. El eje vertical de la
matriz define el crecimiento en el mercado, y el horizontal lacuota de
mercado. As las unidades de negocio se situarn en uno de los cuatro
cuadrantes en funcin de su valor estratgico.

ESTRELLA.Gran crecimiento y
Gran participacin de mercado. Se
recomienda potenciar al mximo
dicha rea de negocio hasta que el
mercado se vuelva maduro, y la
UEN (Unidad estratgica de
negocio) se convierta enVaca.
INTERROGANTE.Gran
crecimiento y Poca participacin
de mercado. Hay que reevaluar la
estrategia en dicha rea, que
eventualmente se puede convertir
en unaEstrellao en unPerro.
VACA.Bajo crecimiento y alta
participacin de mercado. Se
trata de un rea de negocio que
servir para generar efectivo
necesario para crear nuevas
Estrellas.
PERRO.No hay crecimiento y la
participacin de mercado es baja.
reas de negocio con baja
rentabilidad o incluso negativa. Se
recomienda deshacerse de ella
cuando sea posible.

 VENTAJAS:
La principal ventaja de la matriz BCG, es que concentra su atencin en el
flujo de efectivo y las caractersticas de la inversin pasra recuperar,
sostener e incrementar la cartera de productos.
Brinda una perspectiva a los estrategas que les permite prever o decidir
con criterio el futuro de su oferta
DESVENTAJAS:
Se limita a valorar la tasa de crecimiento del mercado obviando otros
factores.
Se limita a analizar las cuotas de participacin de sus productos desde un
punto de vista interno sin establecer un anlisis claro de clasificacin y
evaluacin de las externalidad que obviamente afectan el
comportamiento del mercado.

 EJEMPLO
EliPhonees un telfono
inteligente y multimedia de
la compaa Apple. Lanzado
por la compaa Apple el 29
de junio de 2007, el
telfonoiPhonees un
dispositivo considerado
inteligente por sus funciones
multimedia, conexin a
Internet, pantalla tctil con
tecnologa multi-touch y
ausencia de teclado fsico.

EGO entro hace poco al

mercado, y su participacin
no se sabe si es buena, mala,
regular, si va en capa cada, o
va subiendo poco a poco,
tuvo un lanzamiento de
expectativa pero no logro
agarrar al publico por lo
menos en grandes masas.

COLGATE es el producto mas

apetecido, sus ventas se
mantienen en niveles muy
altos y es este uno de los
productos que mas produce
ganancias por sus ventas.

BARENA es un producto que

entro al mercado pero su
consumo es poco, uno la
puede ver en las neveras
pero no llaman nuestra
atencin pasan de ser
llamativas, y en su estrada al
mercado se invirti mucho en
su publicidad pero creemos
que fue nula.