MOMENTO 2

DESCRIPCIN DE LA SITUACIN DE LA EMPRESA

EDINSON PEREZ PEREZ

CODIGO 1.010.035.486
CURSO 102002A_47

Trabajo presentado para optar una nota

En el rea de Planeacin Estratgica

Tutor
OSCAR EDUARDO SANCHEZ PORTILLO
Especialista

UNIVERSIDAD NACIONAL A DISTANCIA UNAD

PROGRAMA TECNOLOGIA EN GESTION DE TRANSPORTE
CEAD VALLEDUPAR
JUNIO DE 2016

DESARROLLO MOMENTO 2
El estudiante deber:
1. Realizar un anlisis crtico del estilo de liderazgo de R. Mondino, e identificar
las causas de fondo por las cuales R. Mondino hasta ahora no ha logrado
delegar.
El principal problema de la Empresa NEXUS S.A. radica en la falta de liderazgo
de su gerente, el seor Roberto Mondino, quien se encuentra enfrascado en
procesos de planificacin tradicional, que le ha dado ciertos resultados a travs
de los aos pero que antes los retos que impone a su empresa los procesos de
globalizacin y de las competencias y no ha dado paso en su empresa a
verdaderos procesos de planeacin estratgica.
es soberbia y egocntrica, l quiere ser el centro alrededor del cual gire la
empresa y que todo este subordinado a sus caprichos, no quiere asumir mejoras o
cambios en su organizacin y rechaza tajantemente a cualquiera que critique sus
actuaciones. No sabe la importancia de trabajar en equipos y de realizar un
Empowerment que le permita delegar funciones y no recargarse de trabajo. No
confa en la capacidad de sus colaboradores. Esto ha repercutido en que sus
empleados no tienen iniciativa y se han credo el cuento de que son
incompetentes si el gerente no est, han tomado la ley del mnimo esfuerzo y no
tienen sentido de pertenencia con la empresa con la cual trabajan.
De igual forma, el seor Roberto Mondino no se ha capacitado en estos aos, no
ha reconocido que lso procesos gerencias van evolucionando y que da a da se
experimentan nuevas estrategias que permitiran mantenerse en el mercado.
Considera que encargndose desde las trivialidades hasta las cosas importantes
todo ir sobre ruedas en su empresa. No posee cautela a la hora de presentar sus
comentarios delante de sus empleados, dejndolos muchas veces en ridculo lo
que contribuye a un mal clima laboral.

CAUSAS:

R. Mondino piensa que es el nico que conoce bien su empresa.

No acepta recomendaciones que provengan de expertos en gestin de
empresas.
No da oportunidad a que sus colaboradores aporten con ideas innovadoras.
Porque piensa que sus colaboradores son incompetentes.

2. Analizar la forma en que el gerente de RH present su propuesta Cmo

debera haber procedido para tener mayor probabilidad de xito?
Se realiz una mala presentacin de la propuesta: Al momento del planteamiento
de la innovacin, entendemos se debi introducir el tema con las estadsticas y
beneficios claros y entendibles para todos en la sala, que cada palabra que se
dijera fuera sustentada en datos concretos de nmeros precisos sobre el mercado
cambiante que arropa a la empresa da tras da. Tambin resaltar de forma
agravante los problemas que traer esto a la compaa si se sigue como va.
Luego de esto introducir poco a poco el tema de los estrictos controles para los
empleados y luego finalizar con lo ms incmodo, el trabajo en casa y la
eliminacin del uso de la planta fsica que hace varios aos se est usado para
dichas labores que se pueden hacer desde casa.
Debi adems, dar una copia de la propuesta a cada uno de los Gerentes y al
Presidente de la empresa. Escuchar las ideas de cada uno de ellos. Ante de
plantear dichos cambios debi hablar con el Sr. Carlos Pazos (la mano derecha
del jefe), para predisponerlo a una respuesta positiva y sobretodo saber qu
opinaba sobre esto, pues la respuesta que dio en la sala fue influenciada de forma
repentina frente al Jefe.
3. Analizar la respuesta de Pazos.
Carlos Pazo, mano derecha de R. Mondino, l saba que la propuesta de Zavala
era interesante y rentable; pero este no tena confianza en s mismo y a la vez

perder su puesto de trabajo y la confianza del Presidente de la empresa por lo que

no apoya decisiones que involucren el cambio.
4. Analizar la intervencin del hermano del presidente (Carlos Mondino).
Emite juicios son sustento terico y lejos de las expectativas de una verdadera
planeacin estratgica. No debi opinar sobre la propuesta de Zavala porque este
es un socio que no participa ni est interesado en el xito de la empresa, sino que
solo se preocupa por sus beneficios propios.
5. Analizar la reaccin del presidente y la de los dems gerentes.
El presidente como lder de la empresa debi haber manejado la situacin de una
manera coherente, no permitiendo el desorden asumiendo la responsabilidad de
ser autcrata. En cuanto a los gerentes debieron demostrar el respeto de acuerdo
a su tica profesional; demostrando el compaerismo y criterio formado para la
ejecucin de un buen equipo de trabajo.
A los gerentes de las reas no les gusta ser desautorizados, los otros tres
gerentes a excepcin de Guillermo Dvila que genera la nueva propuesta no
apoyan nada que saben que el Presidente no apoyar por temor a sus represalias.
No se evalan las relaciones costo beneficio para la empresa y mucho de la
factibilidad de implementacin de la propuesta.
6. Analizar la reaccin del gerente de RH, que lo llev a insultar a su jefe y
colegas cmo debera haber procedido?
Atribuimos la falla al Sr. Zavala, pues se dej llevar de sus impulsos durante su
presentacin. La reaccin de Zavala debi ser de una manera profesional de
acuerdo a sus valores, inculcndole a sus colegas de que l estaba tratando con
personas de su mismo perfil profesional y no agrediendo a nadie con insultos, ms
bien llevar la situacin con calma.

7. Analizar el efecto de este altercado en el gerente de RH.

Los procesos efectos pueden incluir:

No emprender un nuevo proyecto.

Se va a sentir limitado en su capacidad intelectual.
Falta de entusiasmo.
Se va a limitar a realizar las actividades encomendadas.
Poco comunicativo.

BIBLIOGRAFIA
Del Toro, W (2012). Planeacin Estratgica, Colombia: Editorial, Bogot D.C,
UNAD. 5 9 /30-37. Disponible en:
datateca.unad.edu.co/contenidos/102002/102002.zip
Guirior, A: (2012) Video: La importancia de Planificar
Krell, H. (2015) Pensamiento estratgico. Disponible en:
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102002/Planeacion_Estrategica_20152_05
_-_08_/El_pensamiento_estrategico.pdf