UNIDAD ACADEMICA DE CONTADURIA

Y ADMINISTRACION.

INFORMATICA II

INTEGRANTES:
KARLA ALETHIA REYES DE LA TORRE
NELLY GUADALUPE VEGA EVARISTO.

TEMA: RECURSOS HUMANOS

GRUPO: 406

INTRODUCCION:

El departamento de Administracin de Recursos Humanos

cumple con diversas funciones dentro de la organizacin
dependiendo de su tamao y complejidad. El objetivo de las
funciones
consiste
en
desarrollar
y
administrar
polticas, programas y
procedimientos
para
proveer
una estructura administrativa eficiente, empleados capaces,
trato equitativo, oportunidades de progreso, satisfaccin en el
trabajo y una adecuada seguridad en el mismo, cuidando el
cumplimiento de sus objetivos que redundar en beneficio de
la organizacin, los trabajadores y la colectividad.
Se denomina as a las tareas destinadas a lo concerniente
para administrar al personal de una organizacin. Seleccionar,
reclutar, contratar, formar y gestionar son algunas de las
responsabilidades de dicho sector en la empresa u
organizacin. Es comn encontrar en los textos empresariales
la sigla que denomina a este sector administrativo.
La funcin principal que cumple sta seccin es la de ordenar
y conectar el rea que comprenden los profesionales con las
distintas estrategias y objetivos de la empresa u organizacin.

RECURSOS HUMANOS.
DEFINICIN.
Es el proceso administrativo aplicado al acercamiento y
conservacin del esfuerzo, las experiencias, la salud, los
conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de
la organizacin, en beneficio del individuo, de la propia
organizacin y del pas en general.
Estas
tareas
las
puede
desempear
una persona o
departamento en concreto (los profesionales en Recursos
Humanos) junto a los directivos de la organizacin.
El objetivo
bsico que persigue la funcin de Recursos
Humanos con estas tareas es alinear las polticas con
la estrategia de la organizacin, lo que permitir implantar la
estrategia a travs de las personas.
Generalmente la funcin de Recursos Humanos est
compuesta por reas tales como Reclutamiento y Seleccin,
Compensaciones
y
Benficos, Capacitacin y Desarrollo y Operaciones.
Dependiendo de la empresa o institucin donde la funcin de
Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que
desempeen distintas responsabilidades que pueden tener
que ver con aspectos tales como la administracin de
la nmina de los empleados, el manejo de las relaciones con
sindicatos, etc.
Una empresa cuenta con diversos tipos de recursos que le
permiten funcionar y alcanzar sus metas.
Los empleados, trabajadores y colaboradores son quienes
conforman lo que se conoce como recursos humanos de una
entidad.

El concepto tambin se utiliza para nombrar al departamento,

la oficina o la persona que se dedica a analizar, elegir,
contratar, formar y retener a los trabajadores de una
compaa.
As, hay que dejar patente que cuando nos referimos por regla
general a Recursos Humanos lo estamos haciendo a la funcin
que existe dentro de las empresas para llevar a cabo lo que es
la seleccin, la contratacin, la formacin y el empleo de las
personas que son necesarias que pasen a formar parte de la
plantilla para as conseguir los objetivos que se han marcado
los citados negocios.
De esta forma, los profesionales que se encuentran al frente
de dicha tarea, una vez que haya que cubrir una vacante o un
nuevo puesto, se encargarn de realizar una serie de
iniciativas para encontrar a la persona cuyo perfil se adeca
mejor al cargo. As, entre otras actuaciones pueden llevar a
cabo entrevistas personales, pruebas de conocimiento,
pruebas psicomtricas, tcnicas de simulacin o pruebas de
personalidad.
Iniciativas todas ellas que pueden realizarse individualmente o
de modo complementario entre s y que permitirn a la
persona encargada del Departamento de Recursos Humanos
encontrar al candidato que est buscando. Un ejemplo de ello
podra ser el siguiente: Mar consigui el puesto de trabajo
despus de haber tenido una entrevista personal con la jefa
de Recursos Humanos.
Por lo general, la poltica de recursos humanos (que pueden
abreviarse como RR.HH.) se centra en lograr que los
empleados estn en la misma sintona que la empresa,
haciendo coincidir los anhelos y las aspiraciones de los
trabajadores con la estrategia de la compaa.
El armado de una plantilla laboral eficiente, la construccin de
un buen clima de trabajo y el desarrollo del potencial de cada

trabajador son algunos de los objetivos habituales en el

mbito de los recursos humanos.

La finalidad de los responsables de recursos humanos de una

empresa es que los trabajadores se encuentren satisfechos
con su empleo y que, por lo tanto, se esfuercen por cumplir
las metas de la organizacin.
La formacin, los ascensos por mrito y la escala salarial para
lograr una retribucin justa son algunas de las variables que
suelen emplear en sus tareas.
De la misma forma, tambin hay que subrayar que los
encargados de RRHH para fomentar la ilusin y las ganas de
los trabajadores en el desempeo de sus funciones recurren
en muchas ocasiones a lo que se conoce como incentivos.
Entre ellos se encontraran desde un tanto por ciento de las
ganancias conseguidas hasta bonos de diversa ndole.

CONCLUSION:
El objetivo bsico es alinear el rea o profesionales de RR. HH.
con la estrategia de la organizacin, lo que permitir
implantar la estrategia organizacional a travs de las
personas, quienes son consideradas como los nicos recursos
vivos e inteligentes capaces de llevar al xito organizacional y
enfrentar los desafos que hoy en da se percibe en la fuerte
competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se
administran personas ni recursos humanos, sino que se
administra con las personas vindolas como agentes activos y
proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades.
Generalmente la funcin de Recursos Humanos est
compuesta por reas tales como reclutamiento y seleccin,
contratacin, capacitacin, administracin o gestin del
personal durante la permanencia en la empresa. Dependiendo
de la empresa o institucin donde la funcin de Recursos
Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeen
distintas responsabilidades que pueden tener que ver con
aspectos tales como la administracin de la nmina de los
empleados o el manejo de las relaciones con sindicatos, entre
otros. Para poder ejecutar la estrategia de la organizacin es
fundamental la administracin de los Recursos humanos, para
lo cual se deben considerar conceptos tales como
la comunicacin organizacional, el liderazgo, el trabajo en
equipo, la negociacin y la cultura organizacional.

BIBLIOGRAFIA
Fuente internet
https://www.google.com.mx/webhp?sourceid=chromeinstant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=administracion%20de
%20recursos%20humanos