Por otra parte, las inversiones corrientes o de carcter temporal (plazos inferiores a un

ao), se caracterizan por estar en constante circulacin, o sea, que implican decisiones de
carcter repetitivo cada cierto tiempo. El compromiso monetario que estas requieren es
relativamente pequeo y generalmente, se encuentran ntimamente ligadas a las
operaciones principales de la empresa, por tal motivo, son denominadas tambin
inversiones operativas.
Cuentas por cobrar, inventarios de materias primas, productos en proceso, productos
terminados, suministros y mercaderas, as como las inversiones en valores negociables.
Las inversiones en activos corrientes son indispensables para el correcto funcionamiento
de las inversiones de capital.
Niveles mnimos de inventario.
Niveles mnimos de efectivo.
Financiamiento Espontaneo: financiamiento natural que no genera un costo o inters
explcito.

El Supuesto de Condiciones de Certeza y los Principios Financieros

Utilizados en la Evaluacin de Proyectos.
Condiciones de Certeza: no existirn desviaciones de los supuestos hechos
(Pronsticos).
Anlisis de Riesgo: Probabilidades, anlisis de sensibilidad, anlisis de la
incertidumbre.
Principios Bsicos: Maximizacin de la riqueza de los accionistas.
Cualquier otro objetivo es probable que de como resultado una asignacin suboptima de fondos y, por lo tanto guie una formacin de capital y crecimiento en la
economa menos que ptimo.
Formulacin de Proyectos: Estudio de Mercado, Estudio tcnico.
Evaluacin de Proyectos: Estudio Econmico.
Principios:
Flujos de Efectivo y no beneficios contables.
Valor del Dinero en el Tiempo: Inflacin (perdida poder adquisicin), rendimiento
(generacin de riqueza esperada), riesgo (inmovilizacin fondos hoy y no tener
maana).

La complejidad del presupuesto de capital

La complejidad del presupuesto anual depender del tamao de la empresa, de los
requisitos de la gerencia, los fundadores y accionistas, el nmero de actividades y
negocios donde la empresa este compitiendo, etc.. De alguna forma, el presupuesto anual
debe incluir los Estados financieros y otra contabilidad de gestin relevante para la toma
de decisiones:

Hiptesis generales,
Presupuesto de ventas
o Presupuesto de ventas por cliente, producto, segmento de mercado, ..
o Comentarios sobre la evolucin del mercado y su afectacin en el presupuesto.
Balance de Situacin previsto.
o BS (Activos vs Patrimonio neto + pasivos)
o BS (Capital Empleado vs Financiacin
Cuenta de prdidas y ganancias prevista. Presupuesto de activos tangibles.
o Cuenta de prdidas y ganancias: Comparativa actual vs presupuesto. Puente
explicativo entre resultados.
o Cuenta de prdidas y ganancias por periodo, lnea de productos, segmentos de
mercado
Programacin de nuevos proyectos y su afectacin en los Estados Financieros.
Presupuesto de tesorera dinmico
Estado de origen y aplicacin de fondos.
Estado de flujos de efectivo.
Planificacin de RRHH.

Finalmente, la planificacin financiera y dentro de esta el presupuesto de capital as como

el presupuesto anual se basan en tres requisitos fundamentales.
1.-Pronsticos precisos y fiables: Las previsiones no deben ser aceptadas por su valor
nominal y no pueden basarse nicamente en los datos histricos. Por un lado, porque el
futuro ser probablemente diferente del pasado puesto que el entorno y la situacin
econmica general probablemente habrn cambiado, por otro lado, porque la empresa
tiene que tener en mente los posibles movimientos de sus competidores.

Por el contrario, la planificacin financiera analiza que hay detrs de cada prediccin,
recopilando informacin de diversas fuentes, estableciendo hiptesis fundamentales
slidas y siempre preguntando "Qu pasa si...?"
2.-Seleccin del plan financiero ptimo: No hay ningn procedimiento estandarizado o
regulado para elegir el plan financiero ptimo. Sin embargo, al final del proceso, la
empresa debe seleccionar el mejor plan financiero posible teniendo en cuenta la
complejidad del proceso y los elementos intangibles.
3.-Control del plan de desarrollo: Los planes financieros pueden resultar anticuados tan
pronto como han sido elaborados. Siendo as, estos deben ser flexibles para poder ser
revisados si es necesario. De lo contrario, la empresa podra estar navegando con un mapa
desactualizado y con objetivos, estrategias y metas incorrectas.
El plan de control de desarrollo es, por tanto, esencial para la empresa. A travs de las
estrategias y los planes de accin que las desarrollan, con las correcciones oportunas
cuando haga falta, el plan de control ayuda a mantenerse en el camino correcto hacia el
logro de los objetivos marcados. (Argueta, 2011)

Bibliografa
Argueta, Juan Jos Mena. 2011. https://prezi.com/pdp1-plef-yv/el-presupuesto-de-capital-encondiciones-de-certeza/. [En lnea] 01 de 09 de 2011.